仕事
2025年10月30日
歴史は「複雑系」
ペストの流行→人口減少→労働力不足→農民の待遇改善→独立自営農民の誕生→農業革命（単位面積当たりの小麦収穫量が倍増）という流れを見ると、私有制の大事さが分かる。その後の社会主義国家で集団農場の生産性が上がらなかったのも道理。マルクスはどう考えていたのだろう？
245：1347シチリア島メッシーナ
14世紀半ばからおよそ1世紀に渡り、ヨーロッパでは平均11〜13年おきにペストが大流行。
14世紀初頭のヨーロッパの総人口約8000万人→1/3を喪失
247：政治的な恩恵
イギリスで大幅な人口減少により、各地の荘園は深刻な労働力不足に。農民たちは自らの待遇改善を訴える。
248：独立自営農民（ヨーマン）の誕生
農民の地位向上が続き、一部の農民が自らの土地を所有。
249：経済的な恩恵「マルサスの罠」からの解放
人手不足で賃金は上昇、利用可能な土地が増えたことで食料価格も下落。
252：イギリスの「農業革命」
ヨーマンは収穫を増やせば、それだけ儲けることができる→農業生産性向上
単位面積当たりの小麦収量は1300~1700年の間に倍増。
254：一人の農業従事者が3人のイギリス人を養えるようになる
1500イギリス都市人口7% 農業人口74%
1800イギリス都市人口29% 農業人口35%
おわりに：歴史は「複雑系」
女王の鼻の高さであるとか（クレオパトラ）、運転手の道路の知識であるとか、そういう初期値のわずかな違いによって、結果が大きく左右される。
2025年10月29日
世界で最初の「株主総会」
VOCが世界で最初の「株式会社」なら、EIC（イギリス東インド会社）は世界で最初の「株主総会を行った会社」らしい。
164：17世紀の半ばから定期的な情報開示が「出資者総会」で行われる。7年ごとに「資本評価」と呼ばれる、網羅的な財務報告。
対するVOC（オランダ東インド会社）ではどうであったか？
161：組織的な複式簿記が根付かず、秩序だった会計監査や、株主への情報開示が行われず。横領や利益隠しなどの不正行為が横行。
結局、この不正行為が主因の一つで、VOCは1799年に解散することになる。ちなみに、歴史上初の「会計士」による「監査報告書」が作成されたのは1720年の南海泡沫事件に対してだった。
124：ポトシ銀山（ボリビア）
インディオたちの強制労働。年間170tの銀がスペインのセビリア港に運ばれる。
「ポトシで鋳造されるコイン1枚につき、10人のインディオが犠牲になっている」（1638スペインの修道士）
126：1588アルマダの海戦
スペインの国家予算5年分の費用を投じた無敵艦隊が1週間で消滅。海賊フランシス・ドレイクに託したイングランドの完勝。
128：オランダを失う
スペイン帝国の税収のじつに40%が、ネーデルラント（現在のオランダ、ベルギー、ルクセンブルク）の商工業から。
141：1540~1640年代にかけてヨーロッパ全土で大規模なインフレーション
新大陸の銀はまずフランスに、そしてヨーロッパ全土へと流れ出る
159：イギリス東インド会社1662有限責任制に（株式会社）
1664複式簿記導入。ヴェネチアやジェノヴァ、フィレンツェではルネサンス期に複式簿記が発明されていたにもかかわらず、それがヨーロッパ全体に広がるのには時間がかかった。
191：世界で初めての紙幣発行
1716ジョン・ロー Bank Generale（フランス）→1718国有化「王室銀行」
「税金はすべて銀行券で支払われなくてはならない」
＊銀行券の発行を貴金属の準備と切り離した（不換紙幣）
2025年10月28日
なぜ「文字」より先に「簿記」が生まれたのか
マキャベリ的知性仮説は説得力がある。
64：私たちの脳は群れの仲間と協力したり、裏切りを監視したり、ときにはバレないように誰かを裏切るために進化した。
57：簿記の歴史の謎
複式簿記の基本的なルールが変わらなかった。
複式簿記はルネサンス期の北イタリアで完成（ルカ・パチョーリ）。
現代的な会計学が完成を見たのは19世紀（産業革命）。
現代に至るまでの500年間、複式簿記の基礎（勘定科目を借方と貸方に分けて記載し、貸借を一致させる）は変わらず。
58：ドイツ語「シャーデンフロイデ」
他人の不幸を喜ぶ気持ち〜文化が言語が違っても、共通の感情を持っている＝ホモサピエンスの脳の基本設計が同じ
62：哺乳類の中でヒトだけが持つ武器
全哺乳類の中でもっとも暑さに耐性がある。
73：メソポタミア文明の「トークン」
ウルクで、湿った粘土板にトークンを型押しして数を記録するようになった。粘土板だけを保管しておけば、トークンは不要。
75：貨幣としての硬貨が誕生したのはBC7cリディア
お金よりも先に文字があり、文字よりも先に簿記があった。
76：インカ帝国の簿記「キープ」
文字のないインカ帝国にも、紐の結び目で数量を表現する記録方法があった。
82：複式簿記で書かれた現存する最古の帳簿
リニエリ・フィニー兄弟商会(1296）か、ファロルフィ商会の帳簿（1299~1300)。
102：海上保険の原型「冒険貸借」と呼ばれる特別融資
海難事故で船や積荷を失った場合には返済してなくていいという契約。古代ギリシアにもすでに似たような契約。
12世紀ごろのヴェネチアでは1航海当たり20%。
103：11~12世紀カトリック教会「徴利禁止令」
冒険貸借は宗教的にタブーとなり、その代わりとして現代的な保険の発明に。
2025年10月09日
起業エコシステム
「研究所を持っている会社には本質的な不利がある。こういう会社は大きく、成功しており、老舗である。だからアイデアの活用には抵抗がある」（ゴードン・ムーア）
という指摘は面白い。アメリカでも安定的に儲かっていた大企業はかつて「研究所」を設けたが、そうした研究所が業績に貢献することはほとんどなかったため、次々と廃止された。
では、現在のアメリカでの研究はどこが担っているのかと言えば、それは大学と政府系機関だ。そして、その研究結果を事業化しようと「開発」しているのは主にベンチャー企業ということになる。209：パロアルト研究所LANやレーザープリンタなどを発明したが、ゼロックスの売上にはほとんど貢献せず。AT＆Tベル研究所トランジスタやCCDイメージセンサの発明で、7人ものノーベル物理学賞受賞者を輩出したが、AT＆Tの業績に貢献せず。
低いと言われる日本の「開業率」だが、ピークの1988年には8%あった（前後の数年間は7%+）。バブル後の90年代は4%台に低下したのだが、当時の「アニマルスピリッツが不動産ビジネスに向かい無駄に消費された」のは残念だ。210：技術の活用には既存大企業よりもベンチャー企業が向いている開発と活用を一社で完結するのではなく、開発と活用を分離すること。
245：アナリー・サクセニアン『現代の二都物語』単に狭い地域に密集して企業が集積しているだけで、非公式のコミュニケーションや頻繁な転勤による人間の移動などで「企業の境界を越えてイノベーションに関連する知識が流通する」ことがなければ、集積による効果は得られず、オープンイノベーションは起きない。
世界中で繰り返されてきた「シリコンバレーの模倣」。そのほとんどが失敗したが、そのカギは人と情報の「流動性」だという。
246：Entrepreneurrial Ecosystem文化的特性＝企業活動やリスクテイク、イノベーションをポジティブに捉える文化社会的特性＝才能ある人材が多数いること、人的ネットワークで、起業家、投資家、先輩起業家、金融機関、従業員などがつながり、企業に必要な知識が流れること物質的特性＝政策や弁護士、社労士、弁理士、インキュベーター、アクセラレーターなどの専門家、オフィス、通信インフラ、交通インフラなどのインフラ、十分な規模のローカル市場があるか、グローバル市場へのアクセスがあるか
2025年10月06日
「普及」の担い手がアントレプレナー
「全史」と言うだけあって、400p近い大著。著者は、京都大学イノベーション・マネジメント・サイエンス特定教授（特任はよくあるが「特定」とは
）で、マッキンゼーの元コンサルタントらしい。
）で、マッキンゼーの元コンサルタントらしい。「イノベーションは決してきれいで高級なものではない」と言いつつ、もともと「怪しい」「泥臭い」というイメージであった起業やベンチャーを大学で教え始めて、なんだか「理路整然としていて」「かっこいい」というイメージに変えてしまったのもご本人であったりする。はじめに：技術の進歩はすごくても、なぜか、その恩恵は感じられなくなってきている・イノベーションは、エミュレーション（模倣）とディフュージョン（普及）のサイクルで起こる
31：イノベーション＝新しさｘ経済的価値
イノベーション＝エミュレーション（模倣）ｘディフュージョン（普及）
アメリカのイノベーションは、もともとヨーロッパ発の発明や発見を模倣し、それを大量生産で普及させたもの（「アメリカン・システム」）。
現代でも、アリババやテンセントなどの中国巨大企業は、アメリカ発のイノベーションを模倣し、自国市場で普及させて巨大化。
34：「普及」の担い手がアントレプレナー
イノベーションとは科学的な発見をすることでも、発明することでも、アイデアを発想することでも、会社を興すことでもない。新しいものを世の中に普及させ、コストを下げて実用化し、需要を呼び覚まし、大きな利潤を創出し、多くの人の生活を支え、社会の価値観を変え、大きな投資機会を創出すること。
91：元祖VCのJ.P.モルガン
エジソンは直流電源に拘っていたが、モルガンは、交流電源でなくては競争に勝てないと見抜き、エジソンの会社をトムソン・ヒューストン・エレクトリックと合併させ、GEが誕生(1892）。
2025年09月07日
サーバントリーダーシップ
経験学習理論では、「良質な失敗経験」を追い求めることが大事だという。人は常に、成功よりも失敗から多くを学ぶ。
