2023年07月
2023年07月31日
週刊文春2018
「スター・ウォーズ」は黒澤明「隠し砦の三悪人」のパクリというのは、公開当時から映画関係者の間では有名だったらしい。ジョージ・ルーカスはそれを黒澤明に断っていなかった。
114：姫の輸送、滑稽な2人組。のちに、黒澤明の訪問を受けたジョージ・ルーカスが慌てていた。
尤も、黒澤明は、それを自作へのオマージュとして不問にした。
96：1967「007カジノ・ロワイヤル」
ウディ・アレンはジェームズ・ボンドの甥のジミイ・ボンドという役で出ていた。
99：ウディ・アレンは気が弱く、失敗をしがちな自分を「一つの人格」として確立したあとは、コニグズバーグ家の一人ではなく、「ウディ・アレン」として行動し、そうした行動を、すべて商品化（映画・テレビ等）してきた。
2023年07月30日
2023年07月29日
古今亭志ん生
志ん生の若い頃が2019年の大河ドラマ「いだてん」で描かれていた。1940年の幻の東京オリンピック。そのマラソン競技の日本代表選手は学徒出陣で戦死してしまうのだが、その息子が戦後、志ん生の弟子になることでオリンピックと志ん生が繋がって来る。
実際のところ、どうして志ん生は終戦間近の1945年5月にもなって、満州へ渡ったのか。もちろん、後3か月で戦争が終わるなど、誰にも分からない。軍部は「本土決戦」を呼びかけていたのだから。
一方、満州は、日ソ不可侵条約があって安全と考えられていた。4月13日の空襲で家を焼かれ、都内の寄席もほとんど残っておらず開店休業状態だった志ん生は、地方での仕事はないかと松竹の演芸部を訪ねたらしい。そこで、満州慰問団の話を聞き、これに参加することにする。
この時の志ん生は、来月には満55歳になる歳。当時の感覚ではすっかりおじいちゃんだろう。下関から釜山にわたる関釜連絡船は、敵の潜水艦攻撃を恐れすでに運休していた。そのため、新潟から船で朝鮮半島に渡ったというのだから、既に命懸けだ。
当初の契約は2か月で終わり、日本に帰ろうとするが、新潟航路も危なくなり、船が出ない。そこで、慰問団一行は、新たに新京放送局の仕事を引き受けるのだが、その時慰問団の引率をしたのが、当時、新京放送局のアナウンサーだった森繫久彌だったというのは有名。
44：野球とベースボールはどこがちがうか？「観客がちがう」（野茂英雄）
ミュージカルをそのまま、日本につれてきても、あのわくわくするような雰囲気が出ないのは、まさに「観客が違う」から。
92：志ん生と藤山寛美は、昭和が生んだ二人の天才
96：東日本橋の辺りは、大正時代まで江戸が残っていた
1923関東大震災のあと、近代都市風になった。
100：荷風の愛した「路地」を追放することで、新しい町ができあがった
その時の日本橋区の区画整理委員24人の中の一人がぼくの祖父。
101：寄席の理想型
芸人をピックアップするのは寄席の仕事だが、それらの芸人を選別し、芸を「公認」するのは客の仕事。
112：敗戦
ソ連軍の略奪、暴行の激しさに怯えた志ん生は自殺をはかる。ウォッカ6本飲んで死ねなかったとは、なみの体力ではない。大胆不敵とみれば、極度に小心な人物であるが、さらに一本探して、ソ連兵にヨイショしようとしたことを圓生は観察している。
古今亭志ん朝の死
著者は、映画評論家として知られる小林信彦。日本橋の老舗に生まれた生粋の江戸っ子。彼に言わせれば、2001年10月1日に亡くなった古今亭志ん朝は、「江戸言葉を自在に喋れるのが最強の武器」だったという。
21：家の中に江戸言葉の名残がなければ始まらない。父が志ん生、兄が馬生という、いわば無形文化財一家だから、江戸弁を喋れるのはごく自然。
あの早口の江戸弁には、私など地方出身者には理解できないところもあったが、あれが江戸の落語のだいご味であり、エッセンスなのだろう。上方落語が廃れてしまったのも、上方言葉を理解する地元の旦那衆が減り、仕事を求めて地方から出てきた労働者には、古典の理解も奥ゆかしい本来の大阪弁も不要な漫才が人気になったからだと言われている。
23：志ん朝の死因は肝臓がん護国寺・桂昌殿での盛大な葬儀は、実は、江戸から伝わってきた大衆文化の一つ、江戸弁による江戸落語、その美学の葬儀でもあった。
11：明治初期の東京市15区には百軒以上の寄席があった
関東大震災のあと、映画館とラジオのおかげで激減。
17：昭和20年代後半〜30年代が落語の黄金時代
志ん生が巨人軍のパーティで倒れたのは、昭和36年12月15日。
31：「カバは、しあわせだなぁ。ジャガイモを腹一杯食っている」（NHK特集『びんぼう一代・五代目古今亭志ん生』）
東京生まれの人間は、文無しになると、なぜか、上野動物園へ行く。
2023年07月27日
備える、理解する、引き出す、解きほぐす、まとめる
人には誰でもバイアスがある。その影響を少なくするのが、かみ合った議論。かみ合った優れた議論にするのがファシリテーション。
20：準備
�〔榲�：何のために集まって話し合いするのか
�¬槁検Г海硫餤弔任匹鵑弊�果を出したいのか
�Ｏ静澄�目標を達成するために、具体的にどのような論点で議論する必要があるのか
�た覆疂�：目標を達成するために、どんな順番で論点を取り上げるか
�ソ病蝓С道臆端圓呂匹鵑丙猯舛鮖�ち寄るべきか
�Ε襦璽襦Ъ造蠅△覯餤弔砲垢襪燭瓩法∋臆端圓呂匹鵑平換修┐芭廚鵑世蕕茲い�
24：論点は問いで提示する
70：主張を支える妥当な根拠なのか
・具体的である
・事実である
・誰でも繰り返し確認できる
78：主張や根拠の一貫性⇔バイアス
・確証バイアス＝自分の仮説に合った、都合のいい情報ばかりに目が行く
・代表的バイアス＝一般的でない事例を代表的であると考える
・利用可能性バイアス＝思い出しやすいことを過大評価する
・後知恵バイアス＝物事が起きてから、それに理屈をつけて正当化する
・自己奉仕バイアス＝成功は自分の手柄とし、失敗は外的要因のせいにする
・楽観バイアス＝災害や事故が自分の身に降りかかる確率を過小評価する
・過剰評価バイアス＝発生確率の低い現象を過剰に警戒する
・一貫性バイアス＝一貫したストーリーを聞くと信じてしまう
（ベザーマン＆ムーア『行動意思決定論』）
2023年07月26日
集団思考の落とし穴
同調圧力の強い日本の組織にありがちな「集団思考」。「何を言ったか」ではなく、「誰が言ったか」で議論が変わってしまう感情的対立も多い。
短期決戦という前提が崩れたとき、一刻も早く講和しなければならなかったのに、論理的な意見が「弱気」と一蹴され、強気で明快な「一億玉砕」がまかり通ってしまった大東亜戦争など、正に「集団愚行」だと思う。
