2017年12月
2017年12月31日
20年前のアドバイス
先月、20年会ってない元同僚からLinkedIn経由で突然の連絡があった。彼の帰国前に私がしたアドバイスのおかげで大成功したので、年末の来日時にお礼がしたいという。さて、私は彼に何をアドバイスしたのだろう
完全に忘れている
今週、彼に再会して、この20年間のことを話してくれた。1995年に来日した彼は2年ほど日本で働いて帰国した。帰国後シカゴへの転勤命令が出て、それまでずっとシリコンバレーで働いていた彼はこれを拒否して、転職した。以後、現地のハイテク企業2社で営業職で働く。数年前にセミリタイアし、現在はある日本の中小企業の現地顧客窓口を週一日だけやっているという。この仕事のおかげで、毎年一回は出張で来日できる。まぁ、ここまでは普通。
では私が20年前にしたアドバイスは何だったかというと、（彼によれば）以下の通り。私は、「どう投資したらいいか」という彼にこう話したらしい。
・誰もが投資で楽して金儲けしたいと思う。しかし、そのために必要な「宿題」をこなす人は少ない。
・株式投資のためには資本主義のルールである「企業会計」を理解しなければならない。ルールを知らずにゲームには勝てない。
・株式市場は短期で見れば乱高下するが、長期で見れば（経済成長が続く限り）必ず上昇する。投資し続けることが大事。
大学は教養学部、社会に出てからずっと営業職でそれまで経済や投資の勉強をしたことのなかった彼は、私のアドバイスに衝撃を受けたという。それでこの20年間、私のアドバイスを愚直に守り、勉強して投資し続けた。共働きで子供のいない彼は毎月100万円くらい投資できる余裕があった（奥さんのほうが実は稼いでいる）。この結果、大手プライベートバンク(PB）から顧客として勧誘を受けるほどの資産を築いたのだ。
この結果はアドバイスした私をはるかに上回る。ここからは、私の愚痴
・可処分所得が大きい
子供がいるかどうかの差と、シリコンバレー（SV)企業での高給。働くハイテク企業が日本の同業社とのM&Aの話があり、給与テーブルを比べてみたら管理職では倍以上違っていたという。平均的技術者年収で日本500万円、SV1000万円。管理職日本1000万円、SV2000万円。もちろん、成果主義のSVでは結果を出さなければ、給与は下がるし、クビになる可能性もある。
・日米株価パフォーマンスの違い
私も彼も世界に分散投資しているものの、彼のポートフォリオの2/3は米国株で、私の2/3は日本株。過去20年間の日米株価はチャートの通りで、日経平均株価が38%上昇する一方（それもこの4年間だけ）、DOWは216%と倍以上になった。この間継続的に投資している彼は、「ドルコスト平均」効果の享受で、市場並みのパフォーマンスでも4倍以上になっているはずである。
・日米経済格差
この20年で日米経済格差は広がった。米国内でも一番発展したのがSVで、彼が25年前に$350K（4000万円）で買った家は、今$1.8M（2億円）するそうだ。彼曰く、"I was at the right place at the right time."
現在の彼は、夫婦二人では使いきれないほどの資産を手にして、週1日だけ趣味で好きな営業の仕事を続けながら、彼の最大の趣味になった株式投資を楽しんでいる。今では、どこのPBと話をしても、「自分のほうが投資がうまい」という確信があるので、未だに全部自分でポートフォリオ管理しているということ。「頭がボケてきたら、その時はPBに預ける」そうだ。
先日、庭の手入れをメキシコからの不法移民親子に頼んだ。中学校に通う息子がよく働いていたそうだ。感心して、「将来は何をやりたい？」と聞いたら、「ITの仕事をしたい」という。「それで、いいPCが欲しいのだけど、お金がなくて・・・」というので、「何が欲しいんだ？」と聞いたたら、「Mac Book Proがいいんだけど、$1600もする。でも、父の仕事の手伝いで貯めたのは$900なんだ」という。その場で、$700の小切手を渡してやったそうだ。
2017年12月30日
エール大学式投資法
エール大学はその基金運用で、「投資信託の分散投資という単純な手法で、年率平均17%の実績を上げている」ということで有名になった。それを理想のモデルとして、個人でどうすればそれができるかを論じている。
内容は至極まとも。MBAで必ず習うModern Portfolio Theoryをベースに、「日本の個人投資家は具体的にどうしたらいいか」という視点で書かれている。10年以上前の本だが、投資の本質は変わらない。読みやすく、かつ大変説得力のある本なので、投資初心者はぜひ読むべきだと思う。
（図：エール大学基金の運用ポートフォリオ変遷）
＊本書の考える「正しい」資産運用前提：相場観は外れる。欧米のまっとうな運用機関は、「市場は何が上がるかわからない」ことを前提に資産運用を組み立てている。目的：長期において資産価値を極大化する（10年で資産を２倍に増やすイメージ）制約：ある一定のリスクに抑える道具：（条件付きで）投資信託モデル：投資信託の分散投資という単純な手法で、年率平均17%の実績をあげているエール大学の基金運用。対象とする投資家：「自立思考＋自立行動」のできる方17：エール大学は過去20年の平均リターンで約17%を獲得、しかも、マイナス収益に直面した年は過去3度だけ。最も不調な年でもマイナス4%台。�‥蟷饋�託を活用�∩蠑譴亙�からない�Ｈ鷂�率な市場にこそ収益機会（オルタナティブ）�つ拘�投資120：市場の効率性が低い株式市場で運用されるファンドは、アクティブから選ぶべき。長期投資を前提に株式ファンドを購入するなら、グロースよりバリュー。絶対収益追求型投資（オルタナティブ）をマスターして、先述の幅を広げる。
2017年12月29日
「僕は、ビジネスにも人生にも、勝算があります」
ダイヤモンドHBR「次代を拓く20人のリーダー」に選ばれた、「今最も注目される20代起業家」初の著書。自ら立ち上げたライブ配信プラットフォームSHOWROOMを秋元康に売り込むのに、こういったらしい。
「僕は、ビジネスにも人生にも、勝算があります」
やっているビジネスは新しいが、ビジネスに向き合う姿勢はこれまでの起業家と同じ。成功に対する執念がすごくて、大変なハードワーク。早稲田大学卒業後は外資系投資銀行（UBS）で働いたが、平均睡眠時間は3時間だったという。プロとして出来ることはすべてやった上に、顧客を喜ばせるために、毎晩の接待も欠かさない。
母子家庭に育ち、その母親も8歳の時に亡くしている。親戚の家に引き取られて、心を閉ざす。小学校の時にお金を稼ぎたくて、もらったギターで路上パフォーマンスを始める。これが後々SHOWROOMを始める原体験となる。
文字通り、「逆境を成長のバネにする」という昭和の起業パターンで、平成のビジネスをやっているギャップが面白い。この起業パターンは不滅だ。
44：コミュニティが深まる要素�〕焦鬚�ある�▲�ローズドの空間で常連客ができる�２樵枦┐鬚弔�る�と詭�やコンテクスト、共通言語を共有する�ザδ面榲�やベクトルを持つ100：UBS宇田川さんの「日曜勉強会」毎週日曜日のチームメンバーを対象とした勉強会103：当たり前のことを圧倒的なエネルギーでやり続ける会社に来たら皆に挨拶する。誰より早く来て勉強する。人には思いやりを持って接する。証券マンなら日経新聞は毎日隅々まで読む。105：起きている時間はすべて仕事に費やす毎朝4時半〜5時に出社：電車は走ってないので、大手町まで自転車通勤。株式市場が開く9時まで4時間下準備。
2017年12月28日
世界で勝つグローバル人材の条件
昨日はWBSの話で終わったが、さて本論。
外資系と日本企業の最大の違いは、「成果主義」というところだろう。結果さえよければ、途中の時間の使い方や手段については自由度が高い。同じ結果を1000時間で達成しようが、3000時間掛けようが同じ評価になる。そもそも、大卒は最初から全員管理職扱いなので、残業代は付かない。
「外資系企業の場合、対前年比で20%以上売り上げを伸ばせなければ、給料が下がる」・・・放っておくと不正をして成果を上げようという人が出てくるので、コンプライアンス部門が厳しく目を光らせている。これが、外資系。日本企業では、部課単位で仕事を進め、これをチェックするコンプライアン部門の権限は弱い。したがって、組織ぐるみで不正をし出すとそれを止められなくなる。
「日本人の美徳」を活かした、成果を上げられる組織とはなになのだろう
48：結果にこだわる外資系企業の場合、対前年比で20%以上売り上げを伸ばせなければ、給料が下がる危険性が高い。58：グローバル企業では、国籍に関係なく経営トップに昇格する道が開かれているコカ・コーラCEOのムーター・ケント氏はトルコ人ペプシコCEOはインド人女性のインドラ・ヌーイシティ前CEOはインド人のヴィクラム・パンディット72：ソロモン・ブラザーズ・アジア証券のメンター制度毎日17時にその日の業務報告をする。「その業務の目的は何だ？」「どんな方法で業務を遂行した？」「他の方法は検討しなかったのか？」91：グローバルに認められる「日本人の美徳」真面目、嘘をつかない、忍耐強い。
