2014年03月12日
戦略的イノベーターに捧げる10の提言
HBSクリステンセン教授の『イノベーションのジレンマ』では、大企業でイノベーションを起こすには、「別会社にする」「地理的に離れた場所にする」などが解決策として提案されていたが、本書ではさらに詳しい洞察が加えられている。
「NewCoのトップをCoreCoのトップより高い地位に設定する」はどうか？と思うが。そこまでやらないと、巨大な既存事業に潰されてしまうということか？
＊従来の事業における卓越性を維持しながら、どうやって新事業を成功させるか?・ビジネスの根本要素�仝楜劼話�か��彼らにどんな価値を提供するのか��それをどうやってもたらすのか・戦略的実験事業（NewCo)⇔既存の事業（CoreCo)・同じ会社に新旧の事業が共存することで生じる3つの課題� 嵋叉僉廚硫歛�NewCoは自由に新しい考え方を追求しないといけない。そのためにCoreCoの事業定義や既成概念を忘れる必要がある。NewCoのトップには外部出身者を据える、NewCoのトップをCoreCoのトップより高い地位に設定する。NewCoは不確実性が伴うので、評価基準をCoreCoとは変える。�◆崋斃僉廚硫歛�NewCoは、CoreCoが有する資産を借用すべきである。ただし、借用する際は、CoreCoの組織的DNAが入り込まないように注意しなければならない。決定的な競争優位性を得られる場合に限り、ちょっとしたコスト削減くらいなら、外注した方がまし。��「学習」の課題競争相手に先んじるためには、いち早く学習し、適応する必要がある。NewCoは、事業成果の予測精度を上げなければならない。それには試行錯誤による学習が有効。