97：代表的な集団思考の落とし穴
社会的手抜き（メンバーが5人程度以上になってくると発生する「私一人ぐらい参加しなくてもいいだろう」という現象）
感情的対決（「意見の対立」ではなく、「あいつは嫌い」に根差した対立）
声高少数者の影響（「声の大きな」「目立つ」意見に目を奪われて、「声の小さな」「目立たない」正しい意見を見落とす現象）
集団圧力：同調行動（目に見えない集団圧力とそれに知らず知らずに同調する行動）
集団愚行（IQ150の人が集まって、IQ100の答えを出すという現象。他者より自分の意見の方が「明快」であることを示したいなどの参加者の心理に根差し、「極端な意見の競争」や逆に「万人受けする意見」が採用される現象）
98：「集団思考の落とし穴」に陥らないためのヒント
社会的手抜き
・全員の役割を決めておく
・ロールプレイを利用する
・ゲーム感覚で発言回数を競わせる
・ポストイットに書かせる
感情的対立・声高少数者の影響
・感情的対立が始まったら休憩を取る
・論点を整理して板書する
・対面ではなく、ホワイトボードに向かって議論させる
・論理的なフレームワークを使って議論する
集団圧力・同調行動・集団愚行
・グランドルールなど宣言効果を利用する
・オフサイトなど物理的な場所の効果を利用する
・フレームワークを利用する
・少数の尖った意見を促進する仮説を立ててみる
・オズボーンのチェックリストなどで思考を強制してみる
・思考プロセスを描き出して、悪い癖を指摘してみる
・アイスブレークやロールプレイを利用する
99：会議を阻害する７大悪癖
１．目的がはっきりしない
２．アクションを決めない
３．コントロールできない他部署のせいにする
４．過去の話の蒸し返し
５．部分最適の主張を繰り返す
６．堂々巡り
７．問題のすり替え
163：PREP法
Point＝結論
Reason＝理由
Example＝事例
Point＝結論
175：ステークホルダーズ分析
・仕事上の関心
・個人的な関心
・対策
192：組織変革の定石
＊危機感醸成
・ビジョン創造
・ビジョン共有
・巻き込み
・行動の変化
・成功体験
・勢いの持続
2023年07月25日
理屈じゃ、誰も動かない！
ファシリテーターの活躍する小説を読みながら、ファシリテーションが学べる『ザ・ファシリテーター』の続編。マーケティング部門で成果を上げた主人公が、今度は、畑違いの開発部門長に抜擢される。
8：プロブレム・ステートメント
人は、自分が解ける問題に直面すれば、自ら解決に動き出す。
37：研究と開発を分ける
答えが出るかどうかわからない『研究』
答えを出すことがマストの『開発』
50：アクションラーニング1954レグ・レバンス卿
目的＝質問する能力を開発すること
�＿樵枦�な問題ではなく、現実の問題に対してプロジェクト的に取り組む
�∪検垢靴げ歛蟆魴茲離廛蹈献Д�トワークの中で、自分たちのグループの思考プロセスについて客観的に観察し、省察（リフレクション）する時間を取ること。
��省察といっても感想や抽象的な意見を交換するのではなく、あくまで現実の問題を解決しようとしている自分たちの思考プロセスに注意を払う
�い△�まで対象はプラクティカルな問題解決の思考プロセスであって、心の奥底に入り込もうとするのではない
�ゥ瓮鵐弌質完�がこのプロセスから学ぼうという姿勢を保つこと
�Π幣紊離廛蹈札垢魄飮�するために、専任のファシリテーターを置くこと
�Д廛蹈献Д�トのメンバーには、異なるバックグラウンドや考え方を持つ多様性のある人を選ぶ方が得られるものは大きい
95：「歴史を見れば、コンテクスト度の高い様式に、あまりに長い間しがみつきすぎて、適応できなかった国家や組織の例が数多くある。だがその一方、現代におけるコンテクスト度の低い体形の不安定さは、これまで人類が経験しなかったことである」（エドワード・Ｔ・ホール『文化を超えて』）
2023年07月24日
誰もが安心してホンネで話し合える場
定番「ファシリテーション入門」の新版から。
91：日本の会議の特徴（岡本浩一『会議を制する心理学』）
�‘営慣晃�（多数派の意見になびく）
��属人傾向（「何が正しいか？」ではなく「誰が言ったか？」）
→「みんなはどうなのか」「偉い人がどう思うか」が分からないと、怖くて発言できない
＊先陣を切るのは危険であり、様子見を決め込む。
＊先陣を切るのは危険であり、様子見を決め込む。
93：誰もが安心してホンネで話し合える場
すべての基本が傾聴。
97：リアクション
ニュートラルな言葉で（内容を評価しない）。
129：今話すべき論点に焦点を当てる
�］静世鯡世蕕�にする
�∀静世鮟だ気垢�
�Ｏ静世梁電�性を確かめる
132：思考停止ワード
耳当たりの良い流行り言葉「言語明瞭・意味不明瞭」
2023年07月23日
井川家パージ
本書の後半が、副題「そして会社も失った」の部分。井川氏は、事件は佐光社長（当時）による「井川家パージ（追放）」劇だという。もちろん、井川氏が社長時代から会長時代にギャンブルにのめり込み、関係会社からの借金が100億円を超えていたのは事実。
そのことを聞き及んだ佐光社長が、社内でそれを正すでもなく、「泳がせ」ておいて、なおかつ、それを検察にリークしたのではないか
そうして、事を荒立てて、井川家からの会社乗っ取りを図ったというのが井川氏の主張。本書を読めば、その疑いは濃厚に思えるが、だからといって、井川氏が会社の金を私的目的に流用したのは間違いない。それも107億円という巨額で、数年間に及んで膨れ上がった。これらは、「取締役貸付」として計上され、決算にも載っていたらしいので、管理部系の取締役は気づいていたはずだ。
そんなことをしていれば、返済するしないに関わらず、その事実だけで、普通の上場企業なら解任される。それが出来ずにいたのは、井川氏が創業家の人間で、オーナー経営者だったから。オーナー経営者と対峙しようと思えば、サラリーマン経営者にはクーデターが成功するか、しなければ自分が切られる覚悟がいる。
社外監査役の弁護士に相談して事前に策を練ったり、井川家一族の分断を図ったりといった工作をして当然だろう。結果的には、この暴露本が出たことで、佐光社長（のちに会長）も残れなくなり、早々に退任した。言ってみれば、信長を討ち取った明智光秀のような役柄か。
108：1979エリエールの誕生
「エリエール」で家庭紙参入。7年後にティッシュペーパーでシェアトップ。
