2009年01月
2009年01月31日
2009年01月30日
最初に苦労するほうがいい
昨晩は地元で高瀬町経営者協会新年会に参加。上座に協会の幹部、県議会議員他来賓が並び、私は招待客ということで同じく招待されていた地元市議会議員サン達の一角へ。知り合いも少なく、この雰囲気に緊張。早めに切り上げ、実家で休息。
今日、経済産業局でVC投資状況を説明していて気が付いたが、ここ数年で大成功したといわれるようなベンチャーは｢生みの苦しみ」を味わったところが多い。
例えば、DeNA。
当初は日本最初のインターネットオークションを目指した会社だったが、システム開発に失敗し、ヤフオクに先を越される。あれこれやってみたが、ヤフオクとの差は開く一方で、3年間で20億円の損失を計上。
普通ならこれでThe End。ここから株主を「もう一度勝負させてくれ」と説得し（株主がソニーなど大企業であったことはラッキー）、その後のモバオクのヒットに繋がる。
例えば、昨年末公開と同時にMothers時価総額第一位となったGREE。
Globisが投資した当時は社員3人でSNSを提供する会社だったが、mixiに差をつけられジリ貧に。その後モバイルゲームに転換し、今回のホームランとなった。GCPは最初に投資した1億円が100億円を超えた。
（今期来期厳しそうだが）ついに世界一の自動車メーカーとなったトヨタも1950年の労働争議で倒産寸前に追い込まれる。その際に銀行が助けてくれなかったことから、自己資金に徹底的にこだわるようになる。その結果、在庫を極限まで少なくし、資金の効率化を図るトヨタ生産方式が生まれる。
いずれの会社も、もし、当初の事業計画どおりスンナリ行っていたら、おそらく、早晩頭打ちになったり、最悪、逆境が乗り越えられず倒産していたかもしれない。
人も会社も同じで、子供のうちに困難を乗り越えた経験がある人は強い。自信を持ち、かつ驕らない。人も会社も、これほど過保護にして大丈夫なのか？とチョット心配。
2009年01月29日
好況よし、不況なおよし
昨晩は宇和島泊まりで、今朝、前回同様、朝起きて宇和島城に登る。良い天気。
今回は珍しくレンタカーを自分で運転して回っている。昼前に松山到着。松山でも投資先を訪問した後、車を返しに行く。
レンタカーなので帰す前にガソリンを満タンにするが、二日間で288km走行し、17.6L。リッター16km。半分が高速だったとはいえ、最近のコンパクトカーの燃費のよさを実感。ちなみにこのデミオ、10・15モード値は21km/lである。(1.3L/AT)
今回の不況になって、松下幸之助の「好況よし、不況なおよし」という言葉をよく目にするようになったが、車の燃費改善も一昨年から昨年に掛けての燃料高で一気に改善された。
「なんだ、やればできたのに」という感じだが、やはりこうなるには異常な燃料高が必要だったわけだ。
｢100年に一度」が掛け声みたいになっているが、日本だけとってみればつい6年前の2003年もほぼ同様の状況だった。バブル崩壊後も圧倒的な企業格差がついたが、今回、またつくだろう。シッカリした会社は市場が回復したときを見据え着々と手を打っている。
一方、好況時に調子に乗って高価な社用車を買ってみたり、分不相応な本社を建てて資金を蓄積しなかったところは手を打とうにも打てない。松下幸之助のもう一つの有名な経営論「ダム経営」を思い出す。
やはり、マスコミがあおっているだけの｢100年に一度」ではなく、大恐慌と、世界の半分を相手にした太平洋戦争と、その後の混乱を乗り切った経営者の言うことは違う。
2009年01月28日
2009年01月27日
2009年01月26日
神楽坂紅谷
戦前、神楽坂に紅谷という菓子店があったらしい。
店主は風月堂で修行した小川茂七で、関東大震災後、下町から山の手に人口が移動したこともあり、大いに繁盛したという。店の隣には写真の｢パーラー｣があり、一昔前の喫茶店なのだが、当時としてはウルトラモダンだったろう。
この紅谷の研究をしている市井の研究家(それも主婦)が居て、土曜日にお話を伺う機会があった。調査するきっかけになったのは、｢小学校の頃、学校で行事の際に配られた紅白饅頭が青山にある紅谷で、大人になって由緒ある店だと分かって」ということだった。
