2021年10月03日
野生化にどう向き合うか
本書の結論は、
「ヒト・モノ・カネといった経営資源の流動性が上がっていくと、イノベーションの破壊的な側面が強くなる」
「ヒト・モノ・カネといった経営資源の流動性が上がっていくと、イノベーションの破壊的な側面が強くなる」
「イノベーションを社内で飼いならそうとすることは難しく、イノベーションに伴う社会的なコストも増える」
ということになる。
ということになる。
そして、そのコストを個人が失業という形で負担しているのがアメリカで、所得の二極化は激しくなる。また、企業は、ROIの高い「手近な果実」ばかり取ろうとするので、「いずれたくさんの果実をつける幹の太い基盤技術が生まれなくなる。アメリカが経営資源の流動性を高めても問題なかったのは、莫大な国防予算が基礎研究を支えてきたから」だ。
イノベーションによって代替されてしまったタスクに従事していた人々へのケアは、これまでの日本では、これを企業が負担してきた。だが、これが足かせになって、日本企業の競争力は低下している。高度経済成長期ではないので、労働生産性を上げれば、人は余る可能性が高い。
不況になるたびに、雇用調整助成金を乱発して企業に不要な人員を抱え込ませるのは、イノベーションには逆効果ということになる。「人々を古いタスクにしがみつかせるのではなく、新しいタスクへ向かわせる制度設計」が必要だ。
226：国としての向き合い方
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経営資源の流動性を高めれば、イノベーションは活性化する。
しかし同時に、人々は手近な果実をもぎ始め、いずれたくさんの果実をつける幹の太い基盤技術が生まれなくなる。アメリカが経営資源の流動性を高めても問題なかったのは、莫大な国防予算が基礎研究を支えてきたから。政府にしかできない基盤的な投資（Sussexマッツカート『企業家としての国家』）
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ラディカルなイノベーションが多くなると、破壊される側も出てくる→イノベーションによって代替されてしまったタスクに従事していた人々へのケア
これまでの日本では、これを企業が負担→競争力低下
人々を古いタスクにしがみつかせるのではなく、新しいタスクへ向かわせる制度設計。
��イノベーションとの関係が代替的になるタスクに従事できる人をいかに増やしていくか
✖大学の職業訓練校化
229：組織としての向かい合い方
優秀な人材に選んでもらえるような組織作り
・将来高い収益性が期待できるビジネス
・やりたいことがやれるか
232：個人としての向き合い方
流動性が高くなると、より多くの人が新しいビジネスチャンスを追求しやすくなる。必要な経営資源は集めやすくなるし、もし失敗した時も次の職場を見つけやすくなる。
「汎用性の高いスキル」を身につける必要→非認知能力（コミュニケーション技術、目標に向かって進む力など）
あとがき：イノベーションと幸福
イノベーションの野生化が進むと、短期的には貧富の格差を拡大させる。
イノベーション＝経済的な価値を生み出す新しいモノゴト
ある程度の経済成長は必要←人々が分け合えるパイが増えないと、パイの奪い合い
＊経済的な成長が人間の幸せに直結するわけでない
