2014年10月
2014年10月31日
カバヤ食品
先日の中四国対抗ビジネスプランコンテストがきっかけで、岡山市北区にあるカバヤ食品本社&工場を訪ねることに。
カバヤ食品が創業したのは昭和21年。最初の商品はキャラメルだったという。モノ不足、甘いもの不足の時代に爆発的な売れ行きを記録した。当時は、林原グループ。同じ林原グループにオハヨー乳業もある。こちらはお菓子作りに必要な牛乳を作ることから出発した。
昭和39年、先日のビジネスプランコンテストのテーマとなったジューCが発売になる。年間6000万個を売る大ヒット商品となり、現在に至るまで50年間販売され続けている。当時30円で、現在も60円というのがスゴイ！
昭和27年から34年までの7年間、宣伝カーとして活躍したのが「カバ車」。岡山トヨタに、「カバそっくりの車を造ってほしい」と頼んだそうで（笑）、当時の写真を見ると確かにリアル。色も灰色だったという。まだ車が少なかった時代、カバ車は行く先々で大人気となる。
カバヤ食品創業60周年記念に造られたのが写真の現代版カバ車。5年後にはカバ車のガールフレンドもできる。現代版のカバ車は色も赤で、かわいくデフォルメされている。後ろから見たこの丸みが素敵だ。
2年後の創業70周年に向け、「次は何をしようか」と思案中だとか。
2014年10月30日
コウノトリがやってきた！
今年の初め、寒い中、豊岡市にある「兵庫県立コウノトリの郷」を訪問した。ここは、山陰海岸ジオパークの見どころの一つである。ジオパークは簡単に「大地の公園」とも言われるが、正確には「大地（ジオ）＋生態系（エコ）＋歴史・文化」である。
そのコウノトリが、先月初めてうちの近所の岩瀬池にやってきた
個体番号による情報では、コウノトリの郷出身のコウノトリ夫婦が京都で生んだ子供らしい。そしてまた先週、今度はそのメスが丸亀からオスを連れて戻ってきた
大騒ぎせず、ソオッと見守ってやってください。以下、コウノトリの郷園長挨拶から。
国の特別天然記念物であるコウノトリは、かつては日本中に広く生息・繁殖していましたが、昭和46年に野生下では姿を消してしまいました。兵庫県教育委員会では県鳥でもあるコウノトリの日本最後の生息地となった但馬地域・豊岡市において、昭和40年に人工飼育を開始するなど、文化庁の多大な援助をいただいて、地域住民の皆様のご協力を得ながら、長年にわたりコウノトリの保護・増殖に努めてまいりました。
その後、飼育下のコウノトリの死亡、産卵からふ化の難しさなど、苦難の時代がありましたが、それを乗り越え、ロシアから寄贈されたコウノトリのつがいが平成元年に飼育下繁殖に成功して以来、毎年、増殖に成功し、現在は約90羽のコウノトリを飼育しています。平成17年からは放鳥が開始され、平成19年には43年ぶりに野生下でヒナが誕生しました。そして、平成24年には野生生まれの両親から雛が誕生し、野生復帰の新しい局面を迎えています。こうした新しい状況に対応するため、平成23年8月には、「コウノトリ野生復帰グランドデザイン」を策定し、現在、それに沿って事業を展開しております。
2014年10月29日
海から見た讃岐
明治になって鉄道が敷かれるまで、日本の交通の主流は海だった。建設機械のない時代、広い道を付けるのは困難で、自動車はまだ高根の花。丸太船の時代から、鉄道網が全国に整備される昭和まで人も荷物も海を渡った。その間、波の穏やかな瀬戸内は正に海上交通の大動脈だった。
その頃人々が見ていた讃岐の風景はどうであったか？これも、「讃岐ジオパーク構想」の大きなテーマ。昨年の東かがわ市との共同調査と、今年の香川大学の誇る調査船での試行を経て、先週末「東讃ジオクルーズ」を実施。東かがわ市の藤井市長、さぬき市の大山市長にも参加いただいた。
午後には、一般市民多数の参加を得て「東讃・海から見たジオサイトと石の文化講演会」を津田町公民館で実施。
写真は、 鹿浦越（白鳥町）のランプロファイア岩脈。国指定の天然記念物である。私が見学したのはこれで3回目だが、今回の新発見は、これが明治時代の軍の砲撃で出てきたらしいこと。東かがわ市教育委員会による調査なので間違いない。
昨日出た四国新聞のコラム「時の玉手箱」も良かった！
2014年10月28日
談合＝必要悪？
2010年吉川英治文学新人賞受賞作品。ゼネコンの「談合」を軸に繰り広げる人間劇。ベンチャー業界を中心に歩んできた私には縁のなかった業界だ。たまに、建設機械などで急成長する会社があるが、そうした例外を除けば、土木建築業界で余り技術革新は無い・・・と思ってきたが、本書に出てくるように、なるほど、トンネルのシールド工法などは立派な技術革新だ。
ただ、「どれだけ安くするか」より、「本当にそれが必要か、そのための事前検討と、事後検証が適切にされているのか」の方が大切だ。香川など、道路をキャンバスと思っているのかと思うくらい、毎年のように「安全のため」と称して新手のペイントを交差点にしてくる。香川県人が交差点で止まらないのは、標識が見えてないからではなくて、止まるのが嫌だからである。効果がないのに、止めない。一体、あれで毎年いくら使っているのかと思うと気が遠くなる。
320:「入札制度の問題点は以前から指摘されてきたさ。だが、変わらない。なぜか？結局のところ、いまのままでも国民や政治家が困ることはなにもないからだ。橋も道路も、なんでも安くできればそれでいい。そういう発想がある限り、入札制度の改革はできない」
380:小生意気な融資担当者はいった。偉そうな態度に、見ていると腹が立ってくる。たしかに銀行は、カネを貸す強い立場だろう。それにしても、融資を頼みに来た相手に、この態度はないのではないか。
2014年10月27日
日本人の組織力は世界最低
奥山清行氏による講演内容の続き。
日欧米で、さらに最近は韓国他でも仕事をしている奥山氏の実感では、「日本人は個人能力は高いが、組織力が最低」なのだという。これは、これまで一般的に言われてきたことの逆だ。しかし、確かに、スポーツの世界などで世界に通じるプレーヤーが育つ一方、組織で仕事をしている企業の業績はかつての輝きを失っている。
奥山氏はその理由を、「組織になった途端、遠慮して発言すべき時に発言しないので、生産性が最悪」だからだという。これは、私も日米欧で何度も経験した。欧米では会議の場が勝負だ。そこで意見を戦わせ、公平なルールの下で結論を出す。結論が出たら皆従う。日本では、事前の根回しに数か月かけ、そこを制したものが勝つ。しかし、反対派は納得してないので、議決に従わない。だから、戦略の迅速な決定と実行が出来ない。
