2014年03月17日
世界に誇れる「美しい村」
例年、優秀卒論を選び、来賓をお招きしてシンポジウムを行っている。今年は創立10周年ということで、ホテル宴会場を借りて盛大に催された。
その中で、大学院での講師もお願いしている�蠅い蹐匹蟆�石社長の講演が圧巻であった。私は年に何度か上勝町を訪れているので、その背景も、変遷も、現在抱える問題も大体知っているつもりだが、やはりその中心にいる方から直接話を聞くと迫力が違うのだ。
本blogで何度も書いている通り、横石社長は10年以上にわたる努力の末、現在の「いろどり事業」の仕組みを完成させた。横石社長曰く、「日本で一番高齢者が稼いでいる町」を作ったのである。他の町なら、病院に通ったり、介護を受けて社会保障費の受給者となっているお年寄りがイキイキと働いて納税者になっている。これはスゴイ。
10年前、横石社長は「これで町は安泰」と思ったが、そうではなかった。いろどり事業に参加している200軒の農家にアンケートを取ったら、「5年以内に3割が、10年以内に残り5割が後継者がおらず事業を止める」という。稼げる商売があるのに、相変わらず、若者は町を離れていたのだ。
町（というか人口1800人なので「村」といったほうがいい）の若者が町を離れる一方、いろどり事業が注目されて都会の若者は上勝に押し寄せていた。50人のインターン生を募集したら1200人の応募があったという。以来、250人のインターン生を受け入れ、そのうち数十人が町に残った。町に残った若者はこの2年で7つの事業を起こした。こうして、上勝町は転入者が転出者を上回る「社会増」自治体になった。
その横石社長の最新提案が、「世界に誇れる美しい村」。既に、上勝町は「日本で最も美しい村」連合に加盟しているが、この提案は次の「三本の矢」からなっており、既存概念を上回る。
�“�しい村整備事業
��美しい村交流促進事業
�Ｈ�しい村起業促進事業
�，任蓮▲廛蹈妊紂璽機式蘋�で「シンクタンクへの指導委託はしない」と注意書きがついているところが流石。これまでの同類事業は、「補助金を貰う→シンクタンクへ委託する→立派な報告書が出来る→以上
」であった。自分たちの力で作り上げない限り、結果が出るまで続けられるわけがない。�△任蓮�農村型MICEを提案している。欧米では会議を田舎のホテルを借りて行う。私も母校の理事会や、米国での営業会議で経験した。美しい景色の中、非日常的な空間の中で良いアイデアがでる。また日常から切り離されているため会議に集中できる。世界から集まった参加者との絆が深まる。
��が特にこれまでなかった最大の特徴だろう。村に事業が起こらなければ、村落の継続など不可能なのだ。きれいごとを言って補助金に頼るのみである。横石社長は「社会のため」だとか「地域のため」だとか言わないのがいい。自称「商売人」である。
横石社長の講演にはなかったが、「自立してなければ、自信も持てず、美しいとも言えない」と付け加えたい。
