2012年09月07日
病院「変わらなきゃ」
病院「変わらなきゃ」マニュアル
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本書の著者であり、現在は高松市病院事業管理者である塩谷さんがGSMで特別講義。イヤー、残暑だけでなく、アツかった！
上記の本を書かれた後、徳島県病院事業管理者に就任。徳島県営の公立病院の立て直しに獅子奮迅の働きをされた。
上記リンクのインタビューにもあるが、
・税金投入に見合う公共性、赤字でもいいと市民から理解される医療サービスの提供が不可欠
・高い質と透明性を確保
・ケチケチ作戦ではなく、医療サービスの充実で収益を増やす
という考えで取り組まれている。その考え、手法については、こちらの講演メモに詳しい。
「当たり前」なのだけど、その当たり前のことが長年できないところに、病院、特に公立病院の難しさがある。医者や看護師、放射線技師など、病院で働く多くの専門家集団。プライドも高く、民間企業のように社長の命令が絶対ではない。
私が注目したのは、その塩谷さんの原点。塩谷さんは、徳島大学医学部の卒業。在学中には徳島大学全学部の硬式庭球部のキャプテンをやっていたという。
その時掲げた目標が二つ。
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坂出でも、徳島でも、すぐに結果を出した塩谷氏。今回の高松が一番厳しいという。
