2022年11月
2022年11月30日
規模化の失敗
本書のこれまでがPart 1 ローンチの失敗（アーリーステージ）で、ここからがPart 2 規模化の失敗（レイターステージ）。
多産多死のアーリーステージを超えて、ここまでくれば成功確率は高いと考えがちだが、「レイターステージのスタートアップのうちの1/3は、投資家に対してプラスのリターンを返すことができていない」のが現実。
130：レイターステージのスタートアップのうちの1/3は、投資家に対してプラスのリターンを返すことができていない。
132：6Sフレームワーク
ベンチャー企業の組織に関係する3要素（スタッフ、構造、共有価値観）と、外部的3要素（スピード、スコープ、資金調達戦略）。
141：経営陣の交代
典型的なスタートアップ企業は、創業から大きな規模化を達成するまでの間に、経営陣を3回入れ替える。（フレッド・ウィルソン）
2022年11月29日
フライイングの罠
起業家は、自分のアイデアに興奮しているので、顧客が本当に存在するのか、市場があるのかどうか、十分に検討しないまま製品開発・サービス開発に乗り出してしまう傾向がある。これが「フライイングの罠」。
潜在顧客インタビューも重要だが、ともすれば、友人関係で手軽に済ませがち。
98：顧客インタビュー私たちは自分と似たような人たちに囲まれがちなので、これは自分自身にインタビューしているようなもの。また、友人や家族は、起業家に対して、本当に思っていることではなく、起業家が聞きたいと思っていることを話す傾向がある。
日本人の場合、そもそも評価が甘いので、ほとんど意味がない。5段階評価なら、多くの人がいい方に丸を付けがちだし、ましてや知り合いから聞かれたなら、対人関係を優先して大抵４や５に丸を付けてしまう。
全く利害関係のない人たちにしっかりとインタビューしないといけない。
81：スタートアップのランウェイ（エリック・リース『リーン・スタートアップ』）
全く利害関係のない人たちにしっかりとインタビューしないといけない。
81：スタートアップのランウェイ（エリック・リース『リーン・スタートアップ』）
×現在のキャッシュバーン・レートで現金をすべて使い切るまでの残り月数
〇手元のキャッシュが枯渇するまでに完了できるピボットの数
90：顧客の発見
「コードを書き始める前に、数ヶ月かけて、できるだけ多くの顧客と話をするべき」（ナガラジ）
96：ダブル・ダイヤモンド・デザイン・モデル
問題定義（発散→収束）→ソリューション開発（発散→収束）
107：MVPテスト
テスト成功の基準を設定していないミス。仮説の妥当性は、テスト結果が測定可能である場合にのみ証明される。
テストの結果を受けて前提条件を修正し、ピボットするのが速すぎたり、遅すぎたりするミス。観察された結果が偽陰性、または擬陽性ではないか？
2022年11月28日
クチンスキー文庫
こうして、ソーニャことウルズラ・クチンスキーは、巡り巡って、最後は生まれ東ドイツ時代のベルリンに戻り、その東ドイツは1990年45年ぶりにドイツとして統一される。2000年7月7日にに93歳で死亡するが、その二か月後、第二次世界大戦の戦勝55周年を祝う式典で、ロシアのウラジミール・プーチン大統領は、ウルズラを「軍情報部のスーパー工作員」だと宣言して友好勲章を授与する大統領令に署名した。
472：彼女は人生を振り返り、かつての自分が何でも鵜吞みにする世間知らずだったことを認めた。年を取ってからは、「党内で年々強まる教条主義、成果の誇張と失敗の隠蔽、政治局の人民からの乖離」を非難した。
戦前豊かなユダヤ一家だったクチンスキー家が三世代にわたって収集した膨大な蔵書約5万冊は、戦災を免れ奇跡的に残っていた。それらの蔵書は、現在ベルリン中央図書館にあり、書架を100mにわたって占拠している。
2022年11月27日
自伝『ソーニャの報告書』
「20年で十分だと思った」
イギリスで差し迫る逮捕を免れるため、20年ぶりに生まれ育ったベルリンに逃れたウルズラ。ソ連からは引き続き、スパイ活動を続けることを要請されるが、これを拒否する。20年間ソ連スパイとして活躍しながら4人の男を愛し、ゾルゲ以外の3人とは子供をもうけた。その時の感想が冒頭の言葉。
代わりに、ウルズラは、東ドイツ政府の広報部でプロパガンダを制作する仕事を与えられる。
「毎日プレスリリースを書き、隔週で発行される『アメリカ帝国主義反対広報』の編集を担当した」1956年、彼女は専業の作家になる。
「ウルズラは、子供やヤングアダルト向けの物語を中心に、生涯で14冊の本を書いた。それらは『フィクション』と銘打たれているが、実際には自伝的要素がふんだんに盛り込まれていて、若い共産主義者としてベルリンで過ごした体験や、数々の恋愛経験、中国やスイスでの生活などが描かれている」ウルズラは東ドイツで名の知れた作家になるのだ。そのウルズラが、ソ連スパイとしての半生を明らかにするときが来る。
1977自伝『ソーニャの報告書』有名な作家がかつては大活躍したスパイだったことを明らかにした。子供たちは、母の過去を知って仰天した。同書は即座にベストセラーになった。
それが、上記の本（ドイツ語）。2006年の新版があるようなので、今も読まれているようだ。
大戦中にゾルゲは日本で逮捕され、絞首刑になった。「日本は、ソ連側に逮捕されている日本側スパイ一名との交換を申し出たが、ソ連政府は、彼はソ連側の工作員ではないと言って、関係を否認した。これはスターリンが、（ドイツのソ連侵攻について）ゾルゲの警告は正しかったのに、それを却下したことが明るみに出るのを望まなかったためだと言われている。ソ連では、ゾルゲの妻カーチャがドイツ側スパイだという容疑で逮捕され、強制労働収容所に送られて、そこで死亡した」
大戦中にゾルゲは日本で逮捕され、絞首刑になった。「日本は、ソ連側に逮捕されている日本側スパイ一名との交換を申し出たが、ソ連政府は、彼はソ連側の工作員ではないと言って、関係を否認した。これはスターリンが、（ドイツのソ連侵攻について）ゾルゲの警告は正しかったのに、それを却下したことが明るみに出るのを望まなかったためだと言われている。ソ連では、ゾルゲの妻カーチャがドイツ側スパイだという容疑で逮捕され、強制労働収容所に送られて、そこで死亡した」
472：彼女は、ルディをその優しさゆえに愛し、バトラをその革命への決意ゆえに愛し、レンをその長きにわたる優しい仲間意識ゆえに愛した。しかし、生涯を通じて最も愛した男性は、1931年に、上海市内を猛スピードで突っ走るバイクの後ろに座って黄色い声を上げていたときに見つけていた。額に入れたリヒャルト・ゾルゲの写真が、ウルズラの書斎の壁に終生掛けられていた。
386：ゾルゲ逮捕