この辺りの詳しい話はこちらで。
2009年01月25日
ブリヂストン美術館
日曜日の午後、昼食の後つい見てしまうのが「なんでも鑑定団」の再放送。この番組の見所は出品される美術品のうんちくと、出品者の一喜一憂ぶり。1994年4月からというからもう直ぐ15年という長寿番組だ。平日は忙しくて見れないので、いつも数ヶ月遅れで再放送を見ることになる。
今日の放送で山下新太郎の作品が出ていた。代表作が紹介され、「ブリヂストン美術館蔵」とあったので、行ってみることにする。この美術館、東京駅から徒歩3分のとても便利な場所にあり、前を通りかかることも年に何度もあるのだけど、ここはビジネス街のど真ん中。大抵仕事の途中であり、寄る機会がなかった。
こじんまりしているが、そのコレクションの良さに驚く。特に日本近代洋画には、石橋コレクションのきっかけとなった青木繁の他、藤島武二、藤田嗣治、安井會太郎、梅原隆三郎、岸田劉生などの代表作が並ぶ。
今後は仕事の合間にも寄ることにしよう。
2009年01月24日
ダイエーと7-ELEVEN
今日は月一回の法政大学エクステンション「日本の企業家史」の日。今回の企業家は、ダイエーの中内功氏と7-ELEVENの鈴木敏文氏。
ダイエーはフィリピン戦線で死線をかいくぐった中内氏が神戸に復員して始めた会社。日本の高度成長とともに大きくなり、ついには1972年、三越を抜き小売売上高日本一を達成する。
しかし、頂点を極めるということは、衰退の第一歩でもある。1973年の石油ショックは安い石油と有利な為替レートに支えられた高度成長の終焉を告げ、安定成長時代に対応できなかったダイエーは売上こそ日本一の座を維持するものの、利益ではライバルの後塵を拝するようになる。
逆に、1974年、石油ショックの不景気の中で創業された7-ELEVENは、その利便性の高さと、需要情報を正確に収集するPOSシステムの導入、そして店舗在庫を徹底的に削減しながら品切れを起こさない多頻度小口配送システムで瞬く間に増殖していく。
最初の出店から5年後の1979年には東証二部に上場。2年後には一部へ。
趣味性の高いものは専門店で、チョットした物はコンビニで、というのが流れとなり、スーパーは両方から侵食されて、7-ELEVENの親会社であるヨーカ堂でさえも不振が伝えられている。
2009年01月23日
拾い物
毎朝犬の散歩をしていると、犬が植え込みなんかを嗅ぎまわっていくものだから、時々拾い物をする。
既に財布を拾ったのが２回。勿論、直ぐに交番に届けて、連絡先も書いておいたのだけど、２回とも持ち主からは「ありがとう」の一言もなし。既に現金は抜かれていたので、持ち主にすれば「がっかり」ということだったのか。クレジットカードとか社員証も入っていたんだけどね。
今朝は、同じ人のクレジットカード２枚と銀行のキャッシュカード１枚を発見。うち一枚は裏に「拾得された方はこちらにご連絡ください。薄謝差し上げます。」と書かれており、「薄謝」はこの場合、本当に薄謝なのだろうかはどうでもいいとして、クレジットカードが万一まだ止められてないと良くないだろうと思い、連絡した。
そうしたところ、カード番号を聞かれ、有効期限を聞かれ、名義を聞かれ、それで、「ありがとうございました。交番へ届けてください。」で終わり。
は？
それなら、わざわざ電話せず、さっさと交番へ届けるのだった。ああいう書き方は良くないんじゃない？アプラスさん。
2009年01月22日
ENOTECA
上場企業は仕事として投資対象ではないのだけど、関連会社で行われたIR small meetingに参加。
プレゼンされたのはエノテカの廣瀬社長。元々は家業の半導体製造会社で営業。その会社を業界大手に売却された資金を元に趣味のワイン商を始めたという変り種。
ワイン専門小売としては日本一。直営店ENOTECAでの販売以外に、webでの販売、それに飲食店への卸部門。
ファンドマネージャーにはワイン好きが多く、途中から仕事というより、一消費者としての意見が出てきていつもと違う雰囲気に。
2009年01月21日
競争原理が働かない医療市場
米国医療崩壊の構図―ジャック・モーガンを殺したのは誰か?
