2014年03月01日

日産GT-Rを創ったリーダーシップ


水野さんは、チームメンバーの行動分析を行っていて、その結果、勤務時間の「60-65%が会社のため、組織維持の仕事→35-40%しか実のある仕事をしていない!」ということを割出し、メンバー全員で共有していたということです。

・GT-R開発メンバーは非エリート
他社をリストラされた人+日産のアウトロー社員=失うものがない人→新しいチャレンジ

・GT-R開発は期間3年、スタッフ50名=従来の半分
人の能力を「脳数」の視点で見て、能力を倍増する

・高級品=恒久品
GT-R:主要部分の仕様を毎年のように変えるYear Model制度
販売後のお客様には「バージョンアップキット」を提供 


shikoku88 at 19:03│Comments(0)TrackBack(0) | 仕事

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