2014年07月11日
資産防衛の経営
この「はじめに」には笑ってしまった。
―ホントは、経営ノートを書いている場合ではない
経営ノートの出版は、これで4年目です。エラそうに、書いていましたら、私が代表を務める税理士法人も、昨年ぐらいから、さまざまな問題が噴出してきました。
「実は、つぶれるかもしれない」
本が出版された今年2月の時点では、「危機は続いている」そうで、先に本を読んでいたら、講演の時に、「危機は克服しましたか？」と質問できたのだが、この本は講演のお土産に頂いた。（笑）
ここまで正直に書く経営者は居ないのではないか。本当に危機なら書かないだろうし、書くと決めたら、そんな事情まで書かないだろう。経歴によれば、「早稲田大学第一政経学部を卒業後、新聞記者を目指し就職試験に臨むが不合格に終わる」とある。それで、会計の道に進み、公認会計士となるのだが、ひょっとして（新聞）記者を諦めきれてないのではないだろうか？なので、経営危機も、サラッと他人事のように書いてしまう。
しかし、経営とは、当事者としてどっぷり浸かって取り組みながらも、一方、客観的な第三者の目を持てるかどうかに成功が掛かっている。ひょっとしたら、大経営者なのかもしれない。
2:ホントは、経営ノートを書いている場合ではない2012年の終わりごろから、このままでは、弊社はつぶれるか、明日はないのではないか？と感じていた。15:本当にデフレか？モノはデフレだが、サービスはデフレになっていない。モノだけ売ってはダメ、サービスを付加しなければ利益が取れない。116:手詰まり事業の後は、残存者利益BCG Advantage Matrix�（�散型事業��特化型事業�５�模型事業�ぜ蠶様�型事業�セ賃玄塒�益の享受？
