2022年12月22日
攻めた失敗
世界「倒産」図鑑の続編。前著は世界の倒産した会社の要因分析だったが、こちらは「失敗製品」を分析している。取り上げられているのは、内外の20例なのだが、海外の例は製品が失敗した後も会社はそこから学んでさらに発展している例が多いのに対し、日本企業はそこから学ばず、あるいは致命傷になって、会社が衰退するケースが多い。
その第一の理由は、米国企業（本書で取り上げられているのはサムスン自動車を除いて全て米国企業）が失敗を認めて、撤退も早いのに対し、日本企業は面子に拘るためか、最後まであがく。旗色悪いと見るや、起死回生を狙って、さらに突っ込み傷を広げる。
例えば、ケース�，傍鵑欧蕕譴討い襪里�、Amazonファイアフォン。
2014年7月に、「1億を超えるアイテムを、いつでもどこでも1秒で認識できる」（ジェフ・ベゾス）と鳴り物入りで登場したが、販売不振で2ヶ月後には$199→$.99へと1/200へ値段を下げている！米国で年間$99のAmazon Prime会員が無料で付いてだから、赤字覚悟の処分価格。
2014/9 $199→$.99！（Amazon Prime $99付）2014/10 3Qファイアフォン関連損失$170M 在庫＄83M2015/9 販売中止
発売から3か月後の10月には、ファイアフォン関連で200億円以上の損失を計上し、事実上、ここで失敗を認めた。その後、積極的な販売はせず、発売から1年後にひっそりと販売中止になった。
・ユーザー視点と自社視点という「立場のバランス」が重要・同時に、現在視点と未来視点という「時点のバランス」も求められる・これらのバランスの取り方は、果敢にチャレンジしたものだけが体得できる
