2015年07月
2015年07月31日
痛チャリ
自動車の痛車を見かけるようになったのは10年位前かと思うのだが、2009年の東京オートサロンには痛車を展示するファクトリーも出始めるなど、一般化＆商業化が進んでいる。
それでも、一般的に、「オタクは運動嫌い」というイメージがあるので、スポーツ系で見ることはなかった。ところが、数年前から流行り出したのが、「痛チャリ」（写真）。私のまわりには、痛チャリ所有者が居ないので、実態はよく分からない。これで100kmとか走る人がいるのかどうか。それとも、飾って、見せて、楽しむだけなのか
自転車は車と違い、ペイントできる部分は限られている。そこで、大半の痛チャリは、後輪にディスクホイールを用いて、そこにペイントしている。実際問題として、ディスクホイールは、スポークに比べて空気抵抗が少ない一方横風に弱いので、屋外で使われることはまずない。ディスクホイールは高価なので、通常のスポークの上にディスクカバーを付けている場合もあるようだ。
ロードバイク愛好者が増えたせいなのか、オタクが市民権を得、一般化したせいなのか。はたまた、「健康的なオタク」という新種が出現しているのか。社会学的に興味は尽きない。
2015年07月30日
原油暴落で変わる世界
沖縄基地問題・・・沖縄が経験した不幸な歴史を思えば、その地理的偏在に反対する人が居ることは分かる。しかし、それは本書にもあるような地政学的重要性からで、「米軍基地を全国で負担しましょう」で済む話ではない。
「米国は世界の警察官ではない」とするオバマ大統領の発言（2013年9月10日）にある通り、冷戦が終わってかっての敵国が資本主義国になってしまい、また、シェール革命で中東からの原油に頼らなくてよくなった今、米国は世界平和を自力で守ることに関心を持たなくなっている。
米軍をこれまで以上に必要としているのは日本で、逆ではないと思うのだが、どうだろう。自力で守るなら核兵器は必要になるだろうし、そうでなければ、中国と同盟を結ぶのか？反対派はここまで考えて反対しているのか知りたいものだ。
・2014年後半の原油価格急落$100→$50/b6月のISIL樹立宣言に動揺した原油市場鎮静化のためのサウジ増産が発端・シェール革命原油市場で再び価格競争（$20-50/b）・地政学的変化2015年米国が世界最大の産油国に→中東安定が国是ではなくなる→中国がインド洋シーレーンを守ることを認める可能性（インド反発）数年後には中国が世界最大の原油輸入国→東アジア海域を中国海軍のコントロール下へ・米中露による「多極構造」で不安定化 シカゴ大学ジョン・ミアシュイマー冷戦のような『二極構造」が最も平和的（お互いの行動に対して誤算が生じる可能性が少ない）大国の中に潜在覇権国（中国）が存在する「不安定な多極構造」が最も戦争発生リスクが高い
2015年07月29日
「安保改定の中身を知らずにデモしていた」
10日ほど前、大阪のホテルで一人NHKスペシャル「 戦後70年 ニッポンの肖像 第一回 保守・二大潮流の系譜」を見た。ゲストは、ジャーナリストの田原総一郎と、政治学者の御厨貴。全国的に教科書で飛ばされてしまうことの多い戦後史を簡潔にまとめた、よく出来たドキュメンタリーであった。
番組中驚いたのが、1960年当時、早稲田の学生で「毎日、国会前へデモに行っていた」という田原総一郎の発言。「吉田安保と、岸安保の違いを全く知らずにデモをしていた」というのだ
1951年、サンフランシスコ講和条約締結の傍ら、ひっそりと締結された日米安全保障条約。講和条約締結で日本の占領時代は正式に終わったが、安全保障条約で米軍は日本国内に自由に軍事基地を作る権利を保持しており、日本の主権をないがしろにするものであった。元外交官である吉田は、当然、その問題点についても熟知しており、「自分一人で責任を取る」と随行員も付けず、一人で署名した。
ところが、吉田の予想に反して、講和条約締結＆日本の国際社会への復帰歓迎ムードの陰に隠れたためか、安保条約の内容が現状の追認だったためか、安保条約締結に反対する民衆の声は聞かれなかった。
一方、この「不平等条約」に大反対したのが岸信介で、岸は首相になった後、安保条約改定を最重視した。度重なるアメリカとの交渉の結果、改定にこぎつけたのが「60年安保」で、米軍基地の使用に当たっては、日本政府との事前協議が必要になるなど、旧安保より日本の主権が認められる内容になっていた。岸首相はこれを「国民へのプレゼント」として、これで支持率を高めて念願の憲法改正へ乗り出そうとしていた。ところが、安保改定を政治問題化しようとした労働組合や野党の「レッテル張り」に国民が乗ってしまい、大反対運動にあってしまったのだ。
今から思えば、これは、若者比率が多いと社会全体が不安定になるYouth Bulge現象と考えられる。若者が誰しも持つ不満のはけ口が政治に向かったわけだ。
岸信介は、最後までなぜ国民が怒っているのか理解できないまま、首相を辞任した。安部首相は、子供の頃、岸首相の膝に乗って、デモ隊の真似をして「安保反対！」とやってお祖父さんの失笑を買っていたという。
番組中驚いたのが、1960年当時、早稲田の学生で「毎日、国会前へデモに行っていた」という田原総一郎の発言。「吉田安保と、岸安保の違いを全く知らずにデモをしていた」というのだ
1951年、サンフランシスコ講和条約締結の傍ら、ひっそりと締結された日米安全保障条約。講和条約締結で日本の占領時代は正式に終わったが、安全保障条約で米軍は日本国内に自由に軍事基地を作る権利を保持しており、日本の主権をないがしろにするものであった。元外交官である吉田は、当然、その問題点についても熟知しており、「自分一人で責任を取る」と随行員も付けず、一人で署名した。ところが、吉田の予想に反して、講和条約締結＆日本の国際社会への復帰歓迎ムードの陰に隠れたためか、安保条約の内容が現状の追認だったためか、安保条約締結に反対する民衆の声は聞かれなかった。
一方、この「不平等条約」に大反対したのが岸信介で、岸は首相になった後、安保条約改定を最重視した。度重なるアメリカとの交渉の結果、改定にこぎつけたのが「60年安保」で、米軍基地の使用に当たっては、日本政府との事前協議が必要になるなど、旧安保より日本の主権が認められる内容になっていた。岸首相はこれを「国民へのプレゼント」として、これで支持率を高めて念願の憲法改正へ乗り出そうとしていた。ところが、安保改定を政治問題化しようとした労働組合や野党の「レッテル張り」に国民が乗ってしまい、大反対運動にあってしまったのだ。
今から思えば、これは、若者比率が多いと社会全体が不安定になるYouth Bulge現象と考えられる。若者が誰しも持つ不満のはけ口が政治に向かったわけだ。
岸信介は、最後までなぜ国民が怒っているのか理解できないまま、首相を辞任した。安部首相は、子供の頃、岸首相の膝に乗って、デモ隊の真似をして「安保反対！」とやってお祖父さんの失笑を買っていたという。
2015年07月28日
偉大な投資家の共通項
