2018年03月01日
ティールの法則
「ティールの法則」とは、「創業時がぐちゃぐちゃなスタートアップはあとで直せない」というもの。ティールは、「とりあえず始めて、潜在顧客と対話しながら完成度を高めていく」というLean Startupの手法に批判的だ。"500 startups"のように、どれが成功するか分からないから、「たくさんの会社に少しずつ投資する」こともしない。
Lean Startupの手法は、従来のVC投資手法とは違い、ある意味画期的であった。背景には、スマホアプリなどを中心に、AppleやGoogleのプラットフォーム上での勝負なので、初期投資が少なくて済み、販売の手間が激減したことがある。
「7つの質問」など、従来から言われている王道のVC投資そのもの。シリコンバレーで高騰気味のプロ経営者報酬についても、「アーリーステージのスタートアップでは、CEOの年収は15万ドルを超えてはならない」という。これまで数百のスタートアップに投資した経験から、「CEOの給料が少なければ少ないほど、会社はうまくいく」そうだ。高額報酬は現状維持のインセンティブとなるだけで、社員と協力して積極的に問題解決していく動機にならないという。逆に、現金報酬が少ない経営者は企業全体の価値を上げることに力を注ぐ。
Lean Startupの手法は、従来のVC投資手法とは違い、ある意味画期的であった。背景には、スマホアプリなどを中心に、AppleやGoogleのプラットフォーム上での勝負なので、初期投資が少なくて済み、販売の手間が激減したことがある。
「7つの質問」など、従来から言われている王道のVC投資そのもの。シリコンバレーで高騰気味のプロ経営者報酬についても、「アーリーステージのスタートアップでは、CEOの年収は15万ドルを超えてはならない」という。これまで数百のスタートアップに投資した経験から、「CEOの給料が少なければ少ないほど、会社はうまくいく」そうだ。高額報酬は現状維持のインセンティブとなるだけで、社員と協力して積極的に問題解決していく動機にならないという。逆に、現金報酬が少ない経営者は企業全体の価値を上げることに力を注ぐ。
154：取締役は3人が理想的上場企業でない限り、5人を超えてはならない。大人数の取締役会は効果的な監督を行うことはできず、実際に組織を牛耳るミニ特栽者の隠れ蓑になるだけ。204：7つの質問�．┘鵐献縫▲螢鵐�段階的な改善ではなく、ブレークスルーとなる技術を開発できるか？�▲織ぅ潺鵐�このビジネスを始めるのに、今が適切なタイミングか？�Ｆ叛�大きなシェアがとれるような小さな市場から始めているか？�た雄�正しいチーム作りができているか？�ト稜�プロダクトを作るだけでなく、それを届ける方法があるか？�Ρ並垣�この先10年、20年と生き残れるポジショニングができているか？�П�れた真実他社が気づいていない、独自のチャンスを見つけているか？
