2020年05月08日
「社員を幸せに」する前にやるべきこと
組織活性を「定着スコア」（この会社に長く勤めたい）と「従業員満足度」（この会社に満足している）で4象限に分けて分析。
�．僖薀瀬ぅ后�定着スコアも満足度も高い、良い組織。
��荒野：どちらも低い。社員の出入りが激しく、定着しない。
��ステップ：定着スコアは低いが、満足度は高い。自身のステップアップのために旅立つ。
�い屬蕾爾�り：満足度は低いのに、定着スコアは高い。組織に対する「不満」や「文句」が出ているのに、ほとんどの社員が離職しない。
最初は「パラダイス」か「ステップ」で、この状態はどちらも組織として維持可能だ。マイナス感情が放置され蓄積していくと「荒野」になり、優秀人材やハイポテンシャル人材が抜ける。そうすると、組織には転職できない普通人材とぶら下がり人材だけが残ってしまう。「ぶら下がり」は組織のなれの果てで、やがて淘汰されることになる。
250：「無関心」と「創造力の欠如」が組織を病に追い込む社員のココロに関心を持っている経営・人事・管理職が少ない会社であればあるほど、マイナス感情が蓄積している。253：組織活性4分類「定着スコア」（この会社に長く勤めたい）と「従業員満足度」（この会社に満足している）による2軸分析257：組織活性が失われていくプロセス「パラダイス」からいきなり「ぶら下がり」にはならず、「荒野」を経て「ぶら下がり」となる、組織の「なれの果て」。