作者は、「実業家、投資家、サルフォード大学の投資金融学教授」というイギリス人。今回、日経新聞による買収で話題になったFinancial Timesから、"The Financial Times Handbook of Corporate Finance" "The Financial Times Guide to Value Investing"という本も出している。日本の金融学の先生で、「個人投資で成功している」というのは寡聞にして聞かないが、実務でも役立つ事を証明しなければ一流と評価されないのが英米の大学教授である。
アーノルド教授は、長年に渡ってずば抜けた投資成績を上げている8人の投資家を選び、彼らの投資手法を調査している。彼らは自分の得意な独自の手法を持つ一方、共通項も見られるという。それは、以下の通り。
�ヽ瑤任呂覆�事業を分析する（企業の根幹たるビジネスを理解する）
�⇒十�をする（個別企業の分析の他、もっと幅広い社会的、経済的、政治的認識）
�４蕎陲鮴�御する（決然と行動すべき機会は希）
�ぜ衙，琉豐喟�を保つ
�ゴ雰蕕鮨干櫃韻襦淵檗璽肇侫�リオ理論を採用しているものは一人も居ない）
��絶えず失敗から学び続ける
�Ъ�分に依存する
�┣催�なリスクテークを行う そう、偉大な投資家は、何か難しいことをやっているのではなく、一貫性を持って、他人や環境のせいにせず、失敗から学びながら、投資し続けている人のことのようだ。
304:ニッチ企業＝Lynchのお気に入り積極的経営を行う小企業で、最低でも年率20%で伸びている、退屈な業界や面白味のない業界の企業230:毎朝、心が覚めたら直ぐに深く感謝していることを5つ思い浮かべる（Templeton)→一日のパターンを安定させる172:投資の年間リターン率を最大15%に設定する Buffett高いリターン＝高いリスク
2015年07月27日
東京文化会館
上野駅の公園口を出て、上野公園に入って最初にあるのが東京文化会館。ここは、東京都が開都500年事業として計画し1961年に出来た音楽ホール。ということは、1461年？江戸時代からじゃないのね？この沼地が都になったのは、1603年の江戸幕府からだと思っていたが、違うの？
それはさておき、このホールは「奇跡の音響空間」と言われ、開業以来、オペラ、バレエ、クラッシックコンサートなど世界中の著名アーティストによる名演が繰り広げられてきた。このモダン建築の設計はル・コルビジュエに師事した前川國男ということ。
ホールは昨年の6月から約半年間の改修で閉館していた。今回、バックステージツアーがあり、舞台を始め、楽屋やリハーサル室を見せてもらった。私が気になったのは、色の違う客席。写真の通り、列によって違うとか、場所によって違うとかではなく、ランダムに、しかし後席が多く、色の違う席がある。
実は、客席の色を違えるというのは、最近大型スタジアムで流行っている方法で、客の入りが少なくても、TVなどで放映した時、空席が目立たないという効果がある。客席の色が同一なら、観客のいる席だけ色がまばらだが、最初から席の色を違えてあれば、パッと見目立たない。
それで、案内の人にいつからそうしたのかを聞いたのだが、驚いたことに、開館当時からずっとそうだというのである。一説によれば、「花畑をイメージした」というのだが、空席を目立たせない目的を持ってそうしたかどうかは定かではないという。
もし、これが本当なら（職員が間違えている可能性もある）、世界初の色違い客席ホールの可能性もあると思うのだが、どうだろう？
2015年07月26日
Without fear and without favour
"Without fear and without favour"とは、英Financial Times紙（FT）のモットー。ロンドンに留学するまで、勿論、FTは読んだことがなかった。図書館にあるピンク色のFTはいかにも格好よかった。在学中は、授業が忙しくて普段はゆっくり新聞など読む暇もなかったが、いつかこの"Without fear and without favour"と堂々と宣言している新聞を使いこなせるようになりたいと思った。
そのFTを日経新聞が買収するという。金額は8億4440万ポンド（約1620億円）で、これはFTグループの2014年度営業利益2400万ポンドの35年分にあたる。これは非常に高い。記事中にもあるが、2013年にAmazonのJeff Bezosが米Washington Post紙（WP）買収に支払った金額の5倍である。
ほぼ米国だけの新聞であるWPより、世界中で知られているFTの方が価値が高いことは間違いないが、それでも、2-3倍がいいところだろう。企業買収では、「買いたい」と思うと、自分でそれを正当化する理論を作り上げてしまうもの。オークションで熱くなって値段が吊り上ってしまうのと同じだ。
日経新聞自身の記事に寄れば、投資銀行経由で買収の話がもたらされたのはたった5週間前だという。1620億円の買収を5週間で決断したことになる。
「編集の独立は守る」と宣言しているが、経営面では統合しなければ買収する意味がない。日経新聞が国際的な企業だともあまり思えないが、これまで記事で他社のM&Aを論じてきた日経の経営手腕に注目したい。
2015年07月25日
うらめしや〜
今週から東京藝術大学大学美術館で始まった、「うらめしや〜、冥途のみやげ」展へ（~9月13日）。平日の朝の美術館は、主婦と年金生活者と夏休みに入った学生で賑やか。週末は混みそう。
東京・谷中の全生庵には怪談を得意とした明治の噺家三遊亭圓朝（天保10<1839>−明治33<1900>年）ゆかりの幽霊画50幅が所蔵されています。本展は、この圓朝コレクションを中心として、日本美術史における「うらみ」の表現をたどります。（東京新聞）
美人は幽霊になっても、やはり美人であった。
2015年07月24日
イスラームの日常世界
「イスラーム世界は、かって古代ギリシャ・ローマ文明の遺産をアラビア語に翻訳し、これを発展させて、西洋に伝えた。西洋のルネッサンスは、イスラーム世界の存在なくしてはあり得なかった。」
異質なものの刺激によって文明は発達するということなんでしょうね。内向きになれば、権威主義になる。既得権者にとっては現状が変わらないのが一番！
＊世界中で信者が増えているイスラーム。何が人々をひきつけるのか？・近世以前、文化、産業、経済などあらゆる面で、イスラーム世界は西洋より進んでいた。西洋側にとっても、そんなイスラーム世界の永光はまぶしく、脅威でもあった。・政治、経済、社会、文化など、人間が生きていく上の全ての事と関わるのがイスラーム。特定の人間ではなく、地球上の人たちすべてのものであるとする。・イスラームでは、人間は本来弱いものだと考える。例）体を覆う衣服を着ることで、誘惑に負けやすい状況をつくらない例）「弱い人間」に酒を飲ませると何をするか分からない→禁酒・３つのワクト（時間）ショグル：仕事（必要悪）テアブ：遊び（子供のすること）ラーハ：休息、安息（最重要＝家族と過ごす、瞑想する）