熱心なナチ党員を装い、女と酒を求めながら東京のあちこちを歩きまわっていたゾルゲは、ドイツ大使館と日本の政権内部にスパイを潜入させて、その両方から極秘情報を引き出した。1941年には、日本はシベリアに侵攻する意図も能力もなく、ソ連軍の主力をモスクワ防衛に回すことができるとソ連政府に伝えることができるまでになっていた。バルバロッサ作戦の2日前には、モスクワ本部に通信文を送って、「ドイツとソ連の戦争は不可避である」と警告していた。
444：ソヴィエト連邦がカザフスタンで最初の核兵器実験1949
ソ連の原爆は、事実上アメリカの原爆のコピーだった。（中略）アメリカによる核の独占は一夜にして消失した。水素爆弾を開発せよという圧力が高まった。
464：小説家ルート・ヴェルナーに
20世紀を代表する小説家の中には、たとえばグレアム・グリーン、サマセット・モーム、イアン・フレミング、ジョン・ル・カレのように、元スパイだった人たちもいる。多くの点でウルズラの人生は、実際とは違う人物像を外の世界に向かって演じていたという意味でフィクションだった。
2022年11月26日
クラウス・フックス
原爆開発の「マンハッタン計画」はアメリカで行われたが、イギリス人研究者の果たした役割も大きかった。ところが、計画の中枢にいたイギリス人研究者にはソ連スパイも入っていた。それも一人ではない。
特に重要な研究者は物理学者クラウス・フックスだったが、彼の情報受け渡しを行っていたのがウルズラことソーニャ。336：マンハッタン計画イギリスとカナダを従属的なパートナーとして、やがてチューブ・アロイズ計画を吸収し、13万人を雇用し、世界最初の核兵器を製造。（中略）スターリンは、原爆についてすべてを知っていいただけでなく、自分が知っていることをイギリスもアメリカも知らないということを知っていた。
338：ウルズラにとって、クラウス・フックスは秘密を収集する最も重要な情報源だったが、情報源は彼ひとりではなかった。1年のあいだにソーニャのネットワークは、10数名のスパイを含むものに拡大し、軍事・政治・科学について大量の情報を収集していた。メリタ・ノーウッドは、原子力研究で担う役割を増していたイギリス非鉄金属研究協会で、重要な文書を1枚のこらずこっそり複写していた。
今から思えば、「なぜそんなことを
」と思うが、戦前戦後にかけて、欧州の知識人にとって、共産主義は「理想郷」だったようだ。そのため、原子爆弾技術を独占しようとした英米の努力は無に帰す。
」と思うが、戦前戦後にかけて、欧州の知識人にとって、共産主義は「理想郷」だったようだ。そのため、原子爆弾技術を独占しようとした英米の努力は無に帰す。マンハッタン計画だけでなく、ソ連スパイはイギリス安全保障の中枢にも侵入していた。イギリス対外諜報本部であるMI6の長官であったキム・フィルビーは、後にソ連スパイであったことが発覚した。361：ケベック協定1943チャーチルとローズヴェルトは、原子爆弾の開発を共同で進めるという秘密の取り決め「ケベック協定」に署名。同時に英米両国は、原爆を相互の合意なく相手国または第三国に対して使用しないことと、原爆開発についてスターリンには伝えないことでも、合意した。
370：イギリス情報機関のソ連スパイMI6にキム・フィルビー、MI5にアントニー・ブラント
2022年11月25日
良いアイデアと悪い相棒
創業社長がワンマンであることが多い日本のスタートアップに対して、資金調達に当たり、役割分担による経営チームが重視される米国では、資金調達に当たり、小さくてもCEO、COO、CFOの役割分担があることが多い。
ところが、「共同経営者が、家族や、ベンチャー企業を立ち上げる前からの親しい友人の場合、共同経営者の関係は安定せず、破綻する可能性が高い」という。
家族や友人として長年その人を知っているつもりでも、いざ仕事という違う関係でやってみると、実は知らないことだらけなのだ。目的をもって期間内に成果を上げなければいけないチームと、家族や友人というソーシャルな関係は根本的に違う。
なので、ベンチャー投資案件がある場合、一緒に仕事をしたことがある仲間で創業する会社ならプラスだが、上記のような家族・友人関係の場合はマイナスだ。ダメだとは限らないが、しばらくそのチームが機能するかどうか、確認してからの方がいい。
61：どちらがボスなのか？
共同経営者が、家族や、ベンチャー企業を立ち上げる前からの親しい友人の場合、共同経営者の関係は安定せず、破綻する可能性が高い。（シェシーバー大学BSノーム・ワッサーマン学長）
63：CEO〜共同経営者の３つの選択肢
�‘睇瑤撚魴茵覆匹舛蕕�より適しているか）
��外部の力で解決（投資家に決定を委ねる）
�８靴靴ぢ弍�（共同経営者の一人が部下としての役割に満足できず退社）
21%の創業チームが、最初に肩書を決めるときにCEO指名を避ける（ワッサーマン学長）
Googleの創業者2人は、どちらもCEOの役割に適していないことを理解し、外部から探した（エリック・シュミット）。
2022年11月24日
現実歪曲フィールド
スティーブ・ジョブズで有名になった「現実歪曲フィールド」。本人がはまってしまっては現実を見失いますね。
26：現実歪曲フィールド
潜在的な従業員、投資家、戦略的パートナーを魅力し、現実のリスクよりも、スタートアップの世界を変える可能性に注目させる。
自信過剰な起業家は、自分のビジョンが夢物語であることを示すシグナルを察知できない。
27：ダイヤモンド＆スクエア・フレームワーク
事業機会（馬）
・提供価値
・技術とオペレーション
・マーケティング
・利益方程式
主要なリソース提供者
・起業家
・チームメンバー
・投資家
・戦略的パートナー
28：提供価値
�）�たされていない強い顧客ニーズ
�∈絞眠修気譴織愁螢紂璽轡腑�
�Ｌ亙錣鯔匹鮎稱鼻�MOAT）
・スイッチングコスト
・ネットワーク効果
31：どの程度のイノベーションを行うか
多ければ多いほど良いわけではない。
39：LTV/CAC＞3
Life Time Value/Customer Acquisition Cost
47：多額の資金を調達したスタートアップ
「自己満足、怠惰、傲慢の文化に染まってしまう」（マーク・アンドリーセン）
2022年11月23日
史上最も傑出したスパイ
「史上最も傑出したスパイ」とは、007の作家イアン・フレミングがゾルゲを評して言った言葉だ。
58：�９�作員ラムゼイ
ドイツ人の共産主義者で、中年にさしかかろうとしていたにもかかわらず、1930年のゾルゲは架空の人物ジェームズ・ボンドと明らかによく似ていて、特に外見と、アルコールに目がない点と、病的と言っていいほど盛んに女遊びをするところは、そっくりだった。