面白いのは、奥山氏の仕事経験から、労働生産性が高いのは、「イタリア＞アメリカ＞日本」なのだという。これは言葉の特性もあるのではないかと氏は言う。イタリア語は、女性名詞・男性名詞、長幼の別など的確で、話が進むのが速いので同じ意見交換がアメリカの1/2、日本の1/4で済むらしい。その分、疲れるので、働きたくても長時間働けないということ。
私も自分の仕事経験から、「ファシリテーション」の必要性を認識したので、全ての担当授業で、最初にファシリテーションを教えて練習をしてもらう。私の授業は、グループディスカッションと発表を繰り返すので、効率的効果的なディスカッションが出来ないと授業成果が出ないのだ。
・「デザインはカネ」売れなければ次はない
・人ではなく、仕事を管理する
・これからは、Creative Classとそうでないものに労働者は分かれる（The Rise of the Creative Class)
2014年10月26日
赤レンガ倉庫
旧陸軍第11師団司令部は、戦後、自衛隊の発足とともにそのまま陸上自衛隊の施設として使われた。司令部がそのまま使われたのは全国で善通寺だけだという。（現在は、「乃木館」として資料館になっている）
「乃木館」は一般公開されているので、いつでも見れるのだが、今回、許可を得て初めて中を見せてもらったのが、写真の通称「赤レンガ倉庫」。明治42年（1909）に竣工した旧陸軍第11師団の兵器庫だ。突然現れた3階建ての長さ60mを超える赤レンガ倉庫に市民は度肝を抜かれただろう。鉄製の両開き扉のひさし台には花崗岩が使われている。
現在は、陸上自衛隊第14偵察隊の倉庫になっていて、偵察用のオートバイや各種装備が置かれている。
2014年10月25日
これからの100年をデザインする
『フェラーリと鉄瓶』を読んで以来、是非話を聞いてみたいと思っていた。それが、高松で実現！地元地銀の114BKの取引先会である「たまも会」が奥山さんを講師として招いたのである。
奥山さんは、デザイナーであり、経営者でもあった。聞けば、32歳にしてGMのデザインセンター所長となり、いきなり37人の部下を持ったそうだ。しかし、GMの業績は悪化し、たった半年後には7人の首切りをしなければならなかったという。しかも、その第一号は、母校のデザイン学校の恩師。非常勤であったので、最初に契約打ち切りを宣言した。
その時、出来ることならやりたくない、と思ったという。しかし、やらなければ自分が首にされる。しかも、それで7人が助かるわけではなく、次に来た所長が同じことをやる。それなら、残る30人の雇用を守るため自分がやらなければならないと決断したという。それでも、結局、GMの業績は悪化を辿り、数年後にはデザインセンターは閉鎖。それに嫌気がさして、奥山氏はシニアデザイナーとしてポルシェに移る。
こういった若い時の体験があるから、奥山氏は経営者に成れたのだと思う。40歳も過ぎてからでは難しい。その意味で、40歳を過ぎるまでまともな管理職経験が出来ない日本の大企業は不利である。あたかも、未来の経営者を育てないように組織設計しているかのようだ。
2014年10月24日
軍都に必須のもの
日本都市計画学会「四国のまちづくり情報交換会」で善通寺へ。善通寺は隣町で、小さいころからしょっちゅう行っている。高校のときは通学路で、毎日自転車で駆け抜けていた。
なのに、今回、ガイド付きで街を案内してもらうと、「何も知らなかった」ことに気づく。善通寺には、その名の元になった、弘法大師生誕の地に出来た75番札所の「善通寺」が813年から長く存在する。しかし、町としての発展は明治31年（1898）に陸軍第11師団がこの地に誕生してからである。初代師団長は乃木希典であった。
師団が出来たことで、町の人口は一気に増えた。軍が来て、周囲に増えたものが二つあるという。一つは、酒屋でもう一つが写真館。若い男子が増えたので酒屋が増えるも納得だが、写真館は、戦争が現実であった当時、軍人が家族に写真を残すために確実な需要があった。
写真は、今も当時から残る、「水尾写真館」で1912-1925年竣工。登録有形文化財。今も現役で営業を続ける。
2014年10月23日
国のかたち
独特。『東京プリズン』の作家だが、そちらはまだ読んでいない。住民委員会での「弱者の皮をかぶった強者」など秀逸。
10:（プロローグ）暗渠はふつうは落ちないけど、落ちた時には、小川よりずっと怖い。人目から隠されるようにつくられたものにもし落ち込んだら助かる見込みは少ない。人工的に押し込められた川は、物理的にも流れが急で複雑になる。いじめは、喧嘩よりも見えにくいけれど、人の傷つけ方は喧嘩よりずっと深く、致死性も高い。38:天皇制を温存したほうがアメリカにメリットがあった真珠湾攻撃→「だまし討ちではない」極東国際軍事裁判52:なぜ、誰が、戦争を放棄したのか・日本の近代とは、「アメリカの軍艦に始まってアメリカの軍艦に終わった」時代のことである（ジョン・ダワー『敗北を抱きしめて』）206:地域の公園の改修を検討する住民委員会60-70代・子供の遊ぶ声がうるさい・ボール遊びがうるさく危険だ・夕方などティーンのカップルがいる・公園をつぶして駐車場にして町に収入を211:物理的な暴力に目を光らせるあまり、言葉の暴力の危険性などには認識が甘い218:弱者の皮をかぶった強者221:「管理しやすさ」という見返りは、すぐに結果「活気が失われる」には長い時間がかかり、責任は誰もとらなくてよい222:大人とは責任を引き受ける人のこと
2014年10月22日
シンプルな戦略
昔から、「封筒の裏に書ききれないようじゃ、まだ考えがまとまっていない」とか、「大したアイデアじゃない」とかいいますね。戦略も同じだと思います。
ただ、戦略は人を巻き込んで実施しなければならないので、実施計画も必要。この際にも、何を目指すかがはっきりしていると何をしなければならないかもはっきりします。
考え抜かれたシンプルな戦略こそが、優れた戦略！・その戦略はひとことで言えるか目標が明確かつ具体的で、目指す方向性が一言で言える戦略こそが、最上の戦略。・効果的な戦略の3大基本要件�仝楜劼砲箸辰討Δ譴靴い海箸�どうか（顧客価値）�△修譴和召硫饉劼箸匹Π磴Δ�（差別化）��自社は儲かるのか（収益性）一つの質問につき、3つの理由を言えれば、最強の戦略。
・シンプルな戦略は、フォーカスがはっきりしているから、そこに経営資源を重点的に投入できる。また、誰にでもわかりやすいので、社員のベクトルを一つの方向にまとめやすい。
2014年10月21日
日経平均を捨てよ
先日の勉強会で久しぶりに藤野さんにお会いしたのをきっかけに、2.5年前の本を読んでみる。出版されてすぐ読んでいれば！と思ったが後の祭り。
