2018年02月28日
遠い未来に大きなCFを生み出す「独占企業」の特徴
Thiel: PayPal創業者。エンジェル投資家、ヘッジファンドマネージャー。
Facebookの最初の外部投資家（$500K融資→7%の株式に転換→上場後$1B）
本書に詳細は記載されていないが、FBには、おそらく日本円換算で「当初5000万円をCBで投資、時価総額7億円で株式に転換し、これが上場後1000億円になった」ということになる。
本書に詳細は記載されていないが、FBには、おそらく日本円換算で「当初5000万円をCBで投資、時価総額7億円で株式に転換し、これが上場後1000億円になった」ということになる。
9：ティールは、優秀な学生が経営戦略コンサルタントや弁護士、投資銀行などのキャリアに就いて、「あいまいな楽観主義」にもとづいた小さな成功しか手にせず、社会を大きく進化させる力を持たないことを批判する。
彼が言う、遠い未来に大きなCFを生み出す「独占企業」の特徴というのが興味深い。どれも従来から言われてきたことで異質というほどではない。しかし、�△筬�など、重要性がより高まっているのは間違いない。「ネットワーク効果」というと数の勝負と思われがちだが、ティールは「かならず小さな市場から始めなければならない」としている。コアになるユーザーを獲得しないと後にスケールできないということなのだ。オセロで角を押さえることに似ているかもしれない。
１．Propriety Technologyビジネスのいちばん根本的な優位性。本物の独占的優位性をもたらすようないくつかの重要な点で、二番手よりも少なくとも10倍は優れていなければならない。それ以下のインパクトではそこそこの改善としかみなされない。２．ネットワーク効果ネットワーク効果を狙う企業は、かならず小さな市場から始めなければならない。３．規模の経済規模拡大の可能性を最初のデザインに組み込むのが、優良なスタートアップ。４．ブランディング本質よりブランドから始めるのは危険。Appleに戻ったSteve Jobsは、製品群を絞り込み、10倍の改善を望める少数のプロダクトに集中した。ブランディングだけではテクノロジー企業は築けない。
