2013年07月25日
リ・インベンション
リ・インベンション: 概念のブレークスルーをどう生み出すか [単行本]
なるほど、これはカイゼンの得意な日本企業に向いた方法だ。
・イノベーションで新製品を生み出しても、消費者に受け入れられない可能性がある・イノベーションの背後に汎用部材技術の進歩があり、競合他社が容易に追随・消費者の製品評価の目が肥え、単純に性能向上や多機能を謳っても、容易に飛びついてくれない＊従来の製品のコンセプトを見直し、「誰に｣「何を」「どのように提供するか」を大きく変えて、新しい価値基準を打ち出す＝リ･インベンション企画のポイント�”古�探索成熟期か衰退期にある製品で、最新の技術により使い勝手が格段によくなるもの�∩楼婢�夫標的とする製品を定めたら、従来のコアユーザーではない層に焦点を当て、基本コンセプトを煮詰める��十分条件製品を梱包するパッケージに至るまで、製品の隅から隅まで理想を貫く
[m:67]消費者が見慣れてしまい、特段の期待を寄せることも無くなった製品を対象にする
