2017年09月18日
慎重にヒーローを選ぶ
「リーダーの規律」というのがなかなか面白い。
�々佑┐觧�間を作る
�⊃欺鼎縫辧璽蹇爾鯀�ぶ
�Ｎ�習する（未来を語る練習を自分に課す）
「�⊃欺鼎縫辧璽蹇爾鯀�ぶ」というのは、言葉で言ってもなかなか伝わらないので、「この人を見習え」と自分が言っていることを実践している人をヒーローとして取り上げることだ。戦前の日本で言えば、「爆弾三銃士」。中国文化大革命では「雷録同志に学べ」といったもの。
著者はイギリス人であるので、イギリスの話が出てくる。イギリス人がとりわけ誇りに思っている歴史上の事例は次の三つなのだそうだ。
・クリミア戦争中の騎兵隊の突撃
・第二次世界大戦でのダンケルクからの撤退
・やはり第二次世界大戦でのブリテンの戦い
興味深いのは、どれも勝ち戦ではないことだ。前の二つは負け戦の中での撤退戦だし、ブリテンの戦いはドイツ空軍を防ぎ切った「引き分け」だ。これは、他の国々が勝ち戦を慎重に選んで神話化しているのと明らかに違う。他の国ならトラファルガーの戦いやワーテルローの戦いを選ぶところだろう。
それは、イギリス人が自分たちの核となる強みと思っている、「ぎりぎりまで追い詰められたときのねばり」をこれらの戦いが完璧に表現しているからだという。不利な状況でなんとか耐え忍ぶことの方が大勝利より尊ばれる国というのはスゴイ。
歴史を振り返れば、安易に勝利した国や個人は、その後没落する例が多い。おごりが出るのと、「成功の呪縛」にとらわれるからだ。日本海海戦で大勝利した日本海軍が、飛行機の時代になっても戦艦決戦を忘れられなかったのもそれだろう。
ビジネスでもそれは同じで、安易に成功した起業家は、「自分はこうしたから成功した」という思い込み強く、それに囚われて、時代も事業内容も違うのにそれを適用しようとして失敗する。成功した理由は後付けでいろいろ言われるのだが、結局は誰にもよくわからないことが多い。
「�⊃欺鼎縫辧璽蹇爾鯀�ぶ」というのは、言葉で言ってもなかなか伝わらないので、「この人を見習え」と自分が言っていることを実践している人をヒーローとして取り上げることだ。戦前の日本で言えば、「爆弾三銃士」。中国文化大革命では「雷録同志に学べ」といったもの。
著者はイギリス人であるので、イギリスの話が出てくる。イギリス人がとりわけ誇りに思っている歴史上の事例は次の三つなのだそうだ。
・クリミア戦争中の騎兵隊の突撃
・第二次世界大戦でのダンケルクからの撤退
・やはり第二次世界大戦でのブリテンの戦い
興味深いのは、どれも勝ち戦ではないことだ。前の二つは負け戦の中での撤退戦だし、ブリテンの戦いはドイツ空軍を防ぎ切った「引き分け」だ。これは、他の国々が勝ち戦を慎重に選んで神話化しているのと明らかに違う。他の国ならトラファルガーの戦いやワーテルローの戦いを選ぶところだろう。
それは、イギリス人が自分たちの核となる強みと思っている、「ぎりぎりまで追い詰められたときのねばり」をこれらの戦いが完璧に表現しているからだという。不利な状況でなんとか耐え忍ぶことの方が大勝利より尊ばれる国というのはスゴイ。
歴史を振り返れば、安易に勝利した国や個人は、その後没落する例が多い。おごりが出るのと、「成功の呪縛」にとらわれるからだ。日本海海戦で大勝利した日本海軍が、飛行機の時代になっても戦艦決戦を忘れられなかったのもそれだろう。
ビジネスでもそれは同じで、安易に成功した起業家は、「自分はこうしたから成功した」という思い込み強く、それに囚われて、時代も事業内容も違うのにそれを適用しようとして失敗する。成功した理由は後付けでいろいろ言われるのだが、結局は誰にもよくわからないことが多い。