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注目のオバマ新大統領の就任演説。キーワードはResponsibility(責任)だった。「人のせいにするんじゃなくて、自分の役割を果たそう」
それがメッセージだと勝手に解釈した。
そんな日のランチ、久しぶりに岡部陽二先生と共にする。先生と初めて会ったのは、留学時代にロンドンで。Japan Clubの会長をやっていた私が学校で学生向けに、当事専務をされていた住友銀行と国際金融に付いてのお話をお願いしたのがきっかけ。
住友銀行グループを定年退職されてから、広島国際大学の教授に就任されたのをきっかけに、医療経営の研究をされた。現在では、医療経済研究機構の専務理事をされている。
監訳をされた最新刊がコレ。著者はHBSの人気教授ヘルツリンガー女史。日本は日本で医療、特に医療制度に大きな問題を抱えているが、米国は米国で、世界最高水準の医療サービスがある一方で医療保険が高額なため、保険に入れない人が国民の1/6もいるなど違った問題を抱えている。
ヘルツリンガー教授は、「医師と患者が中心となるべき市場での競争原理が抑圧されて働いておらず、患者が市場の外に追いやられて疎外されてしまった」ことが問題の本質であると分析している。
これから先の説明は、岡部先生のHPを読んでいただきたい。
2009年01月20日
石原明さんについに会う
営業マンは断ることを覚えなさい (知的生きかた文庫)
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関与先の企業で、営業についての相談を受けたとき、真っ先に薦めるのがこの本。まずはこれを理解してもらわないと、後何を言ってもダメ。
この本を読んで「ソウソウ！」とひざを打ってから興味を持ち、もう何年かメルマガも取っているのだけど（勤め人に戻ってからなかなか読む暇がないですが)、ついに今晩、職場近くで手頃なセミナーがあり出席。
面白かった！
コンサルタントというと、難しいことを難しくしかいえなかったり、もったいぶったり、何かエラソーな人が多いが、石原氏はこのイメージを覆した。
よくしゃべり、お茶目。出し惜しみ、という感じがまったくしない。再会が楽しみ。
2009年01月19日
夢は諦めない限り、逃げない
昨晩日曜深夜のNNNドキュメント'09は 『夢のピッチへ 車いすのサッカー監督 羽中田 昌』。以前にも書いた、香川の地域リーグチーム「カマタマーレ讃岐」の監督です。
私もまだお会いしたことないのですが、先ほど録画した番組を見て感動。監督も素晴らしいけど、奥さんの献身ぶりも凄い！
普通、県庁職員辞めて、「サッカーの監督になるためスペインの学校に行く」と言ったら99%の奥さんは大反対でしょう。「だったら、一人で行けば」と離婚するかも。
スペインに行ったものの、｢車椅子では無理」と入学さえ断られたとき、監督の絶望は如何程であったか。それを「夢は諦めない限り、逃げないんだから」と励ましたのはエライ。経済的にも、収入のない監督を日本で学んだマッサージで支えたとか。
せっかく縁あって来た高松で、是非JFL昇格の夢を実現して欲しいものです。
2009年01月18日
今年の相場占い
この国を作り変えよう 日本を再生させる10の提言 (講談社BIZ)
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昨日午後出たのは、MONEX「新春お客様感謝Ｄａｙ2009」。MONEXが設立されてまもなく口座開設し、以来ずっとメインで使っている。特に何がいい、というわけでもないけど（特に、日興Beansと合併し、Beansのシステムになるまでは逆指値も出来ず、システム的には劣っていた）、強いて言えば、創業者の松本大氏に興味を持っている。
さて、昨日のテーマは｢今年の相場占い」。いくつか自分の考えも入れて書き留めると・・・
１．米ドルは80円を再び割れるか？
「世界経済の1/3が米国。全世界の2/3の金融資産が米ドルで持たれている。為替はINDEXと違い、売るときは他の通貨を買わなければならない。現状、米ドルを売って買いたい通貨は見当たらない。」(松本社長)
