2016年11月04日
コモディティ化する時代に競争優位を築く
『下町ロケット』に出てくる神谷弁護士のモデルとなった鮫島先生による｢知財と経営のリンク」の決定版。コモディティ化する時代に競争優位を築くため、ベンチャー企業から大企業まで理解しておきたい内容だ。
特許戦略と言われれば、「有効な特許をいかにして出願するか」の話かと思うが、コモディティ化を遅らせるためには、「製品の技術的な高度性を作り出す特許以外の要因（α）を特定し、これを徹底的に機密管理する」ことが大事だという。当たり前だが、特許には有効期限（20年）があるので、特許出願すれば手の内を明かすことになるし、20年経てば誰もが使えるようになるからだ。
日本企業は特許戦略をきちんと施行していたにもかかわらず世界シェアが低下している。技術のコモディティ化を遅らせるには、「高性能化・高機能化とは別の付加価値で勝負するBタイプ戦略」と「新たなイノベーションでAタイプ戦略に戻す」二つの方法があるという。これは、HBSクリステンセン教授の『イノベーションのジレンマ』にも繋がる。
＊知財と経営のリンク16:技術と知財で勝る日本が、世界でなぜ勝てないのか日本企業カーナビ世界シェア 2003 100% → 2007 20%特許戦略をきちんと施行していたにもかかわらずシェア低下18:太陽光パネル シャープ1964 発売 ~2000 世界シェア 90%+2010 世界シェア3%（国内外特許5000件）⇔世界トップ中国企業（シェア7%）特許10件27:コモディティ化が起こる時期上司時期と出願特許件数ピーク時点の中間地点＋20年（特許満了）32:コモディティ化の公式(a)満了した特許技術＋(a´）製造などに関連したノウハウ＝(b)市場が要求するスペック知財ステージ�機У蚕儚�発・知財戦略に注力知財ステージ�供Д灰皀妊�ティ化防止策（α）知財ステージ�掘Ч眄�能化・高機能化とは別の付加価値で勝負するBタイプ戦略新たなイノベーションでAタイプ戦略に戻す40:技術のコモディティ化を遅らせる方法・製品の技術的な高度性を作り出す特許以外の要因（α）を特定し、これを徹底的に機密管理する
