2022年10月25日
失敗はサイエンス
以前読んだ同名本の続編。
はじめに：失敗はサイエンス時間軸を追って見ることで、説明のつかない失敗はない。
というと、故野村克也監督の、「勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし」を思いだす。勝負の心得とはちょっと違うかもしれないが、経営には明らかに「負けパターン」がある。一方、経営の勝ちの前提として、その企業、その経営者に向いたやり方でなければ強みが生かされず、結果、勝つこともできないから、勝ち方はその企業によって違う。
コロナでまたぞろ大盤振る舞いされている制度融資、補助金、助成金だが、その費用対効果は検証がされているのだろうか。もともとキチンと経営されている会社が、それら補助を使えば、レバレッジを掛けるようなものなので、進捗を早めたり余分に業績を上げることは可能。しかし、ダメな会社が書類だけ整えて助成を使っても、実行力がないのだから、効果は出ない。
更に罪作りなのは、本書で紹介されているような、補助金がなければ潰れていなかったケース。制度融資や補助金が使えるからと、気が大きくなって、身分不相応な設備投資をする。あるいは、��マキ製作所のケースでは、90年代、コメ輸入部分開放の対策費（ガット・ウルグアイ・ラウンド）の名目で6兆円がバラまかれたせいで、マキ製作所の顧客である農協が、全国で一斉に選果機を導入し、バブル状態になった。
業界のトップ企業であったマキ製作所は、地道なコスト削減をすることもなく、どんどん受注が入る。しかし、それが一巡した時、需要を先食いした市場規模は半減し、高コスト体制のマキ製作所は業績が悪化。さらに、それを打開しようと新規事業を手掛けたことで、さらに経営状態が悪化。2008年、澁谷工業に事業譲渡した後、解散する。
コロナでまたぞろ大盤振る舞いされている制度融資、補助金、助成金だが、その費用対効果は検証がされているのだろうか。もともとキチンと経営されている会社が、それら補助を使えば、レバレッジを掛けるようなものなので、進捗を早めたり余分に業績を上げることは可能。しかし、ダメな会社が書類だけ整えて助成を使っても、実行力がないのだから、効果は出ない。
更に罪作りなのは、本書で紹介されているような、補助金がなければ潰れていなかったケース。制度融資や補助金が使えるからと、気が大きくなって、身分不相応な設備投資をする。あるいは、��マキ製作所のケースでは、90年代、コメ輸入部分開放の対策費（ガット・ウルグアイ・ラウンド）の名目で6兆円がバラまかれたせいで、マキ製作所の顧客である農協が、全国で一斉に選果機を導入し、バブル状態になった。
業界のトップ企業であったマキ製作所は、地道なコスト削減をすることもなく、どんどん受注が入る。しかし、それが一巡した時、需要を先食いした市場規模は半減し、高コスト体制のマキ製作所は業績が悪化。さらに、それを打開しようと新規事業を手掛けたことで、さらに経営状態が悪化。2008年、澁谷工業に事業譲渡した後、解散する。
��ナカテック（八尾・産業機器製造販売）
年商7億円の企業が14億円借り入れて、本社工場建設。
フロンティア融資や産業立地適正化融資など制度融資活用。
111：会社を救いたいという気持ちがあるならば、経営者は死んではならない
保険金を返済に充当すれば資金繰りが多少改善するかもしれないが、しょせん一時的。経営者が死を選ぶことで、会社は確実に弱体化。
��マキ製作所（浜松・選果機）
農協が払う費用の多くが、国や自治体の補助金。