2017年12月27日
Whole Business Securitisation
先月行われたBlack Angels Partyでストームハーバー証券の那珂社長にお会いした。自信にあふれ、ただものではない雰囲気。本を読んで、納得。ソフトバンク（SB）が次のステージにいく乾坤一擲のM&A − 2006年のVodafone買収の資金調達を行った人だった。
この買収金額は1兆7500億円。日本企業によるM&Aとして史上最大規模であった。当時のSBの事業規模や財政状況から追加の借り入れは不可能。これだけの大量の新株発行は希薄化が大きすぎる。当時、日興シティグループ証券の債券本部長として那珂さんが提案したのがWhole Business Securitization（WBS）。携帯電話事業によって得られる将来の利益を証券化して資金を調達するスキームである。不動産の証券化や、サブプライムローン問題で有名になった住宅ローンの証券化商品などはすでに一般的だったが、事業が生み出す利益を証券化する手法としては、画期的だった。
どうして不動産やローンの証券化は一般的で、事業の証券化は一般的でないか（今も一般的ではない）。それは、不動産賃貸収益やローンの返済が比較的安定していると見なされるのに対し、事業収益は不安定だからだ。不安定な事業に投資するのは、そのリスクに見合ったリターンが約束されなければならず、そのためには株式で投資するのが普通だ。事業が失敗すればゼロになる可能性があるが、成功すれば何倍にもなる可能性もあるからだ。
これを、これから買う予定のVodafoneの携帯電話事業を証券化して資金調達を行うということは、日本におけるSBの携帯電話事業がほぼ確実に成功すると投資家が信じなければいけない。それはSBを率いる孫正義社長の経営手腕も含めてだ。しかも、必要額は1兆7500億円という途方もない金額だから、1000億円単位で買ってもらわなければさばき切れない。引受証券会社として、さばけなかったら数百億円規模の損害を被るリスクがある。
那珂さんの営業チームはこのWBS債権を売り切った。資金調達が成功した後、那珂さんは孫社長から夕食に招待されたという。そこで孫社長は、那珂さんに握手を求めながら、こういった。
「ありがとう！この1兆7500億円は、絶対に生きた金にするよ！携帯電話事業は、絶対に成功させる
」
どうして不動産やローンの証券化は一般的で、事業の証券化は一般的でないか（今も一般的ではない）。それは、不動産賃貸収益やローンの返済が比較的安定していると見なされるのに対し、事業収益は不安定だからだ。不安定な事業に投資するのは、そのリスクに見合ったリターンが約束されなければならず、そのためには株式で投資するのが普通だ。事業が失敗すればゼロになる可能性があるが、成功すれば何倍にもなる可能性もあるからだ。
これを、これから買う予定のVodafoneの携帯電話事業を証券化して資金調達を行うということは、日本におけるSBの携帯電話事業がほぼ確実に成功すると投資家が信じなければいけない。それはSBを率いる孫正義社長の経営手腕も含めてだ。しかも、必要額は1兆7500億円という途方もない金額だから、1000億円単位で買ってもらわなければさばき切れない。引受証券会社として、さばけなかったら数百億円規模の損害を被るリスクがある。
那珂さんの営業チームはこのWBS債権を売り切った。資金調達が成功した後、那珂さんは孫社長から夕食に招待されたという。そこで孫社長は、那珂さんに握手を求めながら、こういった。
「ありがとう！この1兆7500億円は、絶対に生きた金にするよ！携帯電話事業は、絶対に成功させる
」2017年12月26日
閉じていく帝国
2014年の『資本主義の終焉と歴史の危機』で水野和夫氏は、「フロンティアがなくなったため、資本主義が限界に達した」と論じた。長期金利を振り返れば、よく知られているように、日本が低金利の記録を破るまで4世紀に渡って「16世紀末から17世紀初頭のイタリア」だった。これは、資本主義の誕生した欧州からフロンティアがなくなってしまったからである。有望な投資先がなくなり、金利は低下した。
しかし、その後、大航海時代となり、新大陸やアフリカの開発が本格化して、金利は再び上昇した。現在は、世界中からフロンティアが消えている。世界中の航空写真がGoogle Mapで誰でも無料で見られる時代である。物の値段の比較は容易で、以前なら何年もの間利潤をもたらした商品が、数か月でコピーされて陳腐化する。家はモノで溢れ、消費者の購買意欲は低い。
前著で水野氏は、こうして「資本主義の終焉」を予測したが、では、「次にどうなる」かは予測しなかった。国家としては、どういう事態になっても次の手が打てるよう、「財政健全化」を達成しておくべきだと論じたところで終わっている。
ポスト近代システムにまで踏み込んだのが本書。水野氏は、それは、政治的には「閉じた帝国」、経済的には「定常状態」になるという。グローバリゼーションは格差や貧困をもたらし、英国や米国など資本主義の最先進国で有権者の反乱が相次いだ。だから、政治的には閉じていき、経済的にはフロンティアがない世界で定常状態になるというのだ。
それは本当か
「国民と資本が分断されている」というが、世界最大の運用資金は年金基金で、その額は15兆ドルにも上る。その最大のものは、なんと、日本の年金積立金管理運用（GPIF）で116兆円だ。全国民が参加しているから、投資先の企業業績の向上は、年金運用収益として国民に返ってくる。この意味では、国民と資本は分断されてない。賃金は上がってないかもしれないが、自ら資金運用していれば直接的に、そうでなくても、知らず知らずのうちに資本市場と全国民が関わっているのだ。尤も、GPIFの運用先はほとんど金利のつかない国内債券で2/3が運用されているので、逆に2/3が株式で運用されているアメリカの年金基金のようにはいかないのだが。
・長期金利は資本利潤率の近似値利子率=利潤率が2.0%を下回った状態では、資本を投下しても利潤を得ることはできない。・国民国家の解体が進行している先進国で企業利益は増加しているのに、賃金は下落し続けている。・民主主義が機能しない国家の中で、国民と資本が分断されてしまった。・ポスト近代システムは政治的には「閉じた帝国」、経済的には「定常状態」成長至上主義と決別し、資本蓄積をしない。
2017年12月25日
組織に雇われない新しい働き方
著者名がPINKだからなのか、表紙もピンク色。LBSリンダ・グラットン教授の『ライフ・シフト』の働き方の部分を先取りした本である。
日本だけの特殊現象として面白いのは、世界各国で正社員と臨時社員の垣根が低くなって流動化が進んでいるのに、日本だけが制度的に守られた正社員とそれ以外に大きな待遇上の格差があること。企業としては犯罪でも犯さない限り解雇できない正社員をなるべく増やしたくないのは道理だ。
フリーランスもこれまで言われているほどは増えてなかった。これは、業務スキルが高くても、フリーランスになった途端、契約先との「交渉」という専門職にとっては厄介な作業が待っていることが障害になっていたと思う。独立に伴う契約書作成、請求、税務などの事務作業も面倒だ。
フリーランスと発注企業との仲介サイトLancersなどのサービスにより、「市場」ができたことで、「相場」が分かり、透明性は高まっている。現在日本で17%、米国で35%と言われているフリーランス市場は、事務代行サービスでさらに市場は伸びるだろう。
＊組織人間からフリーエージェントへ。組織に縛られない新しい働き方。・フリーエージェント 米国3300万人＝労働者の1/4「フリーランス」「臨時社員」「ミニ起業家」・フリーエージェントが増えた背景�仝朕佑帆反イ隆愀犬諒儔宗Ъ勸�が会社の言う通り働き、会社が雇用や給与などを保証する従来の労使関係が壊れた。�▲謄�ノロジー：コンピュータなどの生産手段が小型で安価になり、個人で所有できるようになった。�Ｈ鳳鼻Ю験茲�向上し、人々が仕事にやりがいを求めだした。�ち反イ涼嗣寝宗Т覿箸亮�命が短くなり、人の寿命が長くなった。そのため、一つの組織に生涯勤めるのが難しくなった。・フリーエージェントの台頭で、社会は大きく変わる。�…蠻�退職が過去のものになる。65歳を過ぎても、インターネットを駆使して働くフリーランスなどが増える。�◆崔Τ惺察弉修�進み、在宅教育の拡大や徒弟制度の復活など、フリーエージェント流の新しい教育が台頭する。��生活空間と仕事場が融合していく。�ご覿箸罰杏瑤箸亮莪�が容易になり、企業規模はミニ企業と巨大企業に二極化し、中間の規模の企業は消えていく。�タ諭垢離�ャリアのあり方が多様化する。�ι�下の監視などを行う管理職は、その多くが不要となる。それでも生き残るのは、ハリウッドの映画プロデューサーのように、プロジェクトの立ち上げから完了までを監督するプロジェクト・マネジャー。
