2018年06月08日
真実は現場にしかない！
中小企業経営のカリスマとして知られる株式会社武蔵野の小山昇社長。ダスキンの代理店だった会社を創業者から引き継ぎ、トップクラスの代理店にしたばかりでなく、その過程で学んだことをノウハウとして売り出し、現在では経営コンサルティング会社といったほうがいい。
その手法はあくまで帰納的。TTP（徹底的にパクる）を信条とし、良いと思われるものはドンドン取り入れ、消化（昇華でもある）していく。経営資源の乏しい中小企業は戦略がブレてはいけない。武蔵野の教える戦略は「ランチェスター戦略」一本。現場の運営は「環境整備」で、社員教育は「経営計画書」。この三つを融合して回している。
どの提言も現場での実践から来ているので、説得力がある。だから、小山社長の「かばん持ち」1日36万円（ほとんどは3日間108万円コース）に、全国の経営者の予約が70人で1年待ちの状態になる。「社長の仕事は、現役の社長からしか学べない」のだ。
はじめに：「私と同じ仕事をしてくれたら、私と同じだけ給料を出す」・社員の10倍以上の給料を取っているが、私の仕事ぶりを間近で見ている社員は、我が社で一番働いているのが社長だとわかっている。・「かばん持ち」1日36万円（ほとんどは3日間108万円コース）の予約70人、1年待ち・「社長の仕事は、現役の社長からしか学べない」・経営にとって最も重要なのは、�仝従譟↓�環境整備（朝一番の掃除）、�７弍跳弉莉�72：赤字の時こそ、資本政策を考えるチャンス・借金をして株を買い取り、会社の意思決定を早くする・非上場会社が経営安定を願うならば、株式はひとりに集中させたほうがいい96：月1回、1回20分、朝9時前から」の銀行訪問で融資を引き出す�）�問回数を多くする��幹部社員を同席させる�Ｋ�問時間は1行につき「20分以内」�い匹龍箙圓砲癲崙韻枯叩廚鬚垢��ァ岼�いこと」も隠さないどうして赤字になったのか、どう対処していくつもりか。208：借金すべき理由�”埖�の事態を乗り切ることができる�⊆擇蠧�れと返済実績があれば、継続的な融資が受けられる��事業に専念できる