59：ゾルゲは戦う聖書者でありながら、自堕落で、自分に甘く、けんか好きで、自分が仕える体制の残酷さに疑問を抱かず、圧倒的なカリスマ性と際限ない自尊心と信じられないほどの幸運を持つ、生まれながらの嘘つきだった。彼に「人々を安心させる魔法のような才能」と、女性をベッドに誘う才能があった。
229：オステリア・バヴァリア（WW1の元戦友が経営するヒトラーお気に入りのレストラン）
ヒトラーは食事中にしょっちゅう放屁した。それに苦情を言う者はひとりもいなかった。
260：リヒャルト・ゾルゲは、魅力と危険を振りまいていた。労働者階級出身の船員ヨハン・バトラは、世界が違う人間であり、嫉妬深くて競争心が強く、どうしようもないほどロマンチックな革命家だった。しかし、レンは彼女の上司でもなければ競争相手でもなかった。彼は、それまでの誰とも違う形で彼女を必要とし、ありのままに熱烈かつ無条件に彼女を愛した。
2022年11月22日
起業の失敗とは何か？
Introduction「起業の失敗とは何か？」では、本書で扱う起業の失敗を定義している。
9：ベンチャー失敗の定義初期の投資家が投資した金額以上の資金を回収できなかった場合。スタートアップの業績が悪化した場合、後から投資した人はその資金を取り戻すことができても、初期の投資家は通常、投資した金額のすべてを受け取るわけではない。
ここは、米国らしく明確で、「投資家が損をしなかったかどうか」。株価が安い代わり最もリスクを取っている初期の投資家が資金を回収できているということは、それより株価が高くなる代わり、投資家の権利の強い優先株式で投資する後発の投資家も資金を回収できているということなので、要するに、「全ての投資家が投資資金を回収」できていれば成功だし、回収できていなければ失敗ということだ。
Series Dということは、通常、IPOや会社売却前の私募では最後の資金調達となる。これは初期成長期が終わって、いわば「社会に出るための準備」段階に入るので、大組織での経験が豊富なプロ経営者が入る時期になる。11：起業家の目標達成を成功の尺度とすべきではないSeries D調達後も創業者がCEOを務めているスタートアップは40%に満たない。
「創業者がCEOで残る確率が40%以未満」ということだが、創業者がCEOとして残っていても、GoogleやFacebookの例でも、COOにプロ経営者を入れた。この点は、創業者が持ち株シェアに拘り、上場後も社長を続けることが多い日本とは違う点だ。経営者が変わらないために、上場後成長が止まっているベンチャーも多い。
２：Social Robot「シーボ」MITメディアラボ発
2014/7 Indigogoでクラファン。$599で予約。目標3000台を上回る4800台の購入予約。
2015/1 Series A $27M
ロボット設計に苦戦し、さらに$28M調達し、2年遅れの2017/9に発売$899
部品コストと開発期間がそれぞれ予想の4倍。
＊2014/11 Amazon Echo $200（声に反応してニュースや音楽、天気予報などを配信）
1年目の売上$5M（計画の1/3）
追加の資金調達できず、M&A買い手も現れず。
2018/6従業員解雇。IPだけ投資会社に売却。
7：起業家のリスク
�ー�要リスク
想定したソリューションを採用してくれる、見込み顧客の意欲。
��技術的リスク
ソリューションを実現するために必要なエンジニアリングや科学的ブレークスルーの複雑さ。
��実行リスク
計画を実行できる従業員やパートナーを集め、管理できるかどうか。
�ず睫灰螢好�
外部資本が必要な場合。リーズナブルな条件で資金を得られるか？
16：「スタートアップを死に至らしめているのは、ユーザーが欲しいと思うものを作っていないという、たった一つの間違い」（著名アクセラレイターPaul Graham）
17：シリアルアントレプレナーの成功率は22%、初めて会社を創った起業家は21%
2022年11月21日
有能なスタートアップがなぜ失敗してしまうのか？
著者はHBSの起業家経営教授。「HBSの卒業生は、2006年以降、VCの支援を受けた1300社以上のスタートアップ企業を設立している」（はじめに）というから、本が書かれた2021年までの15年間に毎年平均100社近くがHBS卒業生によって創業されているわけだ。
過去10年間で、Stich Fix, Zyngaなど19社のHBSスタートアップが「ユニコーン」となった。2000人を超える学生や卒業生に対して指導をしてきた。
これだけの数のスタートアップ企業の多くに創業時から成長し、EXITするまで、あるいは失敗して会社を畳むまで見れるというのは、HBS教授ならでは。HBS MBAといえども、当然、失敗するケースの方が多い。
本書に示されている失敗パターンは、既に他の研究者や実務家からもたびたび指摘されていることではあるが、本書はHBSネットワークを活かして、ケーススタディの多さに裏付けされている。スタートアップ関係本としては、今年のベストではないか
本書に示されている失敗パターンは、既に他の研究者や実務家からもたびたび指摘されていることではあるが、本書はHBSネットワークを活かして、ケーススタディの多さに裏付けされている。スタートアップ関係本としては、今年のベストではないか
失敗のパターン
Part 1アーリーステージ
�［匹ぅ▲ぅ妊△醗�い相棒
速く走る馬（事業機会）よりも、有能なジョッキー（経営者）が重要。＋ステークホルダー
�▲侫薀ぅぅ鵐�
スタートアップ失敗の半分近くが「市場のニーズがなかった」（CBインサイツ）
エンジニアリングを開始する前に顧客のニーズを調査してない。
�５射枩�
自分たちのソリューションに対する需要の強さを示す「偽りのシグナル」。
起業家は見たいものを見てしまう。アーリーアダプター≠メインストリーム市場
Part 2レイターステージ
�ぅ好圈璽疋肇薀奪�
アーリーアダプターには受け入れられる→飽和状態
顧客層を広げるためのマーケティング費用上昇（顧客獲得コスト↑）
急成長がライバルをひきつける→競合との競争
�ソ�けが必要
2種類のリソース不足
・資金調達（ある産業セクターが突然VCの人気を失うことがある）
・シニアマネジメント不足（組織規模の拡大
�Υ饑廚力∈�
VCから何億ドルもの資金を調達し、何百人もの従業員を雇用したにも関わらず、売上が上がらない。
・行動を根本的に変えるように多くの顧客を説得する
・新しい技術を使いこなす
・強力な企業と提携する
・規制緩和などの政府の支援を得る
・膨大な資金を調達する
どの課題も50%の確率だと仮定しても、5つ全てに成功する確率は3%。
2022年11月20日
東洋の娼婦
戦前の上海は、「東洋のパリ」でもあり「東洋の娼婦」でもある。「どんなことでも可能であり、売り買いできぬものは存在しなかった」というのが、想像の域を超える。