2017年12月24日
日本はアジアで最下位、高度外国人材への魅力欠く
スイスのビジネススクールIMDの調査によれば、日本は高度外国人材にとって「魅力度はアジアで最下位」という衝撃的な結果。世界が小さくなったことで、人材の流動性も高まっている。優秀な人は最も良い働き場所を求めて世界を移動している。こうした人材にとって魅力的な場所は、人材の集積によってますます魅力的になる。優秀な人は優秀な人と一緒に仕事をしたいからだ。
これは国にとっても大ごとだ。税収にも「2:8の法則」が当てはまり、税収の8割は2割の高額納税者によって支払われている。高度人材≒高額納税者だから、高度人材を集められない国は未来への投資もできず、衰退の一途をたどる可能性が高い。現状で言えば、IMDに指摘されるまでもなく、その最右翼は日本だろう。税収が上がらなくて「高所得者」（他国では850万円は中間所得層だが）への課税を強化する一方、うなぎ上りの社会保障費用をコントロールできずにいる。
企業収益が好調な今、「賃金引上げ」自体は正しい方向だが、今時一律引き上げ（ベア）や定期昇給はおかしい。負担の多い管理職や成果を上げた人への傾斜配分でなければ日本はますますグローバル人材を失うことになる。
＜世界人材力ランキング2017＞
１．スイス
２．デンマーク
３．ベルギー
４．オーストリア
５．フィンランド
６．オランダ
７．ノルウェー
８．ドイツ
９．スウェーデン
10．ルクセンブルグ
・・・
13．シンガポール
・・・
31．日本
2017年12月23日
メスアイナク遺跡
先週末に初めて出席した丸亀高校同窓会総会。東京丸高会には四半世紀に渡って毎年出ているが、丸亀で行われる総会には、東京でいることが多いこともあってこれまで出席してなかった。
東京丸高会でもそうだが、卒業生の一人が講演する。今回の講師は、東京藝術大学の井上隆史特任教授。元NHKプロデューサーで、「私は日本のスパイだった」「四大文明」「新シルクロード」などを手掛けてきたという。シルクロードには平山郁夫画伯と何度も出かけ、「もっともアフガニスタンに足を運んでいる日本人」と言われているそうだ。先日私が見た「クローン文化財」制作にも関わられている。
アフガニスタンは仏教美術の宝庫。そこで内戦状態が20年以上続き、その間に、多くの国宝が国外に流出したり、破壊された。国外流出した美術品は巨大な闇市場があるロンドンに流れ着くことが多いという。そこで、世界の富豪たちがこっそり買い求める。井上先輩は平山画伯と一緒に、こうした盗難美術品を買い求め、日本経由でアフガニスタンに戻す運動をしている。
講演で井上先輩が最後に訴えたのは、アフガニスタンの「メスアイナク遺跡」保存。ここは、アフガニスタンで発見された最大の仏教遺跡群だが、世界最大級の銅鉱床が発見され（推定埋蔵量1140万t）、中国企業が採掘権を落札して開発しようとしている。おまけに、この一帯は今もタリバン支配地域で、この仏教遺跡群（＝銅鉱床）だけを1700人の武装警察が24時間体制で守っている。
銅鉱山開発は来年にも本格化する予定で、その前に遺跡の発掘と記録、また可能なら保存しようと世界から研究者が集まっているが、日本政府はアフガニスタン全土に退避勧告を出していて、日本人の渡航を認めていない。そんなわけで、日本からの調査隊は入れずにいる。
世界最大級の仏教遺跡群を調査しているのは、危険をいとわない欧米の調査隊で、そこを攻撃しているのはイスラム原理主義派。そして、遺跡を壊して資源開発しようとしているのは中国企業。日本を含め、仏教国が集まってなんとか遺跡を守れないものかと思う。
2017年12月22日
社外取締役バブル
昨年から東京証券取引所が「二人以上の社外取締役」を上場企業に課したので、3500社ある上場企業各社が社外取締役を求めて「社外取締役バブル」ともいえる状況になっている。取締役の過半数を社外にする会社もあるので、その雇用効果は1万人レベルだろう。平均で500万円くらい払っているので、経済効果としては500億円ということになる。
社外取締役として多い経歴としては、
�‐緇豐覿箸亮萃�役経験者（特に代表取締役）
��大学教授（国立は兼任が難しいところも多く、私立が多い）
�７弍張灰鵐汽襯謄�ングやファンド出身者
となっている。
本来、経歴よりもどれだけその会社の役に立てるかだが、これを客観的に評価するのは難しい。社内の役員は担当の仕事を持っているが、社外取締役は特定の役割を持たずに、会社全体をよくするための助言や、株主と役職員の利害対立があるとき、株主側に立って判断することを期待されているからだ。その結果、結局、スペックで選ばれることになる。
スペックと言えば、現在「女性を入れたい」という顕著なニーズがある。女性を顧客に持つところも多いし、女性従業員の視点からも良いことだが、もともと人材プールが少ないところに突然湧いたニーズなので、争奪戦ともいえる状態。
その結果、目につくようになったのが、社外取締役の兼務。昨日出たセプテーニホールディングスの社外取締役は以下のお二人でカッコ内が兼務状況）
・木村達也（早稲田大学ビジネススクール）
・岡島悦子（プロノバ代表取締役、アステラス製薬社外取締役、丸井グループ社外取締役、リンクアンドモチベーション社外取締役）
本業が大学教授で社外取締役がセプテーニだけの木村教授はいいとして、岡島氏（三菱商事→マッキンゼー→グロービス）は、自社の社長業以外に、4社の上場企業社外取締役を兼務している。いくら何でも、これは多すぎはしないか
昨年の日経新聞の記事によれば、「日立建機と日立金属は親会社と足並みをそろえ、社外役員が他社の役員に就ける上限を４社と規定した。日本製紙も４社とし、ＤＭＧ森精機は２社、旭化成は３社に限っ」ているそうだ。ちなみに、セプテーニからの役員報酬は820万円で、前期は13回開かれた取締役会のうち12回に出席している。1回あたり70万円。それだけの価値があるのかどうかの判断は難しい。とりあえず、業績は悪化している。
2017年12月21日
マンガ配信アプリ
セプテーニホールディングスの株主総会へ。インターネット広告代理店の一角。ここ数年自社コンテンツのマンガアプリGANMA!への先行投資がかさんでいる。この2年間だけで、同事業は20億円を超える営業損失を計上した。そこに、本業であるネットマーケティング事業の利益率低下が重なり、前期の営業利益は半減した。
広告代理店はフィービジネス。毎年クライアントを獲得し、成果を上げ続けなければならない。20年前に始まったインターネット広告事業も、バナー広告→クリック保証→成果報酬型→検索広告など幾多の革新を経て、落ち着いてきた。それに伴い、競争が激しくなり、利益率が低下している。
だから広告代理店が、自社メディアや自社コンテンツを持ちたい
というのはいつの世もあったと思う。サンリオや任天堂のように、一旦確立することができれば、それを軸に様々なビジネスが展開でき、利益率も高い。しかし、広告代理店業でそれに成功したところは少ない。理由は簡単で、広告代理店として成功するための要件（KFS）と、メディアやコンテンツ制作のためのKFSとはまるで違うからだ。この点を質問したところ、佐藤社長の答えは、
�＿燭鬚垢襪砲靴討眇兄�業を立ち上げるには「起業家精神」が必要。セプテーニにはある。
�∈監�社長がGANMA!編集長を兼任し、陣頭指揮を執っている。配下に、出版社出身者なども配置。
�Ｇ杰�プラットフォームの技術力。社員1300名中、100名が技術者。
ということであった。
自分一人で質問を続けるわけにはいかないので、総会での質問ではこれが限界。半分は納得したが、事業の行く末を占うには全く不十分。�△覆鼻�広告事業で実績をあげて二代目社長となった佐藤社長の直接関与がプラスなのかマイナスなのかもわからない。
マンガ配信事業は激戦区で、スマホアプリだけでも17もある。生き残れるのは数社と思われ、現状、各社が勝者となることを夢見て先行投資を続けている状況。投資判断としては、勝敗のめどが付きかけてのほうがよさそう。勝敗が決してからでは遅いが、優劣がついてからでも間に合うだろう。
2017年12月20日
課税繰り延べ商品
FPG株主総会に出席。ここは、Tax Lease Arrangement事業の最大手で、同事業の出資金販売額（投資家のリース契約高）1157億円、売上高（FPGの手数料収入）は189億円になる（いずれも前期実績）。
3年前に業績が売上62億円から153億円に、利益は32億円から100億円に急激に伸びた。理由は、アベノミクスで業績がよくなった中小中堅企業が増えたことと、法人税減税が決まったことで、「課税を繰り延べたい」という需要が増えたこと。当期の利益に別の損金を当てて、相殺することで課税額を減らすことを「課税の繰り延べ」という。これに使われる代表的商品がTax Lease Arrangementなのだ。