東日本大震災後、どういう投資戦略で行けばよかったのかが明確に書いてある。ただ、そのためには、損切をして銘柄入れ替えをしなくてはならなかったので、自分が実行できたかどうかは不明。32:2001/9-2011/9の10年間で上昇した銘柄は1493/2618社(57%)！日経平均 9755→8700円上昇銘柄のうち21%は中型株(時価総額300-3000億円)上昇銘柄のうち75%は小型株(時価総額＜300億円)＊日本株全体が不振なのではなく、大型株が不振62:超成長株を探すための５つの法則�〇笋燭舛寮験茲魏�適で楽しいものにすることに貢献している��10年後、20年後も必要であり続ける��その会社ならではの強みがある�た焚修径海韻�DNAがある�ス發ね�想に基づく明確なビジョンがある46:99%のアクティブ投信はダメ�〇餠發�多いアクティブ投信ほど、「コストだけ高いインデックス投信」になっている��販売戦略の都合上、その時々の流行りのテーマで投信の新規設定が行われる87:ロックな会社�ゞ�いメッセージ性：企業理念や、会社の将来性、社会に対しての思いが明確��一体感：社員がプレイヤー。株主、お客様、社員がみんな一体と考える�５貶世卜�ち向かう革新性とエネルギー：既存の常識を打ち崩せるパワー152:世界経済のトレンド��IT革命の加速�⊃轡┘優襯�ー革命の本格化��新興国経済の勃興�ぅ哀蹇璽丱襯妊侫��ソ衢�から利用へ
2014年10月20日
中四国対抗ビジネスプランコンテスト
先週末、第三回目の「中四国対抗ビジネスプランコンテスト」が岡山大学で開催された。2年前にスタートした時は岡山大学ベンチャー研究会(OUVL)と香川大学大学院生チームの二つだけ。昨年は香川大学で開催し、初回の2チームに加えて、香川大学の学部生チームも参加した。今回は、さらに広島大学、鳥取大学、徳島大学のチームが加わり、文字通り、「中四国対抗」に近づいた。
優勝したのは今回も岡山大学。香川大学とはいつも僅差なのだが、「もう一歩」で及ばないのは、他の大学チームがこのコンテストのためだけに作られる2か月間だけ活動する組織であるのにたいし、OUVLが年間を通して活動するサークルであることが大きいと思う。例えば、今回のプレゼンでもmixi surveyによるオンライン調査結果を利用していたが、こういったところまで即席チームではなかなか手が回らない。
程度の差こそあれ平均水準は高く、プレゼンも上手かった。知識やプレゼン水準は明らかに私の学生時代を超えている。 その間に、「伝える工夫も大事」ということが教育現場でも浸透したし、インターネットは情報入手を格段に容易にした。
後は「やる気」。こういったイベントなどで、「目標」を与えてやれば、日本の未来も明るいのでは、と思いつつ懇親会を後にした。
2014年10月19日
池井戸作品史上「最弱」の主人公
これはよくできている！「半沢直樹」のようにスカッとはしないのだが、「こっちのほうが現実だよね」と思わせる。若者の電車でのマナーを注意したことで逆恨みされる中年男。誰の身にも起こりうることで、それが恐怖をかきたてる。
この池井戸作品史上「最弱」の主人公は52歳で大学生の息子と高校生の娘がいる・・・と自分と同世代であることからも他人事と思え無い。尤も、銀行のような大組織には一切縁がなかった私であるが。
16:大きな男だった。左隣にいる華奢な父と比べたらその差は歴然で、銜えタバコにサングラスをした横顔はよく日にやけている。男が座って最初にしたことは、そのタバコを海に投げ入れることだった。
44:「仕返しゲームだね。誰が悪いかなんてのは関係ない。そういう連中には世間の常識は通用しないし、反省という言葉もない。頭に来たから相手に仕返しするってだけさ。自分の気が済むまでね」
166:「コノヤローと思ったとき、ムラ社会なら世間体が先に立つから遠慮する。すみませんと謝罪するかもしれない。だけど、匿名が前提の世界では、たとえ顔を見られていたって、こっちの素性さえわからなければ仕返しできるんだ。徹底的に、ときにはゲーム感覚で」
276:ちゃんと就職して、真面目一辺倒に働く。そこそこ仕事はできるけど、それ以上でも以下でもなく、リーダーに据えるには何か一つ物足りない性格。堅実で面白味がなく、暴力は反対。「世界人類が平和でありますように」という電信柱の張り紙に、なんとなくうなずいてしまうキャラクター。妻がいて、一男一女の子供達がいて、家族みんなに愛されてはいるけど、一方で、「パパなんて」と、ちょっと軽く見られている道化師だ。
2014年10月18日
成熟市場で勝ち残り稼ぐ知恵
1990年から四半世紀にわたりミラノに在住し、「アジアとヨーロッパの企業をサポートするビジネスプランナーとして仕事をしてきた」という筆者。「ビジネスプランナー」とは一体、具体的に何をするのかは本書には書かれていない。
それはともかく、低成長下、「狭く、高く売る」ヨーロッパ型中小企業モデルが求められているのは間違いない。
14:成長の鍵「人材」「ビジョン」「事業集中」は確かに重要ですが、それら3点は年10%の売上増を念頭においた場合であって、年３０％の売上増を狙うのであれば不十分です。私にとっては、１に他人への敬意があり、２に自らを肯定する尊厳、３に想像力がきます。（ブルネッロ・クチネッリ）16:「狭く、高く売る」ビジネスモデル28:ワールドクラスのチームを作るイノベーティブであるために会社は一致団結して企業文化を重視するわけですが、採用の基準は高いですよ。私たちが目標に達するためにはワールドクラスのチームを作らないといけませんから。同僚となる人の採用を厳しい目で行っていることが、我々の文化を維持でき早い成長を実現できている理由です。ものごとをさっさと片付けていくタイプで、かつ自分の仕事をこなすだけが目標ではないと信じる人、そして当社をワールドワイドで成長させてイノベーションを起こす指針を定める力のある人を求めています。（ハブスポット）229:通り一遍でいかない仕事は公私混同で突破するアメリカの海兵隊の組織の特徴は糸井事務所のそれと共通する。戦闘現場では現場判断が最優先する。それを可能にするのは、明文化されたマニュアルより抽象度が高いドクトリンが徹底されているから。
2014年10月17日
リクルート上場
ついにリクルートが上場！初日の終値は3330円で、時価総額1.9兆円企業が誕生した。今では信じられない思いだが、1988年の「リクルート事件」後、ダイエー傘下で再建されたというのが皮肉である。
私達の世代にとって、リクルートは身近な存在だろう。就職の時の「リクルートブック」から始まって、車の購入、転職、結婚、マイホームと、人生の転機で信頼できる比較検討可能な情報を探すとき、リクルートの媒体は常にそこにあった。
上場に際して、様々な「リクルート企業論」が出たが、私が読んで一番納得したのはセレブレインの高城社長（リクルートOB）によるもの。高城社長によれば、リクルートOBで起業した人は意外と少なくて（それでも他社に比べれば多いと思うが）、むしろ、ベンチャー企業の経営幹部として、リクルートで学んだ「ゼロから1」を生み出すよりも「1から10」にする能力を活かしているという。