2015年07月23日
「水に流す」
「日本人は、正反対の要素を同時に重複して持つ」というのが面白い。真面目かと思えば、別の点では不真面目であったり、美を愛でる繊細な感性があるかと思えば、醜に鈍感であったり、枚挙にいとまがない。
白洲次郎は『プリンシプルのない日本』と言ったが、そうした特性を我々は持っているということは忘れない方が良い。
＊過去にこだわらず、忘れ、受容し、許す。外国人には不可解な「水に流す」思想。・「水に流す」とは、今まであったことを、さらりと忘れ去ってしまうこと。良くも悪くも、済んでしまったことは仕方がないとする。・環境が与える影響：自然災害が頻発→災害に慣れ、災害からの立ち上がりが早い→「水に流す」性格・季節による寒暖の差、地域による気候の差→自然環境に対応し、順応していく体質正反対の要素を同時に重複して持つ・「済みません」＝私は流れに逆らいません・稲作農耕を基盤→水争い→村同士が共同体を形成→わだかまりは水に流して結束を強めることで問題解決
2015年07月22日
イオンファンタジー
昔、非常勤で教えていた立命館大学大学院MOTが設立10周年になった。同時に、今年4月からキャンパスがそれまでのびわこ・くさつキャンパス（BKC）から、新設された大阪いばらきキャンパス（OIC）に移った。
その記念の講演会＆パーティがOICで開かれ、RMOT同窓会長から出席要請があり、茨木へ（こちらもキャンパス名ではひらがな）。茨木へ行くのは初めてだ。大阪と京都の中間にあり、どちらに出るにも便利。BKCは草津の岡の上にあり、周りには何もない。駅からはバスかタクシーになり不便だった。移転は、MOT学生、特に社会人学生募集にはプラスだ。
さて、記念講演をされたのは、イオンファンタジーの創業者である辻善則初代社長。イオンファンタジーはイオングループのアミューズメント施設運営会社として設立された、所謂、社内ベンチャーである。辻社長は、それまでイオン内でSC部門を中心に歩んできた。SCを企画し、条件を交渉してテナントを誘致する仕事である。その経験の中で、「モノ→サービス」の流れから、イオンもサービスの拡大を目指すべきと考えたという。
当時、既に、若者向けの「ゲーセン」はあった。セガ始め大手が存在し、利益率も高かった。そこに参入しても勝ち目はなかった。イオンが元々主力顧客にしているのは家族連れ。ファミリー層を対象にすることにした。ファミリー層は小遣いの多い若者や社会人ほどゲームにお金は使わない。しかし、客単価が半分でも、SCに沢山の家族連れが訪れるという強みがあった。
それまでのゲーセンの雰囲気（暗い、汚い、いかがわしい）を一掃すべく、徹底的に明るい雰囲気にした。床をピンクにしたとき、既存の業者からは、「これだから素人は困る」と笑われたという。店員も、女性を中心にした。やがては、女性パート社員を店長に抜擢した。こうして、ファミリー層が安心して利用できる店が出来た。
創業時、辻社長には、独立して会社を興す手段もあったが、イオンでの展開を優先し、社内ベンチャーとして発足した。1988年に「たった一人」で発足した事業は、1997年に子会社化し、2002年にジャスダック上場、東証2部を経て、2005年に東証1部に上場した。
順風満帆に来たように見えるイオンファンタジーだが、辻社長には一つだけ後悔があるという。それは、もう一つの事業の柱を在任中に創れなかったこと。イオン自体の国内事業が頭打ちで、東南アジアでのSC開発に力を入れている。それに伴ってイオンファンタジーも海外での出店の方が国内よりもはるかに多い状況。だが、これは「国内事業の延長」であるので、既存事業とシナジーのある新事業を創りたかった。
実は、アメリカで大人気の子育て世代向けレストランChuck E. Cheese'sと1年に渡り日本でのJVを交渉していたが、上場を優先させ、断念したらしい。確かに、イオンファンタジーとはシナジーは抜群そうだ。今からの交渉復活はないのだろうか？
2015年07月21日
いきの構造
原書は当時の背景や人物などに造詣が深くないと理解できないので、大久保喬樹氏による現代語訳＋解説付きで読んだ。原書の初版は昭和5年。日清、日露、第一次世界大戦の勝利を経て、日本が明治時代の西洋模倣から独自文化への自信を深めつつある頃に書かれている。構想はそれに先立つ大正時代の7年間に渡る欧州留学（ドイツ＆フランス）中に得ており、「媚態」を中心テーマとして扱うなどリベラルな内容。
簡単に言うと、控えめであからさまでないのが「いき」だということになると思うのだが、これは現代にまで続いていると言えるかどうか。余りに、単純で分かりやすいものが尊ばれているいるように思える。ミステリアスで神秘的な方が文化としてもマーケティングとしても上だと思うのだが。
「いき」の内部構造原則：媚態31:男女がたがいに相手をひきつけようとする駆け引きに発する美意識32:自と他がたがいに相手とかかわろうとしながら、決して束縛、固定されることを許さない、緊張した関係を維持すること46:媚態は、武士道の理想主義に基づく「意気地」と仏教の現生否定を背景とする「諦め」に裏打ちされることによって「いき」として完成・言葉遣い・姿勢（左右均斉のバランスをわずかに崩す）・衣装（薄もの）・体つき（柳腰）・化粧（薄化粧）・着こなし（抜き衣紋）
2015年07月20日
自転車博物館
堺と言えば、「自転車の街」としても有名。世界最大の自転車部品メーカーであるシマノを中心に、自転車関連企業が多い。
昨日、仁徳天皇陵（百舌鳥古墳群）の事を書いたが、古墳作りに鉄器が必要で、そのために鍛冶が国内外から集められ、堺に住みつくようになったという。4-5世紀の古墳時代の事である。この鍛鉄技術は刀や包丁を作る刃物鍛冶の源となり、現在もプロの料理人が使用する包丁の殆どが堺製らしい。
1543年種子島に渡来したポルトガル人が鉄砲を伝える。当時のヨーロッパでは鉄砲は大量生産されておらず、実戦で用いられることはなかった。鉄砲の大量生産を確立したのは堺の刃物鍛冶であり、これを三段に構えることで世界で初めて実戦に用いたのは織田信長であった。鉄砲鍛冶の誕生である。
こうした鍛鉄技術の伝統のあった堺が明治になって、自転車製造を始めるのは必然であったと言える。しかし、1960-70年の黄金期を経て、日本の自転車産業は壊滅に近い状況になっている。日本メーカーは低価格のママチャリ生産にとらわれ、欧米で主流のスポーツ車市場でブランド確立できなかった。逆にOEMで始まって、先に自社ブランドを確立したのはGIANTであった。GIANTを中心とする台湾メーカーはOEMで実力をつけ、1980年には世界最大の自転車メーカー＆輸出国となった。量が多いだけでなく、スポーツ車が中心の台湾製自転車の平均価格は、日本製の4倍以上である。