仕組みはこう。投資家が飛行機や船を同社が組成するファンド（匿名組合）に出資する。ファンドは飛行機や船舶を買い付け、航空会社や海運会社にリースする。リース期間終了後はリース物件を売却して代金を回収する。減価償却に定率法を選択することで、リース期間前半には赤字が出る。逆に後半には黒字が出るので、投資家は税の繰り延べができる。
投資家のリスクは、リース期間中に顧客が倒産することと、リース物件が想定より安い価格でしか売れず、売却損が出ること。ただ、リース物件を飛行機や船など、巨大な世界市場があり流動性が高いものに限定することで、そのリスクを抑えている。
あともう一つ、税制の変更。いきなり、ということは影響が大きいのでないだろうが、節税効果が下げられる可能性はある。また、法人税率自体が下げられる傾向にあるので、節税需要が減る可能性がある。減税傾向が続いている間は、先に課税されれば税率が下がるので、繰延需要がむしろ増えるが、問題は低率で落ちついた場合だ。
その場合に備えて、FPGでは多角化を進めている。それが、保険仲立人事業、不動産小口運用事業、M&Aアドバイザリー事業で、保険仲立人事業と不動産小口運用事業では、すでに業界大手になっている。それらがリース事業と同じくらいの事業になるかどうか。まだ見極めがつかず、株価も上がっていない。
2017年12月19日
さあ、才能に目覚めよう
2001年の名著が新版になって戻ってきた。ドラッカーも「強味を活かせ
」と言ってますね。＊人は「強み」によってのみ何かを成し遂げることができる！ほとんどの人は自分の強みを知らず、得意とすることに専念する機会もない。人が生まれ持った才能は、34の資質に分類できる。・アレンジ複雑な状況に直面しても、柔軟性を発揮し、人材や資源などの適材適所の配置を考えられる。チームの立ち上げや、大きなイベントの運営で力を発揮する。・競争性他人の業績と比較し、勝つために競争しようとする。成果を数値で測ることを好むため、そのような環境を選べば、より多くのことを成し遂げられる。・個別化個々の違いに注目し、人の強みを鋭く観察する。その資質が発揮できる、アドバイザーなどに適している。・最上志向平均以上の強みを、最高のものへと高めることに魅力を感じる。コーチングやマネジメントなど人の成功を助ける職務で、人々に利益をもたらす。・戦略性あらゆる選択肢、シナリオについて熟考し、常に「こうなったらどうなる？」と自問する。これを繰り返すことによって、先を見通すことができる。・目標志向明確な行き先を必要とし、常に目標を設定する。優先順位を決めたり、脇道にそれた人を本筋に戻したりするなど、集団において重要な役割を果たす。
2017年12月18日
あらゆる仕事がうまくいく最も合理的な方法
Googleで生まれた、最速で最大の成果を上げる仕事術SPRINT。目標設定から、アイデアの決定、試作品作成、検証までをたった5日間で行う。考え方は、PDCAと同じだが、「アイデアをプロトタイプにすばやく落とし込み、それを顧客とテストすることによって、たった5日間で重要な問題に答えを出す」ということで、新製品導入を想定している。
本書にもある通り、多くのベンチャー企業が、経営陣の思い込みで「一つの有望な製品に一か八からの賭け」をして資金が尽きてしまう。創業者は思い込みが強いタイプが多いので、本人は「賭け」という意識もなく、絶対いけると信じて突っ走る。VC投資の統計上、2/3は失敗する。この手法を繰り返せば、「製品の構築・公開というリスキーな賭けをする前に、正しい軌道に乗っているかどうかを判断できる」という。
＊アイデアをプロトタイプにすばやく落とし込み、それを顧客とテストすることによって、たった5日間で重要な問題に答えを出す。�＾媚弖萃蠍�限をもつ「決定者」を決める�∈睫海箋蚕僂覆匹寮賁膕箸鮟犬�7人以下のチームをつくる��時間やプロセス全体を管理する「進行役」を決める�し醉法繕睛砲泙如�5日間連続のスケジュールを確保する�ゥ妊丱ぅ垢了�ち込みを禁止する�β腓�なホワイトボードを用意する月曜日：プロジェクトの長期目標を決定する。課題のマップを作成し、ターゲットを決定する火曜日：様々なアイデアを見直し、メンバー全員が個別に解決策をスケッチする水曜日：ソリューションの中から、長期目標の達成に最も役立ちそうなアイデアを決める。そして、選ばれたアイデアをストーリーボード（絵コンテ）に仕上げる。木曜日：リアルなプロトタイプをつくる金曜日：顧客に協力を仰ぎ、プロトタイプのテストをする。彼らの反応を観察し、次にすべきことを学ぶ。
2017年12月17日
LIFEの時代
TVが1960年代になって普及するまで、LIFEが世界最大の画像メディアだった。全盛期の発行部数850万部。LIFEの従軍記者は、その影響力の大きさから、他の報道写真家と別に将官クラスの待遇だったという（朝鮮戦争時）。
1953年に三木淳がNY本社から朝鮮戦争の取材に韓国に行った時の給与は45万円＋従軍手当月10万円（交際費、原稿料別
）。吉田茂首相の月給は18万円だったというから（現在の首相給与は205万円）、現在価値に直せば「月給450万円＋手当100万円」ぐらいなので、正に時代の花形職業。今なら投資銀行か経営コンサルタントかという感じだ。三木がLIFEでもトップクラスの写真家であるとはいえ、いかに羽振りのよい会社であったかが分かる。315：日立「東洋の巨人」淳の推薦によって、9月にユージン・スミスが来日。一年かけて日立製作所の工場やそこで働く労働者、作業風景、生産された製品、日立楽団、または日本の風物などを撮影し、それは「東洋の巨人」というタイトルでライフに掲載され、さらに、瀬底によって『日本ーイメージの一章』という写真集にまとめられて世界中に配布されるのである。333：黒澤は第二次大戦中の1944(昭和19）年に公開された「一番美しく」という映画を撮った。これはデビュー作の「姿三四郎」に次ぐ、二作目だった。軍需用レンズを懸命につくる女子工員たちの姿を描いた映画で、そのロケは前年の12月からふた月かけてニコン戸塚工場でおこなった。そのとき使用したシネニッコールに愛着をもった黒澤は、それ以降、ドイツ製レンズの使用をやめ、シネニッコールに切り替えた。ちなみに、黒澤は翌年「一番美しく」の主演女優の矢口陽子と結婚した。359：12月29日には、フォトジャーナリズムを確立し全世界のその先導者となっていたライフがついに休刊となった。通信衛星によって世界中の出来事を速報するテレビの普及とともに衰退し始めていたライフは、広告料収入の減少と郵便料金の値上がりが重なり、経営を悪化させていたのである。全盛期には850万部という驚異的な発行部数を誇ったライフは、通算1862号を最後に、36年の歴史に幕を下ろした。
2017年12月16日
ニコン神話の始まり
日本光学は戦後経営難であえいでいた。1917年に設立されたニコンは敗戦まで、日本最大の光学機器メーカーとして、おもに日本陸海軍の高射砲射撃指揮装置や水防測距儀、潜水艦の潜望鏡、航空機や戦車の照準器、双眼鏡などの軍需品を製造していたが、それらの需要が一夜にしてなくなったのだ。敗戦後は多数の工場を閉鎖し、大幅な人員整理をおこなって軍需から民需への転換をはかっていた。
そのニコンが世界に出るきっかけを作ったのが三木淳。当時、一世を風靡したフォトジャーナリズム誌LIFE唯一の日本人カメラマンである。来日したLIFE本社のカメラマンにニコンを紹介し、そのレンズ性能に驚いた著名戦争写真家David DuncanはNikkorを持って朝鮮戦争の取材に出かけていく。写真を受け取ったNY本社は、大判写真並みにシャープな画像にまたまた驚いて、社内に研究班を創って徹底調査する。その結果、世界850万部を誇った世界最大のニュース写真誌のカメラは全部Nikonになった。ニコン神話の始まりである。
同時期(1950）に、NY TimesでもNikkorレンズの驚異的な性能が記事になり、これ以降、Nikonはじめ日本製のレンズとカメラが世界を席巻していく。それまで、日本人の写真家はドイツ製レンズを崇拝していて国産品は見向きもされなかったのに、海外でNikonが大人気になると、日本でも売れ始めたというのが「いかにも」で情けない。
