2013年07月11日
日本型COO
No.2理論: 最も大切な成功法則 (能力開発の魔術師・西田文郎) [単行本]
「No.2」と呼べる人が見当たらない会社に末来は無い
・会社の成長のカギを握るのは、トップではなくNo.2。それは、トップが決めた目標や戦略に基づき、実際に社員を動かすのがNo.2の役割だから。
・会社を成長させるには社員の意識改革が必要だが、社長一人でそれを行うのは難しい。経営サイドと社員再度の中間に立って、ミドルマネジメントを担うNo.2が欠かせない。
・優秀なNo.2の心得
�．肇奪廚旅佑�方を徹底的に理解せよ
��｢自分の美学」を捨てよ
��トップに心底惚れよ
�し舛世韻任皀肇奪廚鯲�てろ
�ザ鯆召任△譟�とことん愚直であれ。
�β腓い覆襯ぅ┘好泪鵑任△�
�Д肇奪廚縫劵鵐箸鰺燭┐董∪儷謀�に助ける黒子になれ
・トップはNo.2の人選にあたって、「利口ぶっている人」「要領の良すぎる人」などは絶対に選んではいけない。また、これまでの実績で選ぶのも危険。No.2選びの決定的要件は、｢仕事能力」でなく「自己犠牲能力」である。
・平凡なNo.2を優秀なNo.2に変えるポイント
��No.2と理念をシェアする
�⊃�頼して権限を委譲する
��いつも部下のことを気にかけ、部会上に情熱的に仕事に取り組むことで、部下に惚れられる上司となる
No.2って、｢日本型COO」だな。