「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」は有名なリクルートの社訓だが、受動的に「良い経験を得られる機会」を座して待つのではなく、能動的に自ら「良質な経験を得られる機会」を創り出していく姿勢が必要なわけだ。303：学習＝経験を通じて自分の信条・習慣・思考様式を変化させることで、同じインプットに対して、より良いアウトプットを出せるようになること学習というのは「自分という認知システムが変容すること」であり、その変容によって「世界がそれまでとは違って見えるようになること」。
「流動性知能」とは、過去の経験に囚われずに問題解決する能力で、新しいものを生み出すのに必要。これは早くも20歳前後でピークに達するという。一方、「結晶性知能」は、これまでの経験から出てくる知恵のようなもの。こちらは、経験から学ぶことで出てくるものなので、歳を重ねることで高まっていく。332：「流動性知能」と「結晶性知能」流動性知能は20歳前後にピークに達し、40代以降は急速に低下する。GAFAMの創業経営者の創業時の年齢の平均は23歳。
338：グリーンリーフ『サーバントリーダーシップ』扉私は自分の人生をこの仮説に賭けてみたい。
グリーンリーフは当時、世界で最も大きな企業であったAT＆Tの管理職を勤めながら、在野の研究者としてサーバントリーダーシップの研究に打ち込む。50代のタイミングで、当時としては珍しかった早期退職によってAT＆Tの職を辞してから、応用倫理研究センターというシンクタンクを設立し、以降、1990年に亡くなるまで、ハーバードをはじめとした大学での教鞭や執筆、あるいは独立系の組織・人材コンサルタントとしての活動を通じて、サーバントリーダーシップという概念の普及・啓蒙に務めた。
2025年09月06日
リアル・オプション
経営でも人生でも、大事なのは「オプション・バリュー」。常に選択肢を複数持つこと。
ある時点においては、いったん選択したことに集中しなくてはダメだが、常に「ダメな場合はどうするか」は考えておく必要がある。262：リアル・オプション不確実性が増す状況において基本的に求められるのは「選択と集中」とは真逆の考え方である「保留と分散」。
短期的な経済利益を目指すと、道を踏み外すことになる。それにしても、HBS卒業生は並外れて成功意欲が強いためか、同窓会のたびに「○○がXXで捕まった」という話になるという。そういえば、サントリー会長を辞任した新浪さんもHarvard MBAでした。272：バランス・スコア・カード（Robert Caplan/David Norton）単に財務的成果のみに焦点を与えるのではなく、組織の戦略をより中長期的で多角的な視点から捉え、評価することを目的とする。
282：クレイトン・クリステンセン『イノベーション・オブ・ライフ』スキリング以外にも、将来を嘱望されながら社会に羽ばたいていった彼の同窓生が、しばしば人生を「はなはだしく踏み外している」。
2025年09月05日
創造性理論
「短期決戦論」で対米戦争に突入した大日本帝国など、これか。半年後にミッドウェイで大敗を期した時、早くも「短期決戦」は不可能になったが、代替案が無いまま、悲惨な長期戦に移行していく。194：バーナード・モントゴメリー目標を達成するための「複数の選択肢の組み合わせ」を戦略という。ひとつの選択肢しかなければそれは戦略ではない。
198：リスクとリターンの性質の違う仕事を組み合わせる�．螢好�とリターンのバランス��長期・短期のバランス��ライスワークとライフワークのバランス
� 岼堕蠹�だけれども大化けするリスクのない仕事」を持ちながら、片方に、「不安定だけども大化けするリスクのある仕事」を持つというアプローチ、というのは、勤め人にとって一番身近なのは副業。今では公式に副業を認める会社も増えたので、会社を辞めずに試してみることができる。
著者の場合は、転職したBCGでマネージャーとして活躍。次はパートナーか？というところまで来たが、高給を貰いながらも忙しそうなので、成りたいと思わなかったという。209：なぜコンサルティング会社のパートナーは、職位が上がれば上がるほど、忙しそうなのか？自分の時間を他人に売るというコンサルティングのビジネスモデルの構造上、自分の価値が上がれば上がるほど、機会費用が大きくなるから。
この指摘は面白い。天才は常に素晴らしいアウトプットをしているから天才なのではなく、大量のアウトプットをし続けられるから天才なのだ。226：大量のガラクタを生み出すのが戦略の前提アインシュタインの残した300の論文のほとんどは、現在、誰からも参照されていない。バッハの残した1000以上の曲のうち、今日でもコンサートで演奏されているのは定番の30~50曲程度。エジソンに至っては取得した1000以上の特許のうち、実際のビジネスに繋がったものは10~20程度。＊歴史に残る天才であっても、傑作といわれるようなアウトプットは全体の数％程度でしかない。
256：最もリターンの期間が長いのがリベラルアーツ私たち人間にとって、長らく有効であったものほど、将来にわたって長らく有効なものである確率が高い。人類が残してきた「古典」や「名作」と呼ばれるもの、いわゆるリベラルアーツに親しむことが、実はもっともNPVの大きい時間資本の使い方。
2025年09月04日
RBV「手に入らない資源や能力」
山口氏が勧めているのは、「得意なこと」を追求するのではなく、好きで「長く続けられること」。孔子も2500年前に同じことを言っている。
1911年アムンゼンとスコットの南極点到達レースでは、民間の冒険家で「北極点に行くため」として資金を集めたアムンゼンが、ノルウェーを出発後に行く先を変更。イギリス軍の士官として万全の装備で臨んだスコットに勝ったのは、「内発的動機」と「外発的動機」の違いからではないかという。176：孔子「論語」これを知るものはこれを好むものに如かず。これを好むものはこれを楽しむものに如かず。
182：アムンゼンが「内発的動機＝興味や好奇心や向上心など、内面から湧き出る欲求によって喚起された動機」で動いていたのに対して、スコットは「外発的動機＝金銭や地位や名誉など、外側から与えられた刺激によって喚起された動機」で動いていた。
経営戦略で言われるResource Based View（RBV）。どんな経営資源を持っているかで勝負が決まるという考え方だが、他社では「手に入らない資源や能力」が大事であることは言うまでもない。
また、「強みは何か」は危険な問いだという。それは自己評価は高くなりがちで、客観性が無いから。・有用性・希少性・模倣困難性・代替不能性
190：コーネル大学心理学教授David Dining/Justin Kruger「ダイニング＝クルーガー効果」「成績の悪い生徒ほど自己評価が高い一方で、成績上位の生徒は自己評価が控えめ」
2025年09月02日
「タイミングの問題」
人生を失敗できない「プロジェクト」と考えるなら、そもそも何をもって人生が「成功」なのかをまず決めないといけない。山口氏は、以下の3要素が揃うことが「成功」なのではないかという。
これには概ね賛成。要するに、社会に役立てる能力を磨き、そのことで社会的信用を得て、経済的安定を得ること。恋愛はどうなんだ？という話もあるが、そこはこの本の対象外。64：３つの資本とウェルビーイングの関係自己効力感→人的資本（知識・スキル・経験等）社会的つながり→社会資本（信用・評判・つながり）経済的安定→金融資本（現金・資産）
これは戦略論として本質的。例えば、「背水の陣」の語源となった前漢時代の戦い。劉邦の部下であった韓信将軍はたった1万の兵で、20万の兵を抱える趙を討つように命じられる。城で迎え撃つ趙に対して、韓信はわざと川の前に陣を敷く。これは退路がないので「孫氏の兵法」でダメな戦術と言われている。86：長期の合理優れた戦略とはしばしば「短期的に見ると不合理に見えるのに、長期的に見ると合理的」であり、「部分で見ると不合理に見えるのに、全体で見ると合理的」。
これを見た趙軍は、「兵法も知らない素人将軍」と判断。数でも勝っているので、これを一気に殲滅しようと城を出て打って出る。退却すると溺れ死んでしまう韓信軍は奮戦し、その間に、城の後ろに隠れていた２千の騎兵隊が城に入って占領。騎兵隊が掲げた漢軍の赤い幟を見て、趙軍は崩れてしまう。正に、この策は、「長期の合理」あるいは「部分では不合理だが、全体では合理的」であった。
似たようなことは、成長市場にどう「乗るか」にも言える。早すぎれば、技術の確立や市場の立ち上がりが困難で、遅すぎれば、競合が多くなり、経営資産が多いところが有利になる。そのタイミングをうまくとらえるには、「微分のレンズ」で社会の変化を捉えることだという。変化率を見て、コア人材がどう動いているかを注視する。100：成長市場が「爆発的に成長している期間」は「一瞬」誰もが「時期尚早である」と考えるタイミングで大胆な意思決定をしなければ、キャズム前後の「一瞬」を捉えてアドヴァンテージを得ることはできない。
107：YouTube「タイミングの問題」回線スピードの向上や録画品質の向上といった環境面での変化が起きたことで、それまで非常にスジの悪いビジネスだった動画共有プラットフォームが、ある時期から持続可能なビジネスに変わった。
大成功したYouTubeは実は、創業時にVCから200回以上も出資の要請を断られている。それ以前に登場した動画共有プラットフォームはことごとく失敗していたからだ。だが、YouTube創業時には、回線スピードや録画品質の向上と言った事業環境の変化が起きていた。
2025年08月27日
クリプト・アナキスト
今話題のPalantir。テクノ・リバタリアンの代表ピーター・ティールが2003年に創業した。実は、LBS同窓生がここにエンジェル投資していたので、IPO前から知っていたのだけど、その事業内容を聞いて怖くなった。
121：クリプト・アナキスト
取引に信頼が必要なければ、（信頼を保証する）国家など中央集権的な組織が存在する必要もなくなる。Web3.0＝非中央集権化されたユーザー同士の多対多の関係。
141：2003ティールPalantir設立