当時はGMSが成長〜イトーヨーカドーやダイエーに売り込み、一気に棚確保。
114：製紙会社
用水権と排水権という二つの水利権が必須。特に排水には、厳しい規制。
経営が立ち行かなくなった中小製紙会社を次々と買収（父の時代）。
122：「麒麟も老いぬれば駑馬に劣る」
過去の成功体験に引きずられたまま、24時間怒鳴り続ける父は、後半生では脱皮しきれなかった。（中略）高度経済成長期の波に乗って成功した人間。
133：井川家パージするための佐光正義社長の蠢動
現金と代物弁済で借金返済を合意→取締役会の当日に関係会社7社全部から「現金でないと困る」
2023年07月22日
そして会社も失った
ベストセラーとなった『熔ける』の続編。その間に、ホリエモンとの対談集『東大から刑務所へ』も出ているので、内容の多くは重複している。
前半は、刑期を終えて出所してからの話。仮釈放中は国内で「罰金刑以上」になると刑務所に戻らないといけないので、大人しくしていた井川氏。好きな車の運転も、万一事故を起こしてはいけないと、止めていたということ。
大王製紙から個人的に借りていた107億円は自分だけでは返せず、父親の持ち株も処分して返済した井川氏。それにしては、服役中にもCornesに注文して、自分では乗れない限定版フェラーリをせっせとコレクションしていたというから、よほど印税が入ったのか
そのフェラーリも、ギャンブルの魅力には敵わず、刑期満了後に再び海外カジノでのギャンブル資金に充てて売ったとのこと。10数台のフェラーリとポルシェの時価は10億円を超えていたとか。
序章：賭場
大王製紙社長・会長時代、シンガポールとマカオのカジノで106億8000万円を「熔かす」。
飛び交った現金総額は、延べ1兆円超。
23：刑務所で哲学を勉強
ニーチェとフーコーとアドラー心理学。
「ほとんどの人間が他人の人生を生きている」（フーコー）
69：懲役4年の刑期満了後に再びカジノ
ウォーカーヒルで9億円を熔かす。
2019夏カジノ人生最長の長期戦〜セントーサ島で1か月間バカラ。
77：刑務所の中から通信販売で買い集めた限定版フェラーリ
渋谷のセルリアンタワー地下に保管。
限定版は値落ちしない。限定版は、上顧客へのメーカーからのお返し。
84：裁判のために精神鑑定→ギャンブル依存症＋アルコール依存症
アーティストの草間彌生さんがずっと寝泊まりしている精神科病院で5日間寝泊まりしながら受診。
2023年07月21日
プロセスデザイン
プロセスデザインにも4通り。
70：プロセスデザイン
汎用的に使える「発散・収束型」
創造的なアイデアを出すとき。
�“�散（メンバーの思考をできるだけ広げ、アイデアの質は問わずに量を増やすことに専念）
�⊆�束（アイデアを整理して全体像を明らかにした上で、なにかの基準を作って絞り込んでいく）
73：素早い意思決定に向く「同意形成型」
同意（誰かの意見を受け入れる）⇔合意（みんなが納得する意見をつくる）
・ゼロベースで話し合うよりも効率的に検討できる
・半面、提案がアンカーとなって、そこから大きく離れた意見が出にくい
�…鶲董糞�案者が提案を説明し、質疑応答）
�⊃概帖淵瓮螢奪箸肇妊瓮螢奪箸箋＿颪肇螢好�など提案の良し悪しを議論）
�Ｂ綢悵董並召諒�法で目的が達成できないかを検討し、代替案や修正案を集める）
�し萃蝓覆發箸猟鶲討虜侶茲篏だ軌討料�択など、最終的な結論を導き出す）
74：ビジネスに役立つ「問題解決型」
�〔簑蠕瀋蝓文従�の認識と目だす目標を話し合い、問題の定義やレベルを共有）
��原因分析（問題を生み出す要因や障害を分析して、本質的な原因を特定）
�Ｊ�策立案（根本原因に対する打ち手をできるだけ幅広く出す）
�す堝扱萃蝓柄�択肢の中で最適なものを選び、実行計画へ落とし込む）
76：ポジティブに話し合う「目標達成型」
原因論（原因から対策）⇔目的論（目的から手段）
�〔榲�共有（なにを実現したいのか、どうありたいのか）
�⊂魴鐇瀋蝓別榲�を達成する際の必要条件を洗い出し、優先順位）
�Ｊ�策立案（どうやったら目的が達成できるか）
�す堝扱萃蝓柄�択肢の中で最適なものを選び、実行計画へと落とし込む）
2023年07月20日
ファシリテーション入門
2004年に出た第1版を全面的に改訂。旧版が良かったので、こちらも復習に読んでみる。
35：メンバーの自律性と協働性を育む
「今自分になにが貢献できるか？」
42：ファシリテーションの応用分野
�〜反シ蓮別簑蟆魴莊拭�
�⊆匆餬蓮聞膂娵狙�型）
��人間系（教育学習型）
�な９膩蓮癖儚弖拭�
55：ファシリテーションの４つのスキル
�‐譴離妊競ぅ鵝幣譴鬚弔�り、つなげる）
・ゴールを明らかにする
・プロセスを作り上げる
・関係性を築き上げる
��対人関係（受け止め、引き出す）
・傾聴で共感する
・相互作用を観察する
・質問を駆使する
�９渋げ宗覆�み合わせ、整理する）
・主張を明確にする
・書きとめて整理する
・図解を活用する
�す膂娵狙�（まとめて、分かち合う）
・意思決定手法を選ぶ
・対立を解消する
・プロセスを振り返る
2023年07月19日
会議の生産性を高める
著者の楠本和矢氏は、総合商社丸紅の出身で、その後マーケティングコンサルタントとして活躍。さらに、コンサルティングの内容を顧客自らができるようにするために、ファシリテーターとして独立したという方。「実践」と謳っているだけあって、内容は具体的。
はじめに：ファシリテーターに挑戦するメリット
・日常的に「問い」を立てる習慣が付く
・何かを考える「視野」が圧倒的に広がる
・自然にリーダー的な期待を持たれる
・様々な仕事に巡り会う機会が増える
20：ファシリテーションとは
参加者に切り口を展開して意見やアイデアを引き出した後、次に進めるための要素の整理を行い、基準を提示して合意形成を図る技法。
26：ファシリテーションが今必要とされている理由
�．灰潺絅縫院璽轡腑鵑蓮�企業活動の生産性に直結するから
��異質な知の活用と統合は、今後の最重要のテーマの一つだから
��ゼロから１を見つけ出す行為こそが、人間の役割だから
31：リーダーはどうあるべきか
OLD→これから
・リーダーである自分が、最も優れたアイデアを持っていないといけない
→リーダーは、メンバーからいろいろなアイデアを引き出すことが役割
・リーダーが「わからない」と言っては恥だ
→リーダーがわからないことがあってもいい。そのままにすることの方が問題。
