2023年05月
2023年05月31日
コミュニケーション幻想を超えて
ファシリテーション学び直しの続き。そもそも日本でファシリテーションが言われ始めたのは、ワークショップがきっかけだったらしい。
はじめに：ワークショップの発展がファシリテーションを洗練させたファシリテーションはもともとワークショップの現場に埋め込まれた機能だった。
ファシリテーターの本来の役割（中野民夫2003：45）
基本的な心構えとしては、ワークショップの場を支配したりコントロールするのではなく、その場全体を「ホールドする」（保つ、支える、保持する）といいう視点ではないだろうか。いつも張りつめているわけではなく、むしろ緩めていることが多いが、「手綱」は決して手放さずにしっかり持っている感覚。「誰がその場をホールドしているのか」がハッキリしていないと、場が落ち着かないし、人々は不安になる。要は、参加する人々が、存分に可能性を発揮し合える「安心」（精神的）で「安全」（物理的）な器づくりを担い、進行促進していく役回りだ。
33：得意先と広告会社の一方通行の関係
一方通行の応酬の関係性にみんな消耗し疲れていた。新しいブランドのビジョンなどは、関係者に集まってもらって一緒に一気に創った方が、みんなにとって「自分ごと」になるからいいものが生まれるし、後々まで続いて浸透していく。
88：ビジネス領域におけるファシリテーターへの注目
米コンサルタントのフラン・リース『ファシリテーター型リーダーの時代』2002
堀公俊『問題解決ファシリテーター』2003
中野民夫『ファシリテーション革命』2003
2023年05月30日
MMT
いつの頃からかまことしやかに言われているのがMMT。
技術的にデフォルトはしなくても、貨幣供給量を増やせば、その分貨幣価値は下がり、インフレとなる。283：MMT(Modern Monetary Theory)自国通貨建ての国債はデフォルトしないので、そこは気にせず財政機能を十分活用すべきという考え方。国債は「借金」よりも「貨幣」に近い。
実際のところ、一たびハイパーインフレになれば、それを抑え込むのは容易ではなく、第一次世界大戦後のドイツや20世紀の中南米諸国など、過去にそれで経済破綻した国は沢山ある。それを、「インフレにならない限りは」と言われても、インフレになってからでは手遅れになる可能性が高いから、それで世界中の中央銀行は景気悪化のリスクを冒しても利上げ措置をとる。287：「スピード制限はないが危なくなったら徐行せよ」気をつけるべき危険の可能性としてインフレぐらいにしか注意が払われてない。
おわりに：１．経済成長において、日本は普通の先進国日本経済だけが特別にダメだったわけではない。２．構造改革や成長戦略の必要性ほうっておけば、日本の潜在成長率はさらに低下。３．いかなる成長戦略にも成功の保証がない社会保障制度は経済成長を前提にすべきでない。４．2%物価目標は現実的ではない「金融緩和の不足が日本経済の問題ではない」と認識できる状態を作り出したことは、異次元緩和の重要な功績。５．財政の持続性将来起こりうる景気後退やデフレには、財政政策で対応するしかない。
2023年05月29日
フィリップス曲線
横軸に失業率あるいは需給ギャップ（景気）を取り、縦軸に消費者物価をとったものが「フィリップス曲線」。好景気で失業が減り、需要超過になれば消費者物価が上がる。ところが、日本は景気が良くても悪くても、ずっとデフレだった。この「不感症」フィリップス曲線の上方シフトを狙ったのが異次元緩和だ。
2019年に当の日銀スタッフから面白い論文が出ている（一上ほか）。
「この論文は、日本の低インフレを巡る多様な論点を丁寧に扱っており、異次元緩和の時期も踏まえた物価研究のサーベイとして、現時点でも最も優れたもののひとつである」
2019年に当の日銀スタッフから面白い論文が出ている（一上ほか）。
「この論文は、日本の低インフレを巡る多様な論点を丁寧に扱っており、異次元緩和の時期も踏まえた物価研究のサーベイとして、現時点でも最も優れたもののひとつである」
この論文には、期待インフレ率が変わりにくい理由（仮説）が３つ挙げられている。
30年間、結果として物価が上がらなかったのだから、�，砲惑柴澄��△竜�範も、日本では根強い。資本主義社会では、消費者のWTP（支払ってもらえる最大値）まで値段を上げるのが普通。許容される最大限まで値上げするのが合理的経済行動だが、日本では、利益を削ってでも、従業員の賃金を抑えてでも、売値を上げないのが美徳になっている。�…拘�にわたる経験への依存（長期の低インフレ経験）��規範（ノルム）「物価が上がらないし、上がるべきでもない」という社会通念�９舁�的無関心
こうした根強いデフレマインドを払しょくしようと多大な副作用にも目をつむって実施した異次元緩和だが、理論的にも経験的にも金融政策だけでは不可能である。しかし、マーケットは集団心理で動くので、「奇跡が起こること」を期待してダメもとでやったような政策。
殆どダメだと諦めていたところに起こったのが、今回のウクライナ侵攻に起因する資源高と、米FRBが国内インフレ対策のために始めた米金利高。両方が合わさり、日本では輸入原油、天然ガス、飼料、穀物価格が上がり、目下2%物価目標を超えるインフレになっている。
外部性ショックに助けられたわけだが、政府は今度は「物価対策」と称して、物価が上がらないようにまた補助金をバラまいている。一体何をしたいのか不明。長年続いたデフレマインドを払しょくしたいなら（それが10年前アベノミクスが始まった時の目標）、2%物価目標を上回るインフレが一定期間続く必要がある。その理由は、上記の日銀論文の通り。
190：2%物価目標をやめられない理由
達成のあてがなく、金融政策に無理がかかるだけの2%物価目標をなぜやめないのか？
「目標は十分達成することができた」（安倍元首相2020首相退任直後のインタビュー）
2%物価目標が世の中の空気を変え、それにより経済や雇用が改善した。
�＼�治的な理由（アベノミクス以来の経済政策の否定）
�⇒�論面での理由（平時の名目金利をある程度プラスで安定的に保ちたい）
2023年05月28日
異次元緩和
経済理論的に言うと、金融政策だけで経済成長は不可能だ。生産性上昇を伴わない賃金上昇はインフレで相殺されるので、実質賃金は変わらない。
それでも、日銀が異次元緩和に踏み切ったのは、
156：異次元緩和の前までは、日本経済の問題の多くはデフレから来ており、さらにその原因は2%物価目標に消極的な日銀にある、という考え方が経済論壇で一定の力を持っていた。
からで、黒田総裁がこれをやり切ったことで、「金融緩和が足りない」という声は消えた。日銀は、「名目金利の引き下げ余地が乏しい→期待インフレ率を上げよう」としたわけだが、
148：「そもそも名目金利の引き下げ余地が乏しいのに、どうやってインフレ率を上げられると人々に信じてもらうのか」という根本的矛盾。