そんな中、「シマノ・インサイド」とも言われ、自転車部品業界に君臨するのがシマノ。そのシマノが運営する日本で唯一の自転車博物館は仁徳天皇陵の隣にある。シマノ関連の財団が運営しているので、シマノ色が強いのかと思ったが、そんなことは全くなかった。逆に、シマノの歴史を知る展示が一切なく、ガッカリした位。ワンフロア位、日本が世界に誇る自転車部品メーカーの展示があってしかるべきだと思う。
2015年07月19日
世界最大の墓
台風の影響で大阪で一日余分に時間が出来た。取りあえず、大阪に単身赴任中の友人に連絡し、ランチすること。王将で餃子を食べながら、午後の計画を練る。友人は大阪市立大学の出身である。
「大学があるのは大阪市の南の端で、そこから先は堺なんですよ」
これで、堺に行くことが決まった。堺と言えば、仁徳天皇陵に千利休に自転車
まずは、百舌鳥駅を降りてから仁徳天皇稜に向かう。広い
流石は、世界最大と言われる墓である。「世界三大墳墓」と言われるのは、長さで仁徳天皇陵（486m）、高さでクフ王のピラミッド（146m）、体積で秦の始皇帝陵（300万㎥）ということらしい。この中で世界遺産になってないのは仁徳天皇陵だけということで、堺市では世界遺産登録運動を進めている。現在は「暫定一覧表」（候補リスト）に記載されている状況だとか。行ってみて驚いたのは、周囲に仁徳天皇陵だけでなく、沢山の大型古墳があること。その数44基（図）。これを百舌鳥古墳群と呼んでいる。かっては100基以上あったが、都市化の発展とともに開発で失われてしまった。古墳跡に家を建てて住んでいる人がたくさんいるということだ
もう一つの発見は、古墳の斜面には元々石が敷き詰められ（葺石）、木は生えていなかったということ。明治時代になり、鳥居が建てられ、植林された。明治政府は、天皇家の祖先の墓である陵を神社にしたということだ。
さらには、「仁徳天皇陵」というのは、明治になって「推定」で付けたということ。それまでは特定の天皇名で呼ばれていなかったそうだ。その後の研究では、仁徳天皇の父のものとされる古墳が、仁徳天皇陵より新しい時代の特徴を持っていたりで、どうやら、間違いである可能性が高い。
従って、堺市の公式文章では、全て「仁徳天皇陵古墳」と記され、その意味は、「仁徳天皇陵と言われている古墳」という見解である。
2015年07月18日
日本人の旅の原点
台風来襲と重なってしまった今回の伊勢参り。名古屋まで「ぷらっとこだま」で購入済みだったので、変更できず、強行した。結果的には、初日の外宮は雨も降らず（大雨警報だったのに
）、二日目の内宮も小雨程度で済んだ。おかげで閑散とした伊勢神宮で無事お参りを済ませることができた。伊勢参りは、「日本人の旅の原点」と言われるらしい。（JTB）
お伊勢参りは、日本人の旅の原点とも言われるように、現代の日本人の旅にも大きな影響を及ぼしている。熊野詣の集団巡礼から繋がる団体旅行という旅の形態や伊勢信仰を地方に伝える営業マンとしての御師の役割、信者全員の伊勢参拝を可能とする伊勢講というシステム、日本版グランドツアーとも言える若者の代参講などである。熊野詣と同様、浄、不浄を問わず、女性の参拝が出来たこともお伊勢参りの対象領域を広げた要因の一つである。
なるほど、である。その、伊勢神宮への参拝客数の推移は表の通りで、まずは明治時代から調査されていることに驚く。
これを見ると、明治時代から徐々に増えていき、戦前に一旦ピークを迎える。その数800万人で、式年遷宮で盛り上がった最近の数と変わらない。当時の日本の人口7000万人を考えれば、人口の1割強が参拝していたことになる。
2015年07月17日
おかげ犬
江戸時代、大流行した「伊勢参り」。一時は当時の日本人口の1/5に当る500万人が伊勢参りに出かけたというから、現代のTDL並である（TDLの2014年年間入場者数は3137万人で、日本人口の1/4）。
しかし、今と違って、なんら交通機関もなければ、庶民は毎日食べていくのがやっとの時代。そんな中、飼い犬に「代参」させることを思いついた人が居た。犬の首に、「伊勢参り」の札と、道中のエサ代や宿場代を結びつけて送り出したという。
そんな犬を「おかげ犬」と呼び、人々はエサ代を取らずにエサをやり、次の宿場まで連れて行ったりと皆が面倒を見たらしい。喜捨する人がいたり、さらには首の小銭が重かろうと両替する人が居たり、おかげで、無事参拝を済ませて帰宅するときには、出た時よりお金が増えていたというからスゴイ。
明和八年四月、犬が突如、単独で伊勢参りを始めた。以来、約百年にわたって、伊勢参りする犬の目撃談が数多く残されている。犬はなぜ伊勢参りを始めたのか。どのようにしてお参りし、国元へ帰ったのか?そしてなぜ明治になって、伊勢にむかうことをやめたのか?事実は小説より奇なり。ヒトとイヌの不思議な物語の謎を探る。
2015年07月16日
Teach For JAPAN
先日参加したJvpfの最新の支援先がNPO Teach For Japan（TFJ）。今年から3年間に渡り、3000万円の支援が決定した。支援のゴールを、
�．侫Д蹇芝標�の拡大・フェローの質の向上
�∪�果物の可視化と発信
�９埓�へのアドボカシー（政策提言）強化
としている。
ここでいう「フェロー」とは、TFJが独自に採用し、研修を行ったうえで、2年間、公立学校の教師として派遣される人材のこと。フェローは社会人や、大学生・大学院生の応募者から選抜されて、赴任前研修を受けて、教育課題を抱える学校へ講師として派遣される。フェローは2期目に入り、1，2期生合わせて24名が学校現場に入っている。3期目は15名を採用予定らしい。
Teach For Americaから始まったこの仕組みは、現在世界30カ国以上で展開され、Teach For Allという世界的組織となっている。世界全体でのこれまでの実績は、フェロー応募数60万名以上、フェロー修了生4万名以上、現役フェロー6.5万名以上、フェローに教えられた児童・生徒数600万名以上ということ。
何をするにしても、社会にインパクトを与えるためには規模が必要で、そのためにはしっかりした組織が要り、組織を維持するためには資金もいる。正にマネジメントの世界であり、世界のトップビジネススクールの卒業生でフルタイムであれ、プライベートであれ、NPO組織に関わっている例は多い。
TFJ松田CEOの話を聞いて、日本でもこれからだと思った。
2015年07月15日
ゲームクリエーターになりたい！
先日、高校同級生の女子（現主婦）に会ったら、高校生の子供がゲームクリエーターになりたいと言って困っているのだという。「日本がまだ世界的競争力を持つ数少ない産業だからいいじゃない」と言ったが、現状はただゲームで遊んでいるだけで、何をしたらいいかが分かってないらしい。
確かに、それじゃいかんだろうということで、「じゃ、ゲーム製作会社の社長に聞いてみれば」ということで、栢さんを紹介することにした。
栢さんにはシグナルトーク創業時には毎月会っていたが、自分が「ゲームクリエーターになりたい！」という気持ちで話を聞いたことがないので、改めて聞いてみると興味深い。
１．「ゲームクリエーター」なるものの分類