89："Wonderful! Wonderful Japanese lenses! Wonderful Nikkor lenses!" David Douglas Duncanダンカンと淳、ニコンの長岡(社長)らとの出会いは、その後、世界の写真カメラ業界に巻き起こる大革命の、最初の小さな一歩。92：「ジュン、おれはこのニッコールレンズをもって戦場に行く」ダンカンニコン大井町工場でみずからチェックし、購入していたニッコール50mmF1.5の標準レンズと135mmF4の望遠レンズを二台のライカに装着し、20本ほどのフィルムを無造作にポケットにしまい込み、米空軍立川基地から韓国に飛び立った。95：「戦禍の跡に奇跡が生まれた。敗戦国日本で、世界で最もシャープなレンズが生産されている」NY Times 1950・この衝撃的な記事によって、世界はおろか日本の写真家からさえ見向きもされていなかったニッコールレンズが、一躍世界に躍り出ることになった。ドイツ製のレンズ以外はレンズにあらずと信じられていた時代にである。・その後、NY本社は、ライフの写真家であり写真研究室長でもあるフランク・シャーシェルをチーフとする特別研究班をつくってニコン製品を独自に検査し、類まれなその優秀性を認め、ニコンのカメラを購入、その総数は150台を超えた。
105：「ライカはシャッターが凍結して作動しなかったけど、Nikon Sは動いたよ。Terrific!」朝鮮戦争取材から立川に戻ったDavid Duncan
2017年12月15日
「ソニー製ではない、ソニー生まれである」
「Mr Computer池田敏雄」を読んだついでに、『プロジェクトX 新・リーダーたちの言葉』の他の章も読んでみる。異口同音に、イノベーションで大切な「情熱・夢中・自由」を強調している。
残念なのは、トヨタはともかく、ここに出てくるソニーやカシオがその後苦境に陥ったこと。ソニーは世界初のAI搭載ロボットAIBOをヒットさせたのに、ITバブル崩壊後業績悪化でプロジェクトを解散、今年まで後継機を創らなかった（一般発売開始は来月）。
12年ぶりに発売されたaiboは大ヒットの予感。ソニーが今月「ヤフオク!」に出品した特別仕様の「aibo」（アイボ）11台のオークションでの合計落札金額は1094万4551円に上った。
トヨタ自動車 中村健也・日本初の本格乗用車クラウンの開発リーダー・昭和31年（1956）ロンドンー東京間5万キロ走破・自宅の書庫には、戦前から集めた1万冊を超える専門書「開発に最も大切なもの、それは自由です。与えられた自由ではなく獲得した自由でなくてはならない」AIBO開発リーダー 大槻正・46歳でソニーを退職「大企業病に蝕まれている。この会社で挑戦的な開発は無理だ」・世界初のデジタルオーディオ編集機など「独立愚連隊」と呼ばれ伝説となった開発チームの切り込み隊長・回路図にひたすら向き合い、疲れれば床で寝た・退職後、ナムコ開発部長に（役員待遇）・3年後独立愚連隊のリーダー土井利忠に乞われてAIBO開発チームにリーダーとして戻る・社外からメンバー募集・会社の上層部は、売れるはずがないと販売許可を出さなかった→予約注文販売に・H11年6月1日午前9時予約受付開始→注文が殺到し20分で3000体完売→世界中で10万台突破・H15年8月、再びソニーを退職→香港の部品メーカーに「情熱を持ったプロフェッショナルになって欲しい。不安を取り除いてくれるのが情熱だ。同じ能力を持った人間が二人いたとしたら、情熱を持っている人の方が必ず成功する」デジタルカメラ開発リーダー 末高弘之・29歳でカシオで電子カメラ開発責任者（室長ポストと開発予算2億円）・昭和62年11月30日VS-101発売（FDに画像保存・TVで再生）→全く売れず（消費者はソニーの小型8mmビデオを選択）・プロジェクト解体→33歳で研究部門へ・会社に内緒で開発続行・H7年QV-10発売 普及し始めていたPCの画像入力装置として爆発的な人気に「出社するとすぐに実験室へ行き、朝から晩までハンダゴテを握って、一日中何かをつくっていました。自分は仕事をしているのか、遊んでいるのか、よくわからないような毎日でしたが、それくらい仕事が面白かった」
2017年12月14日
イノベーションが起こるとき
フラッシュメモリ開発チームのNHK番組を見て、2005年に放送終了したやはりNHKの人気番組「プロジェクトX」を思い出した。
特に、Mr Computerといわれた「国産コンピューター開発の父」池田敏雄。IBMがコンピューターの代名詞だった時代に国産化に挑戦し、ついには世界初の全LSI搭載でIBMを性能で抜き去った。この人も、若いころは遅刻・欠勤は当たり前の問題社員だったらしい。音楽好きで、朝出勤するとき、ベートーベンが聞きたいと思うと、遅刻しても聞いていったという。
特に、Mr Computerといわれた「国産コンピューター開発の父」池田敏雄。IBMがコンピューターの代名詞だった時代に国産化に挑戦し、ついには世界初の全LSI搭載でIBMを性能で抜き去った。この人も、若いころは遅刻・欠勤は当たり前の問題社員だったらしい。音楽好きで、朝出勤するとき、ベートーベンが聞きたいと思うと、遅刻しても聞いていったという。
富士通入社当時、主力製品であった電話機の設計に関心を持てず、昼休みは好きなバスケットに興じ職場に戻ってこない。それでついたあだ名が「ゴースト」。35歳の時、電算機課30人の課長になってからは、理詰めで部下をつめ、鬼課長として怖れられた。
。35歳の時、電算機課30人の課長になってからは、理詰めで部下をつめ、鬼課長として怖れられた。古今東西、定時を気にしてイノベーションを生みだせた人はいない。時間を忘れて夢中になって向き合い、死力を尽くしたところに初めて生みだせる。日本だけが表面的な勤務時間管理に縛られているように見えて心配だ。
「本当に感動する人間、感動することを知る人間になって欲しい。感動することを知ったら、その次には何かを生み出そうとする力が自然に湧いてくる」
2017年12月13日
Unsung Hero:「フラッシュメモリ」の生みの親、舛岡富士雄（元・東芝社員）
Forbes 2002/6/24号のカバーページを飾ったのが元・東芝社員の舛岡富士雄氏。記事では、「$76B（10兆円）の製品を発明した舛岡氏を東芝は降格した」と驚きをもって報じている。そして、「この損失は米国の利益。日本は次世代の技術革新でも同じ失敗を繰り返すのか？」と続く。
私はこのフラッシュメモリ発明の経緯と、発明者である舛岡富士雄氏のことをよく知らなかったのだが、先月放映されたNHKブレイブ「硬骨エンジニア」で詳細を知ることができた。冒頭、フラッシュメモリ発明当時の元部下たちが集まって、元上司の舛岡のことをボロクソに言う。曰く、「世界が自分を中心に回っていると思っている」「日中は部下を怒る一方、自分は居眠りばかり」等々。だが、不思議に目が笑っているのだ。
もう一つ驚いたのが、これほど赤裸々に会社の内情をTVで暴露する点。現役の会社員なら考えられないっだろう。番組後半で明らかにされるのだが、フラッシュメモリ商品化に成功した1992年、舛岡はForbes記事にある通り、部下のいない閑職に追いやられる。そして2年後、失意のうちに東芝を去る（東北大学教授）。そして、部下たちもその後を追うように、同業他社（Intelやソニー）あるいは大学へと転身していく。皆、東芝を離れて久しいから自由に発言できるのだ（東芝メモリ・技術研究所所長になった百冨氏を除く）。
PC、スマホ、家電製品、クレジットカード・・・今やあらゆるものに使われていて、「世界を変えた」とまで言われるフラッシュメモリ。その発明者が東芝でこんな扱いを受けたとは驚き。その理由は、部下の証言にもある通り、会社では目に見えるような仕事はしていなかったから（部下への指示だけ）。発想は家で深夜に行っていたという。それで、会社では居眠りばかりしていたのだ。
成果主義の欧米企業では考えられないことだが、日本では管理職も成果よりも「勤務態度」で評価されるのだ。舛岡さんはその後、古巣・東芝を相手に特許対価を求め裁判を起こす。「金額が問題じゃないんだ。『ありがとう』と一言言ってもらえれば終わり。東芝には技術者を大切にしてほしい」と涙目で話すのが印象的。
2017年12月12日
ホンダジェットとMRJ
MRJの開発難航と比べられることの多いホンダジェットの成功。しかし、本書を読めば、もちろん簡単に言ったわけではないことが分かる。そもそも、ホンダジェットの母体となる基礎技術研究センターが本田技術研究所内に秘密裡に設立されたのは1986年だから、2015年にホンダジェットがFAAの型式証明を取得する30年も前だ。MRJの開発開始は2008年といわれているから、まだ10年しか経っていない。
それでも、三菱航空機で取られているであろう開発手法との対比で際立っている点がある。
・少人数体制
・アメリカでの開発
ホンダジェットの開発プロジェクトは5人のチームで発足している。1995年に「主翼上面エンジン配置」というアイデアが出て、それを実験して証明し、特許を取得したうえで論文を書いたのが1999年だ。それまではこの少人数のチームでさえ、幾度か解散の危機を経験している。世界を驚かせたホンダの自律型二本足歩行ロボットASIMOの開発も4人でスタートしたという。革新的な開発はたくさん人がいるからできるものではなく、開発の方向性がはっきりするまではむしろ少人数で行うほうがよさそうだ。少人数で行えば必ずできるとも限らないが、少なくともその間の費用は抑えられる。
