2013年04月18日
JAL再生
JAL再生―高収益企業への転換 [単行本（ソフトカバー）]
やはり、この人はスゴイな。現役では日本でTOP10に入る経営者だな。「アメーバー経営」勉強しないとな。普通、部門別採算制度を取り入れると、セクショナリズムに陥り、必ずしも全体最適にならないが、「価値観の共有」と組み合わせることで防いでいるのか？
・JAL破綻の原因
経営基盤
�＿礎祐僂龍ν�が出来てない
��現場の経営参画意識が乏しい
�７弍弔噺従譴傍�離感がある
現場の課題
�仝楜匯訶世卜�ってない
��現場のリーダーシップの不在
�２�のリーダーシップの不在
・稲盛氏が最初に手をつけたのは社員の意識改革
経営幹部から課長クラスまでを対象に「リーダー教育｣
経営１２か序＋会計７原則＋６つの精進
・「JALフィロソフィ」＝社員の行動指針→手帳
・採算意識の欠如←組織体制＋権限問題
→採算責任を明確にする組織改正「部門別採算制度」
教育をやりすぎて潰れた会社はない（小山昇） 