愛好家が少人数で造るゲームの時代はとっくの昔に終わっていて、現代のゲームは数十人、大作なら100人以上の共同作業で造られる。それは、ハリウッドの映画作りにも似ていて、以下のような主な専門家が居る。
プランナー：ゲームの企画を作る
寝ても覚めてもゲームの企画を考えるのが好きで、月に100本は企画を作るくらいでないと務まらない。
デザイナー：ゲームの世界をデザインする
プログラマー：実際にキャラクターが動き、ゲームが進行するようプログラミングする
プロデューサー：ゲーム製作全体の指揮を執る
＊プログラムが全ての基礎なので、最終的にどれに特化するとしても、プログラミングは知っておく必要がある。単にゲームを楽しむだけでなく、「どうしたらもっと面白くなるか」を考える人だけがクリエーターになれる。
２．「物理、数学、英語」が基本
ゲームの基本がプログラムだとすれば、プログラムの基本が物理、数学、英語。プログラマーになるためには、これらに秀でる必要がある。英語が意外だったが、考えてみれば、プログラミング言語は全て英語で表記されているのだった。
３．自分で考える
ゲームクリエーターになりたいなら、「ではどうしたらいいか」と自分で考えなくてはダメ。ネットで調べてもいいし、本を読んでもいいし、高校を出て専門学校やゲーム学科のある大学に行く方法もある。それは、他人に言われるのではなく、自分で積極的に調べて行動する必要がある。
ゲーム業界は、個々の企業の栄枯盛衰はあっても、人類がゲームで遊ばなくなるということはないはずなので、一定以上のスキルがあれば何らかの仕事はある。しかし、実力の世界且つ、変化の激しい世界であるので、長期に渡って生き残れるのは、考え続けている人だけ。「今」の正解はどこかに書かれているかもしれないが、「明日」の正解は自分で考えるしかない。
＊これは、どの分野であれ、プロフェッショナルの基本ですね。
2015年07月14日
鹿の王
家が狭いので、「本は買うな」と言われているうちの娘たち。なるべく図書館で済ませているのだが、それでも時々買ってくる。
本書は昨年の本屋大賞第1位作品。長女は子供の頃から上橋菜穂子作品が大好きで、全作品読破している。私は読んでいなかったので、読んでみることにする。
ある感染症を軸に、架空の昔の国を舞台に物語は展開する。時代は中世のようだが、医学研究が進んだ一族が居て、感染症が細菌や、顕微鏡でも見えないウイルスによって感染していくことを突き止める。
「傑作エンターテインメント」とあるから、サッと読めるかと思ったら違っていた。一つには、生命とは何かという大変重いテーマを扱っているので、軽くないのだ。馬、鹿、犬など動物と人間の関わりも重要な意味を持っていて、メルヘンチックな点もある。読者は女性の方が多そうだ。
上424:燃やし続けている焚火の、粗朶がはぜる音。煙が渦巻いて上っていく先の、木々の梢に積もっている雪が、ぱさ、と地に落ちる音。藪の中で、ネズミが狐に食われた小さなうめき・・・・・。
下301:だけど、雌雄がある生き物は、自分とは別の新たな命を生み出すと、死んでいく。新たな命が独り立ちできるまでは生きられても、やがては、病み、あるいは老いて、死ぬ。木々が春に新芽を萌えたたせるために、秋に葉を落とすように、新たな命に生きる場所を譲って。
下466:たしかに病は神に似た顔をしている。いつ罹るのかも、なぜ罹るのかもわからず、助からぬ者と助かる者の境目も定かではない、己の手を遠く離れたなにか――かみがみの掌に描かれた運命のように見える。
2015年07月13日
ゲームニクス
日本発で、ハードではなく、ソフトで世界を制覇したモノが一つだけある。ファミコン発売以来、30年間に渡って、世界をリードし続けている日本のゲーム産業である。
ファミコンが発売された1983年に既に大学生だった私はその洗礼を受けなかった。帰省時に、ファミコンにはまってしまった親戚の小学生を見て、「時間の無駄！」と思ったくらいだが、ファミコンは瞬く間に世界で受け入れられ、1992年にはシアトル・マリナーズを買収するまでになった。1990年の留学中、ロンドンのある家庭にお邪魔した時、そこの小学生が目を輝かせて、「将来はNintendoで働きたい
」と夢を語っていたのが思い出される。ファミコン以前にも家庭用ゲーム機は在った。米国Atari社が最大手で、Atariの話はJobsの伝記にも出てくる。1982年には約32億ドルに達していたAtariの売上は、1985年にはわずか1億ドルにまで減少する。その過程で、多くのゲーム関連企業が倒産し、ついには、Atari自身も解体される。これが後にAtari Shockと呼ばれる。
その原因は、「粗悪なソフトが粗製濫造され、顧客の信頼を失ってしまった」ことにあるとされ、Atariと入れ替わるように米国進出した任天堂は、ファミコン向けに供給されるソフトの品質管理に拘った。発売前にヘビーユーザーからライトユーザーまで様々な年齢、職業からなるスーパーマリオクラブ会員から無作為に選ばれたユーザー代表数十人が徹底的な評価をする。そこで8割以上の点数を取れなければ任天堂が発売を許可しないという厳しい制度である。任天堂の自社製品については特に厳しく、9割以上を課していたという。
そんな試行錯誤の中から、「どうしたら使いやすいか」「どうしたらマニュアルなしでも学習できるのか」「どうしたらユーザーが夢中になるのか」が次第に分かっていく。そうしたノウハウが日本の「おもてなし」文化と結びついたのが「ゲームニクス」で、ノウハウは真似できても文化は真似が難しいので、これをビジネスに応用すれば最強だとサイトウ氏は主張する。
私が先週サイトウ氏の話を聞いたのは、少人数の勉強会で、その場で、監修したLIXILのシュミレーション・サイトを見せてもらったが、なるほど、使いやすく、楽しい
なるほど、これが良い意味の「ゲーム感覚」なのだろう。2015年07月12日
樋口一葉旧居跡
根津駅から徒歩15分、春日通を西に進み、弥生の切り通しを越え、菊坂を下ったところにそれはあった。先日案内してもらったときには、「一葉がここに住んでいた」と聞いたのだけど、後でWebで調べたところでは、「樋口一葉旧居跡はこの路地の井戸付近にあった」とされているものもある。
何れにしろ、樋口一葉が明治23-26年にかけての2年11か月、洗い張りや針仕事などの内職をして母と妹の３人で貧しい生活していたことは間違いない。場所は、菊坂から階段を降りた、菊坂下道であり、後で確認したところ、やはり、昔は川であった。今でこそ、下水道の整備で環境は改善されているが、一葉が住んでいたころは、おそらく、日当たりの悪い谷間で、じめじめしていて、安長屋が密集していたのだろう。
安長屋は戦後、修学旅行生向けの安旅館に姿を変え、さらに高度成長を経て、今ではマンション群になった。マンションの間に、取り残された長屋を見ることができる。
一葉はこの地で１８〜２１歳の２年１１ヶ月、洗い張りや針仕事などの内職をして母と妹の３人で貧しい生活していました。