がある。それでも、「ひょっとするとうまくいく可能性があった」のは、金融市場はしばしば科学的ではない動きをするからだ。「客観的には説明できない現象も集団心理で起こってしまう」。実際に、黒田バズーカで消費者物価指数が1.5%まで上がる局面もあった。
であったということなのだ。152：異次元緩和の「歴史的な功績」「日銀はできることをすべてやった」と認識されることが、それ自体として重要。
こう聞くと、戦艦大和の最後の出撃を思いだす。誰の目から見ても、大和が出撃しても戦況を変えることは不可能だったし、そもそも、航空機の援護が得られない状況で、沖縄までたどり着くことも不可能だった。実際に、大和の艦長は「意味がない」と出撃に反対している。
それを説得したのは、海軍幹部の一言だったといいう。
「大和が温存されたまま終戦を迎えたのでは、国民に申し訳が立たない」
大和の乗組員は総員3332名。沈没後、僚艦に救出されて生き残ったものはわずか250名といわれる。
たった10隻の艦隊で、航空機の援護一切なしで、敵の大部隊に飛び込むという、当時としても無謀な作戦に伊藤長官以下第二艦隊司令部と各艦艦長は頑強に抵抗した。
困った連合艦隊司令部は伊藤長官と兵学校同期の親友、草鹿参謀長を説得のために派遣する。
「伊藤長官ガ疑念ハ、美辞麗句ノ命令ノ背後ニアル『真ノ作戦目的』ハ何カニ集中シ、『一億玉砕ニ先ガケテ立派ニ死ンデモライタシ』トノ最後通告ヲ得テ、ヨウヤク納得サレタリ」
154：一定の効果
�￣澎臓Τ�高→経済改善
��誰もが納得できるレベルまで金融緩和をやり切った（日銀のせいではない）
162：今回も日銀の2%物価目標は達成されない（筆者）
コストプッシュ型→嵐が過ぎれば平時モードに戻る
2023年05月27日
中小企業の過当競争問題
不況というたびに政府が真っ先に口にするのが「中小企業対策」。過去30年間で、何度、緊急融資や無担保融資、返済猶予にゼロ金利融資が繰り返されてきただろう。
その結果、中小企業数が一向に減らないので、過当競争状態が保たれている。高度経済成長期までは全体のパイが増えていたのでよかったが、ゼロ成長下で新興企業にも経営リソースを回すためには、ゾンビ企業が退出していく必要がある。
�ヾ覿筏�模が小さいほど生産性が低くなる��中小企業を政策面で優遇する度合いが高い国では、成長せずに中小企業のままでいようとする�Ｆ�本では中小企業の規模が他の先進国よりも小規模に定義され、かつ税制や金融支援などの優遇策が手厚いため、生産性の低い中小零細企業がひしめき合う。
107：財政金融政策が成長を弱めているのか
低金利が非効率を温存？
低金利は資金需要が大きい成長企業にこそ追い風。
110：低金利では起こらない「非ケインズ効果」
財政赤字が財政の持続性への懸念を強めて経済成長を低下させる？
115：中小企業の過当競争問題（デービッド・アトキンソン）
134：最低賃金の引き上げや外国人労働者の規制に反対するのは中小企業
「労働コストの上昇は困る」という企業が大半を占める国のままなら、日本の賃金は全体として上がることはない。
2023年05月26日
低成長・低金利の「出口」
著者は、元日銀マン。2012年から金融政策担当理事として「物価2%目標」を企画した当人である。黒田総裁の指示かもしれないけど。2016年にみずほ総研に転職して、以来、活発に情報発信している。
「一国の経済成長と密接な関係があるのは、株価ではなくて生産性上昇率である。2010年代も含めて日本を『失われた30年』と言うなら、米国も大局的には『失われた30年』であり、米国の方が途中で少し良い時期があっただけにすぎない」
一般に言われていることと違うので、統計を検証してみる（下図）。普通、「生産性」と言うのは「付加価値労働生産性」を言う。一人が働いてどれだけの「付加価値」、つまり、「売上ー原材料」を上げたかだ。
これを見ると、2000年からの20年で、他の先進国に対して大きく劣後している。どうやら、著者は「物的労働生産性」のことを言っているようで、こちらを見ると、確かに日本は優等生だ。米国には少し劣っているものの、欧州各国よりは伸びている。
しかし、これがより重要かどうか
この二つの「労働生産性」の違いが意味しているところは、・日本は生産量は伸ばした
が、安売りしたので、あるいは、安売りせざるを得なかったので、
・付加価値は余り伸ばせなかった
ということだ。
賃金支払いの原資になるのは、この付加価値なので、これが伸びてないと、やはりダメと言うことになる。昨年度の決算を見ても、上場企業は努力しているし、その結果も出始めている。あとは、政府が社会保障費増などで企業負担を増やさない用意してほしい。
42：日本は経済劣等生ではなく普通の先進国
日本の生産性上昇率は、他の先進国に劣っているわけではない。人口の減少・高齢化が急速に進行中であること以外、日本は普通の先進国。
アベノミクス景気2013-2018生産性上昇率（年平均）
日本 1.0%
米国 0.6%
ドイツ0.9%
フランス1.0%
イギリス0.7%
2023年05月25日
割れてしまった風船をどうやって修復するか
国際金融の歴史は、「割れてしまった風船をどうやって修復するか、次は割れないようにどこを補強するか」の手探りの歴史だったと言っても過言ではありません（まえがき）今年のSVBやCredit Suisseの破綻及び救済劇を見ても、これには納得。しかし、国際金融市場は実体経済以上に拡大を続け、今では、仮想通貨といった全く新しい市場まで加わった。言ってみれば、新大陸が出来たようなものだ。そして、新大陸は、かつての北米大陸がそうであったように、力が支配する無法地帯から始まり、徐々に秩序が出来ていく。
46：経済的トラウマ一人ひとりに嫌な思い出があるように、国民全体としても二度と繰り返したくない過去がある。
というのは面白い。国民が共有する経済的トラウマが政治を動かしている。日本は世界最大の債権国であり、もはや輸出立国ではないのだから、円高の方が好ましい。しかし、輸出で高度経済成長した過去が忘れられず、未だに円高アレルギーが強い。
ドイツ
WW1後のハイパーインフレーション→ナチス台頭→インフレに対して極めてタカ派
ECB＝物価の安定が第一義的な政策目標
米国
大恐慌とデフレ→経済成長と雇用の確保が国民の最大関心事
FRB=物価の安定⇔維持可能な最大規模の雇用の2本立て
日本
高成長の時代が本来の姿であり、不景気は例外だから早く高成長に戻りたい、という感覚？
集団心理としてのトラウマは円高
89：1970代末のドル危機後
�ヾ霄環眠濆颪任△詈胴颪箸修谿奮阿旅颪箸隆屬砲△詢鯀海箸靴榛�
�⊆舁弭颪魯ぅ鵐侫譴鮃酩�し、中央銀行は自信を深める
��マクロ経済運営の在り方に影響
スタグフレーションはケインズ政策で解決できない→マネタリズム・新古典派
2023年05月24日
議論を「見える化」する
「思考停止ワード」要注意です
125：会議が険悪なムードに
