2012年04月07日
香川大学ビジネススクール
昨晩は、MBA学生との懇親会。新入生・新2年生とほぼ全ての講師が参加。
香川大学ビジネススクールの特徴は、経営大学院（ビジネススクール）と行政大学院両方を統合していること。レベルは随分違うと思うが、著名なHarvardの例を引けば、HBSとKennedy Schoolを足して2で割ったという感じ。積極的理由としては、「民間と公共部門両方の人材が交流し互いから学ぶことで地域のリーダーを育てる」ということで、消極的理由としては、「地方都市でどちらかだけを対象にしてコースが成り立つほどの需要がない」ということだ。
なので、正確にはビジネススクールと言わず、「マネジメントスクール」とでも言った方がいいかもしれない。実際、正式名称は「香川大学大学院地域マネジメント研究科」であり、英文では、Graduate School of Managementとなっている。
学生のプロフィールを見ていると、
・大企業からの派遣
・中小企業の経営者や後継者
・官公庁からの派遣、もしくは自費
・学部からの直接入学
がそれぞれ1/4ずつくらい。
年齢層も、学部から直接来た22歳から50代後半までと幅が広い。社会経験が無い人から経営者まで、多種多様な学生を一堂に教えるには工夫が要りそう。
トラックバックURL
この記事へのコメント
1. Posted by Asamamaru 2012年04月14日 16:45
はじめまして。
経済学部ＯＢのAsamamaruと申します。
先日高木先生のプログを見つけてから、ちょくちょく訪問させていただいております。
地域マネジメント研究科ができる直前の、大学院経済研究科にも在籍しておりました。
学生構成も、授業時間も今のＭＢＡと似た構成で、試金石になっていたようです。
この研究科を外から見てひとつ奇異に感じたことは、卒業生の社会への還元方法が明確でない（少なくともＨＰ上は）ことですね。
入り口の説明があって、出口の説明が無いのは読み手にとって不親切です。
そこを明確化すれば、より活性化するのではないかと感じています。
経済学部ＯＢのAsamamaruと申します。
先日高木先生のプログを見つけてから、ちょくちょく訪問させていただいております。
地域マネジメント研究科ができる直前の、大学院経済研究科にも在籍しておりました。
学生構成も、授業時間も今のＭＢＡと似た構成で、試金石になっていたようです。
この研究科を外から見てひとつ奇異に感じたことは、卒業生の社会への還元方法が明確でない（少なくともＨＰ上は）ことですね。
入り口の説明があって、出口の説明が無いのは読み手にとって不親切です。
そこを明確化すれば、より活性化するのではないかと感じています。
2. Posted by 高木知巳 2012年04月14日 23:01
ご訪問ありがとうございます。長年、匿名で、友人だけに存在を教えていたのですが、今回、就任を機に、研究室ブログとしました。
「卒業生の社会への還元方法」というのは、「卒業生がどう社会に勉学の成果を還元するか」ということでしょうか? そうであれば、
・私企業であれば、より良い経営を実現し、雇用及び税収で社会に報いる。加えて、余裕があればより直接的な社会貢献も。(CSR)
・役所であれば、民間の良い点も取り入れ、より効率的・効果的な政策実現
ということだと自分は思っているのですが。
「卒業生の社会への還元方法」というのは、「卒業生がどう社会に勉学の成果を還元するか」ということでしょうか? そうであれば、
・私企業であれば、より良い経営を実現し、雇用及び税収で社会に報いる。加えて、余裕があればより直接的な社会貢献も。(CSR)
・役所であれば、民間の良い点も取り入れ、より効率的・効果的な政策実現
ということだと自分は思っているのですが。
3. Posted by Asamamaru 2012年04月15日 07:37
コメントありがとうございます。
いえ、そういう高尚なレベルではなく、要は学生たちの就職のことです。