37：東洋の娼婦
「東洋のパリ」として知られる上海は、「東洋の娼婦」とも呼ばれており、おしゃれなブティックがあるかと思えば、アヘン窟や、キャバレー、歴史の古い寺院や聖堂、映画館、売春宿なども並んでいた。上海生まれのイギリス人作家J.G.バラードは、「どんなことでも可能であり、売り買いできぬものは存在しなかった」都市だったと回想している（『人生の奇跡』）
43：白色テロ
蒋介石の部隊と、これに協力した暴力団体とが実施した「白色テロ」で何人が死亡したのか、正確な数字は分かっていない。殺した方は数を数えていたわけではないが、推計で30万人が捕らえられて殺害されたと考えられている。
50：アグネス・スメドレー『女一人大地を行く』（自伝的小説）
ワイマール共和国での人々の退廃ぶりを目撃して戦慄を覚え、ソヴィエト連邦こそ「地上でもっとも偉大で最も人々を奮い立たせる場所」
57：リヒャルト・ゾルゲ
アグネス・スメドレーの諜報活動における主要なパートナーであり、彼女の最初の愛人で、上海にいる中で最も高位のソ連側スパイであり、経験豊富なプレイボーイで、赤軍情報部の将校。
2022年11月19日
愛人、母親、戦士にしてスパイ
1945年、イングランドの美しい小村グレート・ローレライに、外国語訛りのある上品な女性が、工場勤務の夫、3人の子とともに暮らしていた。「普通の主婦」に見える彼女は、実はソ連軍の凄腕情報員で、MI5の疑惑をかわしながら、西側の原爆開発計画をモスクワに流していた。
戦前・戦中に日本で活動したソ連のドイツ人スパイ・ゾルゲは有名。駐日ドイツ大使館に出入りし、親しくなると途端に口が軽くなる日本人の特性を見抜いて日本軍幹部にも取り入り、重大な日本軍の情報をモスクワにもたらせた。
そのゾルゲは、日本に来る前、上海でスパイ活動をしていた。その時の新米部下が本書の主人公であるウルズラ・クチンスキー。彼女はドイツで結婚したばかりだったが、その建築家の夫の仕事で上海に移っていた。そこで、女性アメリカ人ソ連スパイから、ソ連スパイになるよう勧誘を受ける。
もともと熱心な共産主義者であったウルズラはその話に乗り、それから1950年に東ドイツに亡命するまで中国、ポーランド、スイス、イギリスでソ連スパイとして大活躍することになる。その訓練を担当したのが、先輩スパイであったゾルゲだった。
序章
3：バートン夫人
実はウルズラ・クチンスキーという名の、ソヴィエト連邦の正規軍「赤軍」の大佐であり、熱心な共産主義者で、受勲歴のあるソ連軍情報部の情報員であり、厳しい訓練を受けたスパイとして中国、ポーランド、スイスで諜報活動に従事した後、モスクワの指示を受けてイギリスにやって来ていた。
4：長年ウルズラは、イギリスによる核兵器開発計画の中枢部で活動する共産主義スパイのネットワークを運用しており、彼女がモスクワへ伝えた情報のおかがで、ソ連の科学者たちはやがて独自の核爆弾を製造できるようになった。
�，弔爐孤�9：戦時下のクチンスキー家
クチンスキー家は裕福なユダヤ人一家で、人脈が広く、何不自由ない生活を送っていた。
21：ドイツ共産党
19歳の誕生日を迎える数週間前、ウルズラは当時ヨーロッパ最大の共産党だったドイツ共産党に入党。（中略）党はますますレーニン主義の立場をとるようになり、民主主義を守りながらも、裏ではソ連政府から指示と資金を直接受け取っていた。
2022年11月18日
「共にがんを遅らせよう」
38件の新薬臨床試験に参加した12種類のがん患者14000名を対象とした研究では、余命の延びとQOLにはなんら相関関係がなかったという。考えてみれば当たり前だが、長生きすれば、イコール幸せではない。
250：余命の延びとQOL（身体的、感情的、社会的な満足度と、仕事その他の活動への影響）に有意な相関関係はなんら見いだせなかった。新薬による治療を受けた患者群は、そうでない対象群と比べて、平均1.9か月の延長。
ところが、ほんの数ヶ月余命を莫大な医療費が使われている。
国民皆保険制度でない米国なら自己負担なのでそれでいいかもしれないが、ここで問われるのは公的医療保険で賄われている日本はどうすべきかだ。251：免疫細胞療法1gあたり10億ドル。薬のコストと効果あるいは製造期間の延長に相関関係はない。
255：経済的合理性があるのか？わずかに余命を延ばすだけの高価な新薬が作り続けられるのは、製薬会社にとってそれがいちばんラクだから。患者や一般市民は、新約を欲しいという。それならと、慈善団体や企業、大学又は政府系の研究機関は、がん遺伝子の変異を標的にした薬をつくるための研究に大金を投資する。
302：予防が最優先
つぎは早期診断。手術や最小の治療で治せる早い段階で見つけるのが理想。そのためには、ただ探すだけでは無意味で、悪い細胞とそうでない細胞を見分ける検査法の開発が急がれる。
304：エコ・エボ
これまでのように、特定の変異があるかないかで振り分けたり、最初に見つかった臓器別に分類したりするだけでなく、がん細胞がどれだけ速く進化しているか、生息地でどれほど勢いよく育っているかを判断材料にしよう、という考え。
313：「共にがんを遅らせよう」2014メル・グリーヴス@Institute of Cancer Research
自然選択の仕組みを考えれば、耐性の出現は避けられず、進行がんを治すことはできない。そうであれば、慢性病のような状態を維持し、余命を数か月ではなく数年単位で延ばすことをめざしたい。
2022年11月17日
がんの生態系
ヒトの身体とは、本当によくできた精密機械ですね。どこか一か所を対処療法的に直そうとしても、バランスが崩れてしまい、副作用が出てしまう。ましてや、がんのような、進化の代償として起こる病気は治療が難しい。
192：免疫療法新しい手法で免疫系を活性化させたとき長期的にどんな影響が生じるのかは、まったくわからない。刺激しすぎれば、全身に免疫信号が大量に流れるサイトカイン・ストームとなり、同時多発的に重篤な副作用を引き起こす。
197：がん（cancer）の語源は紀元前5世紀、ヒポクラテスがカニを意味するギリシア語（karkinos）を使ったのが始まり
腫瘍がカニの脚のように無秩序に血管を広げていたからだとも、がんが体にカニのハサミのように食い込む様子を思わせるからだとも言われている。
213：男性患者の腫瘍は化学療法や放射線療法を受けても育ち続けるのに対し、女性患者の腫瘍は治療にうまく反応して育たなくなる。
218：治療すればするほど、耐性を持つ細胞が増える
細胞融合→二倍体細胞のペアが全体に渡って結合して、巨大な化け物になる→二倍体の娘細胞を産む→すべて薬に耐性
2022年11月16日
治療が作り出す耐性
73：肺がんと喫煙の関係性
1930年代、ドイツでイエナ大学の研究者が指摘。受動喫煙という概念まで打ちたてる。