米国防省やNSAなどの諜報機関に対して、「社会や組織を監視し、テロの兆候をとらえて早期に警告する高度な監視システム」
163：ヴィクトリア時代の天才
フランシス・ゴルトン＝ダーウィンのいとこ。気象学では気圧の概念を、法医学では指紋の分類法を、心理学では言語連装法を確立。
カール・ピアソン＝熱烈なマルクス主義者。統計学の手法の多くを確立。
ロナルド・フィッシャー＝量的遺伝学の基礎を打ち立てる。
＊いずれも数学の天才で、3人とも、優生学の熱烈な支持者
2025年08月26日
テクノ・リバタリアン
「保守」は「リベラル」より多くの道徳基盤をもっている、という。
日本も世界もこの数十年「リベラル化」していた。最近は、各国で、グローバル化の中で置いておかれた低所得者層の反抗が保守の形を取って、表面化している。38：安全・公正・自由＝保守・リベラル共通忠誠/背信・権威/反抗・神聖/穢れ＝保守派にあってリベラルにはない
40：「自分らしく生きる」ことを至上のものとするリベラルな社会。
アメリカのIT富豪、マスク、ティール、レヴチンに共通するのは、「外国生まれのアウトサイダーで、なおかつ数学やコンピュータの天才」であること。ティールはスタンフォード法学部出身だが、中学時代にカリフォルニア州数学コンテストで優勝している。
66：EQ⇔SQ（Systemizing Quotatient)バロン・コーエン「システム化指数」複雑な環境のなかから素早くパターンを検出できる。
自閉症の発症率は一般人口の1~2%だが、もっとも裕福な330家庭のうち27家庭（約8%）に自閉症の子供がいたという(米調査）。MIT同窓生では自閉症発症比率は10%にも上る。
彼らが反対しているのは、「リベラリズムが社会福祉などで国家を最大化」しようとすること。いわゆる、「高福祉高負担」なのだが、彼らは高額所得者で、かつ政府を非効率極まりないと思っているので、国家を最小化し、自由を最大化することを目指している（リバタリアニズム）。77：マスクのWoke（目覚めた者）批判日本でいう「意識高い系」
96：ティールの保守思想やリバタリアニズムにより深い陰影があるのは、その背後に死への不安があるから？
2025年08月20日
ブレッチリー・パーク
ナチス・ドイツが開発した史上最高の暗号機エニグマ。アメリカは日本軍の暗号は解読していたが、イギリスはエニグマを解読できていなかった。
イギリスの最高の頭脳が集められたブレッチリー・パークの暗号解読チームだったが、どうしても解けなかった。最終的には、アラン・チューリングが考案したアルゴリズムと、それが手計算ではとても間に合わないので、彼自身が設計した計算機によって解読に成功する。125：ブレッチリー・パークそこでは数学者や各分野の専門家が、ドイツの暗号化された無線通信を解読すべく勤めていた。チューリングは有効なアルゴリズムを考案し（および機械も設計して）、敵の暗号解読の迅速化に貢献した。イギリス情報部はそのおかげで、ドイツが絶対に破られないだろうと思っていた暗号化通信をすぐに解読することができたのだ。
ザッカーバーグのMetaは最近AIスタートアップのScale AIに2兆円出資し49%の株主となった。時価総額4兆円+と言うことになる。これは事実上、同社のワンCEOに支払った額と言われている。ワンCEOは買収後に同社を退社、Metaの社員（CAIO）となった。133：マーク・ザッカーバーグ「突出して自分の役割を果たしている人は、そこそこ優秀な人より少しばかり優れているのではない。100倍優れているのだ」
145：ジェレミー・ベンサム考案のパノプティコン＠Amazon2020年にアマゾンの倉庫作業からは労働時間20万時間につき約6件の重傷者。これは倉庫業界の平均に比べて2倍近い数字。（中略）アマゾンは、自社の配達員にも配送請負業者にも、「メンター」というデータ追跡アプリをダウンロードして常時実行中にしておくことを求めており、これによっていっそう緊密な監視ができるようにしている。
2025年08月13日
ビジョンの罠
昨日は元フランス外交官であるレセップスによるスエズ運河掘削の成功と、その後のパナマ運河の失敗を見た。これも、「アイデアの力」。
115：ある種のアイデアは、とくに適切な背景のもとで自信を持って表現された場合、十分な説得力を持つ。アイデアというものは、自己複製することで広がり、影響力を増していく。つまり、アイデアが多くの人を納得させ、説得できれば、その人たちがそのコンセプトを繰り返し口にし、さらに広まっていくのだ。繰り返されるアイデアは強いアイデアというわけだ。
では、そこに民主主義はどう関係するのか？
139：民主化を達成した国々では、民主化後の20〜30年間で一人当たりGDPが20~30%増加し、それに伴って教育や医療への投資が大幅に増えることが多いのだ。
逆に言うと、民主主義を達成しない国では、技術革新の成果が人々に還元されない。そして、富が人々に還元されないと、技術革新のペースは落ちていく。
レセップスは外交官出身ということもあってか、演説も流暢で、説得力は抜群であったという。スエズ運河ではそれが功を奏したが、パナマ運河では現地視察もしないで「簡単だ」と決めつけ、大失敗してしまう。143：ビジョンは力であり、力はビジョンであるテクノロジーの選択ということになれば、説得がとりわけ重要である。他人を説得できる人のテクノロジーのビジョンが優位に立つ可能性が高いのだ。
145：ビジョンの罠ひとたびビジョンが支配的になると、人びとはその教えを信じてしまう傾向があるため、その束縛を脱することは難しい。そしてもちろん、ビジョンが制御不能に陥り、過信が助長されても誰もがそのコストに目を向けなくなると、事態はさらに悪化する。
25年前、世界はIT（株式）バブル崩壊を目の当たりにした。今はAIなのか
2025年07月08日
次世代通信IOWN
情報通信業界の巨人NTT。もとは、戦後すぐにできた電電公社で、日本中に電話網を普及させることが目的だった。
1985年に民営化。その後、世界一の時価総額を誇ったこともある。グループ内に本格的な研究所を持ち、世界に先駆けて技術的な提案もしてきた。惜しむらくは、その提案の良し悪しに関わらず、日本の国力の低下と相まって、世界標準を取れなかったことだろう。
世界初のモバイル情報サービスだったiモードも、海外で携帯通信会社を買収迄して普及を図ったにもかかわらず、惨敗して1.5兆円もの損失を計上した。
その後、ここ10年の動きは、なにか「NTTの経営が変わったのではないか」と感じさせる。ドコモやデータの完全子会社化、そして今回の社名変更。
はじめに：IOWN (Innovative Optical & Wireless Network)2019NTT
スマートな世界を実現する、最先端の光関連技術および情報処理技術を活用した次世代情報通信基盤。光技術による大容量、低遅延、低消費電力を特徴とするAll Photonics Network、実世界の再現を超えたインタラクションをサイバー空間上で行うDigital Twin Computing、クラウドやネットワーク、ユーザICTの構築・設定および管理・運用を一元的に実施できるCognitive Foundationの３つからなる。
9：霞提（信玄堤）
堤防のある区間に開口部を設けつつ、上流側の堤防と下流側の堤防が二重、三重に重なるように築いた不連続な堤防。この構造により、氾濫時には氾濫水を内水や河川に誘導して被害拡大を防いだり、河川から溢れた水を遊水させて、河川の水位上昇を一時的に緩和して越水を防いだり、川の外に逃がした水が緩衝となって溢れた水の勢いを弱めたり、さらには洪水時に堤に挟まれば部分に水たまりができることで多くの生物が対比できる場としても機能。つまり霞堤は、ある程度は水が溢れることを想定しながらも、被害を最小化し、さらには自然環境に配慮した治水の姿を体現している。
20：シンギュラリティ論者「森羅万象のすべてをデータで記述できる」
ユヴァル・ノア・ハラリ『ホモ・デウス』
データとアルゴリズムに支配される「データ至上主義」の未来社会の到来を予見。
21：トランス・ヒューマニズム（超人間主義）
西垣通『新 基礎情報学』
AI礼賛やデータ至上主義の考え方の根底に、西洋思想に脈々と受け継がれてきた「トランス・
ヒューマニズム」。
24：トレードオフからパラコンシステント（同時実現）へ
どちらかを優先し、全体としてたんにバランスを取ろうとするのでもなく、あちらもこちらも、どちらも優先するという「同時実現」。
27：生命としての人間が矛盾を抱える存在であり、主観を持つ自律的な存在
観察対象が生命や自然、さらには人間の思想や価値観などの内面までおよぶとき、物質に対するのと同じような客観的かつ機械的な態度でそれらを理解し、コントロールしようとするのはそもそも無理がある。
2025年06月30日
藩政改革
江戸時代の藩政改革の成功例と言えば、一番有名なのが米沢藩。話は、日向高鍋藩出身の青年藩主・上杉治憲が米沢藩に婿養子として入るところから始まる。治憲はまだ17歳だ。
上杉謙信に始まる上杉家は、関ヶ原合戦で西軍に味方したことから、会津120万石から米沢30万石に移封される。ところが、名門でプライドも高い上杉家は家臣群の人員整理をしなかったため、恒常的な赤字財政になる。
さらに後継ぎがいないまま藩主が急逝。さらに石高が半分の15万石に減らされる。家臣の俸禄は13.5万石だったというから、収入の9割が人件費。これでは他の支出を考えると毎年赤字だし、インフラ整備など前向きな投資も出来ない。年を追うごとに赤字額は膨らみ、それを豪商からの「大名貸し」で賄っていたが、遂に「破綻先」として追加融資を断られたのが、この時期。
治憲が来るまでも、思い出したように藩政改革が試みられたが、毎回「総論賛成・各論反対」で一向に進まなかったという。こうすると、人心が荒廃。どうせ、ゆくゆくは財政破綻するのだからと、藩が払ってくれる間は貰うものは貰い、家臣たちはぜいたくな暮らしを競ったという。
