2004年12月25日
ビジョナリーカンパニー�◆“�躍の法則
年明けに講演の依頼があり、お気に入りのビジョナリーカンパニー�△鮑篤匹靴討澆拭�
ビジョナリーカンパニー(Built to Last)が、偉大な会社の特徴を分析したのに対し、�△任蓮�｢良い」会社がどうしたら「偉大な」会社になるのかを明らかにする。
膨大な調査の結果分かったのは、規律の文化と企業家精神の重要性だ。規律＝官僚制ではない。
むしろ、時間をかけ始めからAクラスの人を採用することを繰り返し強調していることから、｢自律」といってもいいのかもしれない。つまり、最優秀な人を、規律の文化のある組織に入れ、一定の枠内で自由にやらせば、官僚的規則など不要であるし、やる気のある人にとっては有害であるということだ。
日本のビジョナリーカンパニーはどこだろう？
よく言われるのは、花王やキヤノンだが、私は直接知らないので何ともいえない。だが、何十年にも渡り、素晴らしい業績を残しているので、きっと素晴らしい組織なのだと思う。
直接私が企業文化を垣間見ることが出来たのは、知り合いの多い野村證券とリクルートだ。これらの会社は、数多くの経営者を生み出すところに特徴がある。しかも、次から次へと退職者が出るのに、内部の人材の層が厚いので、経営が揺るがないどころか、依然として隆々としている。