ナチス政権下の研究であったため、世界の科学界から無視される。ヒトラーが強硬な禁煙派。
141：日本からカリフォルニアに移住した女性の乳がん発生率がわずか一世代で急増
アメリカでの暮らしが影響。
151：プレシジョン・メディシン
1990年代〜遺伝学の革命。細胞を過剰に増殖させている不良遺伝子をカタログ化。
152：分子標的薬の失敗
患者の体内にあるがん細胞を攻撃すれば、生命の基本的プロセスである「進化」から仕返しされる。
153：抗生物質耐性菌
このままでは抗生物質が無力化したあと「世界の終わり」がやってくる。
158：新種の出現は、生物が選択圧に直面して適応と変化を迫られたことによる必然的な帰結（チャールズ・ダーウィン）人体内のがんも同じ。がんは自然界の縮図であり、多種多様な変異を持つがん細胞クローンが多数集まってできた大家族。
164：治療が作り出す耐性
多くの従来型の抗がん剤と放射線治療法はDNAを傷つけ、それが変異を増やし、結果として耐性出現を駆り立てる。
2022年11月15日
がんは生きるための代償
第2章は「がんは生きるための代償である」。
全ての生き物は、生き延びるために多様化を進化の過程で組み込んできた。そうでなければ、環境変化が起こった時に、それまでの環境に最適化した個体は生き残れなくなる。だから、今ある環境に適応できず、生まれたものの育たたない子孫も一定割合で生まれるようにバグが起きるようにプログラムされている。
47：地球に生命が誕生して間もないころ、一つひとつの細胞は独立していた。周囲に存在する他の細胞と干渉しあうことなく、自由気ままに生きていた。だが、独身時代を10億年ほど楽しんだあと、そろそろ実を固めることにした。細胞たちは協力し、互いにコミュニケーションをとるようになり、多細胞生物になった。はじめはゆるい集合体だったが、長い年月をかけて高度に組織化された生物に進化した。それぞれの細胞は専門の仕事をすることを覚え、固有の器官や臓器ができた。すべての細胞に場所と役割が与えられた。
48：最もすばらしいのは、多細胞生物が「性」をもったこと
単細胞生物である細胞が、自身をただ二つにわけて複製するのとは大違い。多細胞生物に雌雄の違いができるということは、卵子と精子をつくるのに特化した細胞、つまり生殖細胞ができること。
53：社会「資源および解決すべき課題を共有している個人が集まるネットワーク」
細胞の従うべき金科玉条
�〜�殖しすぎない
��決められた仕事を遂行する
�Ｉ�要以上に資源を浪費しない
�け�したら自分で始末する
�セ爐未箸�が来たら死ぬ
57：アポトーシスはがんに対する強力な防衛策
日焼けで損傷を受けて、正しく複製できなくなった皮膚細胞は、このまま残っても迷惑になるから自死するようプログラムされている。がんが発生するときには必然的に、この自動プログラムが故障するような遺伝子変異が起こっている。
62：生きることとがんになることは表裏一体
多細胞性の身体は、内在する利己的な単細胞性と一時的に休戦協定を結んでいる。単細胞性の能力を完全に封じ込めるわけにはいかない。多細胞性の身体が生きるためには、単細胞性の能力がなくてはならない。
2022年11月14日
進化が生んだ怪物
1年前に出た本で話題になっていたので読んでみる。著者は、ケンブリッジ大学で発生遺伝学の博士号を持つサイエンス・ライター。イギリスの癌研究基金Cancer Research UKで12年間勤務した後に独立。
癌に関する研究を、幅広く、歴史的にも俯瞰した本で、なるほど、癌のことを正しく知りたければ、まず読んでみるべき本だと思った。小さなフォントで300ページ以上あり、内容はびっしり詰まっている。
＊がんは人間だけがなる現代病ではなく、生物の基本システムに最初から組み込まれたバグである地球の生き物の広大な多様性をもたらしたのと同じ進化の力が、がん細胞の進行と拡大に作用している。その力を逆に利用することでがんを抑制できる可能性がある。
17：生命の誕生
38億年前の原始スープ。エネルギーをつくり出せること、自信を維持できること、そして何より重要な、自信を複製できること。
31：ボトルネック効果を経験した動物ほどがんの発生率が高い
ボトルネック効果＝ある生物集団において個体数を激減させるような出来事があると、そこを生き延びた集団は以前より遺伝的に似た集団になる、という進化の概念。
33：サイズ
同じ種であれば、大きな個体ほどがんの発生率は高い。ヒトの場合でも、小柄な人より大柄な人のほうががんになりやすく、イヌも同様。
35：ヒトのがんの90%が50歳以降に出現
私たちは人生の最盛期を健康に過ごし、出産と子育てが終わったら不健康になってもいいように進化してきた。
2022年11月13日
ライブドア事件の発端
第3章は「熱狂したい人へ」。ライブドア事件の発端というのを、初めて知った。
検察が捜査したきっかけは「内部告発」。これはよくあること。検察だって、何か証拠がなければ、疑わしいというだけで捜査できない。しかし、有罪となった「証券取締法違反」（風説の流布、偽計取引）は今もって謎なのだ。
どうしてこの「側近」がこんなあやふやな話を検察へ密告したか。後から聞こえてきたのは、堀江社長に「飯に誘われなくなった」ことが理由らしい。
そんな馬鹿な
と思う一方で、これまでの経験からあり得るとも思う。ベンチャーの立ち上げ時期、創業メンバーは苦楽を共にして、仲がいい。夜遅くまで働いた後、一緒に飲みに行く。社長と社員との距離が近く一体感がある。それが社員数が数十名になり、会社らしくなると、後から優秀な人が入るようになる。経営者は後から入る人をチヤホヤする。自然と古参社員に社長から声が掛からなくなる。寂しさから、「今の会社があるのは誰のおかげだ」という不満が募って来る。
その挙句、背任などの犯罪を犯してしまったり、ライブドア事件のように、監督機関やマスコミに密告する。経営者は、そんな不満を持つ社員がいないか注意しておいた方がいい。注意だけではムラがあるので、会社の制度として、全社員と定期的に対話の場を設けることだ。毎月の誕生会でもいいし、部署ごとのランチ会でもいい。勤続表彰して、古参社員をねぎらってもいい。
「部下に対して、もっと情をかけて接していたら、ライブドア事件なんて騒ぎは起こらなかったのではないか」（ホリエモン）
184：サイバーエージェント黒字化
長く働く人を奨励する会社にする。
187：ビジョン「21世紀を代表する会社を創る」
私の言葉が皆に伝わる、絶好のタイミングがようやくやってきた。
204：日本のマスメディア最大の弊害「クロスオーナーシップ」
マスメディアによる独占資本集中。
206：TV、ラジオ、新聞などが系列化してグループ化しているため、互いに批判しない