いったん中断して休憩を取る。そのときにお茶やお菓子があれば、場の雰囲気が和らぐ。
軽く体を動かす。要は、議論のペースを変える。
170：思考停止ワードに用心
何か言っているようで、中身がよく分からない言葉。
・紋切り型
コミュニケーションが悪い、戦略がない、リーダーシップ不足
・概念を表す言葉
戦略、マネジメント、マーケティング、人材育成、ビジョン
・パズワード（流行語）
働き方改革、イノベーション、グローバル、コンプライアンス
・お役所言葉
推進する、強化する、徹底する、善処する、検討する
・情緒的な言葉
やる気を出す、彼は使えない、誠心誠意努める
・程度を表す言葉
多い/少ない、大きい/小さい、広い/狭い、高い/低い
・少数例の一般化
みんな言っている、至る所にある、上の意向では、若い連中が
173:KKDからGJDへ
勘・経験・度胸→原理・事実・データ
188：ファシリテーション・グラフィック
丁寧に書くよりも速く書く。
196：結論をまとめる前に「決め方」を決める
�〆覗韻旅佑┐鯀完�で選び取る
�∩完�が相乗りできる案を作る
↓
�Ｂ真�決をする
�ぅ蝓璽澄爾�決める
2023年05月23日
「意見が出ない」
「意見が出ない」というのが日本の会議の最大の問題点、だという。
その原因はいくつかあるが、
・参加者が「後でどういわれるか」「誰かの虎の尾を踏まないか」を気にしている
・事前の根回しで結果がすでに出ているので、議論するのが無駄
・会議が尊重されておらず、後でひっくり返されるので、意義を感じない
などは根本的。
それ以外に、人間は環境の動物なので、会議の環境を変えることで改善することもある。
77：事前の根回し
・事前の根回しで結果がすでに出ているので、議論するのが無駄
・会議が尊重されておらず、後でひっくり返されるので、意義を感じない
などは根本的。
それ以外に、人間は環境の動物なので、会議の環境を変えることで改善することもある。
77：事前の根回し
必要な情報をインプットしたり、事前に意見を伺っておくくらいは構わない。問題はそこで意見を調整して、非公式に合意形成をしてしまうこと。密室談議で物事が決まるようになると、オープンな場で議論する文化がなくなってしまう。そのときはよくても、後で大きなしっぺ返しを食らう。
80：意見や情報を持って会議に臨む
81：事前課題を用意する
会議のアジェンダを事前課題として、考えさせる。
91：環境を変える
・会議室のロケーション
・会議室の大きさ、天井の高さ、壁の色、照明、窓の有無など
・座席のレイアウト、机の有無、参加者の数、互いの距離など
2023年05月22日
会議ファシリテーション
２月に受けたストレングスファインダーWSで分かったこと。どうやら、私の強み（�仝�平性 �⊆匕鮴� �Ｄ艦太� �ぅ灰潺絅縫院璽轡腑鵝´コ惱�欲）は、ファシリテーターに向いているのではないか
そこで、ファシリテーションの勉強をやり直してみることにした。私は大企業に勤めたことがないので、あまり認識してこなかったが、大企業で社内調整に費やす会議は想像以上。1万人以上の従業員がいる大企業の部長級では年間に630時間を会議に費やすという（パーソル総合研究所2017-18調査）。
全部が有用な会議であれば問題ないが、参加者は約1/4がムダな会議だと感じている。これを参加者の人件費で計算すると、1万人規模の会社で年間に15億円がムダになっている計算になる。1500人規模の中堅企業でも、同様に年間に2億円がムダになっており、企業収益を左右するほどのインパクトがあることが分かる。
はじめに：日本の社会では、話し合いのやり方を学ぶ機会がない
日本では「あなたと私は同じ」がデフォルトであり、「話さなくても分かる」とされてきた。
15：ファシリテーターとは
ファシリテーター（参加者中心）
・みんなが望む結論を探す
・みんなの同意を得て進める
・話の中身に口出ししない
・みんなが語る時間が長い
・臨機応変に進める
⇔仕切りテーター（自分中心）
・自分の落しどころに持っていく
・自分のやり方で進める
・話の中身に口出しをする
・自分が語る時間が長い
・予定通りに進める
17：コンテンツとプロセスを分けて受け持つ
コンテンツ→メンバー
プロセス→ファシリテーター
25：偉くなるほど会議が増える
部長級
従業員<500 年間313時間
1万人以上 年間630時間
33：決めない会議を減らし、決める会議の生産性を上げる
決めない会議（連絡・検討）
決める会議（意思決定・問題解決）
2023年05月21日
永久機関
所謂「陰謀論」の本。既に存在する画期的な技術が、「闇の支配者」によって世に出されず、握り潰されている
その多くは軍事的な理由で、技術の多くは民生用にも軍事用にも使え、世に出てしまえば独占は不可能。著者は日経新聞やForbes（アジア太平洋支局長）を経て独立したジャーナリスト。その真偽のほどはともかく、一部は「ありうる」と思わせる内容。例えば、小保方晴子は「罠」にはめられた
という。16：STAP細胞は存在する。しかし、もともと再現性の低い手法。理研が「予算確保」のために、論文が不完全なことを承知のうえで急遽提出。
つまり、本人も「色んな条件で実験をしていたら偶然出来た」という段階で、再現性もなく、論文発表など考えていなかったらしい。それが、理研が翌期の予算獲得のために、無理やり2月に出してしまう。その結果、論文の不備を突かれ、全てがニセということになってしまう。本人は研究界から抹殺され、一緒に論文を提出した理研の指導者は自殺という結果に。
はじめに：フリーエネルギー（永久機関）
世界の経済活動の6割はエネルギーコストとして消費されている。
56：常温核融合と9.11
ジョーンズ教授（ブリガムヤング）もこの騒動で核融合研究の最前線から外れた。
9.11はハイジャックによる飛行機の衝突ではなく「爆弾による制御解体だった」と証言。
ビル地下の溶けた金属を調べ、瞬間的に鋼鉄を切断する際に使われる「テルミット」のような、高熱を発する爆発物の痕跡を発見。自作自演のテロの可能性。
65：常温核融合を世界で初めて発表したフライシュマンとポンズ
トヨタに誘われて、子会社のテクノバで常温核融合の研究を続ける。
現在、常温核融合を研究する優秀な研究者の大半はDARPAはじめ、軍需産業中心。
74：三菱重工業「10式戦車」
世界トップレベルの性能。
照準スコープにデジタルハイビジョンカメラ（池上通信機）を世界で初めて採用し、遠距離射撃能力が格段にアップ。
日本は兵器輸出できないので、開発した技術を民生用に活かすことで回収→中露に大量輸出
84：トヨタが常温核融合で求めたのは「過剰熱」よりも、核変換による新素材開発や電解質のコントロール？
固体電池。
2023年05月20日
制御可能な核変換反応
1995年、水野は起こっているのは核融合ではなく、核変換であると思うようになる。再現性も上がっており、実験結果を学会誌に送る。ところが、海外ジャーナルはどこも受理しない（1995~1998)。