・メンバーに自分の案を納得させる力こそ、優秀の証
→チームとして出した案から、最良の案を選ぶ力こそ重要
36：５つのファシリテーション技法
�ゝ掴世旅柔�をデザインできる
�▲▲鵐謄覆鯲�て、問いを立てられる
��出てきた意見を整理できる
�ぅ哀薀侫�ックを効果的に使える
�サ掴世離好織奪�から抜け出せる
47：ダメな会議の始まり方
・会議自体の目的が共有できていない
・会議のアウトプット（成果物）が決まっていない
・議論の構成を意識できていない
50：議論の設計モジュール「５S」
��Share「共有」
��Set「定義」
��Spread「発散」
��Solve「解明」
��Select「選択」
2023年07月18日
ファシリテーションの力
11年前に出た、ファシリテーション・ファシリテーターとは何かを、小説仕立てにした本。架空の会社の不振部門の立て直しに抜擢された女性若手管理職が、MBAで習ったファシリテーション・スキルを駆使して、成果を上げていくという筋立て。
その前に流行った、ゴールドラット『ザ・ゴール』も小説仕立てだった。出版当時にも読んだが、読み直してみる。
はじめに：ファシリテーションとは？
「人と人とのインタラクションを活発にし、創造的なアウトプットを引き出すもの」
＊ファシリテーションを学ぶことによって、自らも変わる
人の言うことにしっかりと耳を傾ける姿勢、物事を事実ベースで分析的に捉える視点、多面的な観察力、バランスの取れた思考力、情緒的な安定、説得力、エネルギッシュな行動等々。
10：インテグレーションの例
�ー�己紹介を兼ねて今年の目標と抱負を述べる
本人退場
�▲▲ぅ好屮譟璽�：本人について知っていることを挙げてもらう
�Ｃ里蠅燭い海箸魑鵑欧討發蕕�
�っ里辰討曚靴い海箸盖鵑欧討發蕕�
�ズＧ�の目標を達成するために皆がどう貢献できるかを挙げてもらう
全員退室、本人入場
�Ε侫．轡螢董璽拭爾�内容を本人に説明
全員入室
��本人が壁に貼られている質問やコメントに答える
飲み会
60：ジョハリの窓
フィードバックによって盲点を狭め、自己開示によって隠している部分を狭める
→解放部分を広げる
113：ファシリタティブ・リーダー⇔ファシリテーター
意見を引き出し、よく聴き、あるいは触発してチームを引っ張っていくリーダー。
118：アイスブレーク＝心の柔軟体操
アイスブレーク集→NPO日本ファシリテーション協会
123：「論理を構造化」して「可視化」して共有する
126：発言を促す技術
・全体を意識させる質問
・分散を意識させる質問
・自分たちがコントロールできるものとそうでないものを意識させる質問
・時間軸を意識させる質問
・基準を意識させる質問
2023年07月17日
伏せられた伊能忠敬の死？
落語家の立川志の輔による新作落語。昨年、映画化された。
昨年、佐原で伊能家と記念館を見て、感動。スゴイ人です。都内に、江戸の居宅跡の記念碑と、お墓があるので、今度回ってみるつもり。
29：日本中を測って回る前に、まず歩幅を一定にする訓練から始めた
そして見事に二尺三寸（約69cm）、歩幅を一定にすることができた。
34：1745九十九里で小関家の三男として生まれる
6歳の時、母病死。入婿だった父は離縁となり、兄と姉を連れて実家に戻ったが、幼かった三治郎（幼名）だけはひとり残され、ここで孤独な少年時代を送る。
39：17歳の時、伊能家に婿入り（佐原の名家）
38歳の時、天明の大飢饉。東日本の餓死者10万人。佐原からは一人も餓死者が出なかった。
忠孝が伊能家の蔵を開放して、米、野菜、酒などあらゆるものを人々に分け与える→名字帯刀
73：初期測量は自己負担で
現在価値で5000万円ほど。
100：測量の旅に出ると数ヶ月〜何年も禁酒
測っている間は地図を描かず、結果を細かく記録するだけで、それを宿に帰ってから整理。
110：すべての測量を終えた伊能忠敬は、「大日本沿海輿地全図」を作成中の文政元年（1818）、病の末にあえなくこの世を去る。正確な地図を作ろうと17年間歩き続けた挙句、完成した地図を見ることなく。
138：死亡届は文政4年9月4日
3年後に公表？
163：伊能隊の地図作り
用紙は伸縮を防ぐため、特注の和紙を水張りして乾燥させて使う。さらにニカワとミョウバンを水に溶いて表面に塗布する。墨の滲みを防ぐため。
2023年07月16日
日本のアート市場がなぜこんなに小さいのか？
バブル期の市場規模の1/30になってしまった国内アートオークション市場。その間に、株式市場は1/5に（ボトム時）。株式市場との相関性があると思われるので、オークション市場は今活性化しているのか？
192：オークション会社が取るべきこれからの事業戦略
短期戦略
�‘�本の近代美術再評価
まずは日本の近代美術の価格が下がり過ぎて、現在の底を這っている状況から脱しなければならない。そのためには、日本の近代美術の作品のアーカイブを残して、再評価を促しながら、日本の近代美術を国際取引水準と比べても引けを取らない価格で取引されるようになるまで、マーケット作りを行う。
1/30→1/3まで10x ＝ アートオークション市場150億円→1500億円
＊世界のコレクターが取引するのに必要な市場規模。
�∪鏝緘�術トレンドフォロー
日本の戦後のアートの文脈を確立して、日本からも戦後美術全般への広がりを提案していく。
��コンテンポラリーアート活性化
全く鳴かず飛ばずで市場がなかった日本のコンテンポラリーアートを、最初にアジアに紹介したのがクリスティーズ香港（2007）。数多くのアジアのコレクターが参加し、日本では信じられない金額で落札された。
�ぅ灰譽�ターサロン開設
アートを愛して、かつアートを資産として買い集める仲間を募り、アートを学び、アートに触れ、オークションやギャラリーを通じてアートをコレクションするサロン。
中期戦略
�．�ークションで取り上げる作家の発掘とマーケットメイク
クリスティーズ香港が成し得た様に、日本でオークション会社が取り上げる作家を慎重に選定する。
�▲ぅ鵐侫藝遒�
インターネットにより、一般の人たちが過去のオークション記録を検索して、アートの価格を知ることができる時代。それに対応するインフラ作り。
��アジアを巻き込め
アジアのコレクターを巻き込んでいくためには、日本のアートの本質だけではなく、日本のアートが資産であるということを、きちんと証明する必要。中期的に日本のアート価格のトレンドが上向きであることが納得できる市場作り。
2023年07月15日
資産としてのアート