欧米先進国の多くでは、クロスオーナーシップが制限・禁止されている。
214：政治の世界も「老害」
国家のシステムを徹底的に解体してコンパクトにする。
227：ライブドアショック
マスコミは脱税、マネーロンダリングなどの悪意を持った誤報。
東証は、検察が起訴した段階で一方的にライブドアの上場廃止を決定。
237：ライブドア事件の発端は、「側近」と思い込んでいた部下が検察へ密告したこと
僕が飯に誘わなくなったことが理由らしい。
2022年11月12日
インターネットバブル
インターネットバブル崩壊を乗り越えて生き残った2社。その後、プロ野球球団買収や衆議院選挙立候補など自らを広告塔にしたホリエモンは逮捕され、黒字化に向けて七転八倒していたサイバーエージェントはその後急発展した。
結局のところ、技術オタクのままであったホリエモンと、経営者になることができたCA藤田社長の違いだと思う。
結局のところ、技術オタクのままであったホリエモンと、経営者になることができたCA藤田社長の違いだと思う。
145：マネジメント優れた経営者によって完成された組織は、いわば芸術品、アートと呼んでいい。僕は本当にそれが苦手だった（ホリエモン）。
141：インターネットバブル
「1日も早く上場したほうがいい。インターネット関連企業の株価は説明不可能なところまで暴騰している」（藤田晋）
142：2000年3月24日サイバーエージェント上場
公募価格1500万円。初値1520万円。資金調達225億円。
時価総額700億円。26歳、史上最年少の上場企業社長の誕生！
160：サイバーエージェント上場直前
売上高450M
162：2001ネットバブル崩壊
現金で180億円保有しているのに、時価総額が90億円。
村上ファンドが10%取得→楽天の三木谷社長が10億円分買ってくれる
166：オン・ザ・エッヂ
プログラマー界でカリスマ的な人気があったDan Kogai（小飼弾）さんをCTOとして、社長より高給で招聘。
2022年11月11日
忍耐強く、動じず、ブレない
サイバーエージェント藤田晋とホリエモンによる初の共著。二人ともそれぞれ、これまで経営者としては沢山の本を出している。実は二人は起業してすぐの20代の頃からの古い仲。
サイバーエージェントが飛躍するきっかけとなったクリック保証型広告「サイバークリック」を制作したのはホリエモンが経営していたオン・ジ・エッヂ（後のライブドア）。「当時の堀江さんは、天才的なプログラマーで、業界ではレジェンド的な存在」だったという。サイバークリックはなんと、1週間で開発された。
結局、サイバークリックは継続的なシステム開発が必要なこともあり、サイバーエージェントとオン・ジ・エッヂの共同事業として運営されることになる。その後も、メルマガ配信システム「クリックインカム（後のメルマ！）」を共同運営するなど、二人は二人三脚で事業を拡大していく。
はじめに（藤田晋）
3：私がここまでやってこられたのは、「才能にめぐまれていたから」でも「生まれつき頭が良かったから」でもありません。忍耐強く、動じず、ブレない、そんな強いハートの賜物であったと思います。
4：当時の堀江さんは、天才的なプログラマーで、業界ではレジェンド的な存在
サイバークリックは、サイバーエージェントとオン・ジ・エッヂの共同事業。
７：1学年差のほぼ同世代、地方出身、父親は堅実な勤め人、起業家という共通点
「静と動」「熱狂と冷静」正反対の性格を持つ凹凸コンビ。
2022年11月10日
マルサス的窮地
この問いは大きい。結局、人類とは新しいもの好きで、解決策と問題を作り続ける猿
337：科学技術がわたしたちの問題を解決する？20世紀の急速な科学の進歩は、古い問題を解決する一方、それを上回るスピードで新たな難問を創り出してきた。
265：鉱業がもたらす環境破壊と汚染
鉱業は現在、アメリカ最大の環境汚染業種。アメリカ西部の河川の半数近くが、上流を鉱毒で汚染されている。
290：インドネシアで伐採される木の約70%は不法操業
熱帯雨林で伐採された木一本が$1000
330：LA
路面電車網は、1920年代と30年代に破産して崩壊。路線の敷地を複数の自動車メーカーが買い取って分割所有して、電車網を再建できなくした。
335：環境と経済の兼ね合いが肝心？
環境の惨状は、短期的にも長期的にも、膨大な負担を強いる。惨状を修復したり防止したりする方が、長期的には経費の大幅な節約になるし、短期的にも節約になる場合が多い。
341：食料はすでにじゅうぶんにある？
何十年間も「緑の革命」に希望と資金が投じられ、多収穫品種が開発されたが、いまだ世界から飢餓がなくならない。←人口増加とマルサス的窮地
2022年11月09日
最も非生産的な大陸オーストラリア
「里海」という概念がある。「人手が加わることにより生物生産性と生物多様性が高くなった沿岸海域」のこと（環境庁）。例えば、山の森林資源を守ることで、川に流れ込む栄養分が維持され、海の生物繁殖を助ける。
それを思いだしたのが、本章。オーストラリアは「最も非生産的な大陸」だという。
160：オーストラリア〜最も非生産的な大陸その土壌は、平均して最も栄養濃度が低く、最も植物の成長が遅く、最も生産力に乏しい。オーストラリア大陸は非常に古い。数十億年を経るうちに雨で栄養分が浸出。
雨も少ないので、大半は乾燥地帯。安定的に農業ができるのは、南西部だけだという。讃岐うどんで使われる小麦は、専用に生産された95%オーストラリア産ASW。これが安くてうまい讃岐うどんを支えてきたが、そんな時代も円安で変わろうとしている。
164：漁業が土壌の生産性に依存している
川の栄養分のすべては、川に流された土壌から発して、海まで運ばれる。
オーストラリアの河川と沿岸水域も、かなり生産性が低く、国の漁場は、その農地や森林と同様、瞬く間に搾取と乱獲が進んだ。
オーストラリアは世界で3番目に広大な排他的経済水域を有しているが、海洋漁業の価値については世界で55位。淡水漁業の価値においてはほとんどゼロ。
174：アボリジニは農耕を行わなかったので、入植者に食糧を提供することができず、白人が最初に定住した地域で殺されたり追い出されたりした。
185：過去半世紀のあいだに、オーストラリアの輸出品は、大半を占めていた農産物から鉱物へ変異し、輸出相手はヨーロッパからアジアへ変異した。
2022年11月08日
ルワンダ大虐殺の教訓
ルワンダ大虐殺の原因については、民族間の対立が定説だが、その前に、
・人口密度がアフリカで最も高い
・宗主国ベルギーが去り、独立後の政情不安
・頻発した内戦
による、貧困が根本原因だったといえそう。
日本は食料自給率1/3なので、食料価格高騰＆円安になれば（今その傾向）、歴史でしか知らない敗戦直後のようになる可能性すらある。
63：ルワンダの大虐殺