◎金利下げがそこを打てば、昨年最も下げた豪ドルに妙味か？
２．日経平均の安値更新
「各国とも株式時価総額で対GDP比1/2が底」(松本社長)
日本のGDP533兆円で、東証時価総額283兆円。通常はGDPと同じくらいある。
３．米のゼロ金利解除が年内にあるか？
｢日本同様、銀行支援のため、ゼロ金利を継続」(松本社長)
４．DOWの$12000回復
回復するだろうが、年内にはそこまでは・・・
５．先進国と新興国、どちらの株式市場が先に回復するか？
「金融システム回復までは先進国。但し、中国は新興国の中で最も回復早そう。統計よりGDPは大きいのではないか。」(松本社長)
日米は国が国債を発行して資金調達できるが、EUはEUとして国債を発行できない。（通貨は統一されたものの、国際は各国で発行）この違いが今回のユーロ安。
見方は松本社長とほぼ同じだったので、少し安心？した。
2009年01月17日
後楽園
今日は午後後楽園で用事があったので、以前から見たいと思っていた（小石川）後楽園へ。寒かったが、天気はよく、散歩日和だった。
後楽園、といえば今では「後楽園遊園地」であり「東京ドーム」。本来ここは水戸徳川家の江戸中屋敷(後に上屋敷)の庭園。戦後、都立公園となった。
7万�屬箸修鵑覆帽�いわけではない。元々は、現在、遊園地とドームが建っているところまで含め、10万�屬△辰燭修Δ澄�
江戸時代260~280あった全ての藩は上屋敷、中屋敷、下屋敷と複数の江戸屋敷を持っていた。明治になって、殆どの大名屋敷は他の用途に転用され、各屋敷にあった庭園もつぶされてしまう。庭園のまま残ったところは数えるほどしかない。
「現代の官庁街の霞が関は、安芸広島藩浅野家（四十二万石）、筑前福岡藩黒田家（四十七万石）などの屋敷跡地だった。ビジネス街の丸の内は、備前岡山藩池田家（三十一万石）、肥後熊本藩細川家（五十四万石）などの屋敷跡地。都市再開発の象徴たる六本木ヒルズも、本を正せば、長門萩（長州）藩毛利家（三十六万石）の分家・長門長府（豊浦）藩毛利家（五万石）の屋敷跡地なのである。」(大名屋敷の謎)
これらの庭園が全て公園として残っていたら、どんなに素晴らしかったろう。ひょっとすると、東京の公園比率は世界の大都市で第一位になったかもしれない。
2009年01月16日
金の蟹
LBSの後輩と、丸高の後輩が大学時代同級生だったことがわかり昨年から「今度一緒にランチでも」という話しをしていた。さらに、私の旧友が、LBS後輩と現在同僚であることが判明し、やっと時間があって4人で本日ランチ。
場所は城山ヒルズの金の蟹。名前からして高級そうなので、「これは昼から3000円コース？」とビビッタが、昼は1000円の蟹丼から5000円の会席まで幅広いメニュー。
迷わず蟹丼を注文。ヴォリュームも適正で、美味しく正解
ゆったりした個室で気分良くなり、食後のコーヒーを頼む。支払いの際500円と言われ、ビックリ。ま、最初からコーヒー付の1500円のコースと思えば納得できる価格です。
2009年01月15日
新経済成長戦略2008
新経済成長戦略〈2008改訂版〉
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経済産業局の方から、本戦略についてのレクチャーを受ける。
御説もっとも。常識的に考えたらこうなるよなー、という内容。お役所もチャンと考えてくれているのね、と嬉しくなる。
と、ここまではいい。良い案も実施されるまでにあちこちからの横槍でこねくり回され、出来たときには原形をとどめないものになってしまう。
そしてその間に貴重な時間がドンドン過ぎてしまう。
経営の現場で、｢絶対的に優れた戦略」などそうそうあるものでない。大抵は、A,B,Cとある中から、｢相対的にコレがいいのではないか」とエイヤと決め、兎に角動き出す。やってみるうちに｢間違った」と気づいて戦略を変更することはありうる。行動することで、そこから何かを学ぶことが出来る。何もせずにジリ貧になることが最低なのだ。
この国は中央集権でやるには大きくなりすぎた。「経済成長戦略」を決めたなら、後の実行戦術は地方に任せたほうがいい。成功例、失敗例が出てくることで又学べる。
政策的試行錯誤が機動的に出来ないことに日本の閉塞感の根源がある。
2009年01月14日
