2017年06月21日
さえない業界で輝いている最も素晴らしい企業
ピーターの法則�阿蓮屮咼献優垢寮こΔ任蓮�競争している企業よりも、完全に独占している企業の方が常に繁栄する」というもの。さえない業界で輝いている最も素晴らしい企業の間には共通点として、以下のような特徴があるという。
・低コストオペレーション（ケチに徹する）
・チーム一丸で組織内に階層を設けない
・ニッチトップ
例として出てくるのがLCCの元祖ともいえるサウスウェスト航空と、再生タイヤのバンダグ。サウスウェスト航空は、1980年代に航空業界の自由化で競争が厳しくなりライバル企業がバタバタと倒れる中（長年、世界最大の航空会社だったパンナムもこの時倒産）、株価は10倍になったという。
それで驚いてはいけない。その後、株式分割を繰り返し、現在の株価は$60位（下図）。1990年の株価の60倍だ。勿論、その間配当も上がり続けている。良い会社は永遠に持ち続けるのが良いし、「平凡な会社の株を安く買うより、優秀な企業の株を適正価格で買う方が良い」（ウォーレン・バフェット）という典型。
バンダグは2007年にブリヂストンが$1050Mで買収した。2005年の売上高が$921Mだったというから年間売上＋α程度。ライバルのMichelinやGoodyearに遅れての参入だったが、この買収で一気に北米でのタイヤ再生シェアトップの45%になった。その前から始めていた国内での再生タイヤ事業も強化しているようだ。
・チーム一丸で組織内に階層を設けない
・ニッチトップ
例として出てくるのがLCCの元祖ともいえるサウスウェスト航空と、再生タイヤのバンダグ。サウスウェスト航空は、1980年代に航空業界の自由化で競争が厳しくなりライバル企業がバタバタと倒れる中（長年、世界最大の航空会社だったパンナムもこの時倒産）、株価は10倍になったという。
それで驚いてはいけない。その後、株式分割を繰り返し、現在の株価は$60位（下図）。1990年の株価の60倍だ。勿論、その間配当も上がり続けている。良い会社は永遠に持ち続けるのが良いし、「平凡な会社の株を安く買うより、優秀な企業の株を適正価格で買う方が良い」（ウォーレン・バフェット）という典型。
バンダグは2007年にブリヂストンが$1050Mで買収した。2005年の売上高が$921Mだったというから年間売上＋α程度。ライバルのMichelinやGoodyearに遅れての参入だったが、この買収で一気に北米でのタイヤ再生シェアトップの45%になった。その前から始めていた国内での再生タイヤ事業も強化しているようだ。
270:ビジネスの世界では、競争している企業よりも、完全に独占している企業の方が常に繁栄するさえない業界で輝いている最も素晴らしい企業の間には、共通点がいくつか見られる。低いコストで経営されていること、役員室に金をかけていないこと、借金嫌いであること、ホワイトカラーとブルーカラーの間に階級差を設けるシステムを拒否していること、従業員が十分な給与を得ており会社の将来に関心を持っていること、大企業が見逃してきたニッチ市場を見つけていること、高成長を遂げていること。273:1980年代には、航空業界ほど悲惨な業界はなかった。イースタン、パンナム、ブラニフ、コンチネンタル、ミッドウェイといった面々が軒並み破綻し、崖っぷちに立たされた企業もいくつかあった。しかしこの壊滅的な10年間に、サウスウェスト航空の株価は$2.40から$24に上昇したのだ。なぜか。その理由のほとんどは、同社が「やってこなかったこと」に求められる。276:バンダグはタイヤ再生業界のサウスウェスト航空である。気さくな経営陣、ケチに徹する姿勢、激しい競争を強いられる業界で見いだしたニッチなポジションなどが共通している。米国では毎年、トラックやバスの摩耗したタイヤが1200万本も再生タイヤと交換されているが、そのうちの約500万本がバンダグ製だ。
