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LBS日本同窓会で唯一の部会が、Bio/Healthcare部会。

今回のテーマは「バイオベンチャーの再生」

バイオベンチャーに限らず、10年に一度くらい起こる｢ブーム」を除ければ、日本のベンチャービジネスはおしなべて低調。特に、ここ数年はひどい状況で、リスクマネーが回らなくなっている。

特にバイオベンチャーには、

１．開発に必要な資金が巨額（100億円＋）

２．開発期間が長い（新薬として上市されるまでには10年＋）

３．国内だけでなく、海外も含めた知財戦略、市場動向の把握が不可欠

という特徴があり、Patient Risk Moneyが殆どなく、また、世界的視野と経験を持った人材がベンチャー側にもVC側にも圧倒的に不足している日本には（大）成功例はまだないと言っていい。

基礎研究レベルは国際水準にあるので、ここに目を付けた海外投資ファンドに安く権利を買われ、主に米国で開発を進めた上、「売れる体裁」を整えて大手製薬企業に会社売却あるいは、ライセンスされているのが現状である。

この流れに待ったを掛け、国内で行おうとする会社「知的財産戦略ネットワーク」が今年設立された。役員陣は、国内大手メーカーで製薬開発・知財戦略に関わってきたベテランばかり。

1号ファンドには、武田、第一三共、エーザイ3社が出資。活躍を期待したい。