173：制御可能な核変換海外ジャーナルは常温核融合関係は一切受理しない方針。
アメリカのエネルギー省がわずか半年間の実験（非公開）で常温核融合を否定したのも、その年だった。翌年、テキサスA＆M大学のボックリス教授から、同大学で第2回低エネルギー核反応国際会議を開きたいとの連絡が入る。しかし、しばらくして会場がそばのホテルに変更される。A＆M大学が常温核融合は存在しないのだから、そうした会議に部屋は貸せないというのだ。前年の会議では参加者が暴行を受けていた。
言うまでもなく、エネルギー関連は国家にとって最重要政策の一つであり、石油産業によって世界の覇権を握った米国にしてみれば、それを揺るがす新技術が出るのならば、当然、それも米国発でなければならない。そのためには、政治力・軍事力を使って何でもやってくる可能性すらある。180：1996第2回低エネルギー核反応国際会議同位体分布が変化していると報告（マイリ―、ボックリス、大森、水野）
174：米国の研究者はある程度ものになりそうだと判断すると、ただちに特許取得
常温核融合も例外ではなく、すでに多くの特許申請。
229：三菱重工業の研究が最も再現性が高い
パラジウム膜間に酸化カルシウムを挟んだ素子を用いて、100%の再現性で核変換反応。
2023年05月19日
夢のエネルギー
引き続き、核融合の勉強中。
理系の人にとっては当たり前なのかもしれないが、核融合は「化学反応」ではなく、「原子核反応」であるということ。
化学反応では、元素は変わらない。例えば、燃料電池では水素が燃えて水が発生する。元素は変わらないので、総重量も変わらない（質量保存の法則）。燃料電池車では、この時に出る燃焼エネルギーで発電して、電気モーターで走行する。
2H₂＋O₂→2H₂O
ところが、太陽では水素の原子核4つが合体してヘリウム原子核Heと2個の陽電子が発生する。
4p→He＋2e⁺
Heは４個の水素原子核が融合したもので、陽子は2個しかとらない。この時、合体する前と後では質量が1%弱軽くなっているという。軽くなった質量（質量欠損）がエネルギーとなり、化学反応の約100万倍のエネルギーが発生する。
E=mc2
元素自体が、H→Heに変化しており、まさに錬金術。ちなみに、機動戦士ガンダムの動力源が正に「超小型化に成功した核融合炉」ということになっている。
38：物質の第四の状態「プラズマ」
理系の人にとっては当たり前なのかもしれないが、核融合は「化学反応」ではなく、「原子核反応」であるということ。
化学反応では、元素は変わらない。例えば、燃料電池では水素が燃えて水が発生する。元素は変わらないので、総重量も変わらない（質量保存の法則）。燃料電池車では、この時に出る燃焼エネルギーで発電して、電気モーターで走行する。
2H₂＋O₂→2H₂O
ところが、太陽では水素の原子核4つが合体してヘリウム原子核Heと2個の陽電子が発生する。
4p→He＋2e⁺
Heは４個の水素原子核が融合したもので、陽子は2個しかとらない。この時、合体する前と後では質量が1%弱軽くなっているという。軽くなった質量（質量欠損）がエネルギーとなり、化学反応の約100万倍のエネルギーが発生する。
E=mc2
元素自体が、H→Heに変化しており、まさに錬金術。ちなみに、機動戦士ガンダムの動力源が正に「超小型化に成功した核融合炉」ということになっている。
38：物質の第四の状態「プラズマ」
熱エネルギー
個体→液体→気体→プラズマ
気体の電子が電気的吸引を解き放たれて、イオン(+)と電子(-)に分解された状態。
40：地上で核融合を起こすには1億度が必要
量子科学技術研究開発機構JT-60Uトカマク核融合実験装置では5.2億度を達成。
42：宇宙はプラズマと核融合で回っている
恒星＝水素核融合（太陽）→ヘリウム核融合（青色）→より大きな元素核融合→寿命（惑星状星雲）
54：プラズマ閉じ込めのための原理
�．肇�マク方式1950年代ソ連
�▲悒螢�ル方式スピッツァー
��レーザー
129：エネルギー問題
化学反応（総重量は変化しない＝質量保存の法則）
原子核反応（反応後の総質量が減少→エネルギー）
2023年05月18日
理解者の存在
研究は一人でも可能だが、理系の研究には実験が必要なことが多い。大がかりな実験になると掛かる費用も多額になり、実験には理論派だけでなく、実験装置を作るための実務者も必要になって来る。
そのため、常温核融合の研究者にも、1989年に東大総長経験者である原子核物理学者、有馬朗人の否定見解が出ると凄まじい逆風が吹く。「常温核融合など有り得ない」というのが、世間と学会主流派の常識となり、予算が付かなくなるのだ。
「常温核融合で火傷した世界初の研究者」となったNTT山口も、21世紀研究所に出向することになり、研究が続けられなくなる。個人ベースでその後も常温核融合研究に携わった山口は、新水素エネルギー（NHE）研究終了と同時に、個人資金で実験装置をすべて買い取ったという。しかし、装置を設置できるところはなく、研究の継続はできなかった。
74：パウデック(POWDEC）GaN半導体エピ基盤開発製造
NTT山口が転勤となり常温核融合研究を続けられず。
94：常温核融合現象の再現性の悪さ
条件が決まれば結果が一つになる「決定過程」
条件が決まっても結果がいくつかあり得る「確率過程」
97：静岡大学 小島英雄
1996「捕獲中性子触媒機構」（TNCF）モデル。
139：三菱重工 岩村康弘
1994基盤研究所長だった坂田取締役が退任→後ろ盾を失う
一研究者が研究に専念するには、研究費、地位、機器類といったもの以上に、理解者の存在が大きな決め手。
2023年05月17日
常温核融合
副題に「研究者たちの苦闘と成果」とある通り、その画期的な発見にも拘わらず（あるいはそのために）長年「似非科学」と差別されてきた常温核融合研究者による記録。著者の水野先生自身が、執筆の時点で北大の助手。当時60歳で、それまで数多くの論文を発表してきたことを考えれば、異例の冷遇なのだ。
その象徴が、当時の東大の学長であり、原子物理学者である有馬朗人の発言。
「もし、『常温核融合』が真の科学現象ならば、私は大学をやめて坊主になる」
学会の権威が新しい学説を否定する現象は世界中でいつの時代にも起こっている。しかも、マスコミが火に油を注ぎ、マスコミにちやほやされることを嫌う保守的な学者から攻撃の対象にされる。
学会の権威が新しい学説を否定する現象は世界中でいつの時代にも起こっている。しかも、マスコミが火に油を注ぎ、マスコミにちやほやされることを嫌う保守的な学者から攻撃の対象にされる。
46：1989阪大高橋「中性子検出に成功」（朝日新聞）まだ研究途中だから、新聞には載せないでほしいと頼んだ。しかし、翌日の朝日新聞を見て驚いた。
特に原子力分野は、エネルギー政策、軍事にも直結するので、政治の関与が始めから大きい。