私自身、大学院に籍を置いたのは地元高松の上場企業課長時代でしたから、修了後どうするという気はなく、日々のルーチンから離れて知的環境に数年間自分を置けたこと、自分が10年間担当してきたIR活動についてリサーチペーパーをまとめられたことで満足しておりました。
ただ、当時でもやはり全員が社会人というわけではなく、資格試験受験者以外にも学部の進学学生が一部在籍しており、昔愛読した天野郁夫先生が著作で触れていた｢教育のリカレント化｣を実践するには、そういった少数派の学生に対する｢飯の種｣のサポートも必要だと考えているからです。
実際には、各担当教授の「個人技」もあって何とかなっていたようですが、少なくともMBAのHPではこのへんに触れている箇所はないように感じましたので書かせていただきました。
いえ、そういう高尚なレベルではなく、要は学生たちの就職のことです。
私自身、大学院に籍を置いたのは地元高松の上場企業課長時代でしたから、修了後どうするという気はなく、日々のルーチンから離れて知的環境に数年間自分を置けたこと、自分が10年間担当してきたIR活動についてリサーチペーパーをまとめられたことで満足しておりました。
ただ、当時でもやはり全員が社会人というわけではなく、資格試験受験者以外にも学部の進学学生が一部在籍しており、昔愛読した天野郁夫先生が著作で触れていた｢教育のリカレント化｣を実践するには、そういった少数派の学生に対する｢飯の種｣のサポートも必要だと考えているからです。
実際には、各担当教授の「個人技」もあって何とかなっていたようですが、少なくともMBAのHPではこのへんに触れている箇所はないように感じましたので書かせていただきました。
4. Posted by 高木知巳 2012年04月15日 10:51
なるほど、就職のことですね。
本来、GSMのコース設計としては社会人を対象としており、学部から直接来ることは想定してないと思います。そうでなければ、わざわざ夜間コースにする意味がありません。しかし、結果として、社会人だけで定員を満たせず、入学させてしまったからには、就職のお世話もしなければならないでしょうね。私は就任したばかりで、この点どうしているのか分かりませんが。
ちなみに、ほとんどのBSでは、受験資格として「最低3年間の就労経験」などの基準を設けています。組織行動論はじめ、BSの多くの学科は社会経験なしに理解不可能です。
本来、GSMのコース設計としては社会人を対象としており、学部から直接来ることは想定してないと思います。そうでなければ、わざわざ夜間コースにする意味がありません。しかし、結果として、社会人だけで定員を満たせず、入学させてしまったからには、就職のお世話もしなければならないでしょうね。私は就任したばかりで、この点どうしているのか分かりませんが。
ちなみに、ほとんどのBSでは、受験資格として「最低3年間の就労経験」などの基準を設けています。組織行動論はじめ、BSの多くの学科は社会経験なしに理解不可能です。
5. Posted by Asamamaru 2012年04月15日 19:47
コメントありがとうございます。
なかなか難しい問題ですが、地方のMBAに共通する問題だと思います。
香川大から東芝を経てコーネルのMBAを出た友人は、バブル後とはいえ帰国してそれなりの外資系企業に就職できましたが、日本の場合まだMBAが根づいて間がありませんので、手探りの部分もあろうかと思います。
いずれにせよ、地域社会に有意義な存在として発信されることを期待します。
なかなか難しい問題ですが、地方のMBAに共通する問題だと思います。
香川大から東芝を経てコーネルのMBAを出た友人は、バブル後とはいえ帰国してそれなりの外資系企業に就職できましたが、日本の場合まだMBAが根づいて間がありませんので、手探りの部分もあろうかと思います。
いずれにせよ、地域社会に有意義な存在として発信されることを期待します。
6. Posted by 高木知巳 2012年04月17日 07:37
研究室に遊びに来てください。(^^)/
7. Posted by Asamamaru 2012年04月17日 12:53
お誘いありがとうございます。
ぜひ、お邪魔させていただきたいと思います。
ぜひ、お邪魔させていただきたいと思います。