治憲が来るまでも、思い出したように藩政改革が試みられたが、毎回「総論賛成・各論反対」で一向に進まなかったという。こうすると、人心が荒廃。どうせ、ゆくゆくは財政破綻するのだからと、藩が払ってくれる間は貰うものは貰い、家臣たちはぜいたくな暮らしを競ったという。
50：白子神社の誓詞明和4年（1767)9月13日上杉治憲奉納125年後の明治24年に発見。「国家が衰退して、国民が衰えてしまったので、このたび大節倹をおこないたい」
2025年06月22日
国産LLM開発に「富岳」で挑む
本書の中から、白幡晃一（富士通研究所コンピューティング研究所）による「国産LLM開発に『富岳』で挑む」の章。
深層学習は物量勝負になっていて、「GAFAのようなビッグテックは1社でも巨大なスパコンを持つ」ことから、米国に大きく差を付けられているのが現状。それでも、「生成AIを国内で開発できるような基盤技術を整えていく」ことには意義があるという。
127：なぜ「富岳」なのか
国内で現時点でのGPUシステムとして一番大きいものは、産総研のABCIなのですが、実は理論性能としては「富岳」のほうが高い。GPUはクラウドでもオンプレでも不足しているというところもあって、ABCIを誰かが自由にフルに使えるということは基本的にはあり得ない。
129：OpenAI論文のスケール則2020
��Transformerの性能がたった3つの変数のべき乗則に支配されている
Compute, Dataset Size, Parameters
��現時点でのスケール則の有効範囲には上限が見当たらず、性能に限界が存在しない可能性あある
134：LLM開発の最終ゴール
生成AIを国内で開発できるような基盤技術を整えていく。
2025年06月18日
社長は長生きする
「社長は長生きし、公務員は短命」
イギリスでの研究ではそうだったらしい。勤務時間は社長の方が長く、仕事のプレッシャーも一般的に大きいのだが、「職業階層の高さと仕事に対する自己決定権の度合いが、直接的に相関」するということ。
これは、「動物園の動物はなぜ寿命が短いのか」にも通じる。餌を毎日与えられる動物園では、自ら食料を探す必要もないのだが、野生より動物園の動物の方が寿命が短いのだそうだ。
26：ラットによって「信念」が違う
体力が等しいラットが泳いだ時間には、大きな個体差があった。平均して60時間泳いでから溺れたラットと、ほとんど時を置かずに溺死したラットに、はっきり分かれたのだ。
39：動物園の動物はなぜ寿命が短いのか
動物園での飼育は、客観的に見て野生より生活条件が良いにもかかわらず、寿命を縮めることも多い。たとえば野生のアフリカゾウの平均寿命は56歳だが、動物園で生まれた蔵は7歳だ。そのほかの影響としては、出生数の減少（パンダ）、高い乳幼児死亡率（ホッキョクグマでは65%を超える）などがある。
40：社長は長生きする
UCL Whitehall研究（マイケル・マーモット教授）
収入の高い仕事程プレッシャーが大きいにもかかわらず、冠状動脈性心臓病で死亡する確率は、最も低い職業階層の公務員が、最も高い階層の公務員の3倍も高い。
2025年05月28日
勝者の呪い
「勝者の呪い」とは、2017年のノーベル経済学賞を受賞したリチャード・セイラ―が名付け親。もともとは、オークションで落札した人が損失を被る傾向のことなのだが（ヤフオクで熱くなって、「しまった！」と思った人は多いはず）、企業M&Aでも同じことが起こる。
108：M&Aの場合、企業の買い手に比べて、売り手の方が様々な情報を持ち合わせているので、M&Aには大きなリスクを伴う。
売り側の方が有利なので、M&Aではまず売手を経験してから、買い側に回った方がいい。それも、最初から大型買収というのは最悪だ。
111：高い営業外収益と無視しえない特別損失大企業では、営業外収益は2023年度に30兆円（多くが対外直接投資からの収益）。特別損失も恒常的に発生。
一般的に、企業買収の成功率は1/2と言われているが、これは国内の場合。海外となると、上記の情報の非対称性はさらに大きく、成功率は1/4ではないか。失敗例はなかなか開示されないので正確には分からないが、Harvard MBAの楽天・三木谷さんが陣頭指揮を執った海外買収でも、ほとんど失敗している。
85：インバウンドブームを喜ぶべきではない
実質実効円レートが1970年前後の水準まで低下していることの本質。
92：地方公務員の賃上げ
社会の複雑化に伴い、地方自治体では業務範囲が拡大し、恒常的に人手不足。財政的な要請から、地方公務員の多くも非正規雇用の補充で対応。
113：キャリートレード
表面的には、リターンは高く見えるけれど、むしろリターンに見合わないほどの、過大な高いリスクを甘受している。成功報酬ベースで運用資金を預かっている場合、ファンドマネージャーは資金の出し手には内緒で過大なリスクを取って、高いリターンを稼ぐと、高い運用報酬をかくとくできる。高いリスクを取っているのが明らかになるのは、リスクが顕在化し、投資の失敗が明らかになる時。
2025年05月25日
「間を制する者がプレゼンを制する」
噺家でも、大事なのは「間」というから、身につけたいものだ。
第5章：話し方〜生きた言葉と「間」で対話を生む
� 崟犬�た言葉」で話す
8割は相手を見て話す。2割は資料を見て頭に入れる。
�◆峇屐廚鯡Ｊ�にする
「間を制する者がプレゼンを制する」
「、」で1拍。「。」で2拍。改行3拍。
�Ａ蠎蠅鯡損劼砲気擦覆い茲Δ墨辰�
・相手をよく観察する
・一人ひとりを均等に見る
・「現在地」を一瞬も逃がさず相手と共有する
・短い意見を言うときなどにも「目的地」と「道のり」を示す
�い錣�りやすい・聞き取りやすい話し方をする
・短文で話す
・結論から話す
・語尾に変化をつける
・適切なスピードで話す
・活舌よく話す
・声をきちんと届ける
第6章：問いかけと受けとめ〜相手が話しやすい問いかけと受けとめでさらに対話を進める
� 嵬笋い�け」を身につける
�◆崋�けとめ」を身につける
第7章：１対多でのプレゼン
�，燭箸�相手が100人でも、一人ひとりと対話をする
��X字型、W字型のアイコンタクトをする
�２饐譴涼罎法嵬Ｊ�」を作っておく
�に睨，里△い気弔琶垢�手の心をつかむ
�ァ�2段階の問いかけ」で聞き手との距離を近づける（全員にクローズド・クエスチョン→個人にオープン・クエスチョン）
�Ε廛譽璽鹵罅Ε廛譽璽鷂紊砲眤佻辰垢�
235：身体を使いこなす
�．丱譽┘瀬鵐機爾里茲Δ鉾�しく立つ
劇団四季では、週6日、毎朝クラシックバレエのレッスン→舞台に立つための姿勢や身体の使い方、踊りの基礎
�▲献Д好船磧爾鮗茲蠧�れる
�Ｎ�ち位置でもプレゼンの内容を伝える
2025年05月24日
対話するプレゼン
ご近所さんで、立教大学でリーダーシップを教えている原田謙太郎先生ご推薦図書。なんでも、最初の勤務先NTTで本書の著者岩下さんと一緒だったらしい。
まえがき：魔法のフレーズ「気になっているところは、ありませんか？」
＊プレゼンの5割は本番で作り上げるもの
・情報を時間一杯に詰め込む→1/3を余白時間として残しておく
・用意したストーリーに拘る→その場での相手の関心ごとを大切にする
・原稿や資料を読み上げる→言葉はその場で作る
・流暢に話す→言い間違いや言い忘れもOK
・質疑は最後にまとめる→冒頭から行う
＊劇団四季の教え「居て、聴いて、語る」
�，靴辰�りと準備を整え、その場に「居る」
�∩蠎蠅慮斥佞箚蕎陲鬚靴辰�りと「聴く」
��「聴く」姿勢があるので、「語る」ことが自然で意味のあるものになる
第1章：ヒアリングの進め方〜プレゼン準備は「よく聞く」ことから始める
33：ヒアリング４つのステップ
�〜蠱未忙蠅辰診愀覆砲弔い栃垢�
�¬簑蠅砲弔い栃垢�
�８彊�について聞く
�げ魴荳�について聞く
第2章：ストーリーの作り方〜「より良い未来」だけを考える
47：なぜ「桃太郎」の物語は記憶に残るのか？
「問題解決」型のストーリーだから。
46：問題解決の4つのステップ
�’愀覆粒稜�
�¬簑蠅瞭団�
�８彊�の特定
�げ魴荳�の決定
第3章：資料の作り方〜分かりやすくシンプルなデザイン
�．轡鵐廛襪淵妊競ぅ鵑塙柔�
�◆崑佻叩廚陵消呂鮖�たせておく
��「？」が生まれない表現、言い回し
第4章：プレゼン前の空気の作り方〜お互いにリラックスして話すため
�ヾ脅佞鯏舛┐�
�¬昌標魎垢覗蠎蠅量樵阿瞭匹瀛�を確認する
�Ｌ椶砲弔い燭發痢�気づいたことを褒める
�は辰靴笋垢は誕蠅鮟个�
�ヂ嚢腓擦僚�了時間を確認する
��資料は空気作りが終わって本題に入る時に配布する
��本題の最初に「目的地（タイトル）」と「道のり（目次）」を示し、確認する
2025年05月20日
ベンジャミン・フランクリン
世界的ロングセラーの『フランクリン自伝』の新約が出たので、読んでみる。平易に読みやすくなっている。「解説」はベンジャミン・フランクリンが大好きという楠木健教授。
解説：スキルやノウハウといった個別具体的な知識は確かに有用だが、教養にははるかに汎用性がある。どんな状況で、何に直面しても、教養をもつ人であれば、自分の内在的な価値基準に即して決断できる。大局観と言ってもよい。教養ほど実践的で実用的なものはない。
無尽蔵の探求心
フランクリンにとって活動の場を広げるのはごく自然なことだった。誰から頼まれたわけでもない。名誉栄達を求めたわけでもない。自らの内発的な探求心に忠実だっただけだ。
フィラデルフィア・アカデミー（後のペンシルバニア大学）創立
アメリカで最初の会員制図書館。フランクリンにとっての最初の公共事業。
プラグマティズムの人
信用第一（勤勉さは利益をもたらす）。
社会教数価値の追求
私欲でも、それが真っ当な欲望であれば他者にとっても利益になる。
＝渋沢栄一「道徳的な商売が長期的にはいちばん儲かる」
2025年05月02日
経営力の正体
見た目と違い、意外と倹約家な楠木教授。一橋大学院生時代に学生結婚し、節約が見についたらしい。
コーヒーパックを2回使うことは思いつかなかった！今度試してみよう(笑)。
119：家で普段飲むコーヒーはネスカフェの「ゴールドブレンド」