よく言われるように、「日本は技術で勝って、ビジネスで負ける」ケースが多い。優秀な技術者は居ても、それを勝てる事業にできない。同様に、日本にアイデアマンは居るが、事業にできない。大企業の多くは出来上がったBMを管理しているだけで、事業を立ち上げる経験をした人は数少ない。上場に際して、様々な「リクルート企業論」が出たが、私が読んで一番納得したのはセレブレインの高城社長（リクルートOB）によるもの。高城社長によれば、リクルートOBで起業した人は意外と少なくて（それでも他社に比べれば多いと思うが）、むしろ、ベンチャー企業の経営幹部として、リクルートで学んだ「ゼロから1」を生み出すよりも「1から10」にする能力を活かしているという。
なので、121社もの子会社を持ち、年がら年中新事業に挑戦して、それを1億円で終わるのではなく、100億円のビジネスにするノウハウを持つリクルートOBが評価されるのは当然だ。
2014年10月16日
社長は「仕事」をやめなさい
名著『ビジョナリーカンパニー』でも、偉大な経営者を、「自分がいなくなっても継続して発展できる組織を創れる経営者」と定義している。いつまでたっても「やはり俺がいないとダメか」と腕まくりをして嬉々として現場に出ていく経営者はダメだということになる。経営者が「経営者」になれない会社は大きくならない。
どうも、日本では、本田宗一郎のイメージが強くて、「現場に出ているのが良い経営者」と思われがちだが、ホンダを実際に経営していたのは副社長の藤沢武夫だ。代表社員も藤沢さんに預けてあって、実態は藤沢社長、本田創業者兼CTOであったようだ。
7:「経営者」になれない社長多くの経営者は、社長本来の仕事をサボっている30:経営者�ゝ�業家：変化を好む理想主義者�▲泪諭璽献磧Т浜�が得意な現実主義者��職人：手に職を持った個人主義者のバランス63:普通のビジネスを偉大なビジネスにする152:会社の規模が小さい時から、大企業のように経営をしている会社だけが大企業へと発展する
[m:67]自分がどう時間を使っているか、本来の仕事に使っているかを意識してコントロールする
2014年10月15日
The Last Straw
重荷に耐えに限界まで来たらくだの背を砕くのは、最後に乗せられた一本の藁。そんなことわざを思い出した。
よく問題にされている政府財政債務額はGDP200%に当る約1000兆円。日本政府が持っている資産を引いた純債務はその2/3ともいわれているが、先進国最悪であることには変わりない。「それとは別に」約1500兆円もあるのが社会保障純債務。現在の社会保障制度の下、政府が給付を約束している額である。
合わせて2500兆円。最近の政府税収は年間50兆円ほどしかない。払えないことは小学生でもわかる。待っているのは、制度改正して大幅に支給額を減らすか、自己負担額を大幅に増やすか、あるいは、政治的リスクが高い制度改革が出来ず、債務を増やせるところまで増やして最後は円の暴落を待つかである。
まっとうに経営している企業はそれも既にシナリオとして織り込んでいるから、この数年の円高の間にせっせと海外移転を進めた。もはや上場企業で「売上の半分が海外」という企業は珍しくない。こうしておけば、日本が財政破たんした時も企業としては生き延びられる。円安になっても輸出が増えないのにはこういう事情がある。
＊消費税10%でも、社会保障の財政再建は無理・社会保障給付にかかわっている全費用は110.6兆円（2013)＋自己負担分を足すと、GDPの1/41991年の50兆円から倍増・社会保障給付費全体の伸びは年間3-4兆円・消費税5%引き上げによる増収は13.5兆円見込み・社会保障財政赤字額48・4兆円（2013)・少子高齢化が進む中、高齢者世代の年金等の費用を現役世代が支える「賦課方式」は無理・年金、医療保険、介護保険を合わせた社会保障全体の純債務額は1500兆円（2008推計)政府純債務とは別・誰も全体像を見ない、誰も将来を考えない、という縦割り行政と近視眼的行動
2014年10月14日
都市化は続くのか？
「日本の都市化はもう終わる」という人が居る。確かに、東京の人口は高度経済成長が終わった1973年以降1200万人でほとんど変わっていない。しかし、東京と言っても、八丈島から奥多摩まで、四国と変わらないという場所はいくらでもある。23区だけを見てみると、1965年ごろから地価高騰によるオフィス街化で減少していた人口が、1995年頃からバブル崩壊に伴う地価の下落と容積率の緩和で再び増加している。
都市論は私の専門ではないが、経済学を学んだものとしてこういうことだと思う。
１．交易が未発達の時代→農業が基本で「土地」に縛られている
２．交易が発達→食料や水は運べばよくなり、経済活動に便利な都市に人口が集中する
３．人口集中による弊害（公害、不動産の高騰など）により都市化がストップする
上記の図によれば、意外なことに、日本の都市化は遅れている。リンク先に説明がある通り、国によって「都市部」の定義が違うので正確な比較とは言えない部分もあるが、各国を旅行した印象とほぼあっている。米国でも欧州でも、一旦都市を出るとほとんど人が住んでいない農地や荒野が続く。その間にはところどころ町や村がある。日本で、人家のない場所を見つけるのは難しい。「こんなところに」と思うところにも人家があり、人が住んでいる。
どうして、日本の都市化は進まなかったのか？ここからは私の推測になる。
戦後の政権をほぼ一貫して担当したのは自民党だ。自民党は農村部を票田とした。そのため、地方でも産業構造の転換が進み、ほぼ全員が兼業農家になった後でも手厚い保護を続けた。山の奥まで道路は整備され、多大なコストを掛けて水道が引かれ、電気も来た。「情報格差を無くす」として、TVもインターネットも整備された。
それでも都市化は進んだものの、本来はもっと進んでいたのではないか？というのが仮説だ。こうやって全国津々浦々まで膨大な公共投資がされた資金の出元は都会で上がる税金だ。累進課税となっている日本の所得税制下、農家も給与水準の低い地方のサラリーマンもほとんど税金を払っていない。一方、こうしたハンデを抱える東京は世界の都市間競争から脱落してしまった。シンガポール、香港がどんどん近代化投資をしている間、東京は変われなかったのだ。歴史に造詣の深いライフネット生命の出口CEOはこう指摘している。
歴史は、中心都市がどの経済圏においても大体1つに収斂していくことを教えている。それは何故か。1番の理由は、一旦地域本部や研究開発拠点の集積が始まると、トップクラスの人材が集まりやすくなり、能力開発の機会も加速度的に大きくなるからであると考えられている。
