2012年08月03日
人と組織を動かす能力
リーダーシップ論―いま何をすべきか (ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス経営論集)
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学生は夏休み期間に入り、授業がなくなったので、昨日今日と自転車通勤。二日連続で、この暑さは流石にキツイ！昨日は9時に寝てしまいました。
さて、変革を成功させるための第一歩は「危機意識」の共有。地方国立大学は客観的に見て、厳しい状況にあると思うのだが、余り危機意識があるように見えないのはなぜだろう？
･企業が変革を成功させるためのプロセス
�（儚廚�「緊急課題」であることを周知し、社員に危機意識を持たせる
�∧儚廚鮨觜圓垢覿�力なチームを作る
�Ｊ儚廛廛蹈哀薀爐諒�向性を示すビジョンを策定
�ぅ咼献腑鵑鯀反チ澗里房�知する
�ナ儚廚卜�ちはだかる障害物を除き、社員がビジョンに向けて行動するようにエンパワーメントを実施する
�γ惨�的成果を上げるための計画を策定し、実行する
�Ь〕�宣言を急がず、さらに難しい課題に取り組む下地を作る
�┸靴靴す堝依夕阿鯀反ナ顕修箸靴萄�付かせる
・有能なマネージャーの権力強化方法
�ヾ脅佞箍元舛魎兇犬気擦�
�∨�富な経験や知識の持ち主として信頼される
��｢このマネージャーとは波長が合う」と思わせる
��｢このマネージャーに依存している」と自覚させる
