2023年06月06日
アジェンダの基本構造
「ホワイトボードに書けないマーカー」というのは、「傘立てに使われてない傘が放置されている」のと同じことだろう。つまり、社員のオーナシップ意識が低いのと経営者の細部への目配りが行き届いていない。
昔から言われる、ダメな会社は「トイレが汚い」というのも同じ。テナントとしてビルに入っていれば、自社で掃除することはないだろうが、意識の高い会社は清掃を待たず、自分で綺麗にする。その態度は、当然、仕事に出る。
書けないマーカーをそのままホワイトボードに戻してしまう社員がいるというのは、次に使う人のことを考えておらず、「そんなことは自分の仕事じゃない」と思っているということ。一事が万事。同じことが会社のあらゆる局面で日々繰り返されるので、その結果が大きな差として現れる。
36：ホワイトボードに書けないマーカー書けないマーカーが1本でもあれば、高い確率で「問題を元に戻す」という経営がなされている。リクルートでは、書けないマーカーが1本もない⁉問題を元に戻すことを許さないというマネジメントと企業カルチャー。
41：アジェンダの基本構造
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オープニングスピーチを経営者にしてもらう。
��会議の目的にあった名言や至言を書いて見せて共有
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�げ餤弔房�ら参加しているという自覚と意図を明確にし、離陸するための質問
例「今日の会議が終わった時に、どのような成果が手に入っていれば最も価値があるか？」
�ゥΕ�ニングブックを創り続ける質問
前回から今日まで「うまくいっていることは何か？」
成果＝使命に寄与する価値活動としたとき、「どんな価値活動をチャレンジしたか？」
�μ槁犬噺従�のギャップを埋めるための質問
�ШＦ�から1か月間のプロセスチェンジを作り出すための質問
(1)行くべき所に
(2)行くべき頻度で
(3)会うべき人と会い
(4)会話すべき会話をして
(5)出るべき実績が出ているか
をマネジメントすれば、実績が上がらない筈がない。
��着陸のためのクロージング
会議を通じて何を得たのかの確認。
��クロージングスピーチ
会議における互いの貢献を讃える。
52：問題を認識したら問いを練る
会議の目的・テーマ
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テーマに対する問いを時間をかけて十分に考え、仮説を立てる
↓
会議を始める