では、今後どうなるか？これまで世界は情報化が進むたびに都市化が進んだ。近年でいえば、インターネットで情報の格差は少なくなったが、それによってより栄えたのは、シリコンバレーであり、ロンドンであり、NYだ。結局、あるモノが普及すると、「底辺が広がることにより、その頂点はより高くなる」ということだと思う。
東京はほぼ上限にあると思うので、人口はこれ以上増えない。災害の危険もある。大震災が起これば、これを機に遅々として進まなかった低層地域の高層化が進む可能性がある。関東大震災後、後藤新平がやろうとしたことだが、法整備と政治次第。今から準備しておくべきだ。
地方では、地方中核都市への人口集中が進む。税収が減る中、これまでのように辺鄙な場所にまで公共サービスを行き渡らせることは不可能だろう。国全体としての人口が減る中、都市部が人口を維持することで、結果的に「都市化が進む」というのがメインシナリオだと思う。
では、地方はどうなるのか？単純だが、自分たちの生きる道を見つけ、自助努力でやっていくしかない。これまでのように、国（都市部）からお金は回ってこなくなる。より強いところの真似ではなく、独自性。差別化でよそからお金を稼いでくる。あるいは、よそから来てお金を使ってもらう。
エネルギー問題は田舎のアキレス腱。何しろ、どこへ行くにも、平均体重50kgの人が平均1.5tの車を動かす。どう考えても非合理的である。たんぼを耕すトラクターも、収穫した農産物を運搬するトラックも全て輸入された石油で動いている。原油高と円安は田舎に不利で、相対的に、都市部に有利なのだ。
2014年10月13日
BT'63
「10倍返し」以来、池井戸潤にはまってしまい、次から次へと読んでいる。今回のは、うちの社会人学生から薦められた初期(2003)の本。
この作品は、現在に生きるウツで会社を辞め離婚した男が、BT21という名のボンネットトラックを媒体に1963年に生きる父親の中に入ってしまうという話。映画Back to the Futureではデロリアンがタイムマシンだったが、こちらはBT21のカギを握ると昔に戻る。現在と過去を行き来しながら話は進む。
父親はまだ独身で、運送会社で経理を担当している。社長は愛人にうつつをぬかし、勤め先の運送会社は危機的状況にある。世は高度成長でどんどん変わろうとしているが、他方で、戦後の「闇」があちこちに残っている。愛車はスバル360。
うち父の最初の自家用車もスバル360だった。庭に停めたスバル360のハンドルにつかまって運転席に立つ小さな私の写真が残っている。父に連れられて神戸の地下道を通ると、そこにはよく傷痍軍人が物乞いをしていた。薄暗い中、包帯を巻いた姿が怖くて、父を盾に避けて通った。
主人公の男は、寡黙な父親が死ぬまで話らしい話をしたことがなかった。真面目なだけが取り柄と思っていた「つまらない」男が、会社の立て直しに獅子奮迅の働きをするが社員の起こした事件に巻き込まれ、とん挫する。不遇の女性に恋をする。そんな父親の本当の姿を見て、自分にも自信を取り戻す。
30数年前に死んだ父と、オトナの話をしたくなった。
上172:「進化の歴史を考えてみろよ。何世代にも亘って環境に適応する形に変化するのは、前の世代の経験が情報として次世代に組み込まれるからだろう。だったら記憶という、よりリアルなものが次世代に伝わっておかしくないんじゃないか」
上299:銀行には将来を評価する能力がない、とも相馬はいった。銀行は融資先を常に過去の業績でしか評価できない。それなのに融資する金の使い道は常に未来にある。そこに銀行融資の矛盾があるのだ、と。
2014年10月12日
食と日本人の知恵
地産地消は何より、体に合っていると思う。食料自給率が40%切っている最大の原因は食生活の変化。食の西洋化が本格的に始まった昭和40年と、現在（平成25年）を比べると、肉の消費量が3倍になった一方、ご飯を食べる量は半分になっている。コメが余るはずだ。肉は輸入されるか、国内産であっても飼料は大半が輸入なので、いずれにしても輸入依存度が高くなる。円安で値段が上がる。
・牛蒡は日本人だけが食べる。栄養源にはならないが、腸内を清掃して通じをよくしたり、腐敗菌の繁殖を抑えたりする。・様々な魚介類の加工法。塩辛は傑作。・昔の人は漬け床をぬるま湯に溶いて飲んだ。これは、有益な腸内細菌を体内に送り込む、整腸剤としての知恵。・口（味）、目（色）、鼻（匂い）の他、耳（音）で味わう感覚漬物の「カリカリ」
2014年10月11日
モンスター
映画はまだ見てない。人間の、それも男女間の本質をえぐる問題作。悲しいほど男は単純だね。 しばらく人間を見る目が変わる。
127:東京に来て感じたのは、若い女性が全員、美人コンテストに参加していることだった。いや、みんな喜んで参加しているわけではない。無理やりに参加させられているのだ。
199:多分、美しさが商品になるということを知ったからだろう。昔から綺麗な女には高い商品価値があった。しかし最近になって、その価値が一層高まってきた。というか、これまで自分の美しさの商品価値に気づかなかった女たち自身が、それに気が付いてきたんだろうな。気が付いたら、それを利用しない手はない。
324:男の難しい話を聞くこつは、話の内容ではなく、声のトーンだけ聞くことだ。それに男はここ一番の話をするときは、「どうだ」という顔を見せるからわかりやすい。その時に大きくうなずいたり感心したりするふりをしてやれば、男は大喜びする。
2014年10月10日
知識にだまされない思考の技術
本を読んで、「きわめてMBA的」だと思ったら、やはり、「米国の大学院への留学を経て外資系企業に勤務」とある。その前は「バブル最盛期に証券会社勤務」とあるから、おそらく、「日本の証券会社で勤務→バブル崩壊→MBA留学→外資系証券会社勤務」だったのだろう。本の中にも、M&Aのうまい会社とそうでない会社の思考の違いなどが出てくる。
私の大学の授業で「企業研究」をさせるが、情報を集めるだけで終わっている報告が多い。その度に、「そんな情報はwebで検索して、プリントアウトすれば済むことで、コピー代10円の価値しかない」と言っている。 情報入手コストが劇的に下がっている今、益々、情報の価値は下がっている。
情報をまず信頼できる情報と不確かな情報に分け、それを分析し、「自分のアタマで考えて」仮説を作ることが大切だ。大学は本来、「答えのない問題に対して自分で考える」場所だと思うが、実際は、その前提となる、論理的思考や読解力など基礎学力が不十分なまま進学して来るので、大学で膨大な国費を使いながら中学・高校レベルの学習をさせることになる。
