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the four GAFA 四騎士が創り変えた世界 [単行本]

スコット・ギャロウェイ

東洋経済新報社

2018-07-27

235：About.com

NYTはAbout.comに4億ドル払ったが、About.comはグーグル検索から何十億ものクリックを得ていたので、そのときは悪い取引ではないように思えた。私が役員になったころAbout.comの時価総額は10億ドルまで増加していた。

(中略）彼らはAbout.comを、アナログな服装を飾るデジタルのイヤリングのように使っていた。NYTには収益をあげて確実に成長していくためのデジタル戦略がある。About.comは投資家と役員たち（私を除く）にそう信じ込ませるための道具にすぎなかった。

238：グーグルを遮断せよ

検索が行われている間に、グーグルは新聞の読者が今欲しているもの、近い将来に欲しくなりそうなものがわかるようになっていく。NYT社よりもわかっているかもしれない。つまり、グーグルはそうしたNYTの読者に正確に狙いを定めることが可能で、広告からより多く稼げる。

NYTは10cを$1で買っているようなものだった。NYTは自前のサイトで自前の広告を出すべきだったのだ。

241：神と寝た代償

グーグルはインターネットの重要な土地を領主のように支配している。NYT社はその土地の小作人だった。

2011年2月、グーグルはようやく、About.comを含めたコンテンツ工場のレベルの低さに嫌気がさし、それらを叩き落とした。(中略）このアップデートが行われる前、About.comの時価総額は10億ドルだったが、翌日には半分以下になった。1年後、NYTはAbout.comを3億ドルで手放した。これは買値の25%足らずだ。

245：Google

決定的な一手は、エリック・シュミットをCEOとして雇ったこと。彼は科学者からビジネスマンに転身し、サンマイクロシステムズとノベルでキャリアを積んだ。その2社はどちらもマイクロソフトと戦い、そして敗れた。シュミットは次こそは勝つと心に誓っていた。