そして、こちらのほうがより重要だろうが、ホンダは当初からアメリカを開発の本拠地にした。航空機産業を牛耳り、事実上、世界基準となっているのがアメリカだからだ。最初はミシシッピ州立大学へ100万ドルを寄付して研究員として受け入れてもらっている。2006年に商品化を目指してHonda Aircraft Companyを設立したのは、FAAのあるワシントンへの近さと、ビジネスジェット市場の大半を占める欧米両方へのアクセスからNorth Carolinaを選んだ。同社の従業員は1700人というが、大半はアメリカ人の業界経験者で、開発方針が決まった後、それを実現し、型式証明を取得するのに中心的役割を果たしたことは想像に難くない。
一方、三菱航空機は「国産」に拘った。そのためだろう、開発が遅れ、今年になってから米国内で大量のベテラン技術者を採用する一方、国内従業員を2割削減すると発表している。ホンダと違って、三菱重工はこれまでボーイングやエアバスの主要部品も作ってきたので、「自分たちは分かっている」という驕りがあったのかもしれない。
経験がないのはそれを審査する側の国土交通省航空局も同じで、審査のノウハウがないから、審査に時間がかかったことも開発遅延の一因といわれている。そのため、現在MRJ試作機はアメリカに渡り、向こうで飛行試験を行っている。
一言でいえば、ホンダはチャレンジャーであることを自覚して挑戦しているが、三菱航空機にはそうした意識が希薄だったのではないか。よい挑戦者は大胆な目標と現実的なアプローチを使い分けるものだ。
5：ホンダは大胆にもゼロから航空機を設計し、型式証明を取得することに挑んだ。これは前例のない挑戦だった。新規参入メーカーがゼロから設計して型式証明を取るなど、不可能に思われた。ところが現在、ホンダエアクラフトカンパニー全体で約1700人の従業員がこの事業に携わっている。9：当時日本は、国をあげて自律型二本足歩行ロボットの開発に取り組んでいた。通商産業省工業技術院の機械技術研究所、電子技術総合研究所をはじめ、旧帝大や有名私立大学の研究室に、何年間にもわたって総額数兆円ともいわれる莫大な予算がつけられていた。しかし、いずれも研究成果は芳しくなく、二足歩行ロボットは、20世紀中には完成しないといわれていた。ところが、そこへ突然、ホンダの「P2」が登場したのだからたまらない。ホンダジェットと同じで、快挙を成し遂げたのは、わずか4人からスタートしたロボットのシロウトチームである。（中略）研究所や研究室に割り振られていた国家予算は、何だったのか。国の研究機関のあり方そのものが問われた。86：大塚は、ホンダの入社試験を受ける。面接官の一人に、当時本社専務で2代目社長になる河島喜好がいた。「ホンダのデザインは、最低だ。センスがない。俺が入って、いいデザインにしてやろうと思っているんです」ワハハッと、河島は大きな声で笑った。88：70年代前半のことである。川本は、「ホンダがF1レースをやらないなら、会社を辞める。ウンというまで会社に出ていかない」と久米是志に宣言して、職場放棄した。103：ひとたび構想がまとまって描き始めると、早かった。かなり複雑な図面で、普通の人なら2か月かかるところを、文字通り不眠不休で1週間ほどで仕上げた。神がかり的だった。その集中力のすごさは、久米の右に出る者はいないといわれた。221：1995年、機体開発チームのミシシッピ第2期メンバーの帰国に先立って、傷心を抱えた藤野は帰国の途についた（中略）。引っ越しの際、ふと目にとどまった1冊の本を開いた。「空気の流れを、複素関数で表す数式でした。二つの流れを組み合わせて、物体の周りの流れを表現する方法が示されていました」（中略）そのとき、彼の頭に主翼上にエンジンを配置するアイデアが浮かんだのだ。世紀の発見である。226：ある特定のごく狭い最適な場所にエンジンを配置すれば、主翼上面エンジン配置形態の航空機の抵抗は増すどころか、従来の主翼下にエンジンを配置する設計の場合よりも、小さくなることがわかった。スイートスポットの発見である。世界の航空機業界にとって、常識を覆す大発見だった。236：このようにさまざまな検討を経て設計された翼は、翼厚比が15%と、従来の10-13%に比べて非常に厚い翼となった。翼型が厚いということに、空力的なデメリットがなければ、大きなメリットが得られる。第一に、翼構造の軽量化が可能になる。第二に、翼が厚いので主翼内に燃料がたくさん積めることに加え、燃料搭載のために翼を大きくするという設計の矛盾が生じない。第三に、翼の上面と下面の層流長を変えることによって、最大揚力は大きく、抵抗が小さい翼を実現した。330：エンジンHF-120「GEとホンダの双方でファンローターを設計し、性能を測っていいほうを採用しようとなり、結果、ホンダが勝ちました。しかし、詳細に見ると、外側の流れの部分はホンダがいいが、内側の流れはGEのほうがいいなど、部分的にはGEのほうが優れている点があった。それを取り入れて、もう一度設計しなおした」
2017年12月11日
ホンダの不思議力？
ホンダジェットの成功（開発の成功であって、ビジネスとしてはこれからだが）を主題にするも、ホンダの社風や技術系譜もひも解く本。90年代まではホンダとソニーといえば、戦後ベンチャー企業の成功例として必ず引き合いに出された。ソニーの今期最高益更新（予想）は実に20年ぶりで、その間、長い低迷にあえいでいたことになる。その間にAppleは1997年に復帰したJobsの元最高益を更新し続け、売上高でもソニーを抜いた。
ホンダの業績はその間、ソニーほど悪化しなかったものの、行ったり来たりしながら同水準を続けている。この20年間で自動車業界は合従連衡が進み、ほとんどのメーカーはどこかの大手グループに入った。日本では、ダイハツとSUBARUがトヨタグループに入り、日産がルノー傘下に、そこに三菱自動車が最近加わった。そんな中、ホンダだけが孤高ともいえる独自路線を続けている。
ホンダが独自路線を取れるのは、実は、二輪事業があるからだと私は考えている。過去4年間の平均値を取ると、二輪事業の営業利益率が10%あるのに対し、四輪事業は3%。つまり、売上が四輪の1/6ほどの二輪事業と利益の絶対額はそう変わらないのだ。
これは市場シェアを考えれば当然のことで、ホンダは二輪の世界シェア35%で堂々の1位、2位のヒーロー（インド）14%の倍以上で、ランチェスター戦略でいうところの「強者」である。だから、利益率が高い。四輪では競争の激しい世界市場の中で中堅の7位に過ぎない。むしろ、スポーツカーというニッチ市場に特化したポルシェ（VWグループだが）のようなメーカーのほうが圧倒的に利益率が高い（営業利益率17%）。
というわけで、このような「ホンダ神話」がいまさら通じるのか？と思ってしまう。
2017年12月10日
「子供は誰でも芸術家だ。問題は、大人になっても芸術家でいられるかどうかだ。」パブロ・ピカソ
一週間前に終わってしまったのだけど、東京藝術大学130周年記念事業「子供は誰でも芸術家だ。問題は、大人になっても芸術家でいられるかどうかだ。パブロ・ピカソ」を見に行った。展示の大半は、全国の幼稚園・小学校・中学校・高校・大学から集められた（勝手に応募した？）作品。いったい、どういう基準で集められ、どう選択されたのかは謎。
会場の入口正面に展示されたのは、段ボール作品で有名になり、その後母校の教授になった日比野克彦教授による2作品（写真）。左が昨年ブラジルで描かれたという作品で教授は58歳。右は日比野少年（10歳）が岐阜大学付属小学校に通っていた時の作品「バラ」。さすがに上手い。確か、解説によれば、美術塾に通っていた時に描いた作品だとか。
美術教育といえば、高松市の保育所に作家である「芸術士」を派遣するNPOアーキペラゴがある。芸術家がそれだけで生活をしていくのは大変だ。安定した収入がない。普通の仕事では才能も生かせない。一方、保育所の園児はピカソに言わせれば「誰でも芸術家」。管理的な保育ではなく、芸術士が入って美術や踊りなど自己表現のワークショップをやると本当に園児が楽しんでいる。驚くような作品を創ってくる。この二つのニーズをマッチングさせたのが芸術士派遣事業。
これは、高松発で全国に広がるといいと思う。
2017年12月09日
親善野球に来たスパイ
1934年11月2日、アメリカからベーブ・ルースやルー・ゲーリッグを擁する大リーグ選抜チームが来日し、その後12都市で16の親善試合を行った。これを機に12月、対戦した東京倶楽部のメンバーを中心に大日本東京野球倶楽部が誕生する。のちの読売巨人軍である。日本プロ野球誕生のきっかけとなったエポックメーキングな出来事であり、どの試合も野球好きの日本人で大入り満員となったそうだ。