そしてここから１０分ほどの安藤坂にあった歌塾 萩の舎（はぎのや）に通い、明治25年（1892年）年処女小説「闇桜」が雑誌『武蔵野』に掲載され小説家としてデビューを果たしました。
その後一葉は、下谷龍泉寺町・本郷丸山福山町へと転居を繰り返し、明治29年（1896年）肺結核によりわずか２４歳という短い生涯を閉じました。その短い生涯のうちに、「たけくらべ」「にごりえ」「十三夜」「わかれ道」といった数々の秀作を発表しています。 （上記リンクから）
2015年07月11日
8月18日に始まった戦闘
1945年8月15日戦争は終わっていなかった。一つは、終戦後も続いた満州での日本人難民へのソ連兵と地元民による虐待と蛮行。もう一つが、千島列島の最北端「占守島」での攻防である。
8月15日の詔勅を受け、日本領の最北端である占守島防衛隊は武装解除の準備を進めていた。兵器を破壊し、弾薬を土中に埋める。ところが、18日午前一時、突然、ソ連軍が猛烈な砲撃の下に目と鼻の先のカムチャッカ半島から奇襲上陸を敢行する。
しかし、日ソ中立条約を一方的に破棄し、戦争終結した西部戦線から100個師団を集めて満を持して始めた満州侵攻と違い、ソ連の最果ての地であるカムチャッカ半島に十分な部隊を集めるのは不可能だった。対して、ここに駐在していたのは日本軍最強と言われた関東軍から引き抜かれた精鋭で、皮肉なことに、この戦争が終結してからの戦闘では日本軍が圧勝した。3日間の戦闘で上陸した（あるいはしようとした）ソ連軍3000名は壊滅状態となった。
明らかな国際法違反だが、国際的に批判されるリスクをとってまで、なぜ、戦争終結後に侵攻したか？それは、アメリカが来る前に自分たちで占領してしまおうというスターリンの指示だったと言われている。また、スターリンは日本軍守備隊が戦車隊を含む精鋭部隊2万人で、3000人を戦車の擁護なしに上陸させても勝ち目のないことも分かっていたが、「ソ連は3000人の犠牲を払った」という事実をつくり、アメリカとの日本分割交渉を有利に導こうとしたとも言われている。
既に史実が示す通り、3日間の戦闘後、日本軍は方面司令部の命令でソ連側と停戦交渉を行い、日本軍は降伏文章に調印した。そして、2万人の将兵はシベリアに送られ、満足な食事も与えられないまま過酷な労働を強いられた。これも、ジュネーブ協定が禁止する「捕虜虐待」である。
では、この戦闘の意味はなかったのか？少なくとも二つあったと言われている。
１．3日間時間が稼げたことで、その間に、アメリカ軍が北海道まで掌握することができた。おかげで、北海道はソ連に侵略されなかった。
２．戦闘中に、この島の缶詰工場で働いていた女子挺身隊の女学生400名を乗せた26隻の船は全てが、無事、根室までたどり着くことができた。ソ連軍が行った満州開拓団に対する数々の犯罪行為から考えれば、もしこの戦闘がなければ、この女学生も無事では居られなかったはずだ。
この「占守島の戦い」を素材に、小説化したのが本書。今年の夏は、敗戦から70年。戦争の意味を考えるのに良い本だと思う。
上229：とにもかくにもこの背嚢の底に、女房と子供を入れてきた。忘れることと忘れぬことの、いったいどっちが大切なのだろうと、これからも悩み続けるにちがいなかった。上380：「日本は戦争をしているんじゃなくて、死に狂いのヒステリーを起こしているだけだろう。とっくに終わっちまっているんだよ」（校閲室長）下14：「恋愛は祝福しなければなんね」「好意はありがたくちょうだいしなければなんね」（石橋キク）下286：「この先は二度目の明治維新のようなものだろう。君みたいな優秀な人材が留学して知識を吸収してこなければ、新しい時代は始まらんよ」（工藤軍医）下289：「これだけの尊い人命が喪われれば、もう二度と戦争は起こりますまい。仮に戦うことが動物の本能であったとしても、万物の霊長たる人類は行為の愚かしさに気付いて、永遠に戦争と云う悪行に封印をすると僕は確信します」（片岡二等兵）
下391：千島列島はかつて平和的な外交条約によって定められた日本の領土なのだから、奪われてはならないのである。たとえ世界中が、あるいは仮に日本政府や大本営までもがこの企みに加わっていたとしても、91師団はすべてを敵に回して戦うほかはなかった。
2015年07月10日
今期も社外取締役無しで頑張る会社
先月の株主総会ラッシュ時期からちょくちょく書いている通り、今期から、上場企業は「原則、社外取締役を一人は入れなければならない」ことになった。大企業は既に数年前から導入しているところが多いのだが、これまで導入が進んでいなかった中小規模（といっても上場企業なので売上数十億円、社員数100名とか）の上場企業も流石に今期はほとんどの企業が導入した。
そんな中、今期も導入しなかったのが、�螢淵鵐轡鵝�キャスターの2大メーカーの一社である。正直言って、財務内容の良さに惹かれて大昔に買ったものの、長年「塩漬け」になっている会社である。上場しているが、未だに取締役4名中3名は同族だし、株式の1/3は今も同族が保有している。財務内容は良いものの、業績は低迷しているから、株価はこのご時世に、一株当たり純資産の1/3程。こんな会社にこそ社外取締役を導入してもらいたいものだが、こういう理由で拒否している。
社外取締役に求められるのは、より良い経営判断をするための見識であって、特定業界の事情ではない。未だにこんなことを言っている会社の株はさっさと売りたいのだけど、こういう会社の株は上がらない。MBO希望。
そんな中、今期も導入しなかったのが、�螢淵鵐轡鵝�キャスターの2大メーカーの一社である。正直言って、財務内容の良さに惹かれて大昔に買ったものの、長年「塩漬け」になっている会社である。上場しているが、未だに取締役4名中3名は同族だし、株式の1/3は今も同族が保有している。財務内容は良いものの、業績は低迷しているから、株価はこのご時世に、一株当たり純資産の1/3程。こんな会社にこそ社外取締役を導入してもらいたいものだが、こういう理由で拒否している。
当社の取締役には、当社やキャスター業界に対する深い理解と知見が求められるところ、改正会社法等の施行から間もないという事情もあり、相応しい人材を確保するには至っておらず、こうした状況下で、あえて社外取締役を選任することは、当社の企業価値にマイナスの影響を与えるおそれがあるため、本総会においては社外取締役の選任議案を上程しておりません。（総会参考書類）
社外取締役に求められるのは、より良い経営判断をするための見識であって、特定業界の事情ではない。未だにこんなことを言っている会社の株はさっさと売りたいのだけど、こういう会社の株は上がらない。MBO希望。
2015年07月09日
海外で働く人たち
今回のカンボジア訪問で会った人が二人登場。一人は、以前日本で一緒に仕事をしていた猪塚さん。今は、キリロム国立公園でリゾート開発を行っている。もう一人は、厚生労働省出身で、ハローワークでの経験を活かしてカンボジアで人材紹介会社を起業した鳴海さん。