2009年01月13日
梅山豚
JAFCOの先輩、國本さんがTHE INDEPENDENTS CLUBなるものを始めた。
今日はその設立記念パーティ＠東京21cクラブ。
記念講演は、これまたJAFCO出身で、現在國學院大學経済学部長の秦さんと、JAFCOの後輩になる塚原君。
塚原君は、JAFCO退職後、ナント豚の飼育をしている。交配が難しく幻の豚といわれる梅山豚（メイシャントン）。原産地の中国でも絶滅種に指定され、日本にあるのは日中友好の証としてパンダの次に贈られた１００頭前後のみ。現在残った原種の殆どが塚原牧場にある。
それでも、飼育を始めてから10年間はブランドの確立が出来ず苦労の連続。社長自ら豚の飼育の先頭に立つ日々だったという。
転機になったのはBSE問題。牛肉の危険性がクローズアップされ、豚肉に注目が集まる中で、丁度、TVで特集される。「知る人ぞ知る」ところまでいったあとはブランドイメージを大切に、むしろ、媒体を選び、取材を断るほうが多いという。
今度、牧場を見に行こう。
2009年01月12日
2009年01月11日
地下鉄に乗って
日ごろ、余り小説を読まない私だが、昨日行った品川図書館でふと目にとまり、「地下鉄に乗って」を借りてきて、夜読んだ。
地下鉄(メトロ)に乗って―特別版
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内容は読んでいただくとして、徳間書店特別版には(そうでなくてもあるのかもしれないが)巻末に「『地下鉄に乗って』縁起」なるものがあり、そこに作品が出来るに至った様々なエピソードが綴られている。
浅田次郎ファンには周知のことなのだろうけど、両親が離婚した浅田は15歳で家出する。大学受験に失敗し、自衛隊へ。これには恩師と慕う三島由紀夫の死がかかわっているようだ。「小説家になるために自衛隊に入った」と書いてある。
就職して営業で都内を歩き回っていた頃、銀座線はこの小説にあるように、「カーブのたびに車内の蛍光灯が消えて、ほんの1秒か2秒、補助灯だけが灯る闇になった。」あれはいつから消えなくなったのか。
ちなみに、世界の地下鉄の大先輩であるロンドンの地下鉄は未だに時々灯が消える。狭くて、遅くて、汚いのだけど、あの慎ましやかさは好いな、と思う。
2009年01月10日
2009年01月09日
住友商事総合研究所
月に一度の朝食勉強会。今年から場所を移しパークアクシス青山一丁目タワーにあるファルマルシェ青山。ハーブティが専門のおしゃれな店でした。
今朝の講師は住友商事総合研究所アナリストの大泉陽一氏。メキシコ市生まれ。スペイン国立バジャドリード大学大学院社会学研究科修士課程修了。スペイン国立マドリード自治大学大学院国際経済学専攻博士課程修了というスペイン語圏の専門家。
中南米経済は80年代より外貨準備その他良い状況にあり、前回のようなひどい状況まではならないだろうという予想。一方、スペインの不動産バブルはひどかったので、回復には相当な時間を要しそうだ。
2009年01月07日
NYから友人
MBA留学後アメリカ人と結婚し、そのままNYで長年邦銀に勤めている友人が家族で一時帰国。
学生時代、同じところでサマーJOBをやった他大学出身の二人も加え、4人でANAインターコンチネンタルホテルTHE STREAKHOUSEでランチ。
その友人によれば、今回の金融危機の震源地NYより、日本の方がアタフタしている印象だという。実際、株価も日本の方が落ちているので、これは金融危機のせい、というより以前から指摘されていた構造的問題（人口減、高齢化、政治経済の硬直化）がクローズアップされたというべきか。
特に4人で一致したのは、「派遣切り」に関する報道のひどさ。実際は「派遣契約が終了して更新しなかった」というだけですから、派遣契約していた企業に落ち度は全くない。おまけに、住宅まで無償あるいは低料金で用意していた、というのはとんでもない優遇です。
優遇していたところほど叩かれるなら、「住居なんて用意しなきゃよかった」ということになります。
もし、これでまた、Livedoorや構造設計書偽造問題の時のように、特殊な事件を針小棒大に扱って、「製造業への派遣禁止」などという事態になったら製造業の空洞化が進むことは明白です。