15：原子力中曽根予算「親方日の丸」の原子力研究のスタートが研究者の自発性を損ねた。
こうして、1989年に世界的に注目された常温核融合は、再現実験に手間取ったこともあり、それから15年間冬の時代を迎える。
はじめに：常温核融合＝核融合？
実は、核融合とは全く違う反応が起こっている。
反応機構は水素核と自由電子が関わる機構で説明できる。
68：1989NTT山口「常温核融合で火傷をした世界で初めての人間」
熱で金がパラジウムに溶け込んで合金化。
1992第3回常温核融合国際会議
NHKが学会での発言を意図的にカットして結論を180度変えて報道。
2023年05月16日
社会を「脆く」する犯人「フラジリスタ」
社会を「脆く」する犯人「フラジリスタ」とは、社会から「反脆さ」を奪い、混乱に陥れる人たちのこと。
著者は、「ソビエト＝ハーバード流の錯覚」をする人とも書いている。ソビエトは、共産主義が実現すると信じて革命を起こした。共産主義では、日々上下する市場に任せるよりも、政府が「科学的に」価格も生産もコントロールする方がいいと考えた。
結果は歴史が示した通りで、ソ連でも、それを真似た中国でも、政府発表ではうまく行っているように見えた。穀物生産も工業生産も5ヵ年計画で決められたとおりに増えていく。実際は、工場では割り当てられたノルマどおりに数だけ辻褄を合わせ、全く役に立たない在庫を積み上げていたり、農場では当然、天候によって収量が左右されるのに、「うまく行っている」と虚偽の報告をしていただけだった。
ハーバード大学がそうだとは思わないが、本書では、世界一の頭脳を自負するハーバードでは、万能感にあふれた人が多いので、「科学的知識の適用範囲を（非科学的に）過大評価する」傾向があるという。結果、「鳥に飛び方を教える」ようなことになる。
277：金融におけるバーベル戦略
「許容できないシナリオの確率をゼロにする」（伝説の投資家レイ・ダリオ）
�ぅ�プション性、技術、そして反脆さの知性
・状況を理解していなくてもへっちゃらなオプション性という概念
・ソビエト＝ハーバード流の錯覚「鳥に飛び方を教える」
・知識と試行錯誤の対立関係「グリーン材の誤謬」
313：政府も大学も、イノベーションや発見にはほとんど貢献をしていない政府や大学が求めているのは、複雑で、派手で、センセーショナルで、話題性があって、科学的で、壮大なもの。
315：試行錯誤の価値
試行錯誤はランダムな行為ではない。むしろ、オプション性のおかげで、ある程度の理性が求められる。良い結果を見分け、切り捨てるべきものを理解するだけの知性がいる。
335：教育≠富
「政治家や評論家は、教育にお金をつぎ込めば経済成長という形で返ってくる、という単純な一方通行の関係性がお好きですが、そもそもそんな関係は存在しません。それに、教育の世界が巨大で複雑になればなるほど、生産性との関係はあやふやになっていくのです」（アリソン・ウルフ）
344：デブのトニー＠湾岸戦争
みんな戦争で原油価格が高騰するのに備えている「もう戦争は織り込み済み」
開戦→原油価格半減
トニー 30万ドル→1800万ドル
多くの人たちは、戦争を正しく予測しておきながら、原油価格の暴落で無一文になった。
341：投資銀行
外国為替のトレーダーは、NJやブルックリンのイタリア系の連中ばかりだった。彼らはもともと銀行の裏方で送金の仕事をしていた泥臭い奴らで、商業の発展や通貨の変動相場制の導入によって市場が爆発的に拡大すると、トレーダーに転身し、通貨の売買で頭角を現した。そして大儲けした。
385：逆七面鳥問題
試行錯誤のような反脆いシステムでは、実績の標本を取ると、長期的な平均が過小評価される傾向がある。短所ではなく長所が隠れてしまうためだ。
387：正の非対称性を無視するという誤り
ゲイリー・ピサノHBS教授
「数社が商業的な成功を収め、業界全体では収益が目覚ましく成長しているものの、ほとんどのバイオテクノロジー企業はまったく利益を上げていない」
388：負の非対称性に関する誤解
ケネス・フルート教授ハーバード大学
「再保険会社は、会社の引き受けているリスクと比べて儲かりすぎている」
大惨事は会社にとってはマイナスにしか働かず、しかも（まれなので）過去のデータには表れていないことが多い。
2023年05月15日
全体の反脆さは部分の脆さに依存する
少し上の会社経営している先輩が言っていたが、「定年退職した人は急に老ける」。
105：複雑系では、因果関係を単体で考えることなどできないストレスが不足すると老化を引き起こす（骨で言えば重量による負荷）
なんでも安全・安心はよくない。
�“神箸気箸�
・「反脆さ」という言葉が教室で見落とされていた
・多くの場合、全体の反脆さは部分の脆さに依存する。人生に死が必要なワケ。失敗が全体にもたらす利益。リスク・テーカーが必要な理由。
78：心的外傷後成長⇔心的外傷後ストレス障害
過去の出来事で心に傷を負った人々が、それまでの自分より強くなる現象
85：ラテン詩人・哲学者ルクレティウス
「愚かな者は自分が見たいちばん高い山を、世界最高峰だと信じる」
101：老化
不適応と加齢の組み合わせ。加齢は避けられないし、避けるべきではないが（生命の道理に反する）、不適応は避けられる。
110：薬漬けの社会が奪うもの
気分、憂鬱、不安は、知性の第二の源。
115：変動性のある環境では、人間の設計したシステムとは違って、慢性的なストレス障害は生じない
現代生活の大部分は、予防可能な慢性ストレス障害。
118：反脆さの階層構造
経済が反脆くなるためには、すべての新興企業が脆くなくてはいけない。そして、ここの起業家が脆く、失敗率が高いからこそ、起業というシステムは成り立っている。
2023年05月14日
現代性の脆さ
「ドラハテン効果」というのがあるそうだ。
205：オランダの町・ドラハテンで、道路標識がすべて撤去された。規制撤廃により、安全性は向上した。注意力の反脆さが働いている証拠。危険という意識や責任感が注意力を研ぎ澄ます。
同じようなものとして、本blogでも何度か取り上げたRoundaboutがある。イギリスで多い道路のロータリーのことで、日本のように駅前とかにあるのではなく、交差点がロータリーになっている。信号はなく、ロータリーに侵入する車は速度を落としてロータリー内の車とぶつからないように注意する。車が来ていなければ止まる必要もないというのがミソ。
車が来ているかどうかしっかり見なければ分からないので、運転者がよそ見したりしない。統計は見たことがないが、信号より安全な気がする。少なくとも、信号の設置費用と維持費が不要だ。エンジンは停車してからスタートするのに一番エネルギーを使うので、エコでもある。
同様に、「現代性の脆さ」とは、日常生活での安全性を強調するあまり、「反脆さの否定」になっているのではないかという。例えば、国民国家が誕生するまで、国の単位は小さく、もめごと争いはしょっちゅうだった（少なくとも欧州で）。しかし、当時の戦争は諸侯同士の所領争いであり、戦争は貴族しか参加しなかったので、戦争の規模は小さく、庶民が犠牲になることはなかった。
