2018年05月11日
アイデアを事業に仕上げる
世の中、「アイデアマン」と言われる人はいる。飲み会では盛り上がるが、そのまま実行されることはまずない。一方、事業を回せる人もいる。大企業の人材は大抵このタイプだ。
リクルートが凄いのは、「アイデアを事業に仕上げる」仕組みである。その辺の中小企業も、アイデアを事業にしてはいるが、売上数億円で、社員を数人雇って終わっている会社がほとんど。それも、偶然なので、これを繰り返すことはできず、新事業に挑戦して大抵失敗する。
リクルートは大企業なので、それぞれの新事業が目指すところが数百億円にもなる。この「1→10」にスケールする力がスゴイ。そして、それは、一部の優れた社員によるものでも、偶然の産物でもなく、確立された「手法」なので、繰り返すことができる。
・新規事業創造の手法事業の「種」となるアイデアを見出し、その種を高速で磨き上げながら市場に出す仕組みや、事業を継続的に成長させていく・自社だけでなく産業構造全体を俯瞰してビジネスを設計する手法「リボンモデル」・「不」の発見消費者や企業、社会などに「不」（不便、不満、不安など）が存在するとき、それを解消するイノベーションの実現にビジネスチャンスがある・New RING新規事業提案制度。アイデアの選別から、事業化して軌道に乗せるところまでをサポートする。・マネタイズ設計「1→10」の段階の最初に、継続的に収益を上げる仕組み「マネタイズ設計」を行う。�，修離機璽咼垢紡个靴特�がお金を払ってくれるのか��誰が、「どの財布」からお金を出すか��コスト優位性のあるオペレーションを継続的に行える仕組み・「フィジビリ」で「価値KPI」を探すフィジビリを行い、KPIの中で最も事業の価値向上に直結する指標「価値KPI」何かを探る。・「ぐるぐる図」を回す現場と経営層の間で情報を行ったり来たりさせることで、仮説を進化させ、新事業として展開できるレベルに、ビジネスモデルを磨き込んでいく。・「型化」を突き詰めるKPIを上げるために効果があった社員個人の「ふるまい」を、誰もが真似できる「型」に落とし込んで横展開する。