専用の「バリスタ」という装置を使ってワンタッチで美味しいインスタントコーヒーが飲めます。（中略）僕はこういうコーヒーパックを必ず2回使うことにしています。一杯淹れた後のパックを小皿の上に置いておき、もう一杯淹れるときに同じのを使います。2回目の薄いのは「アメリカン」ととらえれば、十分に美味しい。
148：性能は客が決める
アメリカでは「洗う」という行為の意味が日本やヨーロッパとは違う。洗うからには汚れたからだろうと思うのが貧乏国民の常識。ところが、アメリカの家庭では汚れようが汚れまいが、1日着たらとにかく全部一度洗濯機に入れる。たいして汚れていないから洗浄力は弱くてもいい。
173：思考訓練が経営力磨く
哲学の特徴はやたらに抽象度が高いことにある。人間の日常の思考や行動を思いっきり抽象化し、本質を突き詰めようとする。これに対して、ビジネスの世界では、「具体」は実践的で役に立つ、「抽象」は机上の空論で役に立たない、と決めつける風潮がある。とんでもない思い違いだ。優れた経営者は抽象と具体との往復運動を、大きな幅で頻繁かつ高速に繰り返す。そこに経営力の正体がある。
2025年04月16日
「好きなことだけをして生きろ」という欺瞞
裏表紙の案内には「ベストセラー作家が教える最強の時間論」とかあるが、いわゆる時間効率を求めるノウハウ本ではない。時間に対する考え方を説いた本。
昨今の「働き方改革」は行き過ぎではないか？最新の統計では、年間労働時間は欧州並みに近づいており、米国の1800時間に比べると200時間も少ない（下図）。その分労働生産性が上がっていれば問題ないが、それが上がってないので、これでは貧しくなるだけだ。32：浮いた時間が「娯楽」に回った日本人の仕事量は年々減っている。平均労働時間1970 2239時間2017 1721時間
45：中年以降の人生が短いと感じるのは
感動や驚きが減るから。
55：「好きなことだけをして生きろ」という欺瞞
そんなことが許されるのは特別の才能を持った選ばれた人だけ。
56：「好きなことを仕事にする」のではなく「仕事を好きになる」
仕事を好きになると、その「時間」は「楽しい時間」になる。
2025年04月04日
アクティビストを超えて
最終の第10章は「アクティビストを超えて〜より高次の企業価値創造を目指す」。日本は世界で2番目にアクティビストが活発な市場らしい。
アクティビストと企業、共通の目的は企業価値向上なので、これに取り組むのが正攻法となる。237：１．割安感２．少数株主の権利が他国より強い株主提案をするために、英仏では5%以上保有の必要⇔日本1%もしくは300個以上米国は1%で提案可能だが、通常の業務執行や配当額については提案できない。
244：企業価値向上に向けて検討すべきポイント
Level0＝資産の有効活用と資本政策・ガバナンスの高度化
Level1＝TSR（Total Shareholder Return）もとづく事業戦略・財務戦略・投資家戦略TSR＝マルチプルｘ利益成長ｘCF投資家の期待値を高めることで企業価値の向上を実現する。
Level2＝事業拡大および利益成長の実現・主要施策の蓋然性・実行計画の具体性・管理体制の十分性
2025年04月03日
R&D能力の向上
第8章は「R&D能力の向上」。副題「グローバル競争力再生への10の要諦」とある。
当然ながら、研究開発にお金を使えば自動的に成果が出てくるわけではない。日本企業は研究開発に高い有数の資金を投じているが、それに見合うイノベーションを生み出してない。その一因は、技術の焦点が日本企業の特異なハードウェアからソフトウェアに変わったことにある。192：R&Dから十分な成果が創出されているかWIPO Global Innovation Index 2023で世界13位。日本企業のR&D費用の規模、対GDP比ではいずれも世界3~4位。
以上を踏まえて、「日本企業のR&D能力4つの課題領域と向上への10の要諦」が呈示されている。197：過去の勝ちパターンが通用しない
１．顧客から遠い研究開発体制
�＼�在的な顧客ニーズの理解を深める
��顧客に近い場所に研究開発拠点を設置する
��ユーザー起点の開発手法を導入する
２．設計やプロセスの遅さ
�ぅ蓮璽疋ΕД∪澤廚�らSoftware Definedへと進化させる
�ダ宿米胆�に応じて最適化されたR&Dプロセスを導入する
�Ε妊献織襪魘郢箸靴得源裟�を飛躍的に向上させる
３．キャピタル・アロケーションやガバナンスの欠如
��R&Dポートフォリオ・マネジメントを通じて「両利き」を実現する
�┝�社R&D領域の市場価値を評価し、機動的に資源配分する
４．根強い自前主義
��エコシステムなどの他力を使う
��外部資金調達を通じて資金面の制約を打破する
2025年04月02日
プライシングを進化させる
第7章「プライシングを進化させる」。30年もデフレが続いたので、日本企業はどうやって値付けするかまともに考えてこなかった。原材料、人件費といったコスト増でやっていけなくなり、コストプッシュでやっと値上げしている状態。
174：価格が据え置かれた環境で、現金志向も強い日本の消費者は、他国に比べて普段買うものの価格を正確に覚えている傾向
近年の値上げラッシュや電子マネーの普及で、値段は変わるものであり、買ったものがいくらだったか覚えてないという消費者が増えている。
�ー�動的プライシング：必要に迫られてとりあえず値上げした状態
��基本的プライシング：手作りのやり方で価格検討を始めた状態
�Ｊ�析的プライシング：科学的なプライシングを導入した状態
顧客のWTP（=Willingness to Pay: 顧客から見た価値）を把握し、それに応じてプライシング。
�だ鑪�的プライシング：高度なプライシングを導入した状態
複数商品やカテゴリー横断で適切なツールを利用し、長期目線で戦略性や一貫性をもってプライシングを実践。
2025年03月31日
生成AIを武器にする
毎年出ているらしいが、自分で読んだのは初めて。10の経営論点に分けて、状況と論点が整理されている。なるほど、毎年11月に出版される本書を手に、「年末年始に頭を整理する」のに好評というのもうなずける。
第一章は「生成AIを武器にする」。事業を変革する「大玉案件」が成功の鍵だという。
22：AIが仕事に与える影響「不安を感じる」（BCG調査2024）
日本が最多の28%（米23%、英18%、仏17%、独16%、インド13%）
29：小規模言語モデル（SLM）⇔LLM
国内ではSakana AIが日本語など特定言語に対応してSLM開発。
31：データが競争優位性を決める
自社が持つデータを活用して、いかに高度な手を打っていくか。
33：AI導入・活用・の前提となる黄金比
AIアルゴリズム 10%
テクノロジー 20%
ビジネス変革 70%
2025年03月30日
現代の日本の病的な「専門家信仰」
後半の６ジャンル。音楽や文学、詩まで入っているのが興味深い。こうした教養があってこそ、「専門家信仰」を超えられる。
272：音楽〜全体構想の良し悪しを直感的に判断できる力を高める
「良い戦略は、全体として美しい音楽のような調和を持っている」（大前研一）
277：脳科学〜人間がしばしば起こすエラーを正確に理解・予測する
人間の「不合理さ」には一定のパターンがある。
282：文学〜「実のある嘘」から人間性を深く理解する
�，茲蠅茲�世界や人間を理解するための情報
�◆崋造里△覬海鮓�抜けるようになる」（村上春樹）
287：詩〜レトリックの引き出しを増やして「言葉の力」を身につける
歴史に名を残したリーダーは巧みなメタファーでビジョンを伝えた。
293：宗教〜特定の組織や個人の思考・行動パターンを理解する
イノベーションがプロテスタントの国から生れたのは偶然ではない。
イノベーションが起こりやすい組織は、全般に「上下間の風通し」がいい。
298：自然科学〜新たな発見や仮説がビジネスの問題解決の糸口になる
昆虫の研究が組織の生産性の洞察へとつながる。
おわりにかえて：現代の日本の病的な「専門家信仰」
組織内の若手や非専門家ら部外者の意見や提案を、専門家の印籠のもとに「素人の戯言」と一蹴し、結果として世界の進化を阻むことに少なくない貢献をしている。
2025年03月29日
「知的戦闘力を高める」教養
ここから11ジャンルにおける読むべき名著が紹介されている。各ジャンルごとに9冊なので、これを全部読むと99冊
誰もが来たことのある古典が多いのだが、古典過ぎて読んだことがないものが多い
誰もが来たことのある古典が多いのだが、古典過ぎて読んだことがないものが多い262：経営学〜思考プロセスを追体験しながらビジネスの基本言語を学ぶ簡易版の解説書をいくら読んでも経営のリタラシーは高まらない。古典・原典をじっくり読み、そこに展開されている思考プロセスを筆者と同じように追体験することで「経営の考え方」「ビジネスを考えるツボ」を皮膚感覚で学び取っていくということにこそ意味がある。
245：歴史〜人類のらせん状の発展から未来を予測する力を身につける
�〔椶料阿乃�きていることを正確に理解することができる
�¬ね茲鰺渋�する能力が高まる（弁証法）
251：経済学〜競争に勝ち続けるためにマーケットの原理を知る
�．咼献優垢箸いΕ押璽爐隆靄椒襦璽襪魑�定している
ビジネスにおける競争のルールを規定しているのは市場。
�◆峅礎諭廚箸いΤ鞠阿遼楴�
257：哲学〜いまのルールに疑問を感じ、自分の頭で考える力を鍛える
欧米のエリート養成機関では18世紀以来、哲学は歴史と並んで、もっとも重要視されてきた。
�，海寮こΔ呂匹里茲Δ砲靴得�り立っているのか？
�△修寮こΔ涼罎如∋笋燭舛呂匹里茲Δ砲靴得犬�ていくべきなのか？
267：心理学〜人間がどう感じ、考え、行動するかという「不合理性」を知る
「人間のすべての知識のなかでもっとも有用でありながらもっとも進んでいないものは、人間に関する知識であるように私には思われる」（ルソー『人間不平等起源論』）
2025年03月28日
教養＝「知の武器」