国民国家となり、全国民は義務教育を受け、代わりに徴兵制度が始まった。軍隊は数百倍の規模になり、戦争犠牲者も万単位で出るようになった。著者は、世界金融危機も、「超フラジリスタのアラン・グリーンスパンの行動が引き起こした医原病」だという。
グリーンスパンは金融機関が大規模化したほうが安全になると考えた。ところが、巨大になった金融機関は潰せなくなり、金融危機が始まると国家が税金を投入して全力で救うしかなくなった。200：GFC2007の原因彼は”景気・不景気の波”をなくそうとして、リスクを絨毯の下に隠した。リスクはひっそりと蓄積し、ついに経済は吹き飛んだ。
197：脆さを生み出す干渉主義とその影響金融業界と違い、「レストラン業界危機」なんてものは起こらない。レストラン業界は競争し合う無数の独立した小単位で構成されているので、個々のレストランがシステム全体を脅かすことはない。ランダム性は集中しておらず、分散。
��現代性と、反脆さの否定
・スイスはなぜトップダウンじゃないのか。地方自治体のノイズが持つ安定化作用。
・浅はかな干渉と医原病。ノイズとシグナル。ノイズによる過剰な干渉。
170：国民国家の誕生→世界大戦→犠牲者は6000万人以上
戦争の有無の差は巨大になり、不連続に。
産業界が「勝者総取り」へと移行したのと似ている。
206：干渉主義の欺瞞要素
「私はこんなことをしてあげました」とアピールする方が、「私はこんなことを防いであげました」とアピールするよりも、ずっと簡単。
207：「ゆっくりと急げ（festina lente)」
わざと遅らせる行為を尊重していた古代ローマ人。
老子「無為」という原理＝何もすることなく成し遂げる
2023年05月13日
不確実な世界を生き延びる唯一の考え方
サブプライムローンに端を発する金融危機を喝破し、ベストセラー『ブラック・スワン』で前世界に衝撃を与えてから10年。世界最高の哲人タレブがついに見つけた「答え」、それこそが、「反脆弱性」だ。「身銭を切らない」人たちに気をつけろ
その通りで、自分を安全なところにおいて、あれこれ我田引水な意見して、それで出資している人より報酬をもらっていて嫌になる
プロローグ：他者を犠牲にして利を得る「逆英雄」に気をつけよ
社会を脆くし、危機を生み出している主犯は、”身銭を切らない”人たちだ。
彼らは、変動性、変化、無秩序のアップサイド（利得）を独り占めし、損失や被害といったダウンサイド・リスクを他者に負わせる。そして、このような他者の脆さと引き換えに手に入れる反脆さは目に見えない。ソビエト＝ハーバード流の知識業界は反脆さに対して無知なので、この非対称性が注目されることはめったにない。
ブラック・スワンの特効薬
歴史の大半はブラック・スワン的な事象で成り立っている。なのに、私たちは正常な状態に関する知識を微調整して、モデル、理論、説明を構築しようとする。
人間の脳は、歴史を滑らかで線形的なものへと変えようと躍起になる。そのせいで、私たちはランダム性を過小評価してしまう。ところが、いったんブラック・スワンが姿を見せると、恐怖し、過剰反応する。この恐怖と秩序への渇望のせいで、人間のシステムは目に見えない物事のロジックを破壊することがある。その結果、ブラック・スワンから損害をこうむることはよくあっても、利益を得ることはまずない。秩序を求めようとすれば、得られるのは似非秩序だ。ランダム性を受け入れてはじめて、一定の秩序と統制が得られるのだ。
物事は三つ組みで成り立っている
脆弱 頑健 反脆弱
2023年05月12日
業績予想
DUKE氏は「投資資金が多くなるほど業績予想が重要になる」という。
「テクニカル分析で投資候補銘柄を見つけたら、業績を確認し、株価にどの程度の上昇余地があるかを測ります。具体的には3年後の会社の姿（業績）を予想して目標株価を計算します。」
この辺は、自分で事業計画などを作ったことのある人なら可能。ただ、自社の計画を作るときは、自分が事業を理解しているから作れる。単価や数量が開示されていないと、正確には難しいかもしれない。飲食や小売系は月次の客単価や来客数を開示しているところもある。
192：業績予想→上昇余地
�‖召療蟷餡箸砲聾�えないものが見えるようになる
�△茲螻凌�をもって投資ができるようになる
�３道揚彰�決算で出てきた数値をより適切に判断できる
196：営業利益倍率で類似会社を比較
時価総額÷営業利益
197：業績予想で大事なこと
�ー�分が理解できる事業であること
�⊃�量と単価がわかる、または推定できる開示情報があること
�７郤，任離如璽審�示があるとベター
2023年05月11日
投資タイミングの分散
自分が出来ていなくて大変参考になったのが、「投資タイミングの分散」。銘柄分散は誰でもやっている。というか、私の場合など、あれもこれもと、分散させ過ぎて、結果的にパフォーマンスがインデックスと同じになってしまっている
DUKEさんは、「5銘柄に分散して、1銘柄に投資する資金も5分割して5回に分けて購入」を推奨している。エントリータイミングを5回に分散しているのだ。
最初は「試し玉」。投資資金が50Mだとすると、1銘柄10Mが予算。初回に2M。10%の損失20万円は全体の0.4%に当たる。これならかすり傷で済む。仮に、大きな損失を出して資金が40Mに減ってしまった場合は、これを5分割するから、1銘柄当たり8Mが投資資金。これを5回に分けるので、試し玉は160万円。こうしてリスクをコントロールする。
178:分散投資
銘柄数の分散とエントリータイミングの分散。
181：投資タイミングの分散
・10%の損失が発生した時点で損切
・試し玉で含み損が出ている場合には絶対に買い増ししない
・テクニカル的なサポートラインを割った場合は、10%以下でも損切り
185：利益確定のタイミング
・逆指値注文
・BOX割れですべて売却
・急騰の場合は、高値圏で「三空」が出現したり、出来高が過去数年来で一番できていることなどを見ながら売却
・好決算で材料出尽くし
・悪材料が出てその銘柄を買った理由が阻害された場合も即売却
189：投資日記をつける
購入時に、買う理由、いくらで何株買ったか、損切ポイント、どうなったら売却するのかを記録。
2023年05月10日
カップウィズハンドル
株価が上がりやすいチャートパターン
�．�ップウィズハンドル（オニール）
第2ステージ前提
��VCP（ボラティリティ収縮パターン）
時間の経過とともに売りが吸収され、だんだんと売り圧力が小さくなっていく。
��ボックスブレイク
長期にわたって狭いBOXで推移していた銘柄が出来高を伴ってブレイクしたときには、ビッグチェンジが起こっている可能性が高い。
