2022年07月20日
組織に於ける意思決定
組織における人事評価、採用面接と来て、次は意思決定。組織ではトップから末端までさまざまなレベルで日々意思決定が行われている。末端に近いほど、判断基準は単純で、判断に困ると上司に判断を仰ぐことになる。戦略レベルになると、案件ごとに検討され、取締役会において決定される。
この判断にノイズが多く、決定の質が低ければ、組織は衰退し、やがて消滅する。本書の著者であるカーネマン、シボニーと友人のダン・ロバロが少し前に提案したのが「媒介評価プロトコル」という意思決定方法。
�“獣任鯒涓霽床噌猝椶吠�解する
��各項目の評価では、可能な限り「統計的視点」を取り入れる
�Ｊ�析段階でも、可能な限り項目ごとの評価の独立性を維持する
�ぐ媚弖萃蠅鮃圓Σ餤弔任癲�媒介評価項目を一つずつ切り離して評価する
�ゲ餤弔魯妊襯侫．に，鳳茲辰匿覆瓩�
��最終決定に臨むまでは直感を働かせないが、最終決定に際しては直感を禁じない