実は、この来日メンバーの中に米軍の依頼を受けたスパイが居た。歴史上知られているのは、モー・バーグ。プリンストン大学を優等で卒業し、その後コロンビア大学LLMという秀才は数か国語を話し、毎日10種類の新聞を読んだという。彼が試合を抜け出して明石町の聖路加国際病院の屋上から撮影した16mm映像は、1942年の最初の空襲を計画するのに用いられた。
この小説は、そのチームの中にもう一人スパイが居たという設定。このスパイもハーバード大学、それも現役で、Red Soxでプレーしながら、そこで稼いだ金でシーズンオフに大学に通っている。小柄でバッティングは弱かったものの、守備は完璧。頭脳派で現役引退後、コーチになって残ることを嘱望されたが、なぜかそれを断って大学教授となる。
その理由は、自分が調査した情報がもとで戦争中に犠牲者が出たのではないか、という罪悪感にあるのだが、ちょっと展開が強引な感じがした。「自分が最も好きなものをあきらめる」ことで贖罪するという論理なのだが、これは普通ではない。
物語は終始、野球を軸に展開していく。野球好きの人には特に楽しめそうだ。
実は、この来日メンバーの中に米軍の依頼を受けたスパイが居た。歴史上知られているのは、モー・バーグ。プリンストン大学を優等で卒業し、その後コロンビア大学LLMという秀才は数か国語を話し、毎日10種類の新聞を読んだという。彼が試合を抜け出して明石町の聖路加国際病院の屋上から撮影した16mm映像は、1942年の最初の空襲を計画するのに用いられた。
この小説は、そのチームの中にもう一人スパイが居たという設定。このスパイもハーバード大学、それも現役で、Red Soxでプレーしながら、そこで稼いだ金でシーズンオフに大学に通っている。小柄でバッティングは弱かったものの、守備は完璧。頭脳派で現役引退後、コーチになって残ることを嘱望されたが、なぜかそれを断って大学教授となる。
その理由は、自分が調査した情報がもとで戦争中に犠牲者が出たのではないか、という罪悪感にあるのだが、ちょっと展開が強引な感じがした。「自分が最も好きなものをあきらめる」ことで贖罪するという論理なのだが、これは普通ではない。
物語は終始、野球を軸に展開していく。野球好きの人には特に楽しめそうだ。
34：正木隆文が描いた三浦半島の地図86：美浜海岸事件終戦直前の1945年7月に、横須賀市内を走っていた列車が、複数の米軍機・P-51マスタングに襲撃された事件。列車も停止してしまったために、執拗な機銃掃射の集中攻撃を受けて被害が拡大したらしい。（中略）民間人が多数乗った列車が襲撃され、多数の死者が出た。99：更生施設で野球を覚えたルースと、コロンビア大学で学んだゲーリッグ。自由奔放なルースも、ゲーリッグの言うことには何故かちゃんと耳を傾ける。
2017年12月08日
山本幡男氏の遺書
山本幡男氏の遺書は、「本文」「お母さま」「妻よ」「子供等へ」の四部からなる。全て感動的なのだが、長くなるので、最後の「子供等へ」だけ書き写す。
子供等へ。
山本顕一
厚生
誠之
はるか
君たちに会へずに死ぬることが一番悲しい。
成長した姿が写真ではなく、実際に一目みたかった。お母さんよりも、モジミよりも、私の夢には君たちの姿が多く現れた。それも幼かった日の姿で･･････ああ何といふ可愛いい子供の時代！
君たちを幸福にするために、一日も早く帰国したいと思ってゐたが、到頭永久に別れねばならなくなったことは、何といっても残念だ。第一、君たちに対してまことに済まないと思ふ。
さて、君たちは、之から人生の荒波と闘って生きてゆくのだが、君たちはどんな辛い日があらうとも光輝ある日本民族の一人として生まれたことに感謝することを忘れてはならぬ。日本民族こそは将来、東洋、西洋の文化を融合する唯一の媒介者、東洋のすぐれたる道義の文化−−人道主義を以て世界文化再建設に寄与し得る唯一の民族である。この歴史的使命を片時も忘れてはならぬ。
また君たちはどんなに辛い日があらうとも、人類の文化創造に参加し、人類の幸福を増進するといふ進歩的な理想を忘れてはならぬ。偏頗で驕傲な思想に迷ってはならぬ。どこまでも真面目な、人道に基く自由、博愛、幸福、正義の道を進んで呉れ。
最後に勝つものは道義であり、誠であり、まごころである。友だちと交際する場合にも、社会的に活動する場合にも、生活のあらゆる部面において、この言葉を片時も忘れてはならぬぞ。
人の世話にはつとめてならず、人に対する世話は進んでせよ。但し無意味な虚栄はよせ。人間は結局自分一人の他に頼るべきものが無い−−−といふ覚悟で、強い能力のある人間になれ。自分を鍛へて行け！ 精神も肉体も鍛へて、健康にすることだ。強くなれ。自覚ある立派な人間になれ。
四人の子供達よ。
お互いに団結し、協力せよ！
特に顕一は、一番才能にめぐまれてゐるから、長男ではあるし、三人の弟妹をよく指導してくれよ。
自分の才能に自惚れてはいけない。学と真理の道においては、徹頭徹尾敬虔でなくてはならぬ。立身出世など、どうでもいい。自分で自分を偉くすれば、君等が博士や大臣を求めなくても、博士や大臣の方が君等の方へやってくることは必定だ。要は自己完成！ しかし浮世の生活のためには、致方なしで或る程度打算や功利もやむを得ない。度を越してはいかぬぞ。最後に勝つものは道義だそ。
君等が立派に成長してゆくであろうことを思ひつつ、私は満足して死んでゆく。どうか健康に幸福に生きてくれ。長生きしておくれ。
最後に自作の戒名
久遠院法光日眼信士
山本幡男
一九五四年七月二日
こうして山本幡男は1954年8月25日ハバロフスクのラーゲリの病室で息を引きとった。享年45歳。山本が案じていた長男の東京大学合格の知らせが届いたのは、亡くなったすぐ後だったという。
本書の「あとがき」によれば、「大学教授とになられた御長男の山本顕一氏をはじめ、他の御弟妹もそれぞれ東京藝大、東大、東京外国語大を経て、現在それぞれの分野でご活躍されている」とある。調べてみると、顕一氏は東大でフランス文学を学び、その後立教大学で教授になられている。現在は定年退職され、名誉教授。この遺書にも触れたHPを書かれているので、併せて読んでほしい。
2017年12月07日
ハバロフスク市内の戦後の主要な建築物は、ほとんどが日本人の強制労働によって建てられた
ハバロフスク市内の戦後の主要な建築物は、ほとんどが日本人の強制労働によって建てられたらしい。これは驚くべきことだ。
ソ連は「戦争賠償」だと言って60万人もの邦人を抑留して強制労働させた。しかし、日本が主に戦ったのは米国であって、ソ連とは日ソ不可侵条約を結び、8月9日にソ連が一方的に同条約を破棄して150万人の大群で攻め込んでくるまで戦争状態にない。当然、戦場になったのも全て旧満州国領内だから、ソ連側の被害は皆無だ。
このソ連が北朝鮮に傀儡政権を創るために選んだのが戦争中ソ連にいた青年。戦後ソ連軍が担ぎ上げ、抗日運動の英雄「金日成」になりすまして主席となる。ロケットマン金正恩の祖父だ。本当の金日成は陸軍士官学校23期生だった。
ソ連は「戦争賠償」だと言って60万人もの邦人を抑留して強制労働させた。しかし、日本が主に戦ったのは米国であって、ソ連とは日ソ不可侵条約を結び、8月9日にソ連が一方的に同条約を破棄して150万人の大群で攻め込んでくるまで戦争状態にない。当然、戦場になったのも全て旧満州国領内だから、ソ連側の被害は皆無だ。
このソ連が北朝鮮に傀儡政権を創るために選んだのが戦争中ソ連にいた青年。戦後ソ連軍が担ぎ上げ、抗日運動の英雄「金日成」になりすまして主席となる。ロケットマン金正恩の祖父だ。本当の金日成は陸軍士官学校23期生だった。
88：句会のときだけはみな日頃の作業の辛さも忘れる。むしろ作業中にも次の句会に投じる句などを考えていると、単調で辛い労働も違ったものに感じられてくる。メンバーは、しだいに句会の楽しさにのめり込んでいった。95：旧満州国外交部では、下村（信禎）をはじめ根こそぎソ連に抑留され、429名の職員のうち実に支社95名、消息不明者228名をだしている。161：数日前も、やはり同じ部屋の男が日本からの葉書を見てから、口をきかなくなってしまった。葉書は故郷の老いた母親からのもので、妻の再婚を知らせてきていた。妻の再婚相手はその男の実弟だった。子供もいるし、戦後7年たっても消息がないのは戦死したからに違いないと周囲が配慮した結果だが、男はまわりで見ているのも辛くなるほどの深い深手を負っていた。214：「平民の書」右でもない左でもない、全体主義でも個人主義でもない、東洋でも西洋でもない、いずれきたるべき「第三の思想」
2017年12月06日
囚人のジレンマ
今年の夏に読んだ井上ひさし『一週間』にも、強制収容所内で発行された「日本新聞」の話が出てきた。これは、ソ連が日本人俘虜の「民主化」のために発行したプロパガンダ新聞。収容所での「民主化運動」とは、日本人同士の内部告発を促すこと。
まるで、経済学の「囚人のジレンマ」そのもの。お互いに何も言わなければ、それまでの極寒の中での飢餓と重労働が続く。しかし、あることないこと言って仲間を貶めてソ連側に気に入られれば、待遇がよくなり、さらには早く帰国できるかもしれない。告発された側は、本人不在で勝手な判決を出され、「戦犯」にされてしまう。
