2013年11月03日
経営者の条件
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成果を上げるには、自分の「時間」の管理を行う必要がある。まず、自分が時間をどう使っているかを記録し、不要な仕事があれば排除する。そして、自由になった時間を集約して、成果を上げるために使う。
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成果を上げるためには、自らの果たすべき「貢献」を考えなければならない。貢献に焦点を合わせることで、組織全体の成果に注意を向けるようになる。また、顧客の視点から物事を考えざるを得なくなる。その結果、仕事が変わる。
��人の強みを生かす
成果を上げるには、利用できる限りの「強み」を動員しなければならない。特に人事においては、人の強みを最大限に発揮させるように配慮すべきである。
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成果を上げるには、重要なものに「集中」する必要がある。仕事に優先順位をつけ、最も重要なことから始め、一度に一つのことしかしない。
優先順位の決定原則
・過去ではなく、末来
・問題ではなく、機会
・横並びではなく、独自性
・無難で容易なものではなく、変革
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成果を上げるには、重要な「意思決定」に集中しなければならない。問題の根本をよく理解して決定し、その意思決定の早さを重視してはならない。
[m:67]集中するための第一原則：生産的でなくなった過去のものを捨てる
＊古いものの計画的な廃棄