高級車は買ったことがないが、高級車を買えるくらいの資金は美術品に投じている。日頃からコレクションしているわけではなく、色々と縁のある方から購入しているうちにそうなってしまった。
最近思うこと。やはり、他人のものより、自分で描き、創りたい。思えば、中学校で一番好きだった教科は美術と技術だった。
116：人の心を揺さぶる資産としてのアート
香港の自宅には、日本人のコンテンポラリーアートを中心として20点以上の作品。
・小林正人のアルミ箔シリーズ
・樽井英樹の抽象画
・ロデル・タパヤ（フィリピン）のドローイング
・ジェフ・クーンズの立体エディション
・原高史のサインズ・オブ・メモリー・シリーズ
・ヴィック・ムニーズ（ブラジル）のダイヤモンド・ディーバ・シリーズ
・名和晃平のPixCelシリーズ
・海老原喜之助の青の油絵
・土屋仁応の木彫
122：アートバーゼル
世界の富裕層コレクターの社交場＆ビジネスの場。
フェアだけでなく、クンストミュージアムと言われる市立美術館の企画展、バイエラー財団が企画する展示や様々なアートイベント。
135：広報・メディアとしてのオークション
ZOZO前澤社長（当時）がサザビーズNYでバスキアを約123億円で落札→それ以上の広告効果
157：日本の美術市場の問題点＝オークションハウスとギャラリー
世界と競合できる規模と実力のあるオークションハウスとギャラリーが必要。
世界に大々的にプロモーションをして世界の一流アーティストのレベルまで価格を引き上げることができるパワーギャラリー。
164：日本でアートを買い支える市場があれば、海外のコレクターも安心して日本のアートを資産として購入できる
まずやるべき第一歩は、日本の近代美術の中から特に優れた作家を選び出し、その作家の作品の価値を世界水準まで引き上げていく事。
ピカソやモディリアーニと同格な評価のある藤田の作品は、10年前はピカソの1/30くらいの価値で取引されていた。ピカソの代表作が50億円クラスの価格で取引されていた時に、藤田の代表作は、オークションに出た場合の最高値で1.5億円位が限界であった。しかし、その当時、アジアでは藤田をしかけても鳴かず飛ばずであった。（中略）ここ数年、徐々に火がついてきて、今は、台湾や中国の有力なコレクターが藤田の作品を探しまくっている。藤田の価格上昇は、アジアでこれから加速的に進むと考えられる。
2023年07月14日
MBA→MFA
欧米の美術館・博物館ではイベント用に貸し切りを盛んにやっている。大抵、夕方の閉館後に貸し出すので、美術館にとっては追加収入になるし、借りる方にとっても、カクテルパーティなどしながら、所蔵品もゆったり見られるのはいい。
LBSでも、同窓会の理事会で近くのWallace Collectionでやったこともあったし、家族連れの同窓会を自然史博物館でやったこともあった。日本でも最近、貸し切りにできるところが増えているようだ。
45：MBA→MFA
世界の大企業幹部はアートのセンスを持って、経営にデザインシンキングをとりいれなければならないという風潮。→創造的なビジネスモデル
54：パワーゲームに参加しなければ勝ち抜けない
最低50億円必要→日本で個人裁量で出せる人はほぼいない
中国のスーパー富裕層に頼るしかない。
78：暴騰から暴落へ
日本の近代美術市場は、現在のオークション平均単価はピーク時の1/30。
当時10億円の作品が3000万円以下。当時100万円の作品は3万円以下。
87：今、重要なのは日本画の再評価
元々日本画の技法は中国から日本に伝わったが、岩絵の具を絹本に乗せる技術は簡単ではなく、習得するのに時間が掛かるため、中国では完全になくなった。それを日本が受け継いでいることを知って、今、中国ではその技術と技法を日本から学んで研究。
2023年07月13日
日本美術市場再生プロジェクト
2005年に上場したシンワアートオークションの社長が書いた本。上場時には日本初の美術品オークションハウスの上場ということで話題になったし、世界的に美術市場が拡大を続けていたので、市場の期待も大きかった。
それから15年（出版時）。日本の美術市場は、世界とは隔離されたかのように伸びず、当社の業績も低迷した。考えてみれば、美術市場は経済状況に大きく左右される。自国市場であるにもかかわらず、国内個人投資家は売る一方で、外国人投資家が買う時だけ上昇する東京証券市場と同じく、美術市場も国内投資家が不在で、外国人次第。中国富裕層から中国骨董品が買い戻されたり、国際的な市場評価が付く西洋美術はすぐに買付されるものの、日本の新人アーティストを育てるコレクターが不足している。
14：サザビーズ買収
2019NYSE上場のサザビーズを、モロッコ生まれのユダヤ人大富豪パトリック・ドライが買収。市場価格に約6割のプレミアムを付けた、合計約4000億円。
サザビーズの競合クリスティーズは1998年にフランスの実業家フランソワ・ピノーが買収。
グッチやイヴ・サン・ローラン等の高級ブランドのオーナー。
ヴェネツィアのパラッツォ・グラッシ美術館も買収。
16：インターネット普及で経営危機もあったサザビーズ
アートファンドとの連携で危機乗り越え。
19：The Art Market 2018 (Art Basel & UBS)
1. USA 42%
2. 中国 21%
3. 英国 20%
4. フランス 7%
5. ドイツ 2%
6. スイス 2%
7. イタリア 1%
8. スペイン 1%
全世界美術品市場7兆円
26：発展途上国のアーティストを見出すのは外国人コレクター
スイスのユーレンス夫妻が90年代初頭から中国のコンテンポラリーアートを買いまくる。
29：日本に中国からバイヤー
高値で中国の骨董品を買い漁る。
32：日本には、国際水準のオペレーションを行えるフェアはない
中国やアジアに日本のアートを強力に紹介することができるパワーギャラリーがない。
アート・バーゼル香港がアジアで断トツの規模（毎年3月）。
中国の特別行政地区→関税がない、消費税がない、キャピタルゲイン課税がない、相続税がない。法人税16%のみ。
シンガポール（消費税7%）
無税のフリーポート
富裕層向けアートのビューイングスペース＆クリスティーズの顧客サービスの場所
2023年07月12日
免疫反応
抗生物質はウイルスには効かないのに、とりあえず抗生物質を投与していた時代もある。また、患者が症状が軽くなったことで服用を途中で止めることで、耐性菌が増えることにつながる。
