2008年05月03日
Work-Out
昨日は週日、監査役をやっている会社でWork-Outを実施。Jack WelchがGEで大企業病打破に取り入れた手法である。
会議での役割分担をあらかじめ決め、時間厳守でドンドン進めて行き、最後にチャンピオンと呼ばれる責任者にプレゼン。責任者はその場で提案を採用するか、理由を述べて不採用にするか、あるいは足らない情報･分析を指示しなければいけない。
改善の効果とともに、時間価値の認識、結果への固執、チームビルディングに教育効果が見込まれる(と思う)。
初めての実施だったためぎこちなかったが、何はともあれ、50年を越える社歴の中で始めて部門横断的に全員参加でWork-Outが出来たことは良かった。
会議での役割分担をあらかじめ決め、時間厳守でドンドン進めて行き、最後にチャンピオンと呼ばれる責任者にプレゼン。責任者はその場で提案を採用するか、理由を述べて不採用にするか、あるいは足らない情報･分析を指示しなければいけない。
改善の効果とともに、時間価値の認識、結果への固執、チームビルディングに教育効果が見込まれる(と思う)。
初めての実施だったためぎこちなかったが、何はともあれ、50年を越える社歴の中で始めて部門横断的に全員参加でWork-Outが出来たことは良かった。