2009年01月06日
年明けうどん
今晩の｢ガイアの夜明け」に出てきた年明けうどん。
｢年越し」と言えば「そば」。
これに対抗して、需要減に悩む讃岐うどん業界が今年から仕掛けたのがコレ。
私も大学四年間、いつも大晦日から正月三が日は金比羅さん参道にあるおみやげ物屋さんの駐車場に特設されたうどん屋で「初釜うどん」と銘打ち、釜揚げうどんを売ってました。
｢初釜」のネーミングもいいし、寒い中、参拝する人に釜揚げうどんはピッタリ。よく売れました。
難しかったのは、うどんを揚げるタイミング。釜揚げなので、普通のうどんのように麺をゆでた後、水洗いして〆てない。なので、すぐ食べてもらわないとのびてしまう。
かといって、切らしてしまうと、仮設テントで寒い中、新たに茹で上げるまで15分も待ってくれない。
品質がナカナカ安定せず、「おいしかった」（出来立てを食べた人)から、「ボロやったぞ」（麺がのびてしまっていたケース)まで反応は色々でした。
2009年01月05日
仕事始め
仕事始めの今日。
午前中は会社に来た年賀状＆年賀メール処理。その度に住所録DBと照らし合わせてチェックしてたら遅々として進まず。
そんなことしている間に、初詣の時間。
会社で毎年(といっても、昨年始まったばかりだが)行くのは、虎ノ門の金比羅さん。ここは、元々、丸亀の京極家の江戸屋敷があった場所で、旧京極藩(の場所)出身の私には縁の深い神社です。
その後、近くのホテルオークラへ。
桃花林の新春小菜ランチを頂く。年末の忘年会以来飲んでなかったせいか、ビールと紹興酒でえらく酔いました。
2009年01月04日
落ち葉で焼き芋って本当に焼けるの？
という質問が「教えて！goo」にあったのでびっくりした。
｢どうすればうまく焼けるか」なら分かりますが、｢本当に焼けるの？」ですよ！焼き芋といえば、落ち葉を焼く焚き火ででしょう！
とはいえ、10年くらいやってない気がする。最後にやったのは、子供のBS活動の手伝いでか。
正月休み最後の今日。そんなわけで、ワンダハウスの庭の落ち葉を集め、焚き火。こんなことなら、落ち葉を溜めておくんだった。都心で焚き火していいのかどうか知りませんが、先日も、居木神社でやってたし。
焚き火に子供たちも興奮し、よく手伝ってくれる。アルミホイルを巻いたサツマイモをおき火の中へ。
1時間後細めの芋は完璧な仕上がり。太いのはまだ芯が残っていた。
むいた皮はワンダが喜んで食べる。
今後、ワンダハウスの恒例行事にしようと思う。
2009年01月03日
たった三行で会社は変わる
たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営
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昨晩は湯河原で一泊。ネット環境がなかったので、blog更新できませんでした。出発前に書けばよかったのに、残念！
さて、温泉に浸かった後読んだのがこれ。丁度2年前に出版されている。
常々、日本の経営書にナカナカ良い本が出ないのは、実業界と学会が分かれているからだと思っている。以前、当blogで紹介した「ビジネス･ロードテスト」が名著なのも、著者のJohn Mullins教授が自らGAPはじめ何社もの創業をしてきているからで、その経験を元に、後に大学で博士課程に進み「実戦の理論化」を図ったからだ。
ところが、日本の場合、経営者が大学に入りなおして勉強し、経営学の教授になった、というのは殆ど例がない。あっても、定年退職後、学びなおすことなく、単に経営経験を買われて、突然教授になっているケース。
年齢だけで人は判断できないが、やはり、高齢になってからどれだけ学生の指導が出来るかは疑問だ。単に経営体験を昔話として話すなら、ゲストスピーカーで十分である。
この本が貴重だと思ったのは、執筆時点で16年間代表取締役を勤めている経営者が、大学院に入りなおして、博士課程でキッチリ理論化を図ったところにある。だから、ここの書かれていることは「使えそう」な気がするし、単に｢他社でやってますよ」ということでなく、使うときの注意点が経営者の立場で丁寧に説明されている。
こんな人にこそBSの教授になってもらいたいものです。出来れば、博士課程やった早稲田で！
