2020年01月07日
人生と仕事の原則
著者Ray DalioはヘッジファンドBridgewater Associatesの創業者。1975年に創業し、40年以上かけて世界最大のヘッジファンドに育てた。「アメリカで5番目に重要な非上場企業」（Fortune)であり、「世界で最も富裕な100人の一人」（Forbs）である。
今や大成功した（そして引退した）ダリオだが、かつて市場予測を誤って経営破綻を経験している。ブリッジウォーターが8年目のときで、会社存続のため社員全員を解雇している。
「今考えれば、破綻したことは、私にとって最高の出来事だった。前のめりに突き進む性格をバランスさせる謙虚な姿勢を教えてくれたからだ。間違うことのとてつもない恐ろしさを知ったおかげで、『私は正しい』と思う代わりに『自分が正しいかどうか、どうすればわかるだろう？』と自問するように変わった。そして、この質問に答えるベストな方法は、私と同じ目標を抱きつつ、私と異なる見方をする独自の考えを持つ人を探すことだとはっきり認識した。よく考え抜かれた反対意見を聞き、その根拠を理解し、自分自身をストレステストにかける。こうすれば、正しくなる確率を上げることができる」
今や大成功した（そして引退した）ダリオだが、かつて市場予測を誤って経営破綻を経験している。ブリッジウォーターが8年目のときで、会社存続のため社員全員を解雇している。
「今考えれば、破綻したことは、私にとって最高の出来事だった。前のめりに突き進む性格をバランスさせる謙虚な姿勢を教えてくれたからだ。間違うことのとてつもない恐ろしさを知ったおかげで、『私は正しい』と思う代わりに『自分が正しいかどうか、どうすればわかるだろう？』と自問するように変わった。そして、この質問に答えるベストな方法は、私と同じ目標を抱きつつ、私と異なる見方をする独自の考えを持つ人を探すことだとはっきり認識した。よく考え抜かれた反対意見を聞き、その根拠を理解し、自分自身をストレステストにかける。こうすれば、正しくなる確率を上げることができる」
＊成功した人は皆、彼らを成功に導いた原則を持っている人生で成功と言えることがあったとしたら、私が何かを知っていたからというよりも、知らないことにどう対応するかを知っていたから。●毎日、対応すべきことは多い。原則がないと、そのすべてに、初めて遭遇する経験であるかのように対応せざるを得ない。原則があれば、良い判断を早くでき、もっと良い人生を送れる。●自分で考え、�＿燭鯔召鵑任い襪里���何が事実か���△望箸蕕傾腓錣擦騰，鮹�成するには何をすべきか決める。●人生の原則夢＋現実＋固い決意＝人生で成功する・現実を受け入れて対応する現実はどう機能し、それにどう対処すればよいかを理解することが、良い結果を得るためには不可欠。・人生で欲しいものを手に入れるための5step�〔棲里別槁犬鮖�つ�¬槁乎�成の障害となる問題を明らかにし、放置しない�Ｌ簑蠅虜�本原因を探るために正確に診断する�い修譴蕕量簑蠅魏麋鬚垢襪茲Δ坊弉茲鮑�定する�イ修虜�定から結果が出るように実行する・徹底的にオープンになろう意思決定の際、「エゴ」（他者の意見を攻撃とみなす脳の本能的な反応）と、「盲点」（自分の考え方のせいで物事を正確に見られない領域）が障害となる。これらは、オープンな気持ちで他者の意見を聞くことで克服できる。・人の頭の配線はそれぞれ違う常識、創造性、記憶力などの特質は、人それぞれ生まれながらに異なる。●仕事の原則・徹底的に事実に基づくこと、徹底的に隠し立てしないことミスや弱みなどあらゆることを隠し立てしないことは、理解を深め、改善につながる。事実に基づき、隠し立てせずに同僚に接すれば、同僚も重要な問題を隠さない。・やりがいのある仕事とかけがいのない人間関係を培うかけがえのない人間関係は、卓越したカルチャーを築き維持する上で重要。また、組織のカルチャーは、人間関係をどう捉えるか、互いにどう振舞うかに影響を与える。・ミスをするのは構わないが、そこから学ばないのは許されないというカルチャーを作る誰だってミスをする。成功する人はそこから学ぶが、成功しない人は学ばない。ミスをしても問題がない環境を作って、ミスから学べるようにする。・正しく採用する�，匹Δい�人物を求めているかを明確にする�⊃雄爐稜塾呂鬚發辰半楮戮防床舛垢襪燭瓩妨贏辰鯀�やす採用はリスクの高いギャンブルで、慎重にアプローチしなければならない。誤った人材を雇うとその報いは重い。
