2014年10月09日
ビジネスパーソンのための権力学
エステーの鈴木会長も著書『社長は少しバカがいい』の中で、次のように言っている。
「権力の根源は人事権だ。僕は、一般社員については実力成果主義を基本に運用しているが、役員についてはエレベーター人事だ。抜擢もするが、結果の出せない役員は降格もする。再抜擢をすることもあるから、僕はエレベーター人事と称している。社長の権限において、容赦なく賞罰を明確に示す。背むこうにも背むけない態勢をつくるのだ。（中略）こうして、役員に怖れられれば、組織は自然と締まる。だから、一般社員とは親しくつき合えばいい」
・組織が変化に耐えて生き残るには「独裁力」（組織を率いて意思決定を行い、実行し、結果を出す力)が必要。環境が急激に変化している中、コンセンサスを重視しすぎる組織や、変化を嫌うばかりの組織だと生き残れない。・独裁力を発揮するためのステップ�仝⇔牢霹廚鮃獣曚垢���動員力を高める・組織の権力構造は、次の3つの支持者の数で決まる�．灰∋抻�層：権力者が個人的にコントロールできる支持基盤。企業なら、取締役会や幹部社員の一部。�▲灰⇒夙�軍：コア支持層の予備軍となる人たち。大口株主や幹部社員など。�０貳魅瓮鵐弌次Я反イ旅柔�員。一般株主や一般従業員など。・権力基盤を構築し、動員力を高める(権力の法則)�‐錣縫灰鵐肇蹇璽襪任�るよう、コア支持層の数をできるだけ小さくする（60-70人)��権力者の権力基盤を強化し続けるために、コア支持層を不安定な状態に置く→不断に入れ替える��コア予備軍の数を増やし、コア支持層に「代わりはいくらでもいる」ことを示す�ぅ灰∋抻�層に十分な報酬（満足感はあるものの、大過ぎない報酬）を与え、忠誠心をつなぎとめる�テ旭�力を高めるために、一般メンバーの支持を得る