人口密度がアフリカで最も高い。ルワンダの人口密度は、ナイジェリアの3倍、隣国タンザニアの10倍。
65：1930年代ベルギー植民地政府は全国民に対し、フツ族とツチ族に分けた身分証明書携帯を義務化
もともとあった民族間の差異を著しく強調。少数派のツチ族を介して統治。
66：数々の内戦で、約100万人のルワンダ国民が難民キャンプに
自暴自棄になった若者が、反政府軍に参加。
67：1か所につき何十万人ものツチ族を巻き込む最大規模の虐殺
教会や学校、病院、役所、その他の安全と銘打たれた場所に批判したツチ族が、取り囲まれて切り殺されたり焼き殺されたりした。
81：土地を持たず農外所得もない飢えた若者
人口密度が高くなり、飢餓が悪化するほど、犯罪が増える。
2022年11月07日
なぜ日本社会は崩壊しなかったのか？
昨年、�紊鯑匹鵑生紂↓腓鯑匹爐里鯔困譴討い拭２軸�のテーマの一つは、「なぜ日本社会は崩壊しなかったのか？」。
世界の沢山の偉大な文明が、文明がもたらす環境破壊で滅んでいった。日本でも平城京が平安京に遷都したのは、奈良の山々の森林資源を使いつくしてしまったからという説がある。戦国時代のような政治不安定な時代になると、人々は長期的な視点に立った資源保護など考えないので、環境破壊が進む。
徳川時代になってもしばらくは政権は安定しなかった。大坂には豊臣家がいたし、仙台には伊達政宗が居た。しかし、それも、大坂夏の陣・冬の陣で豊臣家を滅ぼすと、徳川幕府は圧倒的存在となる。伊達政宗には、神田川付け替えの難工事を担当させ、相手の費用負担で巨大なお茶の水の堀を造らせた。
上記に対するダイアモンドの分析は以下の通り。自然環境にめぐまれ、樹木の再生が速いという有利なベースがあるものの、同様の環境でも崩壊した文明はある。恵まれた外部環境に加えて、�ダ�治的安定が指摘されている。今の政治体制がいつひっくり返るかわからなければ、長期的な計画など無意味で、従って、将来に対する投資も出来ない。
日本は島国で外国からの侵入も滅多になく、中世以降はほぼ単一民族となる。平和な時期が常態で、戦争期は例外。この点、戦争状態が常態で、平和な時期はその合間とも言える世界の多くの地域とは違う。これは、とてつもない幸運。であると同時に、戦争の可能性を前提に外交を考える諸外国に対して、どうしても外交力は弱い。
51：なぜ日本社会は崩壊しなかったのか？�々澑�量の多さ、降灰量の多さ、考査による地力の回復、土壌の若さなどのおかげで、樹木の再生が速い。�∩陲篌祺蠅鮨�べてしまうヤギやヒツジがいなかった��戦国時代が終わって騎兵が必要なくなり、江戸時代初期にウマの数が減った�さ�介類が豊富にあったので、蛋白質や肥料の供給源としての森林への圧力が緩和された�テ狙酲詆椶寮�治的安定で、領土の長期的な将来に対して投資を行い、計画を立てる意欲を持った
＊江戸時代の日本では、乱伐により荒廃した森林環境が徳川幕府の長期視点に立つ育林政策によって再生し、持続可能な森林管理が実現された。問題解決に成功した社会と失敗した社会の違いはどこにあるか。
16：日本における科学的な森林管理の長い歴史は、ヨーロッパやアメリカの人々にはあまり知られていない。林学者らの考えでは、現在普及している森林管理の技術は、16世紀にドイツ内の公国で発展し始め、18、19世紀にそこからヨーロッパの国々へと広まった。その結果、9000年前ヨーロッパで農業が開始されて以来、減る一方だったヨーロッパの森林の総面積が、1800年ごろから実際に増えつつある。
45：徳川幕府の解決策
北海道のサケとシカは激減し、アイヌは狩猟民としての自給自足生活から引き離されて日本からの輸入に頼るようになり、ついには経済破綻、病気の蔓延、軍事的制圧などによって、滅亡に追いやられた。つまり、徳川幕府が採った資源枯渇問題の解決策の一部は、別の場所の資源枯渇を招くことによって、日本の資源を保護することだったのだ。
46：明暦の大火の9年後1666
森林伐採による浸食、河川の沈泥、洪水の危険性を警告し、人々に苗木の植え付けを促す布告。
森林の利用規制をする全国的な取り組み→1700森林管理の緻密なシステム
49：樹木＝成長の遅い作物
制度や手法が全国でほぼ統一されていた。
2022年11月06日
2022年11月05日
坂バカ志賀直哉
サイクリストの間で、坂を上るのが好きな人を「坂バカ」と呼ぶ。人力なので当然苦しいのだが、その分、上り切った時の達成感、征服感も高い。
本書には、戦前の自転車がまだ一般的でなかった頃のパイオニア達が所々で紹介されている。伊藤先生が文学者なので、作家や詩人が多い。ここで紹介されている志賀直哉には驚いた。
戦後、69歳の時に書いているのだが、13歳の時に最初に買ってもらった自転車が米国製Dayton。160円したというが、これは現在価値なら160万〜320万円になる。自転車の国産化はまだ進んでおらず、主流は輸入品。当時の自転車は高値の花だったのだ。実家は裕福であったに違いない。197：志賀直哉『自転車』（昭和26年11月）「私は13のときから56年の間、殆ど自転車気違いといってもいい程によく自転車を乗り回していた。学校への往復は素より、友達を訪ねるにも、買い物に行くにも、いつも自転車に乗って行かない事はなかった」「横浜往復の遠乗りは数えきれない程にした。遠乗りとも思っていなかつた」
これで都内の劇坂を次々と制覇した志賀直哉は、曲乗りに挑戦していく。今で言えば、BMXフリースタイルと言ったところ。『暗夜行路』『城崎にて』の志賀直哉のイメージとどうも合わない。ロードバイクに乗る大学教授がnoteにさらに詳しく書いているので、興味ある方はこちらをどうぞ。
128：投げ込み寺
「投げ込みというのは、大きな穴を掘って、乞食の死んだのや行き倒れなど、哀れな無縁の仏の足に札を附けて投げ込んだのである。土を掛けて埋めてしまったのではなく、深い穴の中へ上から次々と放り込んで、ただ仮の屋根のような物で蔽ってあったのだという」（素白）
2022年11月04日
「一問一答」株の教科書
日本株ファンドマネジャー歴25年の著者（現在は楽天証券チーフ・ストラテジスト）による。「一問一答」になっていて、初心者でも分かりやすい。もっと早くに読んでおけば・・・と思うことしきり
そして、その多くは、人間の感情に起因していることが多いので、ベテランでもうっかりやってしまうのだ。はじめに：「三十六計逃げるに如かず」
「成長ストーリーが終わった」と誰が見ても明らかなチャート。
迷っていると損が大きくなる。
88:買ったばかりの株が暴落
迷わず売る。ストップ安になる直前、スレスレで売ることができれば、上級者。
94：小型成長株
急落したら、理由を考える前に問答無用で売り。
理由は後から分かることが多く、分かってからでは遅すぎる。
153：トレンド・ボックス
