2016年12月13日
創業者とのけんかのルール
チキンラーメンで創業し、カップヌードルを発明した日清食品創業者の安藤百福は、「発明はひらめきから、ひらめきは執念から」という言葉を残した。著者は、その次男にして、二代目社長となった現日清食品ホールディングスCEOである。正確には、その前に2年間だけ長男が二代目社長に就任しているのだが、会長と衝突して辞めてしまう。
その後を継いだのが現社長で、やはり創業者との確執は大きかったようだ。「おまえが社長をやめるか、おれが会長をやめるかどちらかだ！」と怒鳴られたのは、百福が96歳で永眠する半年前だったというから、かくも創業者の執念はスゴイ。
その二代目社長が創業者と接するにあたって考えた「四つの教訓」が面白い。創業者とかんかするには「ルール」があるという。
教訓� ＿饉劼量儀岨饂困涼罎悩蚤膕礎佑蓮崛篭伴埓鎖澄廚任△襪隼廚�
教訓�◆‘鸞緻椶慮�績は創業者の異形の中に含まれると思え
教訓�� 二代目は「守成の経営」に徹すべし
教訓�ぁ〜篭伴圓力辰飽柤世魘瓦爐福�まず「ごもっとも」と言え。
簡単にいえば、それほど創業者の影響力は大きく、常に尊重したほうが上手くいく、ということかと思う。何か重要な経営判断をするときに、「創業者ならこの場合はどう考えるだろうか」と一歩退いて考えることは大事である。
11:創業者は異能の人。二代目は凡能の人。創業者と二代目の確執とは、異能と凡能とのせめぎあい。11:カップヌードルというトップブランドに依存する「甘えの構造」（1985創業27年）16:おまえが社長をやめるか、おれが会長をやめるかどちらかだ（96歳で永眠する半年前）26:「考えて、考えて、考え抜け。私が考え抜いたときには血尿が出る」「発明はひらめきから、ひらめきは執念から」（安藤百福）88:創業者とのけんかのルール教訓� ＿饉劼量儀岨饂困涼罎悩蚤膕礎佑蓮崛篭伴埓鎖澄廚任△襪隼廚�創業者と呼ばれる人は、永遠に唯一無二の人。創業者精神は企業理念の支柱であり、永遠に風化させてはならない。教訓�◆‘鸞緻椶慮�績は創業者の異形の中に含まれると思え創業者が二代目をライバル視することはあっても、その逆はあり得ない。いくら二代目が優秀であっても、すべては創業者の作り上げた事業構造の「恩恵と加護」の中にいる。教訓�� 二代目は「守成の経営」に徹すべし創業者精神をしっかり継承し、事業の中に再現する。時代の変化に対応しながら、みずからの力で進化する。教訓�ぁ〜篭伴圓力辰飽柤世魘瓦爐福�まず「ごもっとも」と言え。創業者は総じて頑固で意固地。創業者の意見にいきなりNOと言ってはいけない。その瞬間に相手は、がちっと鋼鉄の鎧に身を固めてしまう。まずは、「ごもっとも」と言う。111:Brand Manager人選�仝従�に不満を持っている人。満足してしまったら、発展はない。��何かに興味をもって追求している人。掘ることの好きな人。�９佑┐觸�慣が身についている人。ただ考えるだけではない。過去にとらわれず、頭の中にある因子をいったんばらばらにして考えられる人。
113:いま、日清食品内の「奇人変人率」は1割くらい。私の理想は全社内で2割、研究スタッフに限れば3割はほしい。全社で3割を超えると、逆に経営が成り立たなくなる。