72：抗生物質→細菌感染ペニシリンは、細菌の細胞膜の外側にある細胞壁の合成を阻止→ヒトの細胞には悪影響を与えないで最近の合成だけを阻止。⇔ウイルスは動物細胞に依存して増殖
67：免疫反応
自然免疫（感染直後から働く）
・マイクロファージ（ウイルスを貪食して消化）
・NK細胞（ウイルス感染細胞の破壊）
・インターフェロン（ウイルスの広がりを阻止）
獲得免疫（感染数日後から）
・細胞性免疫（キラーT細胞によるウイルス感染細胞の破壊）
・液性免疫（B細胞が生産する抗体によるウイルスの中和）
免疫記憶（回復後に再感染した場合、すぐに働く）
・細胞性免疫
・液性免疫
80：エマージングウイルスのほとんどが野生動物由来
現在、ヒトのウイルスとなっているものも、もとをただせば動物から感染したもの、もしくは人間の進化の過程で動物から受け継がれてきたもの。
104：2019/3武漢ウイルス研究所「中国におけるコウモリのコロナウイルス」
中国でふたたびSARSやMERSのようなコロナウイルス感染が起こる可能性が高いと警告。
中国の野生動物を好む伝統的食習慣。
120：ウイルスにとっての人間社会
ウイルスはあらゆる生物に寄生して増殖する生命体。
人間社会に入り込んだウイルスは、他の生物に寄生した場合と異なり、さまざまな影響のもとで存続しなければならない→ワクチンに対抗して変異、抗ウイルス剤に対しては抵抗性
2023年07月11日
免疫の暴走
新型コロナウイルスの重篤化は、サイトカイン・ストーム（免疫暴走）によって起こることが分かった。つまり、ウイルスそのものによる症状はインフルエンザと変わることがないのだが、体の免疫細胞が新しい病原体に過剰に反応して、正常な細胞まで攻撃してしまう。
64：新しい病原体が侵入した場合、炎症性サイトカインが嵐のように激しく放出→重い炎症各種アレルギーも同じメカニズムで、「文明化」とともにアレルギーが増えてきた。これは、衛生状態が良くなることで、幼少の頃に様々な異物に接しないまま育ったからともいわれている。コロナで、世の中は一層衛生管理に神経質になっており、さらにアレルギーが増えるのではないか。
44：ウイルスの体内への侵入
ほとんどの場合、口、呼吸器、消化器、泌尿・生殖器、眼のように、外界に開いている部位の粘膜から侵入。
48：ウイルスにハイジャックされた細胞
ウイルスは細胞の代謝系を自分の都合の良いように利用するため、細胞の正常な機能が損なわれ、ときには細胞が破壊される。
49：HIV→免疫不全
エイズの症状はHIVが直接引き起こしているものではなく、免疫不全の状態でほかのウイルス、最近、原虫などの感染により引き起こされる。
59：ブリオン病
1982病原体は遺伝物質である核酸を持たず、蛋白質がその本体である（ブリオン説）。
スタンリー・プルシナー1997ノーベル生理学・医学賞
60：動物の生態系に悪影響
人間が森林に入り込む→エボラウイルスの自然宿主の生息域に乱れ→チンパンジーやゴリラが感染→激減
2023年07月10日
ウイルスにとってみれば、人間はとるにたらない存在
元々「岩波科学ライブラリー」で2005年に出版されていたが、コロナで新版が出た。欧米では1年前に終わったことになっていたコロナが、ようやく日本でも5類に。その間に、いかに日本が高齢者に支配されたリスク嫌いで、将来を犠牲にして今の生活を維持することが最優先の国であるかをいやというほど見せつけられた。為末大さんいう所の、「なにかあったらどうするんだ症候群」だ。
新版まえがき：エマージング感染症
SARS→新型インフルエンザ→MERS→ジカ熱→COVID-19
初版まえがき：人類よりもはるかに長い歴史を持つウイルスの生命体としての存在意義
ウイルス30億年以上前に地球上に出現⇔人類20万年前
１：ウイルスという言葉はギリシア時代から
ギリシアの医師で医学の父と呼ばれるヒポクラテスは、病気はウイルス（病毒）とミアズマ（瘴気）という二つの毒により起こると述べている。ウイルスは蛇の毒や狂犬の唾液のように目に見える毒、ミアズマとは沼のよどんだ水、動物の死体、埋葬されていない人の死体から出る目に見えない気体のこと。
7：ウイルスが人間の間で存続するためには、多数の人の集団があって免疫のない人が常に存在する必要
狩猟採集生活では、人類はせいぜい100人を超える程度の小集団なので、ウイルスは存続できない。
13：1960年代からブロイラー産業が発展して大規模養鶏
もともと鳥インフルエンザウイルスは、その自然宿主のカモでは病気をほとんど起こさない。それが狭いスペースの中で多数が飼育されているニワトリの間で広がっている間に、ニワトリの免疫系が産生する抗体の影響のもとで変異が進み、高病原性鳥インフルエンザのようなニワトリに致死的なウイルスとなり、さらにはヒトにも感染するように。
2023年07月09日
パワード・スーツによるスーパー・ソルジャー
SFの世界ではなくなっているBMI。
170：華佗「三国志」
3世紀、曹操の御典医だったことで知られる華佗は、中医学の最高峰とされ、アヘンと大麻、チョウセンアサガオなどを使った麻酔薬で、外科手術や皮膚の移植といった数々の医療を行った。
170：1000年以上進んでいたイスラム医学
イスラム医学は、ヨーロッパで否定されたギリシア・ローマの医学が伝わり、その後、中国医学、インド医学が合わさって、独自の形へと発展した。まさに、偉大な文明の集大成ともいえる医学。
172：西洋医学の最大の特徴が「ギルド」的体質
ギルド内では情報を共有する一方、ギルド内の情報を外部に漏らせば死をもって償わせる。
親方と弟子の徒弟制度は「絶対服従」が条件。
181：銃の存在が「市民社会」を生んだ
15世紀半ば、初めて銃を本格導入したのはオスマン帝国。
武人階層は、伝統的な弓こそ騎士のほまれであり、馬を怯えさせる銃の仕様を認めず。
スルタンは、銃で武装する兵士に「イエニチェリ」（イスラム教に改宗したキリスト教徒）という奴隷階層を起用→世界初の「火力歩兵」→最強軍隊→オスマン帝国の実権
182：ナポレオンの「国民軍」
農民に武器を持たせ、国民に全国一律の教育→「義務教育」の始まり
兵士の数ｘ緻密な作戦
218：BMI(Brain Machine Interface)
パワード・スーツによるスーパーソルジャー。
248：マージリアン・フォーミング（火星用の人体改造）
長期間、過酷な環境下での作業を強いられる惑星探査においては、人体改造は不可欠。
2023年07月08日
「引き出して、まとめる」