第5章は「なぜ教養が『知の武器』になるのか？」。
ところで「教養」の原語はLiberal Arts。つまり「自由の技術」という意味らしい。これは、「真理はあなたを自由にする」という新約聖書ヨハネ福音書第8章32節に語源がある（ｐ230ｐ）。
ところで「教養」の原語はLiberal Arts。つまり「自由の技術」という意味らしい。これは、「真理はあなたを自由にする」という新約聖書ヨハネ福音書第8章32節に語源がある（ｐ230ｐ）。
198：本を「ノート」だと考えてみる
「本はすでにテキストが入ったノートである」松岡正剛
212：転記の際は、ビジネスや実生活にとっての「示唆」を書き出す
�〔滅鬚�った「事実」
�▲咼献優垢篌太験茲紡个垢襦崋┷供�
�６饌療�な「行動」の仮説
240：パラダイムシフト
「その領域に入って日が浅いか、あるいはとても若いか」のどちらか（トーマス・クーン『科学革命の構造』）
243：現在の脚本を離れて、新しい世界の脚本を描くのに必要な技術
大根役者が、大根役者である自分に失望せず、この世界の中に居残りながら決して耽落もせず、いかに内部から世界をより良い世界に変えていけるか。
2025年03月27日
生産性の高いインプットの技法
本論第2章は「生産性の高いインプットの技法」。前章で、自分がどこで勝負するかの「戦略」の重要性を説いているが、では、その長期戦略に沿って体系的にインプットしていくべきかというと、それは無理だという。
特に、若いうちは興味のままに「短期目線」であれこれ読んで、あれこれやって、その中から「これじゃないか」というものを探す時期だ。社会的責任は最小限だし、機会費用も安くて済む。95：インプットは「短期目線」でいい長期目線の読書は、ことリベラルアーツに関連する読書には必要ない。結局のところキャリアは予測できないし、するべきでもない。
かつて、米Business Week誌が、スティーブ・ジョブズに、「あなたはどうやってイノベーションを体系化したのですか？」と聞いたことがあるという。その時、ジョブズは間髪入れず、こう答えたそうだ。「そんなことはしちゃだめだ！」
これは、あの有名な"Connecting the dots"の話そのまま。
104：「将来をあらかじめ見据えて、点と点をつなぎ合わせることなどできません。できるのは、後からつなぎ合わせることだけです。だから、我々はいまやっていることがいずれ人生のどこかでつながって実を結ぶだろうと信じるしかない」スティーブ・ジョブズ＠Stanford
2025年03月26日
戦う武器をどう集めるか？
本論第一章は「戦う武器をどう集めるか？」。まずは自分がどんな戦いをするか決めなければ、どんな武器が必要かは分からない。そこで「戦略」が必要なのだが、「戦略」は荒い方向性だけでいい、という。
45：細かいものである必要はない。むしろ精緻にしない方がいい。
63：戦略の設定は「テーマが主、ジャンルが従」
テーマとは、自分が追求したい「論点」のこと。
65：ショーペンハウエル『読書について』
読書は、他人にものを考えてもらうことである。本を読む我々は、他人の考えた過程を反復的にたどるにすぎない。
74：ジャンル選びは「自分の持っているもの」を起点に考える
キャリア戦略にも関わることだが、多くの人は「自分が持っているもの」を活かそうとせず、「自分が欲しいもの」を追求してしまう。でも、そうやって追求したものが、その人のユニークな強みになるかというと、これはもうまったくならない。
2025年03月25日
知的戦闘力を高める
という著者。ちなみに、広告代理店とは電通で、その後のコンサルティングファームというのはBCGだ。通常、このパターンだと電通とBCGの間にMBAを取っておく人が多いが、山口氏の場合は、そのまま転職している。はじめに：20代を広告代理店で、30代を外資系戦略コンサルティングファームで、40代を組織・人材を専門領域とするコンサルティングファームで働いたのちに独立し、現在はフリーの立場で独立研究者・著作家・パブリックスピーカーとして活動しています。さて、そんな仕事人生を歩んでいる私ですが、これらの仕事をするために一般的に必要とされている科目であるマーケティングや経営学、あるいは組織論や心理学について、学校で正式に学んだことは、実は一度もありません。つまり、すべて独学です。
氏に拠れば、世に独学を教える本は数多くあれど、そのほとんどが�△痢屮ぅ鵐廛奪箸鬚匹Ω�率的にするか」に偏っているという。しかし、独学を「知的戦闘力の向上」が目的だとすれば、�＼鑪�なしには��何をインプットするかが決まらない。戦略とは、自分の強みを生かして、誰を相手にどこを戦場に選ぶかだ。独学を「システム」として捉える�＼鑪��▲ぅ鵐廛奪��Ｃ蠑櫺宗�構造化�ぅ好肇奪�その内容が高い歩留まりで整理・ストックされ、状況に応じて自在に引き出して使うことができなければ、「知的戦闘力の向上」は果たせない。
いまこそ求められる「知的な革命家」学問を学んだ末に「社会をより良い場所にしていく」ための知的武器が手に入るかというと、まったくそうではない。むしろ、現在のシステムが抱えている問題をより強固に固定することになってしまう。
いま「独学」が必要な４つの理由
�｜亮韻良堽瓢饂魂�
学校で学んだ知識は急速寺時代遅れになる。
�∋唆半�発の時代
破壊的イノベーション。
��人生三毛作
労働期間は長くなるのに企業の「旬の寿命」は短くなる。企業や事業の「旬の期間」というのはざっくり言って10年程度。
「旬の企業」のうち、10年後にも旬を維持できているのはそのうちの約半数であり、さらに20年後になると1割程度の企業しか残れない。（日経ビジネスｘ帝国データバンク調査）
�ぅ�ロスオーバー人材
２つの領域を横断・結合できる知識が必要となる。
現在の高等教育機関のほとんどは「専門家の育成」を前提にしてカリキュラムを組んでいる→世界中の組織で「領域横断型の人材が足りない」
2025年03月24日
権力争い
いじめは何も日本の専売特許ではない。アメリカでもよくあるのだが（映画にもときどき出てくる）、職場での権力争いに絡むいじめはむしろ競争の激しいアメリカならでは。
275：サンドラはNYC検視局の弁護士で、愛想の良い50代の女性だった。つい先日、彼女の愚痴を聞いたばかりだった。職場で仲間外れにされるとか、みんなが集まる時に声をかけてもらえないと言っていた。
そのサンドラ弁護士は、9.11後の慰労クルーズの日を選んで、自殺する。それも検視局前の公道で。彼女の最後の抗議だった。
それも乗り越え、著者のブッチャーは管理職に昇進する。「でもなんでパーティの日を選んだんだ？まるでパーティをぶち壊そうとしているみたいじゃないか」「なんでこんなところでやったんだよ？検視局前の道でやるなんて。こんな人目に付く場所で」
286：大勢の人が私の仕事ぶりを評価してくれた。彼らは労働条件が改善したことや、昇進の機会が増えたことを認めてくれた。だが敵もできた。たとえばある部署のトップは無能だったが、公務員だったために解雇できなかった。そこで彼女を事務職に移動させた（ちなみに給料は前職と同じ10万ドルだ）。（中略）退職に値したが、そこまで厳しく罰しなくてもいいとわたしは考えた。そして彼女と降格されたもう一人の職員は、物議を醸しだすような出来事が起きるたびに、『ポスト』紙に電話をかけて、わたしに関する根も葉もない噂話を売り込んだ。
公務員の立場を利用して、仕事ができずに居座るというのは世界共通らしい。優秀な管理職となったブッチャーは、さらにDNA研究所の暫定所長を任される。
案の定、縄張りに入られたDNA研究所の反発は凄まじく、ブッチャーは「内部告発」で公聴会の場に引っ張り出される。287：研究所の所長は、数十人のスタッフに残業させて、かの技術者が扱った800個以上のキットを再検査することにした。その結果、誤って陰性と判断されたケースがさらに見つかった。証拠からは新たに27人のDNAサンプルが見つかった。証拠が他の証拠と混同されたケースや、不適切な場所に置かれたケースは19件あった。（中略）局長は所長を停職処分にし、わたしに暫定的な所長として働いてくれないかと尋ねた。科学者でもない職員が、国内最大規模のDNA研究所を運営するのは異例で、物議を醸すものだった。だがハーシュは、研究所に調査官を入れて問題を深く掘り下げようと決めていた。
294：公聴会は魔女狩りであり、茶番であり、子供じみた権力の誇示だった。おまけにビュッフェでもあった。事実、わたしが尋問を受けている間に委員会は昼食を取り、わたしにはわざと昼食を出してくれなかった。
そんなある日、ブッチャーはうつ病になる。そして、検死局の職を辞すことになる。
298：うつ病はどんどん悪化して、やがてすべての瞬間がもの悲しい灰色に染まり、喜びがあとかたもなく消えてしまった。何をやっても楽しいと思えなくなった。
2025年03月22日
毎日殺人事件
NYCでは毎日殺人事件が起こる。死体調査官の仕事は、毎日遺体を見ることだ。
210：歯を磨く、コーヒーとマフィンを買う、惨殺された遺体を見る、新聞を読む、射殺死体を見に行く。殺人は日常茶飯事になり、周囲の人はみな殺すか殺されるかのどちらかだと思うようになった。
ドラッグがあふれるようになって以来、ドラッグビジネスに絡む殺人が増え、それは自ら手を下すのではなく、殺人のプロを雇うため、解決が難しくなったという。
中には医師がその立場を利用して金儲けのために殺人を起こすこともある。216：ビジネスがらみの殺人これまでの事件では、殺人者と被害者が顔見知りで個人的なつながりもあった。加害者が傷ついたか、怒ったか、強欲になったか、頭がおかしくなったために殺人が起きた。被害者と加害者との間にはつながりがあり、そのおかげで事件を解決しやすかった。市内でドラッグがあふれるようになって以来、ビジネスの戦略として人を殺すようになり、殺人事件の発生率が急激に上がった。殺人が職業化されて、知らない人に殺しを依頼するようになった。私情はない。あくまでビジネスとして。