最初に出てくる「カップウィズハンドル」は、アメリカの投資家ウィリアム・オニールが彼の著書『オニールの成長株発掘法』（1988原題：How to Make Money in Stock）で紹介したチャートパターン。その詳細は、上記リンク他、各ウェブサイトに詳しいので、興味ある人はそちらを見てみてほしい。
2023年05月09日
新高値ブレイク投資法
株式投資を30年以上やっていて、未だにうまくできないのが「損切」
68：最大でも10%のマイナスで損切り
�〔段舛料�択が間違っていた
��買ったタイミングが悪かった
�３�式市場全体の環境が悪かった
82：投資では、時間効率＝資金効率
「最短期間で買値を大幅に超える株価で売る」
最安値で買う必要はない。
88：株式相場
�ゞ睛餐蠑譟壁垠糞あ�金融緩和→「不景気の株高」）
��業績相場（金融緩和終了→株価が上がる銘柄と上がらない銘柄の二極化）
�５婉睛餐蠑譟雰糞ぅ圈璽�→金融引き締め→バリュー株優位）
�さ婉叛啻蠑譟粉覿閥叛唹�化→大型株優位）
99：株価の４ステージ
�ヽ�価低迷→エントリーには早すぎる
��機関投資家の買い集めによる強力な上昇局面（上昇日に出来高大）→絶好の投資チャンス
�５ヾ愿蟷餡箸稜笋衄瓦韻�見られる天井圏（下落日に出来高大・200日MA↴）
�づ蠅嫁笋蠅砲茲覿�烈な下落局面→バリュートラップに注意！
106：第2ステージ入り認定基準
・株価＞150日線＞200日線
・200日線が少なくとも1か月（理想は4~5か月）は右肩上がり
・50日線＞150日線＞200日線
・52週安値より株価が少なくとも25%は高い（できれば100%）
・52週高値から25%以内（新高値に近いほど良い）
・持ち合いを上に抜けつつあるときは、株価が50日線を上回っている（一時的な調整局面などでは<▲10%）
・少なくとも過去6週間、株価指数よりも強い動きをしている
2023年05月08日
「か・け・ふ」
伊藤忠の社長室に掲げられているという「か・け・ふ」。
286：「か・け・ふ」「稼ぐ」は商人の本能、「削る」は商人の基本、「防ぐ」は商人の肝。
286：伊藤忠はグループ会社の黒字比率がずば抜けて高い
数百億円以上を稼ぐ事業会社の数は少ないが、数十億円規模の黒字会社が多い。
287：鉢村CFO
「『削る』は無駄を省くこと、『防ぐ』は不測の事態になっても大丈夫なように日頃から仕事をチェックすること。当社は削るよりも防ぐことに力を入れています」
2023年05月07日
ファミリーマート買収
2021年3月決算で、総合商社の「三冠」（株価、時価総額、純利益）を達成した伊藤忠。今では就職人気ランキングでNo.1の伊藤忠も、1990年代はバブル崩壊後の処理で経営危機にあった。
225：1998丹羽宇一郎が社長に総合商社最大の特損処理3950億円→不採算事業の整理、販売用不動産処理
そんな中、社長に就任した宇野が始めたのが、非資源事業の強化。もともと、繊維商社である伊藤忠は、財閥系商社のような大きなリスクが伴う資源事業は弱かった。
240：コンビニとIT丹羽宇一郎社長1998ファミリーマートへ出資1999伊藤忠テクノサイエンス上場
その核になったのがファミマで、「お金が無くて」当初は3割だけを買収。20年後の2018年に追加で1200億円を投じて50.1%を保有する子会社にしている。さらに、コロナ禍の2020年に残りを5809億円で買取り、完全子会社とした。これについては、TOB価格をめぐり、株主であったファンドと裁判になっている。
242：「ポケットのなかを探しても金がなかった」セゾングループから1350億円でファミリーマートの3割買収。
周辺事業の買収も進めている。
249：2006食品卸業界3位で冷凍と冷蔵に強い日本アクセスを子会社化元、雪印アクセス。＋2007常温物流と業務用物流に強い西野商事と日本アクセスを統合
2023年05月06日
岡藤正弘
異例の長期トップを続けている岡藤CEO。実家は大阪の青果卸。そろばん2段で暗算が得意だという。東大経済学部なのに、親しみやすく感じるのは、その生い立ちにありそう。
起業家に限らず、内部昇格した経営者にも、実家が商売していたという人は多い。直接手伝ってなくても、やはり、何か、小さいころから見聞きしていたことが影響しているように思う。
その岡藤CEOが頭角を現したのは、大阪で伊藤忠祖業の繊維部門で働いていた時。国産生地にサンローラン、ピエール・カルダン、ウンガロなどの欧州ブランドを付けて売るということを始める。伊藤忠のパリ支店を活かしてこれらブランドと交渉、それまでと変わらない国産紳士服地に欧州ブランドを付けただけで爆発的に売れた。
服地メーカーの売り上げは倍増、ブランド側にしても、デザイン料も製造コストも無くて、100%利益になるライセンス料が自動的に入ってくる。もちろん、それらを独占的に販売する伊藤忠にも莫大な利益をもたらした。
205：1974岡藤正弘入社
安宅産業との合併の影響＋石油ショックによる採用抑制で新人が入ってこず、綿糸の「受け渡し」を4.5年。
205：既存の製品に有名ブランド名を付けて販売
紳士服地で実行に移したのは岡藤だけ。
209：第8カンパニー
異業種融合や既存の7カンパニー横断の取り組みのため社長就任後設立。
225：1999丹羽宇一郎が社長に
総合商社最大の特損処理3950億円→不採算事業の整理、販売用不動産処理
2023年05月05日
総合商社
戦後、総合商社への道を辿る伊藤忠。その「総合商社」という言葉は、1955年ごろからジャーナリズムで使用され始めたらしい。
その時に、大きな役割を果たしたのは、11年間にも及ぶシベリア抑留から帰国した元陸軍参謀の瀬島龍三だった。106：総合商社敗戦後、分割されていた三菱商事、三井物産が再合同（1954と1959）伊藤忠、丸紅などの繊維商社が資源、機械などの取り扱いを増やして、総合化を目指した。
瀬島は旧陸軍を真似たわけではない。旧組織への反省から、学歴主義、年次主義を排除した。112：業務部（参謀本部）に瀬島龍三入社繊維商社から総合商社へと変わるために扱い商品を増やしていた伊藤忠にとって長期的かつ全社的に針路を考えるセクション。
135：陸大で教わった参謀の要諦をそのまま伊藤忠の業務本部に移植陸軍とは違い、業務本部には現場で業績を上げた者だけを兼務者としてチームに加えた。
109：川崎製鉄 初代社長 西山弥太郎
資本金5億円しかないのに163億円をかけて年間100万トンの粗鋼を生産する銑鋼一貫工場を千葉に建設。
西山社長の娘婿が伊藤忠金属部 高原（陸軍士官学校→東大法学部）
116：警察庁長官 國松孝次
「捜査現場では先輩たちからの指導が大切なんです。私が入った頃、現場の警察官になっていた人は陸軍士官学校を出たり、海軍兵学校を出た人がまだ現役にいました。（中略）それはしっかりしていましし、優秀でした。世が世なら、将軍になる人たちが敗戦になり、陸士を出たけれども行くところがなかったから警察官になったんです」
122：瀬島龍三
