2024年06月06日
熟達した起業家は「命懸けのジャンプ」をしたりはしない
私の知っている範囲でも、成功した起業家は皆「慎重」。リスクの捉え方が独特で一般人と違うこともあるが、いずれにしても、ゲームオーバーになるようなリスクは取らない。ゲームに残っていることが大事で、残っているかぎり、次のチャンスはある。
64：熟達した起業家は「命懸けのジャンプ」をしたりはしない
高い不確実性に繰り返し熟達した起業家は、事前に予測された期待利益ではなく、逆にマイナス面、うまくいかなかった際に生じる損失可能性に基づいて、行動へのコミットメントを行う傾向。避けられるならば絶対にリスクは取るべきではない。
97：偶然を活用するための４つのステップ
�〕輯�せぬ事態に気づく
��同じ現実に対する見方を変える（リフレーミング）
�Ｍ輯�せぬ事態をきっかけに「手持ちの手段（資源）」を拡張する
�こ板イ靴深蟷�ちの手段（資源）を活用して新たに「何ができるか」を発想する
115：キルトづくりに似たエフェクチュエーションのパートナーシップ
エフェクチュエーションのパートナーシップが「パッチワークキルト」であるのに対して、コーゼーション的なパートナーシップは、「ジグソーパズル」。ジグソーパズルの場合、完成すべき絵は最初から決まっている。
131：「じゃあ私は誰を目指せばいいんですか？」
クラウドワークス吉田社長が谷屋さんに、「岩瀬さんとは違う」と言われ。
「人間力で組織を率いるタイプの経営者」→面会し、CA Capitalから10億円の出資を得る
「人間力で組織を率いるタイプの経営者」→面会し、CA Capitalから10億円の出資を得る
138：問いかけ(the Ask)
不確実性への対応に熟達するうえで最重要の活動
