2014年06月27日
「変化」の手法
2年前高松に来てラッキーだったことの一つが、一緒に香川大学に着任したのが稲門の先輩でもある塚田修先生であったこと。多国籍企業で南米の現地法人社長等を経験後、コンサルタントとして独立。60歳を過ぎてから一橋CISで博士号を取り大学教員になるというバイタリティだ。流石は、元ボート部。「人生三毛作」を地で行っている方で大いに刺激を受けている。
その塚田先生の最新刊がこちら。塚田先生は第一章の「日本型イノベーションの特徴」を担当されている。（リンクは「営業トヨタウェイ国際伝搬の統計調査結果」だが、ほぼ同じテーマを扱っている）
日本型イノベーションの二つの特徴（「行動」と「全員の知」）は興味深い。先日紹介した、『日本人はなぜ株で損するのか？』（藤原敬之）では、その最大の理由として、「『理想の将来』に価値を置く二元論の欧米と、『今』に最高の価値を置く日本人」を上げている。エリートが理想を求めてイノベーションを起こす欧米と、ミドルが現場で行動することで気づきを得、ボトムアップでイノベーションを起こす日本というのは同じ理由だろう。
これは、「日本の兵、下士官は世界最高、将は世界最低」（ノモンハン事件後、ソ連のジューコフ元帥がスターリンの質問に答えて。全く同じことが、大戦中日本軍を研究した米軍からも言われている。）にも通じる。要するに、これだけ生活様式が変わっても、日本人の本質は変わってないということで、これは喜ぶべきなのか、悲しむべきなのか？
一つだけ言えるのは、最強のイノベーション企業（あるいは国家）とは、上も下も全員がイノベーションを起こしている会社だろう。残念ながら、マズイ戦術は優れた戦略で補うことが出来るが、マズイ戦略を優れた戦術で補うことが出来ないのは、歴史上繰り返し証明されている。日本に必要なのは優れた国家戦略であり、企業戦略であることは言うまでもない。
その塚田先生の最新刊がこちら。塚田先生は第一章の「日本型イノベーションの特徴」を担当されている。（リンクは「営業トヨタウェイ国際伝搬の統計調査結果」だが、ほぼ同じテーマを扱っている）
日本型イノベーションの二つの特徴（「行動」と「全員の知」）は興味深い。先日紹介した、『日本人はなぜ株で損するのか？』（藤原敬之）では、その最大の理由として、「『理想の将来』に価値を置く二元論の欧米と、『今』に最高の価値を置く日本人」を上げている。エリートが理想を求めてイノベーションを起こす欧米と、ミドルが現場で行動することで気づきを得、ボトムアップでイノベーションを起こす日本というのは同じ理由だろう。
これは、「日本の兵、下士官は世界最高、将は世界最低」（ノモンハン事件後、ソ連のジューコフ元帥がスターリンの質問に答えて。全く同じことが、大戦中日本軍を研究した米軍からも言われている。）にも通じる。要するに、これだけ生活様式が変わっても、日本人の本質は変わってないということで、これは喜ぶべきなのか、悲しむべきなのか？
一つだけ言えるのは、最強のイノベーション企業（あるいは国家）とは、上も下も全員がイノベーションを起こしている会社だろう。残念ながら、マズイ戦術は優れた戦略で補うことが出来るが、マズイ戦略を優れた戦術で補うことが出来ないのは、歴史上繰り返し証明されている。日本に必要なのは優れた国家戦略であり、企業戦略であることは言うまでもない。
改善にQC手法があるように「変化」活動にも手法が必要である11:「変化」しなければと思いつつ「変化」しない日本＊「変化手法」を持たないから19:絶対不可能と「思い込んでいる」のではないか（「気づき」の第一歩）26:CIM（変化手法）�，△蠅燭せ兩瀋蝓�3か月�▲船礇譽鵐献董璽淦瀋蝓�3か月��トライ 6-12か月30:日本型イノベーションの特徴（塚田）�々堝�まず行動することで経験し、それにより物事の因果関係に気づく�∩完�の知ミドルが中心⇔欧米：知の創造はエリートの専権行為39:日本型は「I-SEC」モデル＊外部からのアイデアや行動による気づきがスパイラルを起動オリジナル「SECIモデル」（野中1996）＊ナレッジ・ビジョンが地のスパイラルを起動共同化Socialization→表出化Externalization→連結化Combination→内面化Internalization
