2012年08月29日
年輪経営
先週の「カンブリア宮殿」は「かんてんぱぱ」で有名な伊那食品の塚越会長。
年輪経営とは、「急成長を目指すことなく、地道に少しずつ成長を続けるやり方」ということ。
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昨年の売上高は173億円。寒天の国内シェアは実に80％を誇る業界No.1企業であることを背景に、終身雇用と年功序列を維持。様々な手当てがあり、福利厚生も充実しているよう。
番組に出てきた社員は異口同音に、「会社のおかげ」だという。
社員がこれだけ会社に感謝の念を持っていれば、当然、会社の業績にも結び付きそうだ。実際、48期連続の増収。
実際、塚越会長は、
「自分達が恵まれているとか、ありがたいと思ってもらわなくてはダメ」
だという。
「社員のため」と頑張っても、「社員が理解してくれない」という経営者は多いだろう。福利厚生も、最初はありがたいと思われても、間もなく「当たり前」に思ってしまうのが人の常。今話題の年金だって、導入されたときは、「ありがたい」と大歓迎だったが、今では「貰えるのが当たり前」。
ここをどう意識づけているのか、もっと聞きたかった。