223：ジェームズ・ワット医師「医療ネグレクト」1972年、彼は職業倫理に背く行為をおこなったとして、CA州の医師免許を剝奪された。さらに他の州でも、患者に違法にLSDを使用した罪で起訴されている。にもかかわらず、彼がNY州の正式な医師免許を手にしたのは、各州が独自に医師会を運営しているからだ。やぶ医者は、患者を傷つけるか殺すたびに、他の州で医師免許を取って開業できるのだ。
2025年03月14日
引退のタイミング
往年の名女優・高峰秀子。文筆家としても有名で、数々の名著を残している。楠木教授は高峰秀子好きのようで、本書にもあれこれ引用されている。
175：畑村洋太郎『回復力 失敗からの復活』
失敗直後はエネルギーが抜ける一方だが、エネルギーが戻ってくると自然と困難に立ち向かえるように人間はできている。エネルギーが抜けている状態の時にじたばたするのが一番よくない。遠回りのようでも、エネルギーが戻ってくるのをひたすら待つのが最善の策。
186：「言ってわかる人には言わないでもわかる。言わなきゃわからない人には言ってもわからない」（高峰秀子）
187：「美しい景色を探すな。景色の中に美しいものを見つけるんだ」（ゴッホ）
最先端な事象ではなく、ありふれた景色の中に本質や論理を見つけ出す。
232：引退のタイミングは自分で決めるまでもなく、お客さまが決めて下さる
「引退です、なんていうのはおこがましい。そのうち誰からも必要とされなくなるんだから、そうしたら煙のように消えてなくなればいいじゃない」（高峰秀子）
2025年03月13日
「品の良さ」
「欲望に対する速度が遅い」
立川談志は「品の良さ」をこう定義したらしい。その定義に楠木教授は感心したという。
152：品が良いということは、お釈迦様のように世俗的な欲望から解脱してしまうことではない。普通に良くはある。ただそれをなりふり構わず取りに行かない。欲望が「ない」のではなく、あくまでも欲望に対する速度が「遅い」ということ。
AI時代、こうなりそう。
165：これからの世の中で、もっとも価値がありそうなのは、頭の認知能力よりも他者に対する共感や関係構築などの社会的能力。
さて、コロナから正常化する中で障害になっているリモートワーク。一度自宅で働くことの便利さに慣れてしまうと、なかなか出勤するのにはヨイショがいる。アメリカの調査では、このままリモートワークを続けられるなら、「25%給与カット」があってもそちらを選ぶ人が多いという。
166：仕事にとって最も大切なもの人間洞察。リモートワークは、直接・間接、意識的・無意識のうちに人間の人間に対する洞察能力を毀損する。
2025年03月12日
サーブ権はこちらにある
「アウトサイドイン⇔インサイドアウト」
「マーケットイン⇔プロダクトアウト」に近いと思うのだが、著者は、経営者の意思を重要視していて、「自分の側からまずサーブを打つべき」だという。経営者は、それも創業者はやりたいことでなければ、結局は続かないからそれは重要だと思う。
その後は、小年期の話。95：サーブ権はこちらにあるアウトサイドイン＝環境動向や今後の見通しをできる限りすべて知っておいて、そのうえで「良いもの」を選択しようインサイドアウト＝直感が先にあって、その後で外部に目を向けるテニスに例えれば、商売はプロダクトとマーケットのラリー。ただし、サーブ権がどちらにあるのか、これが大きい。
だから、就職に当たり、会社勤めはとてもできないと思ったので、大学に残って研究を選んだということ。研究者なら、「一人で仕事ができる。上司も部下もいない」。99：チームワークが大の苦手中学や高校の頃は、運動会とか文化祭がダメ。（中略）みんなで「イエーイ」って盛り上がるだけで、気持ち悪くなる。
143：石上賢介『57歳で婚活したらすごかった』タイプはそれぞれ違っていても、出会った女性たちは例外なく現実的だった。（中略）問題は現実的すぎるとこと。これは民主主義が機能し過ぎるとポピュリズムになるという成り行きと近似。
2025年03月11日
ルーティン
還暦とともに発病し、万一の場合、自分は何を残すのかと考えた。1年後には長年闘病していた母も死んでいよいよ残りの日々を意識した。
70代、80代と言わずとも、既に50代、60代で明確に違う気がする。早ければ、50歳で役職定年となり消化試合みたいに過ごしている人もいれば、いよいよ役員となり経営の前線で働いている人もいる。経営層となると単に売れるとか開発できるだけでなく、会社全体の方向性を考えるのに教養が必要なのは言うまでもない。52：高齢化問題の最終解は教養歳を取っていくといよいよ知性の勝負になる。70代、80代になると人間のレベルに差が出てくる。よく生きている人と、そうでもない人の違いが露骨に表れる。長い人生の中で、一方は好循環を、他方は悪循環を起こすので、どんどん差が開いていく。
81：ファーストリテイリング柳井正さんのルーティン早朝に出社し、過密なスケジュールで次から次へと仕事をし、午後4時にはさっと帰ってしまう。（中略）ある日のこと、帰りがたまたま一緒になり聞いてみた。「毎日夕方にお帰りになって、ご自宅では何をなさっているんですか」「僕の歳になって、朝早くから4時まで集中して働いた後、家に帰ってすることといったら休むこと以外に何があるんですか」
ファーストリテイリングとは、もちろん、ユニクロの親会社。以前は、長時間労働と言われた日本企業だが、当時から日中は結構ゆったりとやっていた。お昼時間はしっかり1時間ある会社が多いし、公園に行けばさぼっている営業マンが寝ていたりする。英米はホワイトカラーは最初から勤務時間は関係なくて成果主義なので、日中は目を三角にして仕事をしていて、ランチなど勤務机でサンドイッチというのがざら。
私もほぼ同じ（笑）。ベッドで本を読まない代わり（布団なので、読めない）、10時に寝て素直に5時に起きる。還暦を過ぎてから明らかに眠りが浅くなっていて、それまでほとんど見なかった夢を毎晩見る。目覚めが悪い💦82：ルーティン9:30にはベッドに入る。ほとんど小学生のような生活。ベッドでしばらく本を読んだりするが、遅くとも11時前には眠る。この歳になると5時には起きてしまう。そこからもうひと踏ん張りして6時まで寝る。
2025年03月10日
ブランディングよりブランデッド
もともと雑誌に連載されていたコラムを再編集したもので、他の著作と違い、筆者の少年時代の話とか日頃の生活ぶりなど、人間・楠木健が垣間見れて面白い。
まずは、「はじめに」で、絶対悲観主義者であるという。
つまり、常に最悪を想定しているから、「落ち込むことはない」ということのようだ。冒頭、ゴーン事件が登場する。悲観主義＝根拠のない楽観主義最初のところで「うまくいく」という前提を持つからこそ、「うまくいかないのではないか」と心配や不安にとらわれ、悲観に陥る。
筆者の興味は、ゴーン氏ではなく、ゴーン氏に対する日本人の反応だったという。32：ゴーン氏その人はタダの「強欲な人」成功→自己中心→全能感→自己合理化→暴走という成り行きの典型。興味深いのは、この犯罪者にして逃亡者を、擁護するどころか肯定的に評価する人が日本に散見されたこと。
要するに、ゴーン事件をネタにもっともらしく「制度が悪い（＝だから自分も不遇だ）」と自分のうっぷん晴らしをしているだけで、確固たる卓見があるわけではない。33：「日本が悪い」ゴーン氏のトンズラについて「日本のセキュリティが甘い」と批判している人は、ちょっと前は「長期勾留は人権無視。日本の司法制度は前時代的」とか言っていた。ゴーン氏のような自己中心的な人物はちょっと目を離すと証拠隠滅や逃亡を図る。リスク回避のために拘束しておく必要がある。だから勾留という制度があるが、いざ逃亡ということになると、今度は裁判所を甘いと批判する。
ごもっとも。なんだか費用かけてPRすれば自然とブランドができるかのような話を聞くが、それは大抵無駄に終わる。語るべき商品やサービスがあって、それを長年に渡る高い品質と時代に合わせた革新ができて初めてブランドとなる。41：ブランディングよりブランデッドブランドというのは、振り返った時にそこにあるもの。毎日の商売の積み重ねでだんだんと信用が形成され、気がついてみるとその総体がブランドになっている。（中略）ブランドはある一時点での顧客認知の大きさではなく、顧客の中に積もり積もった価値の総体。
44：ゴルゴ13は究極のブランデッドの体現者SNSを駆使したブランディングに余念がないゴルゴ13には仕事を頼む気にはならない。
2025年03月07日
「スキルのデフレ化とセンスのインフレ化」
おわりに：山口周「スキルのデフレ化とセンスのインフレ化」はあらゆるジャンルで進行している。
つまり、スキルは発展途上国の高学歴層がリモートで参入してきたり、AI等でどんどん代替できていくので、価値は下がる一方。逆に、スキルを統合して結果を出すことのできるスキルが求められている。
「スキルとセンス」の問題もまた「部分と全体」の問題と置き換えて整理できる。「部分」なくして「全体」はあり得ない。しかし、いくら「部分」の品質を高めても「全体」としてのシステムのパフォーマンスが向上するとは限らない。むしろ部分への注意が高まることで視野が局所化してしまえば、システム全体としてのパフォーマンスは低下してしまう。
そのような歴史上の人物として挙げられているのが、小林一三。阪急グループの創業者で、鉄道沿線の都市開発を鉄道事業と合わせて行うビジネスモデルを発明した。今に続く宝塚も沿線開発のために考えられたアトラクションだ。
274：いま求められているのは「儲かる仕組み」と「社会課題の解決」を「全体」として構想し、その構想によって人のモチベーションを引き出せるような人物（例）小林一三こういう経営者はスキル教育をいくらやっても排出することは難しい。構想力は数値化することができないし、体系的な教育方法もない。（中略）まずはこの時代における「センスの重要性」を認識すること。
276：ZOZO前社長の前澤友作氏が123億円で落札したジャン＝ミシェル・バスキア
アカデミックな絵画技法を学ばず、ストリートアートをそのままアトリエに持ち込んで世界的な評価を獲得。現在のアートの世界では正統派の絵画スキルよりも人を魅了する一発のコンセプトを生み出せるセンスが重要。