再び、WBS人気講師の谷さん。
70：遅れてくる人がいてもミーティング開始→「時間を守る」文化ただし、遅刻を責めるのではなく、ウェルカム。
これは、いい
日本でよくあるのは、「遅れている人によって待ったり、待たずに始めたり」すること。これだと、参加者によって扱いが違ってよくない。ましてや、5分でも待つことは、時間通りに来ている人に逆ペナルティを与えることになるので、次回から遅刻者を増やすことになる。
だから、誰が遅れていても、「時間通り始める」ことによって、「時間を守る」文化を作る。ただし、「遅刻を責めない」。誰にだって、やむを得ず遅れることはある。遅れても、時間通りに始まっているほうが気が楽だし、あれこれ言い訳を考えずに済む。
日本でよくあるのは、「遅れている人によって待ったり、待たずに始めたり」すること。これだと、参加者によって扱いが違ってよくない。ましてや、5分でも待つことは、時間通りに来ている人に逆ペナルティを与えることになるので、次回から遅刻者を増やすことになる。だから、誰が遅れていても、「時間通り始める」ことによって、「時間を守る」文化を作る。ただし、「遅刻を責めない」。誰にだって、やむを得ず遅れることはある。遅れても、時間通りに始まっているほうが気が楽だし、あれこれ言い訳を考えずに済む。
プロローグ：「引き出して、まとめる」
どうせ人が集まるなら、その場をみんなにとって「心地よく、生産性の高い場」にしたい、そしてそれを「その場限り」で終わらせたくない。
30：強い職場を作る12の質問リスト（ギャラップ『まず、ルールを破れ』）
�〇纏�の上で自分が何をすべきか、要求されていることが分かっている
�⊆�分の仕事を適切に遂行するために必要な材料や道具箱が揃っている
�Ｋ萋�最高の仕事ができるような機会に恵まれている
�ず能�1週間で、仕事の成果を認められたり、褒められたりしたことがある
�ゾ綮覆篁纏�仲間は、自分を一人の人間として認めて接してくれている
��仕事上で自分の成長を後押ししてくれている人が誰かいる
�Щ纏�上で自分の意見が尊重されている
�┣饉劼離潺奪轡腑鵝μ榲�を前にして自分自身の仕事が重要だと感じられる
��仕事仲間は責任をもって精いっぱいクオリティの高い仕事をしている
��仕事仲間に誰か最高の友達がいる
��最近半年間で、自分の進歩に関して誰かと話し合ったことがある
��仕事の上で学習し、自分を成長させる機会を与えられたことがある
（最初の方の質問程重要度が高い）
118：会議の種類「決めるか決めないか」「トップダウン型かディスカッション型か」
�〜�択集中型（ここで今、決めちゃいましょう！）
��発散集約型（みんなで考えて決めてみようか？）
�Ｈ�散共有型（みんなどんなこと考えているの？）
�ぞ霾鷦�知型（皆さんにお知らせです！）
120：「決め方」を決める
2023年07月07日
人生はスノーボール
バフェットのこの言葉は有名。インド人の著者らしく、釈迦の言葉の引用も多いのだけど、本当にそんなこと言っているのか？
519：「人生はスノーボール（雪玉）のようなものです。重要なことは湿った雪と長い長い坂を見つけることです」（ウォーレン・バフェット）
520：社会資本や知的資本も複利で増えていく
自分自身や人間関係や世界を理解することに投資すれば、長期的には大きな配当を得ることができる。
521：カイゼン
カイゼンは行動を変え、向上するための成功戦略でもあると同時に、人生哲学であり、信念体系でもある。カイゼンは自分の健康や、家族や友人と過ごす時間や、次の呼吸に感謝することでもある。
522：「心がすべてだ。あなたはあなたの考えたとおりになる」（釈迦）
寝る前に、生産性があるものやひらめきを与えてくれるものを読んだり見たりする。
526：「神よ、変えることができないものを受け入れるための冷静さと、変えることができるものを変えるだけの勇気と、２つの違いを見極める知恵を与えたまえ」（ニーバーの祈り）
532：「あなたが過去にしてきたことが今のあなたで、あなたが今していることが未来のあなたを作る」（釈迦）
2023年07月06日
赤の女王
東証もようやく、資本効率に目を向けるようになった。ROEは伊藤レポートが出たことでかなり意識されるようになった。それでも、年8%というのは市場の平均資本コストなので、資本コストを上回れない会社は、株主資本を毎年棄損していることになる。
今言われているPBR>1は、ROE＞資本コストであれば、自然と達成される。未だにTOPIX500社中、4割がPBR<1という異常事態。欧米なら、そんな経営をしていれば、経営者が首になるか、割安と見た他社から買収を掛けられるか、バイアウトファンドがTOBして上場廃止となる。
321：赤の女王効果（バフェット）
「最悪なのは、ただ存続するだけのために資本を低リターンで再投資しながら大きく成長している会社。なかには、自分の会社がそういう状態にあることに気づいていない人もいます」
325：「会社にとっては時間は素晴らしい友達ですが、平凡な会社にとっては敵です」
長期的には質と成長の方がはるかに重要。
327：ROIC
オーナー利益÷投下資本（運転資本＋有形固定資産）
2023年07月05日
スピンオフ
日本ではまだまだ少ないスピンオフ。米国の最近の例だと、
・2022年4月 AT&T傘下のWarnerMediaがスピンオフ→Discoveryと合併してWarner Bros. Discoveryに
・2023年1月 GEがヘルスケア部門をスピンオフ→GE HealthCareに
などがあり、毎年のように大型スピンオフが行われている。
これは、同時に、大型M&Aも盛んと言うことで、要するに、企業の売り買いが頻繁に行われているということ。AT&Tの場合は、Time Warnerに両社の合併提案をしたのが2016年で、条件交渉の末、完了したのが2018年。それから分離するまで4年間という短期だった。メディアと通信の融合という合併コンセプトだったが、シナジーが実現しなかった。
という調査結果があるらしいのだが、Warner Bros. Discoveryは業績が低迷。ひょっとするとスピンオフそのものではなく、Discoveryと合併したのが良くなかったのかもしれないが、そこは調べてない。304：スピンオフ（デロイト調査2000-2014）資産クラスとして最初の12ヶ月の平均利益がMSCIの10x。