上級者は、ボックス相場であまり動かず、上昇トレンドが出たところで買って、トレンドが続く限り保有。
172：IPOは上場から半年〜1年後が狙い目
上場後の初値は割高につくことが多い。株価が落ち着いてくる半年〜1年後が投資の好機。
174：「株探」のテーマ別銘柄サーチ
テーマごとの株価の動きを見る。
おわりに：成長株の3条件
�〇埔貔�長性：高い
�∋埔譽轡Д◆Ч發�
��参入障壁：高い
2022年11月03日
自転車版ブラタモリ
東京生まれ、東京育ちの伊藤先生。
77：東京で生まれ東京で76年暮らしてきたから、東京についてはだいたいのことが分かっているような気分だ。知っている土地は知っているし、知らない土地は知るほどの値打ちはない、という気分である。
大学教授時代は通勤は車だったそうで、それ以前の広告代理店勤務時代はおそらく電車。それが定年近くなって自転車を始めてから、坂を意識するようになる。建物で埋め尽くされだだっ広い平野に見える東京も、自力で走れば、坂だらけであることを自然と感じる。
84：文京区というのはむやみに坂が多い区で、一説によると東京の坂道の1/3は文京区にあるという。名前がつく坂だけで40あるという。
96：後楽園
「天下の憂いに先立って憂い、天下の楽しみに後れて楽しむ」
2022年11月02日
Setouchi-i-base2周年！
Setouchi-i-baseが開業2周年！ボランティアでやっている香川県のアドバイザーとしてデジタル戦略課とオンライン会議。私から話したのは以下の3点。
１．香川県には15社の上場企業があり、これは地方県としては異常に多い。例えば、隣の愛媛県は5兆円のGDP規模で香川県の1.3xあるが、上場企業14社。徳島、高知は6社ずつ。ちなみに、関東では、GDPが13兆円ある茨城県も6社。
このことを県職員がほとんど知らない。こうした売上数十億、数百億円の中堅企業をデジタル化で再成長させる方が、従業員数名のスタートアップを増やすよりもよほどROIが高い。結果、成長企業で経験して独立する人も自然と増える。
「政府介入による起業の増加は質低下招く」ことは世界中の研究で明らかになっており、行政が起業数などをKPIに掲げるのは間違いだと思う。それよりも、「数は増えても成長しない日本の上場企業」の方が問題。
このことを県職員がほとんど知らない。こうした売上数十億、数百億円の中堅企業をデジタル化で再成長させる方が、従業員数名のスタートアップを増やすよりもよほどROIが高い。結果、成長企業で経験して独立する人も自然と増える。
「政府介入による起業の増加は質低下招く」ことは世界中の研究で明らかになっており、行政が起業数などをKPIに掲げるのは間違いだと思う。それよりも、「数は増えても成長しない日本の上場企業」の方が問題。
２．地方の中堅企業が困っているのは、�／夕衂埖�（採用難）、��DX、��オープンイノベーション。この対応で、主に東京の企業に依頼して何億円と使っている。ここを県が協力して、Setouchi-i-baseをハブにできれば、企業が成長し、周辺企業も伸びる。
３．香川大学の教員も学生も香川県の上場企業と接点がないから、ほとんど知らない。そもそも、香川県外から来ている学生が多いし（県内では県外への進学が多い）、就職状況がいいので、昨今は大都市での就職がさらに増えている。Setouchi-i-baseを県内学生と地元企業の接点にする。
今年9月に就任した新知事は、少子化対策として「子育てのしやすい香川県」を打ち出しているようだが、この分野は既に各自治体がバラまき状態にある。何といっても、経済活動が活発で、よい職のあるところに人は集まる。香川県の平均県民所得は300万円で、これは日本平均の400万円より少ないし、アジア内でもシンガポールの600万円と比べれば半分
今年9月に就任した新知事は、少子化対策として「子育てのしやすい香川県」を打ち出しているようだが、この分野は既に各自治体がバラまき状態にある。何といっても、経済活動が活発で、よい職のあるところに人は集まる。香川県の平均県民所得は300万円で、これは日本平均の400万円より少ないし、アジア内でもシンガポールの600万円と比べれば半分
2022年11月01日
補助金の罠
��太陽産業は大船渡の老舗水産加工会社。東日本大震災の津波で、工場が全壊。手厚い震災補助金を利用して、自己資金はほぼ無しで工場を再建した。
ところが、新工場が完成して、工場従業員を集めようとするが、集まらない。震災を機に引退したり、内陸に引っ越して、既に地元には人が居なかった。さらに、原料となる地元での水揚げ量が激減する。地球温暖化による海流の変化や、中国や台湾の大型漁船による公海上での乱獲が原因と言われている（岩手サンマ不漁）。
結果、新工場の稼働率が上がることはなく、太陽産業は2012年3月期以降7期連続で経常赤字となる。資金繰りが苦しくなった太陽産業はスポンサー探しを始める。「タイサン」という老舗ブランドがあり、補助金で再建したばかりの工場があることから、スポンサーさえ見つかれば再生確率は高いと思われていた。
実際、スポンサー候補からの問い合わせは多かったようだ。しかし、不漁がいつ収束するか分からないことから最終的に決まらなかった。そして、もう一つは、スポンサー企業が新工場を別事業に使おうとすると、利用した補助金を返還する必要がある。補助金は使用目的が細かく決まっており、目的外使用は原則禁止されているからである。
新工場が安く転用できないなら、最初から目的に最適化した工場を新しく建てた方がいい。こうして、補助金が足かせになって、スポンサーは決まらず、2018年破産手続き開始が決定した。そもそも、補助金が潤沢に使えないなら、太陽産業が以前と同規模の新工場を建てた可能性は低い。補助金が使えると、補助金の上限額ありきの計画になってしまいがちだ。「貰えるなら使おう」というわけだ。
実行する前に、「補助金がなくてもそれは投資に値するのか」「補助金がなくても、その規模で実施するのか」という視点で考えた方がいい。補助金はレバレッジのようなものなので、それがあるかないかで経営判断が変わるというのは本末転倒だ。
��奈良スポーツ（奈良・スキーブーツ）
国内トップメーカーの実績。和議後もヒット商品を生んだ自信。
いつしか和議の原因が取引先の倒産にあったとする責任転嫁→楽観論→再破綻
��太陽産業（大船渡・水産物加工）
3/4〜7/8補助金で工場再建
��LCアプライアンス（横浜・自動販売機設置メンテナンス）
自動販売機市場減少→券売機製造＆海外販売計画で補助金
2015中小企業庁「がんばる中小企業・小規模事業者300社」認定
��エンゼルホーム（横浜・不動産）
神奈川県2011「経営革新計画承認企業」（子育て世代を意識した住宅の企画開発）。
