2018年06月20日
全社員が自ら採算をつくる
京セラの創業者である稲盛和夫氏が、会社が大きくなっていく中で、いかに大企業病を防止し、組織の活力を維持するかに腐心して編み出したのが「アメーバ経営」。組織を「アメーバ」と呼ぶ独立採算制の小集団に分けて、分かりやすい指標で経営をガラス張りにする。
ただ単に小集団に分けて管理するだけでは、部分最適に陥る可能性がある。遠心力ともいえるアメーバをまとめているのは「フィロソフィ」（経営哲学）で、これが会社としての求心力になっている。2010年のJAL破綻後、稲盛氏が経営再建のため会長に就任した際も、まず新たな経営理念の確立から始まった。社内の意識改革のため、経営幹部約50名を集めて1か月間リーダー教育を実施したという。
「アメーバ経営」は日本人に向いていると思う。日本人は個としては弱い面があるが、「他人のために頑張れる」という点では強い。それも、顔を見たことのない概念的な集団には弱く、顔見知りにはとても親切だ。
＊アメーバ経営では、組織を「アメーバ」と呼ぶ独立採算の小集団に分ける。そして各アメーバは「売上最大、経費最小」という経営の原理原則に則って運営される。【アメーバ経営が目指すもの】�〜完�参加経営の実現経営をガラス張りに。月次の売上と経費の計画を立て、達成を目指す。日々の朝礼で実績が伝えられ、一人一人が計画達成のために主体的に努力する。��経営者意識を持つ人材の育成家計簿のようにシンプルな「時間当たり採算表」という収支計算表で各アメーバの経営成績を表す。��市場に直結した部門別採算制度の確率・会社を運営するための機能を、�￣超函↓∪渋ぁ↓８Φ羈�発、�ご浜�の４つに分け、それぞれの機能が最大限に発揮されるよう組織を編成する。【運用ルール】・成果は清算したモノの個数ではなく、「金額」でとらえる・例えば、生産個数に単価を掛けて生産金額を算出し、使った経費を把握する・労働時間などの「時間」をとらえ、社員が生産性や採算性の向上の成果を把握しやすくする・各アメーバの実績は、1時間当たりの付加価値額である「時間当たり」を指標とした、「時間当たり採算表」で表す【各アメーバのリーダーの役割】・経営トップが描く夢やビジョンをもとに、自部門の経営計画を立てる。経営計画には年度計画である「マスタープラン」と、「月次予定」がある。・月の初日から実績を着実に積み上げ、月末には確実に達成することを目指す。「日々採算」