東京外国語学校（現・東京外国語大学）ロシア語科に在籍していた山本は、社会主義運動に関わって退学処分を受けている。ソ連びいきだった山本が、社会主義の現実を知った時の衝撃はいかばかりか。
俘虜の中には、ソ連側に帰国後スパイになることを強制され、それを苦に自殺したものも多い。
11：車輛は振動が激しく、小窓が閉じられると昼でもうす暗い。床の小さな穴が便所代わりの流し場になっていたが、衰弱しきって垂れ流し状態の者もいたので、車内には排泄物の臭気が充満した。そんな家畜輸送車さながらの密室のなかで、なに人かが息を引きとった。
13：その3ヵ月前の8月9日払暁、ソ満国境から150万人のソ連軍が侵攻してきた。対ソ戦を想定して満州に配備されていた関東軍は、すでに主要部隊を南方戦線に引き抜かれ、いちじるしく弱体化していた。戦闘は一方的に終わり、6日後の8月15日には日本は戦争に敗けた。武装を解除された日本軍の将兵と満蒙開拓青少年義勇軍や民間人を含む約60万人が、8月17日から翌年3月にかけて続々とソ連軍の俘虜になった。
59：山本幡男は、明治41(1908）年9月10日に、島根県隠岐郡西ノ島町に六人兄妹の長男として生まれた。松江中学を優秀な成績で卒業すると、大正15（1926）年4月に東京外国語学校の露西亜語科に入った。（中略）山本自身は三高に進みたがったが、弟妹が多かったので、父親に専門学校にしてくれと説得されて断念したのだ。露西亜語科に入ったのは、松江中時代からロシア文学に傾倒していたからである。
2017年12月05日
アムール句会
圧倒された。ユダヤ人強制収容所での体験を描いた『夜と霧』（V. E.フランクル）のシベリア強制収容所版ともいえる。フランクルは「それでも人生にイエスと言う」。本書の主人公の山本幡男は極限状態の強制収容所で、仲間たちに俳句を教え、いつか帰国できると励まし続けた。フランクルは生き残ったが、山本は力尽き病を得て10年間抑留されたのちに病死する。
死期が近いことを認めた仲間に勧められ、山本は長大な遺書を残す。それはノート15ページ、4500字にも及ぶものだった。しかし、収容所では文章を保存することがスパイ行為とみなされ、厳禁されていた。見つかれば没収されるし、収容所内で隠し通せても、帰国時にはより厳重な持ち物検査があり、見つかれば帰国許可は取り消され、収容所に逆戻りになる。
山本を慕う仲間たちがとった方法は、一字一句「記憶する」ことだった。親しかったものの中から（ソ連は密告を奨励し、俘虜仲間にはソ連側スパイもいた）、若手、記憶力がよいものが選ばれ、手分けして記憶することにしたのだ。
山本のいた強制収容所は「戦犯」達が収容され、最後まで抑留が続いた。帰国できたのは終戦から12年後だ。山本の仲間たちは2年間、毎日、遺書を忘れないように記憶を続けた。そうして、山本の遺書は遺族に届けられた。
山本が収容所内で開いていた句会は、「アムール句会」と呼ばれた。
「ぼくたちはみんなで帰国するのです。その日まで美しい日本語を忘れぬようにしたい」
2017年12月04日
アジアの、アジア人による、アジアのための通信社
かつて、「アジアの、アジア人による、アジアのための通信社」を社是とする通信社があった。1949年、タイガーバームで大富豪となった胡文虎氏の支援の下、香港で中国系米国人の宋徳和が、Pan-Asia Newspaper Allianceとして設立。その後日本にも支社ができて、PANA通信社となる。PANA通信社は1967年に「時事」の関連会社に、1984年には100%子会社となる。2013年に社名変更し、「時事通信フォト」に。時事通信が持つ現在および過去の写真の配信が主業務となっているようだ。
1950〜60年代に激動のアジアを取材、発信し、一世を風靡した通信社の戦後史。
37：岡村昭彦新聞社や通信社の特派員でもない若者が国際的事件の報道で群を抜くなどということは、日本のジャーナリズム史上、前代未聞であった。11月には講談社写真賞も受賞し、かつて一活動家だった岡村は、国際報道の世界で一躍時の人になったのである。44：東南アジアには、第二次大戦後も日本に帰還せず現地の独立派などとともに闘った日本兵がいたが、ヴィエトナムでもヴィトミンに加わるなどして現地に留まった元日本兵が30-50名ほど住んでいた。183：宋徳和 1911年8月6日ホノルル生まれ国籍はアメリカであるが、もともとは中国広東省花県に出自を持つ客家の家系。客家の精神性としては強い団結心、進取の気性、教育の重視、そして政治への強い関心などが指摘され、「東洋のユダヤ人」といわれることもある。大変天国の乱を起こした洪秀全の他、孫文、��小平、中国人民解放軍の元老だった朱徳なども客家であり、近現代中国史において客家の存在感は特筆すべきものがある。
2017年12月03日
北山崎・鵜の巣断崖
三陸ジオパークの見どころは、大断崖。写真はその一つ、北山崎の断崖。「黒崎や鵜ノ巣断崖の方は粘性の強い溶岩の跡が崖の背後に間近にあるのに対し、北山崎断崖は、粉砕された火山砕屑岩の堆積層が厚かったため、削り残された奇岩の多い断崖となった」ということ。（Wikipedia）
展望台に行っただけでハイキングする時間はなかった。次回は歩き回ってみたい。
高さ200ｍもの断崖に、太平洋の荒波洗う奇岩怪石、大小さまざまな海蝕洞窟と、ダイナミックな海岸線が約８kmにもわたり続きます。展望台から望むその姿は、さながら一服の絵画のよう。晴天時はもちろんのこと,断崖の端が靄（もや）に隠れる雨天時の姿もまた一興。展望台から断崖直下の波打ち際まで続く736段の階段もあり、汗を流してこそ得る絶景を独り占めすることもできます。
2017年12月02日
しあわせの隠れ場所
先週BSプレミアムでやっていた「しあわせの隠れ場所」を視聴。2009年のアメリカ映画で、実話に基づく。
ホームレス同然の生活からアメリカン・フットボールのプロ選手になった少年の実話を映画化した感動的な人間ドラマ。裕福な家族と黒人少年との、偶然の出会いと深いきずなを丁寧につづる。魅力ある母親を好演したサンドラ・ブロックが、2009年の数々の映画賞を受賞。さらに、カントリー歌手のティム・マッグロウや実力派のキャシー・ベイツ、本作の少年役で本格的にデビューするクィントン・アーロンらが共演。良心がもたらすアメリカン・ドリームに、ラストはさわやかな感動で包まれる。
あらすじ：家族と共に車で帰路に着くリー・アン（サンドラ・ブロック）は、雨に濡れながら夜道を歩くマイケル・オーア（クィントン・アーロン）に目を留める。自宅に連れ帰ったマイケルの境遇を知り、一家に迎え入れることにしたリー・アン。アメリカン・フットボールを始めたマイケルの適性をリー・アンが見いだしたことから、マイケルの才能は一気に開花する。
ホームレスの少年を自宅に連れ帰る、というのがアメリカらしい。もちろん、アメリカでも滅多にあることではないだろうが、日本なら「警察に連絡」だろう。自分で何とかしようというところにアメリカの強さがある。
リビングのソファに寝てもらった最初の晩は、「彼泥棒なんかしないわよね？」「明日になったらわかるさ」と大らか。娘もいるのに、安全の心配をしてない。
マイケルの母親は薬物中毒で、自分が何人子供を産んだかもよくわからない。立花隆が『解説「地獄の黙示録」』で「アメリカが救いがたい麻薬汚染国家になってしまったのは、ベトナム戦争がアメリカにのこした最も深刻な後遺症」と書いていたが、その通りだろう。
2017年12月01日
第3章 海兵隊の知的機動力モデル
そして、野中先生の金字塔ともいえる「SECIモデル」が登場。これは、個人・集団・組織のレベルの暗黙知と形式知の相互変換を示す集合知のモデルである。
「個人が他者との直接対面の相互作用を通じて暗黙知を共同化、個人間の暗黙知を対話・思索・メタファーなどを通して概念や図像、仮説などを創り形式知に変換する表出化、集団レベルの形式知を組み合わせて物語や理論的モデルに体系化する連結化、試行錯誤の矛盾解消の行動を通じて形式知を具現化し、成果として新たな価値を生み出すと共に、新たな暗黙知として個人・集団・組織レベルで理解し体得する内面化の四つのフェイズの知覚・認識・行動様式からなるプロセス・モデルである。思いを言葉に、言葉を形に、そして形をノウハウに変換していくのである。SECIモデルは、循環を重ねるごとに暗黙知と形式知の沈殿層がその厚みを増していく螺旋状の展開を示す。（中略）
海兵隊におけるダイナミックな自己革新プロセスは、組織目的の実現に向かって絶えず変動する現実を直感し、共観して、既存の概念との矛盾を解消しながら、新たな概念や意味を創り、主体的に変化を生みだす無限のプロセスであった。これは、まさしくSECIモデルのスパイラルが提示するダイナミックな組織的イノベーションそのものである。」（p114）
