2017年02月10日
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ほとんどの企業は、「人材こそすべて」と口ではいうが、では実際、どれだけの予算と労力を「人材採用、育成、保持（転職防止）」に振り向けているのか？多くの会社は、数少ない候補者の中から行き当たりばったりに採用しているに過ぎない。
Googleは中でも、「採用こそすべて」という考えだ。理想の人を採用できれば、後は手間がかからない。一人を「誤採用」するくらいなら二人の優秀な人物を雇い損ねたとしてもいいという。「小さな企業には、あとになって使い物にならないと分かるような人間を雇う余裕はない」というのは従業員数が６万人を超えた今でも続いている。
なのに、従業員がほんの数十人しかいない会社がいかに適当に採用していることか！そして、今度は辞めさせるのに場合によっては何年も掛かっている。その間に、そうした問題人物は、自分が目立たないように会社の不満を煽り、クローンを増殖させる。まともな社員は、会社がそうした状況に対応できないと会社を見限って逆にやめてしまう・・・という局面を何度か見てきた。
WORK RULES:「採用活動を全社員の仕事の一部にする」
Googleは中でも、「採用こそすべて」という考えだ。理想の人を採用できれば、後は手間がかからない。一人を「誤採用」するくらいなら二人の優秀な人物を雇い損ねたとしてもいいという。「小さな企業には、あとになって使い物にならないと分かるような人間を雇う余裕はない」というのは従業員数が６万人を超えた今でも続いている。
なのに、従業員がほんの数十人しかいない会社がいかに適当に採用していることか！そして、今度は辞めさせるのに場合によっては何年も掛かっている。その間に、そうした問題人物は、自分が目立たないように会社の不満を煽り、クローンを増殖させる。まともな社員は、会社がそうした状況に対応できないと会社を見限って逆にやめてしまう・・・という局面を何度か見てきた。
WORK RULES:「採用活動を全社員の仕事の一部にする」
120:毎年のように約5000人ずつ社員を増やしてきた。そこまで絞る前に、まずは毎年100万人から300万人の求職者からの応募を受けつける。（＝採用率0.25% cf.2012年ハーバード大学2076/34303=6.1%）123:求職者追跡システム求職者の履歴書を在籍中のGooglerの履歴書と突き合わせ、重複があれば自動的にそのGooglerに照会のメールが送られる。その求職者を知っているか、彼をどう思うかと尋ねるメールだ。124:こうしたすべての情報がまとめられ、採用候補者ひとりにつき50ページあまりの採用書類ができあがると、それを採用委員会が検討した。採用委員会はいくつもあった。各委員会の構成メンバーは、補充対象の仕事に詳しいが、直接の利害を持たない人たちだった。130:誤検出（面接の段階では優秀に見えても、実際には業績を上げられない人）を避けることに主眼が置かれていたのだ。優秀な人材を2人雇い損ねたとしても、うんざりするような人物を一人避けることができるなら、わが社にとってはそのほうが良かった。小さな企業には、あとになって使い物にならないと分かるような人間を雇う余裕はない。131:16年を経ても、当初の100人の社員の約1/3がいまでもGooglerだ。初期の社員がこれほど長く残っているのは、新興企業にはめったにないことだし、社員が10人から1万人に増えるのに応じ、彼らが個人的・職業的に成長し続けられるのはさらにまれなことだ。138:いまや社内の人材斡旋会社と化し、地球上で最高の人材を探し出して育成するという目標を追求していた。数百人もの優秀なリクルーターがgHireという自社製品を使ってこうした人々を発見し、時間をかけて育成する。gHireはわが社が開発・改良してきた求職者のデータベースで、求職者をふるいにかけ、追跡するための様々なツールを備えている。その結果、この社内のヘッドハンターは毎年、わが社の採用者の半数以上を見つけ出している。
