2016年02月19日
「シナリオプランニング」のやり方
25年前にMBAで習ったのだけど、その後実践することがなかった「シナリオプランニング」。1960年代に米ランド研究所で開発され、それを最初に採用したのがRoyal Dutch Shellだった。最初の「シナリオ」が社内で発表されたのが1973年で、そこにはその年起こった石油危機が予想されていた。その結果、石油価格が突然5倍になるという事態に対応できたのはシェルだけで、シェルの躍進に大いに役立ったという。
手間がかかるが、年に一度の「戦略合宿」でチーム毎にやってみると面白そう。洞察力が高まれば、日々の「気付き」につながる。作者のコラムにより詳しい。
＊複数の未来を想定し（シナリオプランニング）、適切な戦略を準備すれば、いち早くビジネスチャンスをつかめる！・Outside-inいったん自社のことを脇に置き、客観的に外部環境を分析する。�〔ね茲叛橘未�ら向き合う（外部環境を客観的に捉える）�¬ね茲鮃佑┐觝檗¬ね茣兇痢嵶嚇戞廚鮠紊欧���社会の未充足ニーズ（人々が諦めていること）を探す�な�数の未来を想定し、それぞれの対応策を考えておく・未来を洞察したら、ミクロ環境の変化（自社業界の変化）を理解し、戦略へ結びつける。�仝楜劼砲弔い討瞭胸［呂鮃發瓩�「お客様は、どんな生活をしているのだろう？」という視点から、顧客が実現したい価値を明らかにする。��競合・代替品についての洞察力を高める業界を超えた競合・代替品まで視野に入れ、それらとの差別化を図る。��産業のバリューチェーンについての洞察力を高める事業をどう立ち上げるか、どこを他社と分け合い、どこは自社が押さえるかなど、自社だけでなく産業全体を考える。�ぬ戮韻觧伝箸澆砲弔い討瞭胸［呂鮃發瓩�
