2019年12月20日
OODA LOOPを成功させるための「組織文化」
元々、米空軍の軍事戦略家であるジョン・Ｒ・ボイドが、戦争を分析する中で、「何が勝利に導いたのか」の共通要素を見いだしていった結果たどりついたのがOODA LOOP。これは、外部の世界で起きている環境変化に即応して、自らの方向性を変化させることのできる能力である。
本書では、ボイドの弟子である著者が、OODA LOOPを効果的に回すために必要な組織文化のあり方を説いている。
＊組織の機動性を高め、他社との競争を優位に進めるための意思決定スキルOODA LOOPその理論と、それをうまく回すために必要な組織文化の在り方。●OODA発案者John R. Boyd（軍事戦略家）どんな戦闘や戦争にも適用できる「共通要素」単純に「何が勝利へと導いたのか」●Agility（機敏性）が戦争を勝利に導く外部の世界で起きている環境変化に即応して、自らの方向性を変化させることのできる能力。●OODA LOOP��Observe：相手の動きを観察し、把握する。あらゆる情報を、いかなる手段を用いてでも入手する。��Orient：観察して得た情報が何を意味するのか、どう行動すべきか、瞬時に判断する。��Decide：自らの判断で、決断を下す。��Act：決心した行動を実行に移す。相手が思わぬ動きを取った場合などは、再び「観察」から始める。●OODAを高速で回し、オペレーションを成功させるための「組織文化」�〜蠍濘�頼による暗黙知コミュニケーション一体感、結束力、統一性。相互信頼はOODAのスピードを上げる。��直感的能力を活用して、素早く判断し、行動する「直感的能力」を持つ者は、混乱し混沌とした状況の中にあっても鋭く洞察することができる。��「リーダーシップ契約」により、社員の士気、忠誠度を高める上司と部下が互いに合意を得られた理解、すなわち一種の契約は、社員の責任感を高める。�ち反イ粒萋阿砲弔い董�何が主要な任務か「焦点」と「方向性」が定まっている問題を解決するために、何に集中すべきか、どのように対処すべきかを決める。