海外で起業した人ばかりでなく、駐在員として海外で働く日本人も出てくる。マイクロソフト、ベネフィット・ワン、ユニクロ、ダイジョブなど。気に入ってずっと海外で働くかどうかはともかく、世界を知ることで、自分がより客観的に見えてくる。一度は海外で働く方がいい。
21:本当は、自分が海外で人助けすることで評価されたい、認められたい。そして何より、自分自身がそういう価値ある人間だと認識したいと思っているのに、本人はそれを自覚したがらない。代わりに「人のため、人のため」と勘違いしている。それでは疲れてしまいます。(中略)「自分のためだ」と気づけば、どんな面倒も引き受けられる。その結果、他人から褒められたり評価されたりすればうれしい。
257:彼らをマネジメントするのは、簡単ではありません。日本なら15分で済む会議がうっかり5時間に及んでしまったりします。しかしこれはロジカルなルールがないせいです。ロジックは世界共通の言語であり、ロジカルにきちんと説明していけば多くの問題が解決していきます。
2015年07月08日
格安スマホ
iPhone3Gから代々iPhoneを使ってきたのですが、今回Androidにしました。理由は、�＿搬�4人分のiPhone代金が月々3万円近く掛かっていた、��海外に行ったときSIMフリーの方が便利、��SBからauにキャリアを変えたら却って繋がらなくなった（iPhone5の場合）、から。現地のSIMを買えば、5000円もあれば1-2週間の滞在中使えますからね。
家族分の3台は4月が変更月だったので、先行して、Androidへ。SIMはビックカメラのBICSIM。家族3人で10GBのデータ容量をシェアできるプランで、月2560円 。これに音声付帯で月3260円。一人分じゃなくて、3人分です
うちは動画を見たりはしないので、月に一人1GBで足ります。但し、端末は別購入で、一台当り1-2万円で別途買いました。それで、私の変更月は今月。格安スマホおすすめサイトや価格.comなど見たのですが、条件が微妙に違い、比較が難しい。それで、外出した帰りに、自宅近くのヨドバシカメラを覗いてみました。
店頭に在ったのはY!Mobileのブース。SBがWillcomを買収して格安スマホ会社に仕立て直したやつですよね。どんな端末があるのかと手に取ってみていたら声をかけられました。「iPhone乗換を検討中」と伝えると、「今日キャンペーンの最終日で、Nexus5のキャンペーン価格9800円をさらに下げられます」というのです。Nexus5はGoogle仕様の端末で、先月、LGに勤めている友達が使っているのを見て、「悪くないな」と思っていたやつです。Amazonで調べたところ、38500円です。キャンペーン価格でも3万円近い値引きですが、これがさらに下がるという。
しかし、幾らになるかは「店長に相談してから」と言われ、その間に、プランの説明をしてもらいます。私のデータ使用量から言えばプランS（2GB）で十分なのですが、このキャンペーンが適用になるためには、プランM（6GB）で契約する必要があるそうです。「翌月から変更可」だったので、良しとします。プランMで2570円、プランSで2030円です。
端末代金が出ました。半額の5000円位かと思っていたら、1円だそうです
人は期待を超えられると、感動するもの。契約してしまいました（笑）。でも、これまで通り、2年縛りの解除手数料（違約金）3万円付
。結局、端末代を分割払いしているのと同じ。やはり、端末を自分で購入しなければ（1-4万円、iPhone6なら6万円！）自由は無いということですね。受益者負担の原則（笑）。自分で端末を買ってBICSIMにする場合と比較すると、
Y!Mobile 月額2030円（2か月目以降、初月2570円） 通話実質無料（1回10分まで月300回）
BICSIM 月額1600円 端末自己購入38500円（24カ月で分割すれば1600円） 合計3200円
で、一人で使うにはOKかと
。後は、2年後から割引が無くなってしまうので、解約を忘れないこと。2015年07月07日
放課後NPOアフタースクール
「みんなでつくる、『楽しい放課後』」をモットーに、放課後の小学校で、さまざまな体験ができる学童保育を提供しているのが、放課後NPOアフタースクール。Jvpfの第一号支援先である（3年間で助成金2000万円）。
放課後の子供の居場所をつくり、「子供の安全を確保すると同時に、子供一人一人の可能性を伸ばす」ことを目的にしている。「ゲームより楽しく」なければ、参加者は増えない。具体的なプログラムを聞くと、ボランティアの「市民先生」が、それぞれ得意なことを教えている。大工さんが木工を教え、お茶の先生が作法を教えるといった具合。これで楽しくないわけはない。現在の導入校は私立5校と公立1校ということ。
Jvpfの支援ゴールは、
・収益性を伴った運営モデルの確立とスケールアウト（収益モデルの確立）
・事業基盤の確立（組織体制強化）
・Stakeholder Relationの充実（社会的インパクトの可視化、事業の認知向上とPRの強化）
としている。
昨日の日経新聞（p22）にNPO代表理事の平岩さんが寄稿していたが、小学生1000人を対象に放課後や夏休みにやりたいことを尋ねるアンケートで第5位は「なし」だったという。「やりたいことはない」「分からない」「どうでもいい」などの答えが驚くほど多かったらしい。以下記事から引用。
放課後から、時間、空間、仲間の三間（さんま）が失われた、といわれて久しい。今の子供たちは、自分たちで放課後の過ごし方を考えることが減った。あらかじめ決められた場所で決められたことだけをして放課後を過ごす。そんな環境が、「なし」という回答を招いたのだろう。
「今日は何をする？」「今日はあそこで遊ぼう！」―。放課後や夏休みの過ごし方を自分たちで決める中で、子供たちの自主性や創造性、社会性が育まれてきた。自由に放課後に遊べない環境は悲しいことだ。子供たちは「やったことがないからやりたくない」という言葉を口にする。新しいことに何でも飛びつく無邪気な子供の姿は、過去のものになっている。
2015年07月06日
メガバンク二行の社外取締役
MUFGとSMBCの社外取締役を比較してみる。
MUFG SMBC
全取締役 17名 10名
内社外取締役 6名（7名） 4名
・松山遥 弁護士 ・野村晋右 弁護士
・岡本国衛 日本生命会長 ・Arthur M. Mitchell NY州弁護士
・奥田務 J.フロント リテイリング相談役（元社長） ・河野雅治 元外交官
・川上博 中部国際空港社長（元トヨタ自動車専務） ・桜井恵理子 東レ・ダウコーニングCEO
・佐藤行弘 元三菱電機副社長
・山手章 公認会計士（元PwCパートナー）
MUFGで社外取締役「6名（7名）」としたのは、「川本裕子」氏（早稲田大学教授・元マッキンゼー）が、当初東京銀行（現MUFG）行員であったため、「その会社での勤務経験がない」という社外取締役要件を満たさないため。退職後25年以上経っていることから、実質的には社外取締役と考えていいだろう。