38:30分でも1時間でも長く「考える」時間を確保するブラウザも表計算ソフトも閉じ、考えることに集中する78:「格安生活圏」をつくる日本の街はどこもかしこもハイスペックですばらしく住みやすいけど、基礎生活費が高すぎる。現実に格差があるのに全員に同じレベルの家賃や光熱費を払わせる。106:脱工業化には強力なリーダーが必要英米にも「失われた20年」があった(1960-1970's)サッチャーやレーガンが現れて、脱工業化を達成した。
2014年10月09日
ビジネスパーソンのための権力学
エステーの鈴木会長も著書『社長は少しバカがいい』の中で、次のように言っている。
「権力の根源は人事権だ。僕は、一般社員については実力成果主義を基本に運用しているが、役員についてはエレベーター人事だ。抜擢もするが、結果の出せない役員は降格もする。再抜擢をすることもあるから、僕はエレベーター人事と称している。社長の権限において、容赦なく賞罰を明確に示す。背むこうにも背むけない態勢をつくるのだ。（中略）こうして、役員に怖れられれば、組織は自然と締まる。だから、一般社員とは親しくつき合えばいい」
・組織が変化に耐えて生き残るには「独裁力」（組織を率いて意思決定を行い、実行し、結果を出す力)が必要。環境が急激に変化している中、コンセンサスを重視しすぎる組織や、変化を嫌うばかりの組織だと生き残れない。・独裁力を発揮するためのステップ�仝⇔牢霹廚鮃獣曚垢���動員力を高める・組織の権力構造は、次の3つの支持者の数で決まる�．灰∋抻�層：権力者が個人的にコントロールできる支持基盤。企業なら、取締役会や幹部社員の一部。�▲灰⇒夙�軍：コア支持層の予備軍となる人たち。大口株主や幹部社員など。�０貳魅瓮鵐弌次Я反イ旅柔�員。一般株主や一般従業員など。・権力基盤を構築し、動員力を高める(権力の法則)�‐錣縫灰鵐肇蹇璽襪任�るよう、コア支持層の数をできるだけ小さくする（60-70人)��権力者の権力基盤を強化し続けるために、コア支持層を不安定な状態に置く→不断に入れ替える��コア予備軍の数を増やし、コア支持層に「代わりはいくらでもいる」ことを示す�ぅ灰∋抻�層に十分な報酬（満足感はあるものの、大過ぎない報酬）を与え、忠誠心をつなぎとめる�テ旭�力を高めるために、一般メンバーの支持を得る
2014年10月08日
The Book Theif
久々に新作映画を見た。まだ日本公開されていない。 というのも、先日のカナダ出張の機中で見たのだ。
タイトルは"The Book Thief "だが、日本語タイトルは「やさしい本泥棒」になるらしい。原作の『本泥棒』のままでよい気がする。ヒロインのソフィー・ネリッセは新人。里親役のジェフリー・ラッシュは『英国王のスピーチ』で主役を演じた。
第二次世界大戦前夜の1938年、リーゼルの父親は共産主義者で警察に逮捕されてしまう（逃亡したのかもしれない）。困った母親は子供たち二人を里子に出すことにするが、弟の方は移動中に汽車の中で死んでしまう。ミュンヘン郊外で暮らすハンスとローザの夫妻の下で、リーゼルは学校に通うことになる。それまでリーゼルは学校に行ってなかったので、実は字が読めない。そのことに気づいたハンスは、リーゼルを傷つけることなく、優しく地下室で字を教える。リーゼルは本のとても好きな少女となる。
どうして「本泥棒」なのかは、見てのお楽しみ。これを見て、好きなだけ勉強できる今の日本がどれだけ恵まれているのか考えてみるといい。
2014年10月07日
70歳まで現役で稼ぎ続けるには？
著者の植田氏は、48歳でロースクールに入学し、社長業をこなしながら、司法試験に一発合格。54歳で弁護士開業。2012年からは名古屋商科大学大学院教授。弁護士になったものの、「この歳で今更営業・・・」と大学教授になったような気もする。
60歳定年と考えれば、折り返しは40歳だが、「70歳まで働く」と考えれば、折り返しは45歳。なんの能力もなく、あるいは能力があってもそれを「市場化」できなければ、単なる労働力として使われるしかない。それでは70歳まで働く気など起きない。そのために、折り返し地点で「残りの人生で何をやりたいか」を見直すことは必要だろう。
・サラリーマンにとり45歳は会社人生のターニングポイント。キャリアを一から作り直す気概で仕事に臨む。・70歳まで現役を続けるための武器�．�ライアントニーズの正確な把握�⊆�分の経験、スキルの価値を知る��自分の経験やスキルをうまくプレゼンできる・45歳までの「常識」を変える�ー�己完結力：サポートしてくれる人がいなくなる��地頭力：他人の意見を気にせず、自分の頭で考える��新しい人脈：これまでと人と積極的に交わり、じっくりと信頼関係を構築する・45歳からの勉強法�〃覯未�ら考える：結果を出すことにこだわり、結果を出すためにどういう勉強法が正しいのか考える�∧拔�戦略を立てる：外部環境、競争環境、自分の強み・弱みを検討し、最短距離で結果に到達できる勉強戦略を考える��やると決めたことはやり続ける：自分のやりたいことを勉強し、ペースを守り、自分の心の中に逃げ道を作らない�ぜ体磴謀�てはめて考える：学んだ知識を身近な実例に当てはめて使ってみる
2014年10月06日
大成功している社長は例外なく「ケチ」で「メモ魔」で「細かい」
先週、大坂で開催された、神戸大忽那先生主催の「第一回アントレプレナーシップ研究会」に参加。この研究会は、研究者と実務家が一堂に集まり、アントレプレナーシップを学ぼうという会である。
第一回目の実務家発表者は、レオス・キャピタルワークスの藤野さん。あるVCファンドの出資者同士としてお会いしたのが数年前。本当は「投資のプロ」としてもっと話を聞きたいのだが、そんなことで時間を使わせて、私のNISA口座の「ひふみ投信」の運用成績が下がってはいけないので、我慢している（笑）。
今回の話でドキリとしたのは、
・ベンチャー村の住人は、上場村に関心がなく、「上場したら（自分の仕事は）おしまい」と思っている
ということ。逆に、上場村の住人は、「ベンチャーなんて怪しく、大企業を担当するのが仕事としてウエだと思っている」ということ。
その結果、IPOを挟んで大きなギャップがあるというのだ。担当官庁を見ても、上場前と上場後で180度異なる。未公開企業は概ね中小企業であり、経済産業省の「保護育成」対象である。ところが、上場した途端、金融庁の「管理監督」対象となる。
既に成熟した大企業ならいいが、新興市場にIPOしたばかりの会社は規模的にも、売上数十億円、従業員100人と言った規模で、まだまだ経営基盤が安定していない。上場後に成長へのプレッシャーから経営がおかしくなり、そのまま倒産したり、倒産しないまでも業績が低迷する会社は多い。