33歳からは11年間、シベリアに抑留され、俘虜収容所で過ごしている。帰国してから2年間は何もしていない。44歳で会社員になるまで本格的な職業生活はなかった。そんな瀬島が本領を発揮したのは50歳で業務部長になって以降だ。営業面での貢献ではなく、経営者を支える参謀、幕僚として社内の組織を整備し、総合商社化に貢献した。
133：「瀬島軍団」
社内からエリートを集めて業務本部を形成。
社内の司令塔として、瀬島は大きな権限。
145：「せいぜい血のしょんべん、出しなはれ」
1969年インドネシアで石油開発に取り組んだガス石油部長の高原とトイレで一緒になった二代目伊東忠兵衛が。
159：1971いすゞとGMの提携を仲介
自動車産業の国際分業化の動向を見通し。
183：瀬島龍三の仕事
いすゞ、GMの提携に見るような調整役として機能。世界最大の企業といすゞが提携できたのは、いすゞの代わりに交渉した伊藤忠が両社に気を配り、落としどころが分かっていたから。
2023年05月04日
二代目忠兵衛
伊藤忠は、息子の二代目忠兵衛になって、近代会社として発展していく。
「近江商人の士官学校」というと、ハーバードBSを思いだす。同校の別名は「資本主義の士官学校」だ。その商業学校で、行商の実習旅行があったというのが興味深い。戦前の学校はいかに実践的であったか。56：滋賀県立商業学校卒「近江商人の士官学校」「ビジネスに入るのに役に立った一つは実習旅行だった」同級生と一緒に行商。
60：二代目忠兵衛1945年まで41年間トップ伊藤忠、丸紅を成長させ、さらに呉羽紡績（富山）に事業投資。
68：第一次世界大戦で繊維商社→貿易商社へ
「第一次大戦の末期に、日本で一番現金を持っているのは誰だろうという話が出た時に、それは忠兵衛だ、俗に1億円はあるだろうと言われた。当時の1億円は大変なものだ。その忠兵衛さんが穴の空いたズボンをはいているんですからネ」（朝日麦酒社長「ビール王」山本為三郎『ダイヤモンド』1951年7月21日号）
93：財閥解体
伊藤忠、丸紅、呉羽紡績が合併した大建産業もGHQのターゲットに。
敗戦の翌年に制限会社の指定→三社＋尼崎製釘所に分離
伊藤忠兵衛→公職追放→引退（59歳）
2023年05月03日
近江商人
伊藤忠の原点は「近江商人」。近江商人とは、「近江国に本宅を置き、他国へ行商して歩いた商人の総称で、大阪商人、伊勢商人と並ぶ日本三大商人のひとつ」である（伊藤忠HP）。
37：なぜ滋賀県か�仝鯆未陵從�（主要街道＋琵琶湖の水運）�∋妻�が豊か（麻布、米）��商業活動の蓄積（中世から集団で行商）
行商にもいろいろあるが、伊藤忠の創業者、伊藤忠兵衛の場合、小売りではなく卸販売をしていた。
近江商人といえば「三方よし」。自らの利益だけでなく、商売相手の利益、さらには社会の利益までを考える。これには、近江の浄土真宗に熱心な土壌が影響していた。30：安政5（1858）年伊藤忠兵衛が2名の従業員を指揮して「持ち下り」（出張卸販売）の商いを始める。
こう聞くと、当然思いだされるのが、マックス・ヴェーバー『プロテスタンティズムの倫理と新本主義の精神』。「営利の追求を敵視するプロテスタンティズムの経済倫理が実は、近代資本主義の生誕に大きく貢献した」という歴史の逆説を究明した画期的な論考だが、長い間、キリスト教プロテスタントではない日本がなぜアジアで最初の産業革命を成し遂げ、資本主義国として発展したかは謎とされてきた。38：明治時代に入る前から識字と計数に優れていた忠兵衛は、親鸞が唱えた絶対他力こそが自分が信ずる道と決めた。
プロテスタントと浄土真宗に勤勉、教育、社会還元という共通点があるのが興味深い。46：カルヴァン派プロテスタントのような生活忠兵衛と従業員は信仰を大切にし、日々、勉強しながら働いた。徹底的に店内教育（商事要項、簿記、算術、英語、国語、商品知識）忠兵衛自身による法話会（全員出席）。
2023年05月02日
財閥系を超えた最強商人
このところ、就職人気トップは5年連続で伊藤忠商事だという（表）。見てみると、総合商社でトップ10に入っているのは伊藤忠だけ。三菱商事も、三井物産も、トップ10の圏外だ。私が就職活動していた80年代、総合商社は人気だったが、やはり、商事と物産は別格で、その後に住商、伊藤忠、丸紅が続いている感じ。それが、この20年で完全に変わった。伊藤忠の160年を江戸時代の創業から解き明かす本。
事業においては、ファミリーマート、エドウィン、ヤナセなど、多くの企業を傘下に収め、2021年3月期には最終利益、株価、時価総額の「3冠」で総合商社トップにまで急成長を遂げた。かつての大阪の繊維商社は、なぜ財閥系の雄である三菱商事、三井物産を凌駕する成長を遂げたのか。
プロローグ：
社長応接室には「か・け・ふ」
利益を稼ぐ、無駄を削る、損を防ぐ。
総合商社
�．肇譟璽妊�ング
�∋�業投資
岡藤社長（現・会長）の巧みな目標設定
�〜躪臂�社の上位3位
��非資源No.1総合商社
��商社として三冠
地下食堂6:30-8:00
ファミリーマートが用意した軽食を3個まで無料。
2023年05月01日
特別編：先人たち
マイケル・ムーア監督が最も強い影響を受けたという『ゆきゆきて、神軍』。ムーア監督の原型が日本初とは知らなかった。
186：是枝裕和
原点はドキュメンタリー。
188：『しかし・・・福祉切り捨ての時代に〜』（28歳のデビュー作）
「被害者である市民」と「加害者である福祉行政」という簡単な図式で描けるほど、社会は単純にできていなかった。
201：森達也
同調圧力との闘い。
実際に私が最も影響を受けて、その背中を追ってきた。
203：意外にオーソドックスな『A』（オウム信者たちの日常）
この作品が公開された1998年、メディアの世界ではオウムは「絶対悪」
ドキュメンタリーを撮らせてほしいと、取材依頼の手紙を書いて申し込んできたのが森さんだけだった。
214：原一男
「劇映画のように」撮る手法
218：『ゆきゆきて、神軍』
奥崎さんが戦時中ニューギニアの部隊にいた当時の上官たちを訪ね、終戦後に起きた「上官による部下の銃殺事件」と「戦時下での人肉食事件」を追求する。
220：原一男『ドキュメント ゆきゆきて、神軍』皓星社
「私は古清水（部下の銃殺命令を出した可能性がある元上官）を殺そうと思うんです」
奥崎さんは、殺すと宣言した元上官の家を訪ね、息子さんを撃ち、殺人未遂で逮捕され服役。
223：映画の真のテーマ「知らぬ存ぜぬは許しません」
戦後市民社会に入り込み平穏に生きる人たちと、天皇制を打倒すべく、たった一人で「神軍平等兵」として社会に異を唱え続けてきた奥崎さんの生き方の対比。
224：『ゆきゆきて、神軍』大ヒットと後進への影響
観客動員数10万人＋
そもそも、それ以前のドキュメンタリー映画は、映画館での公開ではなく、ホールなどでの上映会による公開が一般的。映画館でドキュメンタリー映画が公開されるようになったのは、『ゆきゆきて、神軍』の興行的な成功が大きい。