こうして見ると、どちらも、1/3は社外取締役としていて、弁護士、会計士、金融、小売り、製造業などからまんべんなく任命していることがわかる。また、どちらも、中期戦略として「海外事業強化」が入っているのだが、MUFGの社外取締役からはそれが見て取れない。外国法事務弁護士や米国企業日本法人のトップを入れたSMBCの方がその意志を感じる。但し、元外交官がどれだけ国際金融業拡大に資するかは不明。
2015年07月05日
黒部の太陽
![黒部の太陽 [通常版] [DVD]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51RbnaaJILL._SL160_.jpg)
映画「黒部の太陽」完全版を連休中BSプレミアムでやっていたのを録画。3時間を超える大作。長い。でも、引き込まれた。
一つには、戦後の復興のためこの工事をやり遂げるという関係者の気概。映画には、戦時中に軍の命令で多大な犠牲を払って突貫工事で造った「黒部第三発電所」の話も出てくる。映画になっている工事は、黒部川のさらに奥地に造った「黒部第四発電所（クロヨン）」のための工事用トンネル。総工費513億円（当時）は、施主である関西電力の当時の資本金の5倍というから、関西電力にとっても、「伸るか反るか」の大博打だった。171人の殉職者も出ており、今なら、工事中止になっただろう。
もう一つの見どころは、親子の確執。主演の石原裕次郎演じる岩岡と、昔気質の父が繰り広げる死闘。一方、本当の親子で出演した宇野重吉と寺尾聡の親子は平穏。
日本が高度成長真っ只中であった1968年2月公開。石原裕次郎が、「この映画は映画館以外で見せるな！」と言ったらしいが本当かな？
2015年07月04日
日本ベンチャー・フィランソロピー基金
ジャフコ同期の白石君が、バイアウトファンドを運用する傍ら、社会性のある事業を応援しようと、日本財団と共同で、「日本ベンチャー・フィランソロピー基金（Jvpf）」を運営している。今週、その年次報告会が開かれたので、出席した。
従来の助成は、
�ヽ杏�委員会による一度だけの審査
�¬鮟蠅�単年度の予算主義なので出しっぱなし
��助成先のモニタリング、成果を出すための支援の仕組みがない
という状況であった。
Jvpfでは、「ベンチャー投資と社会貢献活動の融合」を目指していて、
��3-9カ月に渡る事前審査を通じて、ミッションを確認し、事業戦略を共に考え、一緒に事業計画を創る
��経営コンサルタント（BCG）、公認会計士、弁護士などの専門家がプロボノ・パートナーとして継続的に組織全体をサポートする
��3-5年を目途とした中長期の支援を行い、事業進捗と社会的インパクトの評価・モニタリングを実施する
という手法を取っている。
2013年3月に発足したJvpfの支援先は現在2社。個人と法人の寄付によるファンド規模は1.5億円になっている。プロボノ・パートナー21名による支援時間累計は986時間ということで、仮に時給5万円としても、5000万円相当になる。
2015年07月03日
地方の上場企業
上場企業は都市部に集中している。上記の図はちょっと古いのだが（2013）、これだと、
東京都 49%
大阪府 12%
愛知県 6%
合計 67%
となり、実に上場企業の2/3が三大都市に集中している。集積した方が経済活動には便利なので、この傾向が変わることはないだろう。
とはいえ、それ以外の各県にも上場企業は存在する。うちの地元香川県は14社で、「日本一小さな県」としては頑張っている。意外なのが長崎で、ナント、十八銀行の一社だけ
鎖国中唯一海外に向かって開かれた貿易港で、明治維新後も造船業で栄えた場所なのに意外。私の保有株の中にも何社か地方企業があって、そのうちの一つがヤマックス（熊本）。 土木用や建築用のセメント製品をつくっている（コンクリート二次製品）。公共投資削減で3年前まで赤字であったが、アベノミクスで息を吹き返した。
さて、そのヤマックスは今回の株主総会で創立以来初めての社外取締役を迎えた。ただ、その人が、昭和17年生まれの元ニコニコ堂社員。常勤監査役を勤めているが、取締役でもなかったようだ。そのニコニコ堂は2002年に倒産している。
県内の適任者が限られていたのだろうが、それにしても・・・という気がする。不安になった。
2015年07月02日
デバッグサービス大手2社
デバッグサービス大手のハーツユナイテッドグループ（HUG）は上場以来、その高収益率と成長性で人気を集めてきた。前前期まで増収増益であったが、前期、上場以来初めて増収「減益」となった。決算書によれば、その理由は1年前に子会社化した��プレミアムエージェンシー。３DCG で有名な会社で、HUGが元々顧客にしているゲーム製作会社を買収したということになる。
これは、HUGが得意としてきたデバッグ作業とは全く違う。子会社化したばかりの会社は「不採算案件」で前期に５億円の赤字を計上した。買収前の調査が不十分であったか、分かっていたがそれを無視して実施したか、何れにしても問題のある買収ということになる。その結果、ライバルのPTW（3657）とは株価の差が大きく開いてしまった。
以前、ソフトウェア開発会社の経営に関わったことがあるが、受託開発は経験豊富で交渉力もある大企業がやっていても何年かに一度は赤字案件が発生する厳しい世界である。ノウハウがあって確実に利益の出るデバッグにまだまだ成長余力がある中で、赤字会社を買収してまでソフトウェア開発に乗り出す意味が不明だ。3DCGデバグの研究のためとしても、事業提携すれば済むことで、抱え込む必要はない。
さて、こちらの社外取締役は全取締役5名中2名。
柳谷孝 元野村證券副社長
David A. Stock PayPal Pte. Ltd. CFO（元GE＆東京スター銀行）
ストックさんには、GEエジソン生命取締役の時に一度会ったことがある。しっかり社外取締役としての仕事をしてほしい
2015年07月01日
マーケティング力不足に？
日本企業の国際競争力低下の原因が「マーケティング力不足」にあるという指摘はしばしばされている。1960年代までは低賃金を背景としたコスト競争力があった。70年代には品質で勝負した。80年代には特定製品で世界最高性能を誇った。ところが、90年代に入り、工業製品のデジタル化・モジュール化が進むと、製品そのものでの差別化が難しくなった。こうして、iTunesのようなビジネス・モデルに手も足も出なくなった。
今回の株主総会で初めて社外取締役を選任したのはウィザス（大阪）。日清食品の取締役マーケティング部長経験者を連れてきた。日清食品と言えば、カップヌードルなどの海外展開でマーケティング力には定評のある会社。
一方、ウィザスは進学塾経営企業。分野は全く違うが、マーケティングの基本は同じ。ただ、「鉄林修」社外取締役はマーケティング部長職は2年で、その後は取締役CAO（総務責任者）や欧州総代表など。何れにしても、今後の働きに期待したい。
