2018年12月20日
9割の社長はお金の流れを知らない！
「P/Lは見解。B/Sは現実」は名言。
P/L上利益が出ていても、現金があるとは限らない。P/Lの数字は「見解」に過ぎない。一方で、B/Sの数字は「現実」。P/Lで黒字でも、資金繰りができなければ潰れる。2008年に倒産した上場企業のうち、じつに2/3が「黒字倒産」だったらしい。
P/L上利益が出ていても、現金があるとは限らない。P/Lの数字は「見解」に過ぎない。一方で、B/Sの数字は「現実」。P/Lで黒字でも、資金繰りができなければ潰れる。2008年に倒産した上場企業のうち、じつに2/3が「黒字倒産」だったらしい。
出張精算で、「一定以上の売上を上げないと、全日当が出ない（半日当）」というのも明確でいい。実費である交通費は出したうえで、予定した成果が上がらなければ日当は半分にするわけだ（後日、売上が上がれば全日当に戻す）。ルールが明確なので、この方が担当者の判断で、出張に出やすい。
「2期連続赤字になった部門長は更迭される」というのも、ルールが明確だから、やきもきしなくていい。会社で前代未聞と言うなら本人も悩むだろうが、社則でそう決まっているなら諦めもつく。何が悪かったのか反省して、また挑戦すればいいだけなのだから。
「2期連続赤字になった部門長は更迭される」というのも、ルールが明確だから、やきもきしなくていい。会社で前代未聞と言うなら本人も悩むだろうが、社則でそう決まっているなら諦めもつく。何が悪かったのか反省して、また挑戦すればいいだけなのだから。
はじめに：社員が不正をするのは、社長がバカだから「武蔵野」は、「不正ができない会社」社員は信用しているが、仕事（社長の決定を実施しているか）は信用してない。だから、社員の仕事をチェックする仕組みをつくる。15：数字を経営に生かすための仕組み社長がお金の流れを見ていなければ、会社は潰れてしまう・定期的に経理担当者を入れ替える・経理課長に9日間の有給休暇を与える・経理に正確さを求めない・部門長に数字を管理させる・月次試算を1日で出す66：出張精算一定以上の売上を上げないと、全日当が出ない（半日当）。後日、売上が上がれば全日当に戻す。98：P/Lは見解。B/Sは現実。会社は、現金にはじまり、現金に終わる。144：部門長は、2年連続赤字になると更迭される204：変化は、わが社の都合を待ってくれない。変化は、わが社の都合を置いていく。
