2023年06月20日
会議を進める技術
著者は元SBモバイル勤務。2010年に始まった孫正義社長（現会長）の後継者育成機関であるSBアカデミア第1期生に選考され、第1位を獲得したという。こうした選抜では、1期生にそれまでに潜在していた候補者が集まるので、粒ぞろいになることが多い。そこで第1位を取ったというのは相当優秀なのだろう。
それが3年後には、SBを退社し独立したというのは皮肉。しかし、外部で活躍して日本が良くなれば、それはそれでSBアカデミアの評判は上がる。面白いのは、この前田さん、今は書家でもある
それも、趣味では無く、トヨタで採用されるなど、どちらも本業。10：会議チェック10問
�〃誅世�出ない
��発言しない人が居る
�Ｏ辰�長い人が居る
�げ餤弔了�間が長い
�ゲ餤弔硫鷽瑤�多い
��参加人数が多い
��伝わっているかどうかがわからない
�┿駑舛�分かりづらい
��目的・ゴールが不明瞭
��進行が未熟
22：会議の種類
�〃茲瓩覯餤�
�∧鷙陲垢覯餤帳�決める
��アイデアを出す会議→決める
28：会議の段取り
会議前々日
・議題申請
・資料提出
会議前日
・事前シミュレーション
・最終ブラッシュアップ
・最終資料送付
会議当日
・資料最終版差し替え
・発表
・議事録確認
・タスクの整理/アクション
30：会議の手順
�〇�談
��会議ルールの周知
��プレゼン→議論→意思決定
�い泙箸�
・次のステップの共有
・振り返り
34：1時間の会議はダラダラしがち
30分以内に終えられるよう議題数を決める。
