2012年01月19日
いい会社の条件
私の思ういい会社の条件の一つはOB会が活発なこと。
日本ではリクルートや野村證券などが筆頭だと思うが、どちらもあれだけ人材を輩出していながら業界一位をずーっと保っているのが凄い。他にもアクセンチュアや、余り知られてないところでは、かっての日本オリベッティなど。世界的に見るとGEやマッキンゼーなどが有名。
こういった会社には、人を育てる仕組みか、あるいは勝手に育つ社風があるのだろう。
昨晩は9年間役員を務めたITベンチャーのOB会。当初は社長一人で始まり、私が参加した段階で5人。大手企業に会社売却した段階で100人。変化の激しいweb業界での仕事は楽ではなく、また2-3年も経つと求められる仕事内容が変わることも多く、結果、社員の入れ替わりも多かった。
それでも厳しい環境の中で一時期でも一緒に仕事をしたことが信頼関係を生むらしく、今では、独立した元社員や、あるいは転職した元社員間で多くのビジネスが成り立っている。OB会も単なる「回顧」ではなく、現在のビジネスの情報交換になっているところがいいところ。
日本ではリクルートや野村證券などが筆頭だと思うが、どちらもあれだけ人材を輩出していながら業界一位をずーっと保っているのが凄い。他にもアクセンチュアや、余り知られてないところでは、かっての日本オリベッティなど。世界的に見るとGEやマッキンゼーなどが有名。
こういった会社には、人を育てる仕組みか、あるいは勝手に育つ社風があるのだろう。
昨晩は9年間役員を務めたITベンチャーのOB会。当初は社長一人で始まり、私が参加した段階で5人。大手企業に会社売却した段階で100人。変化の激しいweb業界での仕事は楽ではなく、また2-3年も経つと求められる仕事内容が変わることも多く、結果、社員の入れ替わりも多かった。
それでも厳しい環境の中で一時期でも一緒に仕事をしたことが信頼関係を生むらしく、今では、独立した元社員や、あるいは転職した元社員間で多くのビジネスが成り立っている。OB会も単なる「回顧」ではなく、現在のビジネスの情報交換になっているところがいいところ。