「大きなギャップ」というのは常にビジネスチャンスである。上場できたということは会社として大企業に成長できる最低限の要件は整えているし、何か光るものがあったからだ。ここに足らない経営資源を加えれば、再び成長軌道に乗せられる可能性がある。
2014年10月05日
新幹線のガラパゴス化
先週は、大阪から東京まで久しぶりに新幹線で移動した。高松⇔東京はLCCが2社（春秋＆Jetstar）就航したおかげで、ほとんど飛行機を使うようになった。飛行場の駐車場代を払ってもJRの半額（＠5000x2+駐車場代5000円＝15000円）である。
その新幹線の中で読んだのが『週刊ダイヤモンド』9月20日号の、「新幹線輸出は夢のまた夢か？」という記事。同じ記事を探したがオンラインには出て無いようだ。しかし、内容はリンク記事とほぼ同主旨。日本が世界に誇る新幹線も、技術がガラパゴス化し、「技術で勝って、事業に負ける」状態になっているというのである。
決定的なのは、そのコスト。新幹線の事業費は「1km当り70億円」らしく、20億円以下とされるフランスや中国と競争にならない。これは、特殊な国内市場に特化していったため、海外市場で通用しなくなった携帯電話と同じだ。
では、性能的に世界を圧倒しているのかと言えばそうでもない。今や世界では時速300km/hが常識だが、日本では地方整備新幹線は、速度は260km/hまでと法律で決められている。そのため、日本で300km/hの運転を行っているのは東北新幹線と山陽新幹線の一部区間だけだ。従って、300km/h以上の運行データが蓄積されていない。
このためデータだけでなく、300km/h以上での運航に対する技術が遅れ、320km/hを出す東北新幹線の「はやぶさ」のブレーキにはドイツのクノール・ブレムゼ社製が採用された。
結局、新幹線は、人口高密度で輸送能力が求められ、かつ完璧な快適さのために高い運賃を払ってくれる日本でしか通用しないのだという。
2014年10月04日
地方国立大学は将来県立になる？
二日連続大学の話をしたが、その反響の中に、「特に、地方大学がひどい」という意見があった。今日はその理由と対策を考えてみたいと思う。
大学に入って驚いたことの一つが、国立大学が86校もあるという事実。47都道府県に一つずつ＋α位に思っていたが、実際ははるかに多い。戦前は「帝国大学」しかなかったわけだから、戦後になって一気に増えた。経済事情から、そう簡単に都市の大学に進学できなかった時代、地方国立大学は地域の高等教育に欠かせない存在だった。
時代は変わり、今や多くの地方大学で、学生の出身地は地元ではない。例えば、香川大学で見てみると、今年の入学者の最多は岡山県出身者である。全入学者数は1268名なので、地元からは26%しか入学してない。それが、人気のため競争倍率が高くなった結果ならいいのだが、実際は、大学のヒエラルキー化、あるいは「偏差値による輪切り」が進捗して、ぴったりの偏差値の学生だけしか入らなくなった結果である。出身地最多の岡山県出身者に「どうして岡山大学に行かなかったの？」と聞くと、「学力が足らなかったから」と全員が答える。
10年前の国立大学独立行政法人化以来、運営交付金は毎年1%ずつ減っている。減った分は「競争的資金」として、文科省が「国際化モデル校」とかテーマごとに募集して、審査をしてまた分配しているので、文科省の高等教育予算が減っているわけではない。特に研究費などは、実績も大事なので、当然、実績のある上位校が多く資金を獲得する。
結果、地方国立大学の多くがジリ貧になりつつある。その危機感をバネに大胆な改革を成し遂げ、特徴を打ち出せばいいと思うのだが、一部大学を除いてそうなっていない。第一に、運営交付金毎年1%減では変化率が小さすぎて、「まだ10年何とかなるだろう」と思う職員が大半だ。第二に、各大学がそれぞれの県では「独占」なので、競争がない。全国レベルでの地位が低下していても、それぞれの地域では殿様のままだ。
では、どうするか。私なら運営交付金をこれから毎年10%減らす。「10年でゼロになる」と分かれば、流石に誰だって危機感を持つ。そして、どうすべきかを真剣に考える。
考えられる行方は、�仝�立大学になる、�∋篶�大学になる、�Ｅ�合してより広域の国立大学になるのいずれかだろう。香川大学を含め多くの地方国立大学が既に「地域重視」を打ち出している。国からの資金が減る中で将来的に地域に支えてもらわなければ生き残れないと考えるのは当然だろう。それを突き詰めれば、県立（場合によっては市立）大学になって徹底的に地域に役に立つ大学にする。一地方大学にすぎない香川大学でも年間の交付金は100億円を超える。ところが、全体の運営交付金は1兆円を超えているので、「わずか」1%しか過ぎない。これが県立になって香川県の年間予算4356億円の中から出すことになれば、「地域のために本当に役立っているか」が毎年真剣に問われることになる。
その場合、おそらく研究機能はあきらめ、教育に特化することになるだろう。地域にとっては、教員が論文を書くための研究より、毎年付加価値をキチンとつけて卒業生を送り出してくれる方がよほど大事だ。これで浮いた税金は残る「研究大学」に集中的に投入したらいい。国全体の税金の使い方としてはこちらの方が余程効率的だ。
しかし、実際は、四国では��の流れになっているようだ。四国の国立大学5校で連携を進めようとしている。それも悪くはないが、これで成果が出るかと言えば疑問。民間企業の例でも、「弱者連合」というのは機能したためしがない。M&Aで成果が出るのは、強い会社が弱いが光るものを持っている会社を統合するときである。まして、大学という指揮命令系統のあやふやな組織を統合できるリーダーがいるとは思えないのだ。
2014年10月03日
超学歴社会
昨日、「日本が学歴社会だとすれば、欧米は『超学歴社会』だ」と書いたら、かなり反応があった。
考えても見てほしい。昨日の世界ランキングTOP10大学の授業料＋寮費（多くは寄宿制）は年間400-500万円になる。4年間いたら2000万円掛かる。大変な競争を経て、しかもこれだけの大金を費やしてまでも入りたいのは、それが「投資」であるからである。
2000万円かけても（平均的には）それ以上のリターンが得られると推定されているからトップ校を目指す。これで、「同じ会社に入ったのだから給与も仕事も同じ」と下位大学の卒業生と同じにされたら、「不平等だ」と怒るのが欧米だ。
ある大学の先生から、「かといって日本人が欧米トップ校を目指すのは、経済負担からも難しい。どうすればいいか？」という問合せがあった。
私の答えは、ズバリ「交換留学」。日本人として幸いなのは、先人たちが頑張ってくれたおかげで政治経済的地位があるため、世界的には二流校に在学していても、世界の一流校への交換留学の道が開かれていることである。