2025年03月06日
アウトサイド・イン vs. インサイド・アウト
234：一流、二流、三流（山口周）
二流の人というのは「自分が二流だということをわかっている」けれども、三流の人は「そういう意識がない」。一流の人になるともう、二流とか三流などという評価自体がどうでもいい。
253：どうやって自分の土俵を見極めるか（楠木）
メタセンス。土俵を外してみて、「ああ、この辺が自分の土俵なんだな」ということがだんだんわかってくる。
262：自己の自由意思（楠木）
アウトサイド・インの人は「どうなるんでしょう？」ということを知りたいけど、インサイド・アウトの人は「それはどうなるかわかんないけど、自分はこうしようと思う」と試行する。意思が先にくるのが仕事ができる人。
堀場雅夫『イヤならやめろ！社員と会社の新しい関係』
仕事というのは自由意思でやるもの。
2025年03月05日
アムンセンとスコットの違い
1909年にアメリカの軍人ロバート・ピアリーが北極点に到達する。イヌイットは何千年も前からイヌぞりで北極圏を行き来していたので、人類最初ではないのだが、彼らは北極点がどこか知らなかったし、日常のことなので記録を残していない。
それはともかく、北極点到達が達成されたことで、世界の関心は南極点一番乗りに移る。これで困ったのが、「北極に行く」と言って資金を集めていたアムンセン。本来なら、「残念ながら一番乗り出来ませんでした」と投資家に資金を返すところだが、アムンセンは「北極点一番乗りはできなかったけど、まだまだやることはある」と言い訳して、予定通り出航。出航してから、「やっぱり南極に行く」と方向を変えている。ちなみに、船員たちも二番煎じの北極点より、一番乗りして歴史に残る可能性がある南極を喜んだらしい。
「憎まれっ子世に憚る」の典型みたいなアムンセン。勝因は最初からイヌぞり一本で、オペレーションをシンプルに絞ったところにあった。198：アムンセンとスコットの違いロバート・スコットはイギリスのエリート軍人で、イギリス海軍から支援された動力ソリに雪上車、馬、軍艦と準備万端で南極点到達を目指した。結果的に全滅。何もかも揃っているエリート軍人とペテン師でアマチュア探検家のアムンセン。でも結果的にはアムンセンはあっという間に南極点に行って帰って着ちゃう。
201：イヌぞりに食料を大量に積んでいくけど、食べていくうちにどんどん荷物が減る。さらにデポに荷物を置いていくんで、どんどん軽くなる。イヌもそんなに必要なくなってきて、イヌも食料として食べる。計画的にイヌも食料にして食べて減らしていって、最後はギリギリの頭数のイヌぞりで帰ってくる。
一緒にソリを曳いていた仲間が次々に食べられるのに、明日は我が身と知りながらそれでもソリを曳く犬は哀れ。北極圏12000kmをやはりイヌぞりで単独行し、北極点に到達した植村直己はどうしたのか、今更ながら気になる。
212：「修行」というセンス錬成法（楠木）錬成の古典的な手法が修行。つべこべ言わずに10年、まずこれをやれと。修行というのは事後性を克服するために人間社会が編み出した方法論。
2025年03月04日
どこで勝負するかという「土俵感」
「GEはセンスのタグ付けで組織を作っていくことに血道を上げている会社」だという（楠木）。
100：若い頃から「こいつはセンスがいい」とタグ付けしている。担当者の仕事はスキルでなんとかなるけど、経営の巧拙にはセンスがモロに出る（山口）。
それでも左前になったのは、成功し過ぎた上の「成功の呪縛」か。
これもセンスの問題。117：どこで勝負するかという「土俵感」（楠木）全方位的にセンスがある人というのはいない。本当にセンスがある人というのは単にセンスがあるだけではなくて、自分のセンスの「土俵」がよくわかっている。これが自分の仕事なのかどうか、そうじゃないのかという直感的な見極めが実にうまい。
160：「ビーム社買収のシナジー効果は？」「シナジーなんかない。はいどうぞ、というようなそこにあるものじゃない。だからオレがつくりに来た」（新浪剛史）
2025年03月03日
「仕事ができる」人
一橋大学ビジネススクールの経営学者である楠木健と、独立経営コンサルタントである山口周の対談集。
話は、「仕事ができるということは、その仕事に対するセンスがないとダメだ」というところから始まる。一般的にセンスは教えられない。しかし、環境を与えれば「育つ」人は育つ。武道や宗教で言えば、「修行」か。はじめに：「この人じゃないとダメだ」と思わせる、それが「仕事ができる人」（楠木健）「あれができる・これができる」というスキルを超えた仕事能力。それを総称して、「センス」と呼ぶ。センスは直接的には育てられない。だからと言って、生得的な「天賦の才」ではない。育てられないけど、育つ。センスは自ら錬成するもの。
27：スーパーカブがこれまでに世界で作られたモビリティ商品の中で、もっとも累積で売れている。世界生産台数が1億台＋。しかも、現役の商品として今でも日々記録を更新し続けている。1957年の最初のモデルと基本的に同じ技術や構造をそのまま維持している。
28：「用の美」
大衆に向けたマス・プロダクションだけれども、役に立つを突き詰めていった先の美意識。ユニクロはそこを目指している。
44：弱い人ほど「法則」を求める
スキルとかサイエンスというようなのは、本質的にコモディティ化する。誰がやっても一緒になってしまう。
2025年02月13日
2025年02月10日
論語
投資先SBIの株主説明会に行くと、毎回、北尾社長の著書がお土産に付く。どうも、貰った本は後回しになって読まない傾向があるのだが、遅ればせながら読んでみる。インタビューなどでもしばしば触れられている通り、北尾社長は『論語』に造詣が深い。
はじめに：「君子は言に訥にして、行いに敏ならんと欲す」（君子は口下手でも、素早く実行できるようにしたいと望む）
他に本書によく出てくるのが、安岡正篤と森信三。いずれも、戦前の中国古典教育を受けた教育者であり、思想家だ。
佳書を読む（安岡正篤）
佳書を読む（安岡正篤）
「佳書とは、それを読むことによって、我々の呼吸・血液・体液を清くし、精神の鼓動を高めたり、沈着かせたり、霊魂を神仏に近づけたりする書のこと」
16：天を信ずる
森信三「信とは、人生のいかなる逆境も、わが為に神仏から与えられたものとして回避しない生の根本態度をいう」
22：精神的な若さ
小林照子「未来を面白がることができるかどうか」
29：敬の心（安岡正篤『照心講座』）
「偉大なるもの、尊きもの、高きものを仰ぎ、これに感じ、憧憬れ、それらに近づこうとすると同時に、自ら省みて恥ずる」心。
2025年02月07日
ビジネスの意思決定に役立つ財務戦略の基本
先日読んだ成田修造『逆張り思考』で、兄（成田悠輔）に勧められて、高校卒業前に大前研一『企業参謀』と本書『企業ファイナンス入門講座』を読み、「ビジネスの世界に行くことを決めた」という下りがある。本書は読んだことがなかったので、読んでみる。
「入門講座」と銘打っているだけあって、予備知識がなくても理解できるように工夫されている。著者は大学卒業後、「リーマン・ブラザーズ証券、UBS証券にてM&A、資金調達アドバイザリーに従事」とある（現在は大学教授）。本書が出版されたのは、リーマンショックが起こる7か月前だ。
２：Life of a Company（会社の一生）
外資系証券会社の投資銀行本部に新卒社員として入社したときに、真っ先に学んだこと。
�｜太検覆劼燭垢蘋犬�抜く）
�∪�長（株式上場まで）
��成熟（さらなる成長〜M&Aや市場での資金調達）
�だ犬�延びる（輪廻転生：事業売却、MBO）
152：永続価値（TV）
永久成長率gは通常0~2%（物価上昇率程度）。
185：世紀の大合併Daimler/Chrysler
タイムラーはクライスラーの価値を4兆円と算定して買収→無価値で投資ファンドに売却
187：M&Aの前に検討すべきこと
�ー�社の経営戦略に合致しているか？
�△修寮鑪�目的は、M&Aでなければ達成できないのか？
��その会社のポストM&A経営は自社でできるのか？
234：M&A契約書の主要項目
�”縮席歉�
��損害賠償
�Ｄ篁濔魴�
�で簀禧盂曚猟汗�
�ゥ屮薀鵐斌召了斗�
�Χザ犯鮖澣遡�
301：株主還元でよくある勘違い
�〜�配すると企業価値が上がる→理論的には中立
�∩�配すると株価が上がる→配当分下がる
��自社株買いを行うと株価が上がる→理論的には変わらない
2025年02月02日
「ネット断ち」と「酒断ち」
毎日たくさんのインプットをしているお二人。佐藤優さんの場合は「1日4時間」を読書に使うと決めているという。
246：「一日これだけの時間、本を読む」と決めてしまう
どうやってやるかと言えば、「ネット断ち」と「酒断ち」。これがお二人に共通。まず「ネット断ち」だが、ネットは「非常に効率が悪い」というのには納得だろう。
322：ネットの大原則�．優奪箸蓮崗綉藜圈廚離瓮妊�ア（情報の選別に知識とスキルが必要）�◆嵌鷯錣妨�率が悪い」メディア（同じ時間なら、新聞や雑誌の方が効率的）��「プリズム効果」に注意（自分の考えに近いものが「大きく」見える）
次に、「酒断ち」だが、外交官時代には仕事柄よく酒を飲んでいた佐藤氏。しかし、50歳を過ぎて人生の残りの持ち時間を考えるようになった時、「酒を飲むのは人生の無駄」と悟り、以来酒を飲まなくなったという。池上氏の場合は、元々「下戸で酒が飲めない」という。
250：本を読むために、国内の移動は新幹線飛行機は、気圧の影響もバカにならない。国際線では、映画を見て、食事して、睡眠不足を解消するのが一番。
これも納得。飛行機は空港までの移動、チェックイン、セキュリティと時間が細切れになるので、読書には適さない。加えて、機内は低気圧なので、頭の動きがいっきに落ちる。読書しようとしてもすぐに疲れるし、眠くなる。
289：スタディサプリで基礎知識強化ビジネスパーソンの「やり直し勉強法」として最適。