GE HealthCareは分離後好調で、分離した側のGEも業績がよくなった。一般に、経営者は拡大志向で、シナジーという言葉が好きで、あれこれ買収したがる。英語ではこれを、Empire Building（帝国づくり）というが、同業他社の買収はそのままシェアアップ→市場コントロール力増大→利益増につながるが、異業種の買収・合併によるシナジーは実現するのが難しい。
その結果、やらなければよかった、ということになり、大抵、経営者が交代するのを機にスピンオフされる。儲かるのは、買収時とスピンオフ両方でアドバイザーを務める投資銀行などになる。
310：インサイダーが買っているスピンオフ（『ピーター・リンチの株で勝つ』）スピンオフが完了して1〜2か月たったころに、新しい会社の幹部が大量に自社株を買っているかどうか。
2023年07月04日
ほとんどのものは循環的
278：ストレステスト
負債が管理可能な範囲で、あと2〜3年下降期が続いても生き延びられるかどうか。
そのあと、その業界でいくつかの会社が破綻したり、工場を閉鎖したりするのを待ってから、悲観主義が高まっていく間に買い、サイクルが動き始めるのに合わせて買い増していく。
289：資本サイクルの危険信号（チャンセラー）
・投資銀行は投資家の敵
合併や買収やIPOや債券発行などで、投資銀行が活発にかかわっている業界は注意！
・投資家の熱狂に注意
・資本投資の水準が高い業界には注意
・資産、株数、債券発行、設備投資と減価償却費の比率、利益率やROCが急上昇したら注意
多くの会社が資産に投資するほど、株主のリターンは悪化する（アンドリュー・プラトーン）
281：ハワード・マークスRule1 ほとんどのものは循環的であるRule2 みんながRule1を忘れたときに、最大の損益チャンスが生まれる
282：高値ブレイク
複数年のトレードレンジをブレイクした株の方が1年のレンジをブレイクした株よりも有望。長い間だれも支払わなかった価格を払う人がいるということは、その会社のファンダメンタルズに何か大きい変化があったサインであることが多い。
292：商品関連株はPERではなく、EV/EBITDAで評価
PLではなく、BSに注目。レバレッジが高い会社の場合、営業CFが改善すると負債が減り、時価総額が急上昇する。
292：インセンティブの力
多くの会社では、業界全体が復活する少し前に経営陣が持ち株を増やし始める。
2023年07月03日
会社四季報の達人
「上場企業3865社のうち150社（約4%）がテンバガー達成」しているという（はじめに）
もちろん、「ある時期に」ということなのだが、「宝くじ年末ジャンボ1等の当選確率は0.000005%」などに比べて、比較にならないほど高い。その代わり、10倍だが、なかには、何十年にもわたって成長を続けて数百倍になる企業もかなりある。
57：IIRC国際統合報告評議会（英NPO）
企業経営における「６つの資本」
財務資本（株式、借入、利益など）
製造資本（建物、設備、インフラなど）
知的資本（特許、システム、暗黙知など）
社会・関連資本（ブランド、評判、ネットワークなど）
自然資本（水、空気、土地、森林、生物多様性など）
120：回転寿司の粗利
たまご 90円
ウニ 10円
＊たまごを好む子供に来てもらいたいのは当然
139：上場企業の売上高合計額855兆円
�〕∩�用機器（自動車）105兆円
��電気機器 79兆円
�２蹴悄 �46兆円
203：会社へのロイヤリティも「資本」（IIRC）
「私が入社したころの野村證券がまさにこれ（全寮制）」1990
2023年07月02日
ユダヤ教と初期キリスト教
江戸時代まで、あるいは場所によっては戦前まで、日本でも一般的だったのが嬰児殺し。避妊は基本的にしてないので、妊娠機会は多い。しかし、生活が貧しく、育てていけなければ「口減らし」のために嬰児殺しが行われた。戦後は、堕胎が容易になったので、嬰児殺しの代わりに、堕胎手術が行われる。
これは西洋文明でも同じだったらしい。そこに3000年ほど前に登場したのがユダヤ教。ユダヤ教は家族政策に「正真正銘の革新」をもたらした。
堕胎と嬰児殺しを宗教的に禁止したので、ユダヤ民族は多民族に比べて相対的に増えていく。元々居たパレスチナの土地だけでは食べていけないので、今に至る、世界への流浪が始まる。しかし、どの土地にも、肥沃な場所には先住民族がいるわけだから、当然衝突が起こる。こうして、ユダヤ人は各地で嫌われると共に、よそ者で土地をなかなか持てないので、世界中、農業がほとんどの時代に、商業や金融、あるいは医者や法律家などの専門職に特化していく。174：ユダヤ人家族の正真正銘の革新こだいではまったくオリジナルだった禁止、すなわち堕胎と嬰児殺しの禁止を導入。旧約聖書ははっきりと出産奨励主義で、ホモサピエンスのプラグマティックな態度と袂を分かっている。ユダヤ教のこの革新が古代におけるユダヤ民族の高い出生率を支え、その出生率が、ローマによる征服にも先立って、異邦への移住とディアスポラの人口増加を部分的に説明。
180：キリスト教による革新�仝軍覆奮虻Ю��▲侫Д潺縫坤���アンチ性行為（ユダヤ教は姦通、同性愛、嬰児殺しを断罪）�ざ妨揃亳海箸靴討良呂靴機壁麓圓悗琉Α�
209：直系家族→プロテスタンティズム→識字化
285：宗教とイデオロギー
イギリスの新興宗派のプロテスタンティズムは自由主義革命を胚胎。
今日、男性識字率50%の閾値超えを機に、イスラム原理主義や政治的ヒンズー教が擡頭。
2023年07月01日
家族構造
原初ホモ・サピエンスは核家族であった。
124：はるか遠い過去にサハラ以南のアフリカに存在した最もシンプルな構造の家族と、女性の比較的高いステータスこそが原初的。
それが、文明の発達とともに、集団での共同作業が増え、共同体家族化していく。
96：ヨーロッパ、日本、朝鮮における直系家族の発生は遅かったユーラシア大陸の中央を占める共同体家族の巨大ブロックの両端を見ると、一方には西ヨーロッパの直系家族地域が、他方には日本と朝鮮半島のそれが存在し、きれいに対称を成している。
日本で支配階層が男子長子相続を実施し始めたのは、鎌倉時代。その後19世紀まで継続的に、長子相続が農民層に浸透。朝鮮半島における家族の直系型への変容はさらに遅かった。ようやくその端緒の見られたのが15世紀中葉、ということだ。
67：日独〜歴史における直系家族と長子相続性の役割確信のメカニズムは一般に核家族から派生するという仮説と並べて、直系家族に結び付けられるものとして「加速の原則」という仮説を立てられる。
