2025年07月15日
アンティ・ヒーローの国ヴェネツィア共和国
コリンズは『ビジョナリー・カンパニー』で、「第5水準のリーダーシップ」を定義した。長期的に発展を続ける企業には、その「仕組み」を作った経営者がいる。その経営者はカリスマというよりも地味であり、大きな声を上げるのではなく粘り強く「仕組み」を作っていく。
カリスマ経営者は、在任中には業績を上げても、退任後にはその反動が来ることが多い。GEのジャック・ウェルチしかり、日産自動車のカルロス・ゴーンしかり。後から見れば、コストカットしたうえで無理をして業績を上げ、高額のボーナスを入手した上に退職金は500億円にも上った（ジャック・ウェルチ）。
「ヒーローの国フィレンツェの歴史と、アンティ・ヒーローの国に徹したヴェネツィア共和国」というのは、国家版の「第5水準のリーダーシップ」のようだ。
61：ポッツォと呼ばれる井戸
ヴェネツィアの井戸は、地下水を汲み上げるのではなく、雨水を貯め、それを汲みあげるもの。
65：現代でも運河にたらしっぱなしにされている下水
朝夕の潮の流れという、天然の水洗方法。
65：沼沢地帯を、力を合わせて家を建てられるような土地にすることからはじまった
土地私有の観念は、ごく初期の頃に失われていたと思われる。
77：150を超える島、180に近い運河、410を数える橋
他の都市国家が都市の周囲にめぐらせた城壁は、ここヴェネツィアでは、水。
77：「ヴェネツィアとフィレンツェは、性格のまるで違う二人の人間のようだ」（マキアヴェッリ）
ヒーローの国フィレンツェの歴史と、アンティ・ヒーローの国に徹したヴェネツィア共和国。