例えば、世界ランク351-400位
の早稲田から、ハーバードに交換留学できる。勿論、TOEFL90以上で、学内選考に通らなければならないが、普通に育った日本人学生が最初からハーバードを目指すことに比べればはるかに易しい。しかも、早稲田の授業料100万円に追加なしで、年間授業料500万円のハーバードの授業を受けられるのだ 「でも、ハーバードの学位が取れるわけじゃないし・・・」
はい、取れません（笑）。しかし、一流校に進学することの意味の半分は「人脈」。ハーバードであれば、世界中から秀才や、影響力のある家庭の子弟が集まっている。Bush Jr.はHBS卒で、アメリカ大統領初のMBA取得者であったが、彼がまともにやって難関のHBSに受かったとはとても思えない。「父親がCIA長官（その後大統領）」であったから、HBSは合格させた。同様のことが学部でも行われているのは間違いない。それが、同級生の人脈づくりのためになるからである。
しかも、大学によっては、交換留学生であっても同窓会に入れてくれる。ハーバードではどうか知らないが、私が同窓会長を務めた母校では、世界30校と一学期間の交換留学を行っている。LBSに交換留学した他校の学生も卒業後LBS同窓会に入れることになっており、これはものすごく価値のある特典だ。日本からは一橋ICSと慶応BSから応募できる。
2014年10月02日
The Times Higher Education World University Rankings 2014-2015
昨日は、丸亀高校の後輩たち20人が研究室にやってきた。1年生たちなのだが、今は、1年生から大学訪問をやるらしい。
折角やって来たので、「MBAってなに？」という話をした。 社会人どころか、まだ大学にも入っていない彼らにとって身近な話ではないが、田舎の一先輩が、世界トップのビジネススクールをどう体験したかという話を聞いておくのも無駄ではないだろう。
その中で、その前の段階として、大学の話もした。「日本で上位校に進学して安心してはいけない。世界的には、日本の大学のレベルは低いのだよ」と。
上は、私が時々講演でも引用している英TIMES紙による世界大学ランキングである。 teaching, research, knowledge transfer and international を評価対象に、その慎重な調査と評価付で最も信頼されている大学ランキングと言っていいだろう。
今年もいつも通り、英米がTOP10を独占している。その全てが私立大学だ。英米以外では、13位にスイスのETH Zurich、20位にカナダのUniversity of Torontoが入っている。日本で最高位の東大は23位。100位以内に入っている日本の大学は他に59位の京大だけ。アジアからはシンガポール国立大学が25位に入っていて最高位。
そして、母校の早稲田は351-400位
医学部が無いことなどハンデがあるにしても、200位以内には入ってほしい。なぜなら、世界で一流校と見做されるのは、概ね、200位以内だからだ。留学したり、海外で就職する際に当然考慮される。「日本は学歴社会」と言われるが、それが正しいとすれば（私は同意しない）、欧米は「超学歴社会」だ。最初から、出身大学によってポジションも初任給も違う。取りあえず、入りさえすれば、同じスタートラインから出発できる日本企業は（悪？）平等だと言える。聞くところによれば、シンガポールでのワーキングホリデーは、「世界大学ランキング200位以内の大学の学生もしくは卒業生」に限定されているらしい。早稲田の学生はシンガポールでワーホリはできないと言いうことになる。
2014年10月01日
馬路村
先週末の大学院合宿は、高知の馬路村。馬路村と言えば、「柚子ポン酢しょうゆ」や「ごっくん馬路村」が有名。その柚子ビジネスの立役者である東谷望史氏(馬路村農協代表理事専務) にお話を聞き、さらに柚子農家にも訪問した。
以下、ヒアリングのメモ。馬路村の成功物語については、こちらの記事も読んでみるといい。
・馬路村の96%が山林。うち75%が国有林。国内最大級の営林署があり、1960年代までは転勤で来る役人と営林署で勤務する職員で賑わっていた。転勤族は村にお金を落とし、文化を持ち込む。そのため「よそ者」に対する抵抗感は他の村に比べ少なかった。→後に柚子事業を始めたとき、外部専門家とうまく仕事で来た素地
・1970年代になり輸入材が増え、林業が衰退。周囲で盛んだった柚子栽培を始めるが、柚子玉（柚子をそのまま出荷）では元々柚子で有名な隣の北川町などに敵わなかった。そのため1979年から柚子の加工品開発を始めた。
・最初の商品は「柚子酢（果汁）」 百貨店での物産展販売が中心。なかなか売れなかったが、購買者に百貨店からの「配達」を勧めることで次第に名簿を確保していった。この時の3000人の名簿を基にDMを出すようになった。（現在は、数十万人規模）
・ポン酢しょうゆ「ゆずの村」を商品開発し、1986年に発売。2年後の「日本の101村展」で大賞受賞。副賞で得た101万円で通販のためのシステム導入。
・1987年の柚子大豊作がきっかけで需要拡大を迫られ、翌年、ゆずドリンク「ごっくん馬路村」が誕生。テレビCMに挑戦。デザインやマーケティングで外部アドバイザーが参画。「村全体を売り出す」コンセプトで、観光に結び付ける。
・現在の売上は30-32億円で足踏み状態。より高い付加価値が見込める化粧品を商品開発。さらに、医薬品を開発中。
＊農家へのヒアリングによれば、柚子玉農協買取価格は500円/kg。一方、馬路村の加工用柚子は170円/kg。一農家当たりの平均生産額は10t程で、年間収入170万円にしかならない。大半は兼業農家か退職後に始めた年金生活者。
＊村全体では約1000tの生産量で全量を馬路村農協が買うため、農協の柚子原料費は170Mということになる。他の原材料費と工場の減価償却費を入れても原価は10億円以下であろう（しかも、15億円の工場設備の半額は国の補助金）。農協職員は90名なので、販売管理費は多くても10億円。10億円以上の営業利益が出ていると推定するが、この中から、化粧品などの新商品の研究開発に投資されているはず。
＊農家の声は、「これだけでは食べていけない」だった。もっと買取価格を上げてもいいかもしれないが、市場価格を無視した水準にしては副作用が考えられる。一方、農協は剰余利益が出ると、柚子農家へボーナスとして出荷額に応じて一部還元している。また、農家は農協の出資者でもあるので、農協が儲かれば、配当もある。（20年間7%配当を続けている！）
馬路村の強みは柚子栽培ではなく、柚子加工とマーケティングにある。周辺地域から柚子を仕入れて拡大してもいいのではないか？柚子玉出荷基準に達しない柚子もあるはず。
